2023年部室年度工作總結(jié)

2023年部室年度工作總結(jié)部室年度工作總結(jié)1

20xx年的11月，我來到了XX這個大家庭。從原來相對工作較為輕松社區(qū)工作人員，來到XX綜合部這樣一個對個人綜合素養(yǎng)及工作實力要求較高的崗位,我始終心懷忐忑，因為沒有企業(yè)工作閱歷的我，膽怯 在這樣一個人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊里找不到自己的位置。很感謝的是領(lǐng)導(dǎo)和同事都給了我最大的幫助和指引，讓我很快融入了這個集體?；仡?0xx，是一個充溢希望和收獲的一年，項目即將投產(chǎn)，我也和這個項目一起完成了自我成長。以下是我對自己的20xx年度工作的總結(jié)：

一、日常文印工作

1、做好辦公用品、日常用品的選購 、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的選購 辦公用品和日常用品。

2、做好日常文件的收發(fā)工作。把收到的文件剛好送達(dá)給各相關(guān)部門，并做好登記。公司的發(fā)文、收到的傳真，發(fā)出的傳真等都進(jìn)行了分類整理、編號并進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱便利。

3、日常公司會議打算工作。工程處于基建期，各種會議較多，協(xié)調(diào)各部門合理支配會議室，做好各個會議的打算工作，保證每個會議能完滿順當(dāng)?shù)恼匍_。

二、勞保用品、日常用品的出入庫管理工作

1、做好倉庫內(nèi)勞保用品、公司禮品的入庫、發(fā)放領(lǐng)用工作。入庫剛好登帳，出庫時做好登記領(lǐng)用。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，

不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。

三、對外連接工作

1、做好了20xx年營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、批準(zhǔn)證書等年審工作，并依據(jù)公司須要在4月和6月分別對公司營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法人、經(jīng)營范圍及實收資本進(jìn)行了變更的相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、在市勞動局完成了公司社會保險金繳納賬戶的申報，并每月依據(jù)員工入離職狀況進(jìn)行增減辦理的申報。

3、通過當(dāng)?shù)嘏沙鏊c市公安局進(jìn)行溝通，爭取到公司員工無中級職稱證也能辦理戶口遷移到本地公司集體戶的政策，解決了公司員工的后顧之憂，便利了員工的工作和生活。

4、幫助公司所在地行政服務(wù)部門的工作，做好日常的`人口統(tǒng)計，計生檢查以及流淌人口協(xié)查的工作，為公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。

20xx年在大家?guī)椭?，我的各項工作開展的比較順當(dāng)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成果的同時，還是覺得自己有許多不足之處，由于綜合部經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望完成得最好，但由于事情較多有時候不能把每件事情都做到盡善盡美。在工作創(chuàng)新意識上不強(qiáng)，創(chuàng)建性開展不夠。這些不足之處既是我20xx的工作壓力，更是我的工作動力，因此在20xx年，我要加強(qiáng)以下的工作：

一是完成部門支配的各項工作，接著協(xié)作各部門做好日常文印工作，幫助處理各項事務(wù)。綜合部是一個“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的樞紐部門。每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我必需思索的問題。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。要利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，嫻熟的操作各種辦公系統(tǒng)軟件。我始終信任一句話“你可以不聰慧，但肯定不能不專心”，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。

三是保持虛心謹(jǐn)慎看法。始終堅持虛心請教的看法，注意團(tuán)隊協(xié)作，工作中遇到不懂不會的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)詢問。腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，樹立“無小事”的服務(wù)觀念，堅持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。

特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，進(jìn)步的同時，我心里裝滿了感恩，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助激勵了我的成長，所受的這些激勵將會讓我受益終生。作為一個初入職場的新人，我深深知道自己閱歷還是相對欠缺的，須要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此在新的一年里，我將再接再厲，積累點(diǎn)滴閱歷，爭取更大進(jìn)步。

部室年度工作總結(jié)2

伴隨著20xx年度總結(jié)工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)下，客戶服務(wù)工作本著："專業(yè)、務(wù)實、高效"的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)建"星級酒店式物業(yè)管理服務(wù)"的宗旨，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；為客戶供應(yīng)了專業(yè)、滿足的詢問服務(wù)，為銷售工作供應(yīng)良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作；針對本年度的實際工作狀況，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶服務(wù)工作的順當(dāng)開展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析：

一、20xx年度的主要工作

回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：

1、做好5月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作；

2、對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施；

3、風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；

4、6月份起先接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運(yùn)行管理工作；

5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護(hù)、存在問題跟進(jìn)整改工作；

6、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作；

7、參加樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進(jìn)行解答及溝通；

8、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行說明，依據(jù)小區(qū)管理的實際狀況編制統(tǒng)一的解說詞；

9、銷售中心及z島清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)；

10、銷售宣揚(yáng)活動的幫助協(xié)作工作；

11、銷售中心及z島的物業(yè)移交工作的對接、組織；

12、"部落群銷售模式"服務(wù)項目的市場調(diào)查工作及物業(yè)服務(wù)項目的講解培訓(xùn)；

13、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備；

14、為開展客戶回訪而進(jìn)行的業(yè)主資料對接的前期打算工作等。

本部門依據(jù)不同時期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實際狀況和市場行情，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目主動的幫助、協(xié)作；在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期，協(xié)作禮賓部執(zhí)勤、幫助做好禮賓員的思想教化工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。

二、主要工作內(nèi)容及詳細(xì)做法

在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多；依據(jù)前期管理工作的特點(diǎn)，主要是以協(xié)作相關(guān)的服務(wù)部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動；同時依據(jù)物業(yè)的運(yùn)用、管理狀況，針對性的提出整改處理看法，并跟進(jìn)落實狀況；為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。

針對本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實際狀況有以下幾點(diǎn)做法：

1、依據(jù)現(xiàn)場工作實際狀況，把握物業(yè)不同時段的.服務(wù)需求

本年度5月份，依據(jù)銷售工作的推動狀況；銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點(diǎn)"人工湖"及"風(fēng)情游泳池"，正式接待客人參觀；為保證水質(zhì)澄澈，物業(yè)部依據(jù)實際狀況，綻開了水質(zhì)管理工作；同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出說明；做法如下：

（1）物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，盡最大的實力高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶的服務(wù)需求。

（2）體現(xiàn)真誠的服務(wù)看法；在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場操作員工缺乏的狀況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的一樣好評。

（3）依據(jù)水質(zhì)的狀況，請教水質(zhì)專家，確定處理方案。

（4）供應(yīng)專業(yè)的物業(yè)說明，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛；在業(yè)主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為關(guān)切的物業(yè)管理問題，并上報了業(yè)主關(guān)切問題的統(tǒng)一解說詞，印發(fā)成冊，避開銷售人員重復(fù)說明而出現(xiàn)的偏差。

2、依據(jù)物業(yè)現(xiàn)場的實際狀況，提出清潔整改方案

由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業(yè)主的投訴；為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場服務(wù)：

（1）依據(jù)現(xiàn)場狀況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。

（2）對人工湖及銷售中心現(xiàn)場的清潔不合格項目，發(fā)出整改通知單。

（3）依據(jù)業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場實際的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促落實。

3、完成銷售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定

銷售中心樣板房參觀接待前期，未進(jìn)行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)運(yùn)用問題和工程遺留問題，整體的參觀質(zhì)量不高；為確保較高的參觀質(zhì)量：

（1）依據(jù)銷售中心樣板房的詳細(xì)狀況，制定合理適用的樣板房管理制度。

（2）對樣板房管理員進(jìn)行樣板房管理相關(guān)操作學(xué)問的培訓(xùn)。

（3）依據(jù)樣板房的建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、運(yùn)用功能等方面因素，提出樣板房的整改看法。

（4）跟進(jìn)樣板房在運(yùn)用的過程中存在的管理服務(wù)漏洞，剛好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保問題的處理、落實。

（5）樣板房的移交工作前期，項目部對移交細(xì)則落實不到位，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料，我部幫助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板。

4、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作

在z的夏季7—9月份期間，較多的發(fā)生臺風(fēng)的現(xiàn)象，類似與臺風(fēng)"黑格比"登陸z的現(xiàn)象，對較多的地區(qū)形成危害；在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部依據(jù)實際狀況支配值班和守護(hù)：

（1）物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前關(guān)注、做好預(yù)防工作。

（2）高度的工作責(zé)任心，在深夜臺風(fēng)到來的時候，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進(jìn)行封閉和堵?lián)?，防止雨水進(jìn)入樣板房。

（3）對臺風(fēng)過后板房的清潔接待工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促；確保及早開放。

（4）對臺風(fēng)造成樣板房的損壞，剛好跟進(jìn)處理。

5、協(xié)作服務(wù)部做好銷售宣揚(yáng)活動工作

（1）主動協(xié)作銷售宣揚(yáng)工作，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色，并制定了"z開盤工作物業(yè)協(xié)作服務(wù)方案"，取得了良好的作用。

（2）主動參加維護(hù)活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的平安、服務(wù)工作。

（3）對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程支配提出建議。

6、組織物業(yè)接管驗收工作提出驗收看法

（1）依據(jù)銷售中心及z島的實際狀況確定了接管驗收方案。

（2）對接管驗收方案進(jìn)行培訓(xùn)，并提出物業(yè)接管問題備忘錄。

（3）主動召開接管驗收協(xié)調(diào)會議，督促接管工作的完成。

7、"部落群銷售模式"服務(wù)項目的市場調(diào)查，及服務(wù)項目的講解培訓(xùn)

依據(jù)"部落群銷售模式"的工作安排，對已確定的服務(wù)項目進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)查工作，確定了服務(wù)項目的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）對z服務(wù)市場30多家的服務(wù)單位進(jìn)行了市場調(diào)查，完成24家的服務(wù)單位洽談工作，確定了16家服務(wù)單位。

（2）提出市場調(diào)查，服務(wù)項目的可行性報告。

（3）依據(jù)前期講解員的基本素養(yǎng)制定培訓(xùn)方案，并實施基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)。

8、收樓資料的前期打算工作

依據(jù)收樓工作時間的統(tǒng)籌支配，針對收樓前期的運(yùn)用資料進(jìn)行整理和審定。

（1）收樓運(yùn)用表格的擬定，確定收樓運(yùn)用的表格。

（2）收樓運(yùn)用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審。

（3）各種日常表格的匯總歸類，客戶服務(wù)中心各種日常工作流程的校審。

（4）打算業(yè)主資料的復(fù)印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好打算。

三、存在的不足

1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。

2、銷售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。

3、對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方看法較大。

四、結(jié)束語

在20xx年度的工作中，依據(jù)物業(yè)前期管理的實際狀況，物業(yè)部仔細(xì)的履行了："服務(wù)業(yè)主，幫助合作方實現(xiàn)最高的市場價值"的服務(wù)理念，提出了《z近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作方案；在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；信任在20xx年度會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成。

部室年度工作總結(jié)3

在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20。3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15。6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一樣，這問題仍舊未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的'措施去限制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量限制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

③在與選購 部溝通合作的過程雖然還比較順當(dāng)，但很被動，選購 信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xx年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；

②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起20xx年一次驗貨透過率高，但對勸服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較勝利的工作。

觀上20xx年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作安排：

一、樣品工作有效剛好地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一樣的精確率達(dá)98%。

二、1—5月份請技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

三、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋成本降0。05元/臺。

四、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。（找尋比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家）。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部室年度工作總結(jié)4

本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們主動向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商，年終總結(jié)《產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)》。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快探討提出詳細(xì)政策措施"的看法。目前，發(fā)改委正打算出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一樣，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，剛好駕馭和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改看法，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)限制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的'現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有安排地實行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護(hù)公司權(quán)益。

部室年度工作總結(jié)5

時間飛逝，一個學(xué)期即將結(jié)束，在學(xué)生會工作了兩年了，我漸感自己的思想漸漸走向成熟。在工作方面有了自己的獨(dú)立思索，做事比以前細(xì)心多了。我明白了做學(xué)生會里的事情是無義務(wù)，不求回報的。我們做事情不是為了什么自身榮譽(yù)感，而是為我們學(xué)校做貢獻(xiàn)。

在學(xué)生會做事和最初進(jìn)學(xué)生會的初衷一樣，依舊是熬煉自己，使自己變得更加優(yōu)秀。而我不會因此而傲慢，我會以最飽滿的精神去為學(xué)生會做事，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

這個學(xué)期主要做了兩項工作，在前兩個月是負(fù)責(zé)網(wǎng)頁上傳工作，后來由于實訓(xùn)時間比較緊就調(diào)到了樂博客組。無論是網(wǎng)頁上傳還是博客都須要有耐性和很細(xì)心，因為學(xué)校的網(wǎng)頁和博客不僅是社會人士相識我校的重要途徑，而且也是學(xué)校組織紀(jì)律管理、文化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分。所以向網(wǎng)頁上傳信息、文章、圖片時要特殊的細(xì)心檢查文章、信息內(nèi)容是否得當(dāng)，是否符合校內(nèi)文化建設(shè)；圖片是否清楚，主動向上等。所以這半年來對我耐性和細(xì)心程度的培育有重要意義。

責(zé)任心更強(qiáng)了，因為網(wǎng)頁上傳工作和博客都涉及到學(xué)校及同學(xué)們的商業(yè)及私人利益，所以要有高度的責(zé)任心負(fù)責(zé)好學(xué)校交予的工作，既然這么學(xué)校信任我們，那我們肯定要做好工作來回報老師和學(xué)校。

辦公室的`工作比較繁瑣，而且工作量大，所以特殊的須要團(tuán)隊的和諧與協(xié)作，這點(diǎn)我覺得我們部做得很好，所以特殊感謝我們組的全部成員，尤其是大一的同學(xué)們，他們擔(dān)當(dāng)了辦公室大量的工作，為大二的供應(yīng)了足夠的學(xué)習(xí)時間。還有上次的學(xué)問競賽，讓我充分的感到了我們的團(tuán)結(jié)與互助。

在開會方面，出勤比較好，沒有特別狀況都準(zhǔn)時出勤了。但也有忘了的特別狀況，要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開再發(fā)生。

這學(xué)期的學(xué)習(xí)比較忙，包括導(dǎo)游證的考試、英語四級考試、一個月的實訓(xùn)、實訓(xùn)后的補(bǔ)課、期末考試等，所以在工作與學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)上有時會有沖突，處理的不是很好，所以在今后要好好的作出安排、提高效率。

我的建議是：

1、辦公室部嚴(yán)格管理體系，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、限制方法，形成書面東西，使大家更加嚴(yán)格地要求自己，提高我們的辦事效率。

2、多增加一些活動，緩解大量工作帶來的壓力以及增加彼此溝通與信任，共同進(jìn)步和更好的合作。

部室年度工作總結(jié)6

一、主要工作完成狀況

1、扎實開展部內(nèi)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動和“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教化活動

7月份，依據(jù)市委統(tǒng)一部署，開展了部內(nèi)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。結(jié)合實際制定了活動實施方案，并仔細(xì)組織實施。根據(jù)上級要求，組織機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)，記寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。在個人自查、科室自查的基礎(chǔ)上，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分市直單位發(fā)放征求看法卡30余份，共征求看法和建議12條。針對查擺出的問題，制定了《市委組織部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動整改方案》，仔細(xì)落實各項整改措施，完成了各項預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)，順當(dāng)通過了市委督查組的檢查驗收。

8月份起先，根據(jù)市學(xué)教辦的統(tǒng)一支配，開展了部內(nèi)集中學(xué)習(xí)教化活動?；顒又?，主動發(fā)揮表率作用，堅持學(xué)在前，走在前，舉辦了集中培訓(xùn)班，通過開通、發(fā)放征詢看法函、召開座談會、組織“開門評部”等多種方式，廣泛征求基層黨組織和黨員干部看法、建議36條；召開了專題民主生活會，找準(zhǔn)問題，剖析根源；同時，狠抓整改落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，設(shè)立了工作提示牌，修訂完善了機(jī)關(guān)制度匯合，促進(jìn)了各項工作的制度化和規(guī)范化，整體活動進(jìn)展順當(dāng)，效果明顯。

2、高標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部管理、后勤服務(wù)等日常工作

一是受理上級來文來電263份，下發(fā)各類文件21份，剛好傳閱文件，傳達(dá)市委、市政府決策、傳授部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做到了精確快捷，確保了上傳下達(dá)渠道暢通。二是堅持周二、五理論學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通活動7次，拓寬了機(jī)關(guān)干部的學(xué)問面，增加了工作主動性。三是高標(biāo)準(zhǔn)完成年初組工要點(diǎn)、半年全年工作總結(jié)、黨建重點(diǎn)工作匯報等材料的撰寫，不斷提高工作水平。四是完善了月工作支配表，接著實行重點(diǎn)工作月初匯總支配，月末檢查督促，規(guī)范了程序，確保了日常工作落實。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和報帳程序，完成了機(jī)關(guān)干部晉升級別工資及調(diào)資工作。五是規(guī)范車輛管理，協(xié)調(diào)車輛運(yùn)用，保證了公務(wù)用車。

3、堅持不懈地抓好信息、宣揚(yáng)工作4、仔細(xì)做好信訪工作

全年共受理黨員干部來信來訪46件，立案25件，已全部結(jié)案，結(jié)案率100%。工作中，一是部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自批閱信件，親自接待來訪者并主動參加辦案。二是調(diào)整補(bǔ)充了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)。三是統(tǒng)一印制了信訪登記簿8冊，進(jìn)一步規(guī)范了立案、結(jié)案、轉(zhuǎn)辦、回函等各項程序。四是根據(jù)省、市統(tǒng)一支配，扎實開展了重復(fù)信訪案件專項治理活動。五是仔細(xì)落實值班報告、信息傳遞和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，切實做好十六大、“五一”、“十一”期間的`信訪工作，維護(hù)了全市社會大局穩(wěn)定。六是加大信息上報力度，全年被《河南組工信訪》采納8條。

5、主動主動完成各項臨時性工作

一是組織召開了組織史編纂工作會議，完成了組織史(第三卷)上報本、自編本及《靈寶市志》、《靈寶年鑒》組織部分的編寫任務(wù)。

二是主動參加了全市創(chuàng)優(yōu)活動，做好機(jī)關(guān)、責(zé)任區(qū)清掃保潔工作。

三是服務(wù)大局，仔細(xì)做好機(jī)關(guān)和家屬樓的非典防治工作。

四是協(xié)作做好了公開考錄機(jī)關(guān)工作人員和公開選拔非黨領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)工作。

五是協(xié)作做好市人代會、“七一”表彰會的籌備服務(wù)及會后財務(wù)結(jié)算。

六是較好地完成了省、市各項工作檢查的接待任務(wù)。

七是圓滿完成防汛值班、植樹造林、巡防檢查、救災(zāi)捐款等臨時性工作。

二、存在問題及明年工作準(zhǔn)備

xx年，辦公室在克服資金少、頭緒多、事務(wù)雜等諸多困難狀況下，作了大量工作，但還存在一些問題和不足：一是存在考慮不周全、支配不細(xì)膩、做事不到位的現(xiàn)象；二是開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)的力度還不夠，學(xué)習(xí)形式還有待進(jìn)一步改進(jìn)。以上問題須要我們在今后的工作中，實行有效措施，仔細(xì)探討，努力加以解決。

xx年工作安排思路

一是圍繞“學(xué)習(xí)貫徹省轄市黨委組織部辦公室工作會議精神，努力開創(chuàng)工作新局面”這一主線，主動探究新形勢下的服務(wù)方式，努力實現(xiàn)由事務(wù)型服務(wù)向?qū)W問型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由督促型工作向帶動型工作的轉(zhuǎn)變，突出主動性，爭取創(chuàng)建性，使辦公室的各項工作上檔次、上水平。

二是接著推行月初支配、月末總結(jié)制度。通過月工作支配表，把部內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)量化、細(xì)化到各科室，責(zé)任落實到人，形成職責(zé)清楚，責(zé)權(quán)一樣的合理工作格局，促進(jìn)日常工作高效有序開展；

三是加大信息報送和對外宣揚(yáng)力度，力爭將“靈寶黨建網(wǎng)”建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色顯明的一流網(wǎng)站，提高省級以上稿件采納率，努力實現(xiàn)中組部信息發(fā)稿零的突破；

四是強(qiáng)化信訪基礎(chǔ)工作，完善信訪工作機(jī)制，加大信訪工作人員辦案力度，確保在三門峽市組工信訪工作的領(lǐng)先地位；

五是接著實行機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果雙落實。

部室年度工作總結(jié)7

20xx年，辦公室在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行中心及省、市委組織部門有關(guān)精神，緊緊圍繞我部中心工作，充分發(fā)揮辦公室搞好服務(wù)的職能，注意發(fā)揮參謀助手作用，嚴(yán)抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷完善工作制度和程序，各項工作邁出新步伐，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。

一、20xx年工作完成狀況

（一）建立健全部機(jī)關(guān)規(guī)章制度。

辦公室在充分征求部機(jī)關(guān)全體人員看法、建議的基礎(chǔ)上，對原有的各項制度進(jìn)行了仔細(xì)地修訂完善，形成了包含《財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定》、《接待工作的有關(guān)規(guī)定》、《車輛管理的有關(guān)規(guī)定》、《微機(jī)耗材管理的有關(guān)規(guī)定》、《日常管理的有關(guān)規(guī)定》等各個方面的17項規(guī)章制度，并編輯成冊，人手一本。對值班紀(jì)律、上下班制度、請銷假制度等日常管理進(jìn)一步細(xì)化入微，并加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保有制度，有措施，有落實，見實效，使部內(nèi)各項工作有章可循，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

（二）組織開展部機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

根據(jù)全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動支配布署，結(jié)合我部實際，在部機(jī)關(guān)深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是成立了組織部創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；

二是制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案；

三是嚴(yán)格根據(jù)全市創(chuàng)先爭優(yōu)工作各階段要求，統(tǒng)籌支配，狠抓落實，圓滿完成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動各階段工作任務(wù)目標(biāo)，確保組織部創(chuàng)先爭優(yōu)工作在全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起到模范帶頭作用。

（三）在部機(jī)關(guān)開展向李林森學(xué)習(xí)活動。

根據(jù)省委組織部關(guān)于在部機(jī)關(guān)開展向李林森同志學(xué)習(xí)活動的有關(guān)要求，辦公室依據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示精神，制定了活動實施方案，提倡利用今冬明春在部機(jī)關(guān)開展以“向李林森同志學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”為主題的組工干部下基層活動。

（四）開展組工干部輪番講課活動。

為扎實抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，部機(jī)關(guān)確定利用每周五下午組織組工干部輪番講課。辦公室依據(jù)科室職能分工不同，支配由部務(wù)會成員及科室長授講相關(guān)文件或業(yè)務(wù)學(xué)問；以加強(qiáng)科學(xué)業(yè)務(wù)溝通為重點(diǎn)，提高了部機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)實力水平，也大大的拓寬了機(jī)關(guān)干部的學(xué)問面，增加了工作主動性。

（五）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各項工作有序開展。

一是依據(jù)近年來創(chuàng)新性工作多、重點(diǎn)工作多的實際，辦公室在后勤保障、車輛保障、會務(wù)協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)作，確保部機(jī)關(guān)工作順當(dāng)開展；

二是對上級機(jī)關(guān)及外單位來客、上級組織部門在我市召開的各種會議，本著節(jié)約和辦事的原則，充分發(fā)揮接待工作的“窗口”和“橋梁”作用，堅持做到支配詳盡，款待熱忱，組織周密；

三是扎實仔細(xì)的做好上級來電來文的'收發(fā)、分送、傳閱、歸檔及催辦落實工作，同時，努力做好信訪來訪工作，確保了部機(jī)關(guān)各項工作健康有序開展。

（六）做好縣鄉(xiāng)黨委換屆和其他后勤保障工作。

二、存在的不足

20xx年，辦公室在部領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下，工作取得了新成果。同時，我們也醒悟地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求相比，我們的工作還存在著肯定的差距。

一是主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，雖然辦公室接觸領(lǐng)導(dǎo)講話、報刊雜志等各種文件資料較多，但平常忙于日常事務(wù)較多，不注意學(xué)習(xí)和積累。

二是在執(zhí)行制度力度不夠到位，有時礙于面子遲到兩三分鐘也不追究責(zé)任。

三是信息撰寫力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題須要我們在今后的工作中，實行有效措施，仔細(xì)探討，努力加以解決。

三、20xx年工作準(zhǔn)備

一是接著抓好部內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化和延長。接著抓好組織部門“唱響三句話、提升新水平”主題實踐活動，引導(dǎo)組工干部為組織工作奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、爭光。

二是依據(jù)學(xué)習(xí)李林森活動實施方案支配，組織部機(jī)關(guān)干部深化基層聯(lián)系點(diǎn)，切實幫助基層聯(lián)系點(diǎn)謀劃發(fā)展思路，解決難點(diǎn)問題；春節(jié)前到基層聯(lián)系點(diǎn)開展一次訪貧問苦、奉獻(xiàn)愛心活動。

三是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，主動推動節(jié)約型組織部建設(shè)。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、報刊雜志等，增加辦公室人員的學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步提高信息撰寫水平。

五是將部機(jī)關(guān)每周五授課接著抓好落實。

部室年度工作總結(jié)8

20xx年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作起先，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程方法和細(xì)微環(huán)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)微環(huán)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份起先，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是XX，現(xiàn)是XX），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作主動性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。從6月份起先，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件起先到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機(jī)制。從7月份起先，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝合了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面實行以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不剛好，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不剛好和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，確定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完備體現(xiàn)?。?。從10月5日起先，進(jìn)行整理和細(xì)微環(huán)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、運(yùn)用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理安排和降低庫存成本！

4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的運(yùn)用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的運(yùn)用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工剛好了，各項工作是均衡有序！

20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的.明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來始終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教化和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深化。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)峻脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有干脆效果?。?。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教化和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)微環(huán)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)微環(huán)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)微環(huán)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改進(jìn)！

面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面接著堅持，如看板管理的運(yùn)用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝福XX公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

部室年度工作總結(jié)9

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟識，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個項目，之前始終在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提示自己牢記成本，增加成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也常常思索從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商始終沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不剛好，而且價格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)當(dāng)會有很大的提升，從來削減材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很驚慌的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費(fèi)，為項目節(jié)約成本。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會主動加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，削減現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來削減鋼筋資金占用費(fèi)，削減項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，常常主動盤點(diǎn)剛好發(fā)覺現(xiàn)場是否有長期占用，剛好發(fā)覺問題，下一步我們物資會接著加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量限制到最少，從而削減鋼筋資金占