精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材課件6

2014年11月17日精益工具之

均衡化生產(chǎn)2014年11月17日精益工具之

1、均衡化生產(chǎn)概述2、總量均衡3、品種均衡4、均衡生產(chǎn)實(shí)施目錄1、均衡化生產(chǎn)概述目錄何謂均衡化生產(chǎn)？

所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，最終理想是“一個流”生產(chǎn)和搬運(yùn)，以穩(wěn)定生產(chǎn)制度以及使流程保持均衡。1、

均衡化生產(chǎn)概述何謂均衡化生產(chǎn)？

所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在柔性適應(yīng)市場需求多樣化及變化的需要實(shí)施“適時、適量、適物”準(zhǔn)時化生產(chǎn)及標(biāo)示標(biāo)牌管理的實(shí)現(xiàn)為什么要實(shí)施生產(chǎn)均衡化？柔性適應(yīng)市場需求多樣化及變化的需要為什么要實(shí)施生產(chǎn)均衡化？車間中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象的不均衡。如下圖所示：工位3能力最低造成生產(chǎn)瓶頸，工位4能力過大易造成庫存，這種能力不均衡會引起浪費(fèi)。

不均衡車間中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成生產(chǎn)能力不匹配看123456789工位【10看平均9.7生產(chǎn)能力108119101010.58.5不均衡時產(chǎn)生庫存瓶頸看123如果后道工序（組裝工序）的生產(chǎn)不均衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品A時，生產(chǎn)A零件的前道工序就會比較忙。但后道工序轉(zhuǎn)移到組裝B產(chǎn)品時，則生產(chǎn)A零件的前道工序又變得空閑了，可見生產(chǎn)A零件的前道工序忙閑不均。批量生產(chǎn)不均衡（1）如果后道工序（組裝工序）的生產(chǎn)不均衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品在繁忙的時候，前道工序?yàn)榱藵M足后道工序負(fù)荷的要求，要多準(zhǔn)備一些設(shè)備和人力、庫存來應(yīng)付，這樣很容易造成資源上的浪費(fèi)。為了避免這浪費(fèi)，后道工序不應(yīng)采用連續(xù)的順序裝配同一種產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時間內(nèi)個品種出現(xiàn)的比率按均等順序裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。這樣前道工序的負(fù)荷就會減少，每日平均生產(chǎn)成為可能。批量生產(chǎn)不均衡（2）精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】在繁忙的時候，前道工序?yàn)榱藵M足后道工序負(fù)荷的要求，要多準(zhǔn)備一X月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500500B800800C200200批量生產(chǎn)的不均衡精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】X月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500X月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500每天23臺B800每天36臺C200每天9臺混合生產(chǎn)均衡化精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】X月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500每天23要實(shí)現(xiàn)平均生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化在豐田公司就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做均衡化。均衡化（1）精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】要實(shí)現(xiàn)平均生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化均均衡化生產(chǎn)也稱為平準(zhǔn)化生產(chǎn)。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍與對應(yīng)產(chǎn)品的平均銷售節(jié)拍一致。例：如2min能賣掉一輛車，就2min生產(chǎn)一輛車。均衡化（2）精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】均衡化生產(chǎn)也稱為平準(zhǔn)化生產(chǎn)。均衡化（2）精益工具之均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定的平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生的不均衡狀態(tài)。均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提條件，是實(shí)現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。均衡化是一種理想狀態(tài)，必須產(chǎn)用混流生產(chǎn)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、一個流生產(chǎn)準(zhǔn)時采購、全面質(zhì)量管理等管理手段和方法來實(shí)現(xiàn)的。均衡化生產(chǎn)包括總量均衡和品種均衡兩方面內(nèi)容。均衡化（3）精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定的平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生的不均Y4產(chǎn)品Y4小麥機(jī)Y8產(chǎn)品Y7產(chǎn)品Y8Y7Y6生產(chǎn)量市場需求隨著市場形勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費(fèi)者的口味由原來的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖所示。因此，市場發(fā)展的特點(diǎn)決定了企業(yè)只有通過實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的均勻化才能夠解決上述問題。生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場需求一致。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】Y4產(chǎn)品Y4小麥機(jī)Y8產(chǎn)品Y7產(chǎn)品Y8Y7Y6生產(chǎn)量市場需求案列1、傳統(tǒng)模式給營銷部的苦惱、生產(chǎn)部門的困惑？Y4不要了我要Y8bjbt產(chǎn)品原先定的收草不要，要換別的型號我要小麥機(jī)營銷經(jīng)理⊙︿⊙我要新產(chǎn)品精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】案列1、傳統(tǒng)模式給營銷部的苦惱、生產(chǎn)部門的困惑？Y4不要了我生產(chǎn)部經(jīng)理各位供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生變更了生產(chǎn)出來的怎么辦！后面生產(chǎn)周期太短。我們?yōu)樵摦a(chǎn)品投入這么多的模具，現(xiàn)要求增加費(fèi)用。B供應(yīng)商A供應(yīng)商精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】生產(chǎn)部經(jīng)理各位供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生變更了生產(chǎn)出來的怎么辦！后面生產(chǎn)172、總量均衡精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】172、總量均衡精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6

總量均衡（1）總量均衡就是講一個單位時間內(nèi)的總訂單量平均化。即將連續(xù)兩個單位期間的總生產(chǎn)量的波動控制到最小程度。對于批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，要按照預(yù)測需求制定以月為單位的生產(chǎn)總數(shù)，按這個月的勞動天數(shù)平均，就可以得出每天的生產(chǎn)數(shù)量。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】總量均衡（1）總量均衡就是講一個單位時間內(nèi)的總訂單量平均化

總量均衡（2）?如車間生產(chǎn)總量不均衡，即產(chǎn)品的產(chǎn)量出現(xiàn)波動，那么工廠設(shè)備、人員庫存以及其他各種必要生產(chǎn)的要素，必須依照生產(chǎn)量的高峰期做準(zhǔn)備。?尤其是人和設(shè)備方面。?在生產(chǎn)量減少時，就容易產(chǎn)生人員、庫存等浪費(fèi)。當(dāng)日產(chǎn)量為10臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費(fèi)。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】總量均衡（2）?如車間生產(chǎn)總量不均衡，即產(chǎn)品的產(chǎn)量出現(xiàn)波動

總量均衡實(shí)例?某月某產(chǎn)品的實(shí)際需求量為400臺，一個月生產(chǎn)20天，每日生產(chǎn)的需求不同，最高日為30臺，最低日為10臺。?為了生產(chǎn)高峰日的需要，需按每日30臺最大產(chǎn)量準(zhǔn)備人員及其他生產(chǎn)要素。?當(dāng)日產(chǎn)量為10臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費(fèi)。?如果不按30臺/日準(zhǔn)備生產(chǎn)要素，則在產(chǎn)量增加時就不能滿足要求。?可見，即使采用拉動生產(chǎn)，如果工序間不均衡，同樣也會產(chǎn)生浪費(fèi)。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】總量均衡實(shí)例?某月某產(chǎn)品的實(shí)際需求量為400臺，一個月生精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均

實(shí)行總量均衡?如果采用總量生產(chǎn)均衡辦法，使日產(chǎn)量保持一致，即每天生產(chǎn)20臺。?則可以按這個產(chǎn)量準(zhǔn)備人員和生產(chǎn)要素。?這樣總產(chǎn)量沒有減少，人員及其他生產(chǎn)要素則可以減少1/3，則成本也可以降低。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】實(shí)行總量均衡?如果采用總量生產(chǎn)均衡辦法，使日產(chǎn)量保持一致，精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均

精益生產(chǎn)與訂單管理?理論上，最精益的方法是按訂單生產(chǎn)。即只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品與數(shù)量。?但理論上如果完全按訂單生產(chǎn)，則會產(chǎn)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。?因顧客的需求總是不斷變化，當(dāng)顧客需求增加時，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不足；當(dāng)顧客減少時，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能會過剩。?通常，資源的需求會設(shè)定比較高，以應(yīng)付較高顧客需求量，因此，當(dāng)顧客需求減少時，便會出現(xiàn)產(chǎn)能與資源過剩的情形。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益生產(chǎn)與訂單管理?理論上，最精益的方法是按訂單生產(chǎn)。即只

總量均衡（3）?在精益生產(chǎn)中，為了配置與人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素，采用總量均衡生產(chǎn)，而實(shí)際每天的生產(chǎn)是通過生產(chǎn)指示看板按需求進(jìn)行控制。?實(shí)施總量均衡后，雖然每天按照相同的準(zhǔn)備人員及生產(chǎn)要素，但需求仍有可能出現(xiàn)波動，這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】總量均衡（3）?在精益生產(chǎn)中，為了配置與人員、設(shè)備等生產(chǎn)要

短期波動?對于短期內(nèi)有小幅波動，當(dāng)需求量增大時則可以采用加班方式，需求量減少時則提前結(jié)束生產(chǎn)。?仍以每月生產(chǎn)400臺為例，如在當(dāng)天需求量稍大于20臺時，靠加班就可以解決。?當(dāng)需求量稍小于20臺時，則提前結(jié)束。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】短期波動?對于短期內(nèi)有小幅波動，當(dāng)需求量增大時則可以采用加精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均長期波動?對于周期性的大幅波動，則需要重新進(jìn)行總量均衡配置生產(chǎn)要素，而進(jìn)行產(chǎn)品總量均衡的周期由產(chǎn)品特點(diǎn)及工廠管理能力。?產(chǎn)品需求波動頻繁則調(diào)整也應(yīng)頻繁進(jìn)行，工廠管理能力強(qiáng)則可在需要的時候及時調(diào)整，如不強(qiáng)則只能允許浪費(fèi)存在或供不應(yīng)求。?如下圖所示精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】長期波動?對于周期性的大幅波動，則需要重新進(jìn)行總量均衡配置生精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均允許的產(chǎn)品波動幅度?如果完全按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生生產(chǎn)要素配置的浪費(fèi)；?如果不按準(zhǔn)時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生庫存浪費(fèi)；?要權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫存浪費(fèi)的平衡點(diǎn)；?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，日產(chǎn)量允許存在一定的變化幅度，為保持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在20%之內(nèi)。?如下圖所示精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】允許的產(chǎn)品波動幅度?如果完全按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生生產(chǎn)要素精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均3、品種均衡精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】3、品種均衡精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件品種均衡化的概念?品種均衡化就是在一個單位期間內(nèi)的產(chǎn)品組合平均化。?使各種在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】品種均衡化的概念?品種均衡化就是在一個單位期間內(nèi)的產(chǎn)品組合平品種均衡化的概念?在傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)排程中，較常見的是以月為單位來安排生產(chǎn)。?這時往往采用分段生產(chǎn)的排程生產(chǎn)。?見如下例子：精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】品種均衡化的概念?在傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)排程中，較常見的是以月為單精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均4、均衡化生產(chǎn)實(shí)施精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】4、均衡化生產(chǎn)實(shí)施精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【均衡生產(chǎn)實(shí)施階段實(shí)施均衡有兩個階段。1、適應(yīng)每個月的需求變化，即每月適應(yīng)。2、適應(yīng)每天的需求變化，即每日適應(yīng)。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】均衡生產(chǎn)實(shí)施階段實(shí)施均衡有兩個階段。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)每月適應(yīng)?第一階段是每月適應(yīng)。?按照每個月的需求預(yù)測制定月度生產(chǎn)計劃，即按照總量均衡的目標(biāo)，制定生產(chǎn)計劃。?確定并指示各工廠各工序的平均生產(chǎn)量精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】每月適應(yīng)?第一階段是每月適應(yīng)。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材P每天適應(yīng)?第二階段是每天適應(yīng)。?因?yàn)槊刻斓纳a(chǎn)指標(biāo)是由順序計劃和看板來實(shí)行的，所以使得每日適應(yīng)成為可能。?而最終裝配生產(chǎn)線上的投入順序計劃則是進(jìn)行看板管理的出發(fā)點(diǎn)，這個投入順序計劃以品種均衡為目標(biāo)，根據(jù)它可以均衡從零部件供貨商和零部件生產(chǎn)線領(lǐng)取各種零部件。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】每天適應(yīng)?第二階段是每天適應(yīng)。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材P精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段在實(shí)施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要制定的就是排產(chǎn)計劃，一下介紹常見的排產(chǎn)方式和技巧。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段在實(shí)施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要制定的就是排產(chǎn)制定生產(chǎn)節(jié)拍?生產(chǎn)節(jié)拍對實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)很重要。?確定生產(chǎn)節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。?生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間間隔。即：一天正常的生產(chǎn)時間生產(chǎn)節(jié)拍=

一天生產(chǎn)數(shù)量

精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】制定生產(chǎn)節(jié)拍?生產(chǎn)節(jié)拍對實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)很重要。精益工具之均衡化生產(chǎn)節(jié)拍?一天生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃決定的，而生產(chǎn)計劃是基于市場預(yù)測和訂貨情況而制定出來的。?因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是固定的，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定的，它總是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量變化而變化的。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】生產(chǎn)節(jié)拍?一天生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃決定的，而生產(chǎn)計劃是基于生產(chǎn)節(jié)拍和均衡生產(chǎn)?均衡生產(chǎn)是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產(chǎn)多個品種。仍以X\Y\Z三種產(chǎn)品為例。?假設(shè)一天工作位8h，則X\Y\Z的節(jié)拍分別為9.6min、16.0min\24.0min各產(chǎn)品平均節(jié)拍為4.8min。?詳細(xì)見下表。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】生產(chǎn)節(jié)拍和均衡生產(chǎn)?均衡生產(chǎn)是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產(chǎn)多個品精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均均衡生產(chǎn)?可以看出，均衡生產(chǎn)可以理解為當(dāng)月里，用于各種產(chǎn)品的平均銷售同步的速度進(jìn)行生產(chǎn)。?上例中：X產(chǎn)品9.6min賣出一件，Y產(chǎn)品16.0min賣出一件；Z產(chǎn)品24min賣出一件。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】均衡生產(chǎn)?可以看出，均衡生產(chǎn)可以理解為當(dāng)月里，用于各種產(chǎn)品的輪排圖?制定出生產(chǎn)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。?常用的工具有輪排圖。?所謂的輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)數(shù)量的排列圖，它形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】輪排圖?制定出生產(chǎn)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的輪排圖?仍以x、y、z產(chǎn)品為例。?假如每天需要生產(chǎn)100件產(chǎn)品。其中X50件，Y30件，z20件，依據(jù)均衡化生產(chǎn)方式XYZ的比例為5:3:2.?最小生產(chǎn)批量可以按照每個循環(huán)生產(chǎn)10個產(chǎn)品，一天共10次循環(huán)，生產(chǎn)節(jié)拍為480min/100=4.8min.精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】輪排圖?仍以x、y、z產(chǎn)品為例。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)輪排圖?在同一條生產(chǎn)線上，就可以做成一個圓形的輪排圖，劃分成10個等份。?其中，產(chǎn)品x以每兩個等份安排一個（5等份），產(chǎn)品Z約每4個等份安排一個（2個等份），產(chǎn)品y則安排在其余的空格內(nèi)（3等份）。?詳見下圖。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】輪排圖?在同一條生產(chǎn)線上，就可以做成一個圓形的輪排圖，劃分成精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編】精益工具之均自由位概念?這樣的安排是很理論化的，因?yàn)樾枰恳粋€產(chǎn)品都很準(zhǔn)確的在4.8min內(nèi)完成。?在實(shí)際生產(chǎn)時，可能會發(fā)生延誤情況，如果再按照這樣的生產(chǎn)方式，就有可能無法按時完成。?為了增加生產(chǎn)安排的靈活性，可以增設(shè)一個自由位。精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓(xùn)教材PPT課件6【精編