版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
ICS03.100.01CCSICS03.100.01CCSA02湖 北 省 地 方 標(biāo) 準(zhǔn)DB42/T2103—2023經(jīng)營者競爭行為合規(guī)自我審查指南Guidelinesforself-compliancereviewofundertakingscompetitivebehavior20232023092720240101湖北省市場監(jiān)督管理局發(fā)布目 次前言 III引言 V112范引文件 13語定義 14爭規(guī)作程 35爭規(guī)劃 3合調(diào)查 3范界定 4風(fēng)識別 4制方針 46爭規(guī)織支持 5資配置 5能與識 5管制度 6實培訓(xùn) 67爭規(guī)查施 7審原則 7審要點 7審內(nèi)容 8溝與流 8應(yīng)與應(yīng) 88爭規(guī)督改進 9監(jiān)督 9評價 9改與化 9附錄A(范)競行為面單 11A.1壟協(xié)行為 11A.2濫市支地位 11A.3經(jīng)者中 12A.4不當(dāng)爭 12參考獻 14前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。(本文件主要起草人:張亞卿、商建剛、孫晉、謝秋琪、周云舫、羅知、盛建新、李必偉、張之中、王濤、陳立彤、徐芹、黃俊、李景中、祝亞軍、曾令剛、張戈哥。本文件實施應(yīng)用中的疑問,可咨詢湖北省市場監(jiān)督管理局,聯(lián)系電話郵箱:C.S@;對本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)修改意見建議請反饋至武漢歇爾曼市場研究院,聯(lián)系電話郵箱:C.S@。本文件為首次發(fā)布。引 言(以本文件不構(gòu)成對特定經(jīng)營者的法律意見或建議。經(jīng)營者競爭行為合規(guī)自我審查指南范圍本文件沒有規(guī)范性引用文件。下列術(shù)語和定義適用于本文件。經(jīng)營者undertakings相關(guān)市場relevantmarket經(jīng)營者(3.1)在一定時期內(nèi),就特定商品或者服務(wù)(以下統(tǒng)稱商品)進行競爭的商品范圍、地域范圍。相關(guān)方interestedparty競爭合規(guī)政策法規(guī)competitivecompliancepoliciesandregulations競爭合規(guī)competitivecompliance經(jīng)營者通過自身規(guī)章制度建設(shè)及其日常運行,力求保障相關(guān)崗位及其從業(yè)人員代表或代理經(jīng)營者的行為能夠符合競爭合規(guī)政策法規(guī)(3.4),符合本行業(yè)行政主管部門、行業(yè)自律組織和本組織制訂的競爭規(guī)則、準(zhǔn)則、守則,符合國際條約、規(guī)則,符合相關(guān)商業(yè)道德和職業(yè)操守等要求。競爭合規(guī)管理competitivecompliancemanagement(3.7)競爭合規(guī)管理風(fēng)險competitivecompliancemanagementrisk益和社會公共利益,破壞市場競爭秩序。競爭合規(guī)目標(biāo)competitivecomplianceobjectives經(jīng)營者(3.1)期望實現(xiàn)的競爭合規(guī)管理(3.6)的結(jié)果。價格prices各類有形商品、無形資產(chǎn)、有償服務(wù)交易時需要付出的單位對價。壟斷協(xié)議monopolisticagreements排除、限制競爭的協(xié)議、決定或者其他協(xié)同行為。注1:協(xié)議或者決定可以是書面或者口頭等形式。注2:其他協(xié)同行為是經(jīng)營者之間雖未明確訂立協(xié)議或者決定,但是存在書面、電子數(shù)據(jù)之外的意思聯(lián)絡(luò)或信息交固定的區(qū)間等。包括不同品牌相同類別經(jīng)營者之間的協(xié)議行為和相同品牌下的協(xié)議和協(xié)調(diào)一致的行為。市場支配地位dominantmarketposition(3.2)經(jīng)營者集中concentrationofundertakings競爭合規(guī)文化cultureofcompetitioncompliance最高管理者topmanagement在最高管理層指揮和控制經(jīng)營者(3.1)的個人或機構(gòu)。中高層管理者executivegroup直接向最高管理者(3.14)報告,分管或者負(fù)責(zé)一個或者多個部門或者單位的個人或機構(gòu)。決策者decisionmaker對經(jīng)營者(3.1)重大行為行使決策權(quán)的機構(gòu)或個人,如股東、股東會或股東大會、執(zhí)行董事或董事會、合伙人大會等。監(jiān)督者supervisor對決策者(3.16)和決策的執(zhí)行者行使監(jiān)督權(quán)的機構(gòu)或個人,如監(jiān)事、監(jiān)事會、合規(guī)委員會等。競爭合規(guī)工作流程應(yīng)包括(見圖1):——經(jīng)競爭合規(guī)調(diào)查、風(fēng)險識別、初步評價后界定的競爭合規(guī)范圍,該范圍應(yīng)確定優(yōu)先等級;——確定競爭合規(guī)策劃方案,制定適宜的方針;——配備必要的資源,對經(jīng)營者內(nèi)部組織機構(gòu)進行優(yōu)化;——競爭合規(guī)組織機構(gòu)應(yīng)確定適合經(jīng)營者的制度規(guī)范,明確需要制定文件的制度;——競爭合規(guī)機構(gòu)有計劃地組織實施專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容不限于上述規(guī)范;——————監(jiān)督和持續(xù)改進,貫穿經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。圖1 競合工流程——所處行業(yè),應(yīng)力求精準(zhǔn)細(xì)分;——主營業(yè)務(wù);——商業(yè)模式,尤其是市場擴展獲得客戶與交易機會的模式;——盈利模式,尤其是價格(3.9)確定辦法與機制;——與商業(yè)模式和盈利模式最為密切的競爭行為所對應(yīng)的競爭合規(guī)管理風(fēng)險點,如是否有固定價格、限定向第三人轉(zhuǎn)售最低價、商業(yè)賄賂等情形;——日常生產(chǎn)和經(jīng)營主要交易結(jié)構(gòu);——對從業(yè)人員的獎懲激勵辦法和機制;——競爭合規(guī)文化現(xiàn)狀;——已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件和同行業(yè)風(fēng)險事件、典型案例,可以發(fā)現(xiàn)的自己和行業(yè)內(nèi)類似情形;——適用于所在行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范;——國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)和各級人民政府反不正當(dāng)競爭執(zhí)法機構(gòu)(以下統(tǒng)稱競爭執(zhí)法機構(gòu))對本行業(yè)的監(jiān)管和競爭合規(guī)風(fēng)險預(yù)警情況;——上下游經(jīng)營者的以上情況;——已制定的所有相關(guān)風(fēng)險控制措施;——其他與經(jīng)營者競爭相關(guān)的內(nèi)容?!鐣幕h(huán)境;——經(jīng)濟形勢;————————————時間區(qū)間;——境內(nèi)、境外情況;——當(dāng)前內(nèi)部和外部突出的問題;——其他影響競爭合規(guī)管理的因素。競爭合規(guī)管理范圍界定后,需要進一步識別對生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生實際或者潛在影響的競爭合規(guī)管理風(fēng)險(3.7),應(yīng)做到:——風(fēng)險識別和評價應(yīng)依據(jù)經(jīng)營者所在行業(yè)特性先確定風(fēng)險的范圍、性質(zhì)和時效性,識別出重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員,以及境外經(jīng)營行為的競爭合規(guī)管理特殊的風(fēng)險點;——當(dāng)風(fēng)險點不確定時,可對照附錄A列舉的負(fù)面清單逐一查對;——在發(fā)生應(yīng)急事件時,中高層管理者應(yīng)第一時間識別出該事件可能與競爭合規(guī)相關(guān)并作出及時反應(yīng);——經(jīng)識別的競爭合規(guī)風(fēng)險可以類型化,并在適當(dāng)排序后進行清單式管理;——依據(jù)識別的風(fēng)險,確定適宜的競爭合規(guī)管理方案。3.83.1)——適合經(jīng)界定范圍的經(jīng)營者市場競爭行為風(fēng)險管理的性質(zhì)和規(guī)模;——可以傳達到全體從業(yè)人員,使其認(rèn)識到各自的競爭合規(guī)義務(wù);——有利于培育競爭合規(guī)文化;——反映經(jīng)營者競爭合規(guī)管理(3.6)覆蓋范圍內(nèi)的活動,包括新商品特有性質(zhì)、規(guī)模和影響;——可以便利地被相關(guān)方獲取,如反映在規(guī)則、規(guī)范、合同、協(xié)議、承諾書、提示函中;————具體、可實現(xiàn)、可測評,兼顧短期和長期需要;——(3.8)——考慮到境內(nèi)和境外情況,必要時單獨制定境外競爭合規(guī)方針和實施辦法。(3.14)(3.16)(3.5)(3.16),——所有人員了解經(jīng)營者的競爭合規(guī)管理方針和目標(biāo),以及與他們工作有關(guān)的經(jīng)營活動和服務(wù)中的競爭合規(guī)管理風(fēng)險;——工作環(huán)境和性質(zhì)可能產(chǎn)生競爭合規(guī)管理風(fēng)險的人員,知曉可能的競爭合規(guī)風(fēng)險點;——高度關(guān)注與自己存在或可能產(chǎn)生交易的上下游市場主體采用的商業(yè)模式、尤其是定價模式和價格控制模式,違反競爭合規(guī)政策法規(guī)的可能;——要求代表它工作的合同相關(guān)方,能夠證實他們的從業(yè)人員具有必要的能力和已經(jīng)接受了適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn);——確定培訓(xùn)需求,制訂培訓(xùn)計劃,采取相應(yīng)培訓(xùn)行動和措施來實施培訓(xùn);——通過培訓(xùn)、教育或工作經(jīng)歷,獲得或提高所需的競爭合規(guī)意識、知識、理解和技能;——確定行使競爭合規(guī)管理職能的人員具備勝任工作所需的經(jīng)驗、能力和培訓(xùn)的程度,如取得合規(guī)師職業(yè)技能資格并持續(xù)獲得繼續(xù)教育;——高度關(guān)注相關(guān)行業(yè)協(xié)會可能涉嫌排除、限制競爭的行為,采取主動回避措施并可提出風(fēng)險提示和建議;——具備初步判斷行政機關(guān)制訂實施的與市場主體有關(guān)的政策措施,是否涉嫌違反公平競爭審查制度的能力,知曉主動回避和尋求救濟的途徑?!偁幒弦?guī)方針、目標(biāo);——競爭合規(guī)實施方案;——對競爭行為管理覆蓋范圍的描述;——競爭合規(guī)管理風(fēng)險界定信息;——————經(jīng)營者實施競爭合規(guī)風(fēng)險管理(3.7)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查過程、痕跡記錄資料;——識別、分析、評價、控制競爭合規(guī)管理風(fēng)險(3.7)所需的圖形、文字、音視頻記錄,包括但不限于經(jīng)營者競爭合規(guī)范圍、特性、要點和措施?!?.4),從而——形成文件的益處,例如:易于交流和培訓(xùn),從而方便組織成員掌握和獲取以及付諸實施,易于維護和完善修訂,避免混淆和偏離,提供直觀證實努力遵循競爭合規(guī)政策法規(guī)的證據(jù),以便尋求違法諒解、寬大或者豁免處理;——————競爭合規(guī)規(guī)范管理文件應(yīng)當(dāng)進行必要的控制。經(jīng)營者應(yīng)建立、實施并保持其競爭合規(guī)規(guī)范,對規(guī)范形成的文件進行控制:——在文件發(fā)布前進行審批,確保其完整性、充分性和適宜性;——必要時對文件進行自我審查和更新,并重新審批;——確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)作出標(biāo)識;——確保文件字跡清晰,標(biāo)識明確;——確保對策劃和運行競爭合規(guī)風(fēng)險管理所需的外部文件進行標(biāo)識,對發(fā)放作記錄和控制;——防止對過期文件的非預(yù)期使用,如需保留,應(yīng)作適當(dāng)標(biāo)識;——確保在使用時,從業(yè)人員能夠方便快捷地獲取和查閱,如制定、發(fā)放競爭合規(guī)手冊。(3.15)(3.6)——符合競爭合規(guī)方針與規(guī)范,符合競爭合規(guī)管理要求的重要性;——工作中的競爭合規(guī)管理風(fēng)險,實際的或潛在的影響,個人工作的改進所能帶來的效益;——實現(xiàn)與競爭合規(guī)管理要求相匹配的作用與職責(zé);——偏離規(guī)定的競爭合規(guī)管理規(guī)范的現(xiàn)實的和潛在的后果;——所在行業(yè)可能出現(xiàn)的和通常容易出現(xiàn)的競爭合規(guī)管理風(fēng)險;——掌握競爭合規(guī)政策法規(guī)基本知識的重要性。審查原則——競爭合規(guī)調(diào)查;——制訂審查計劃和工作方案;——相關(guān)人員訪談;——查閱文件和資料;——征詢利益相關(guān)方意見;——————咨詢專業(yè)機構(gòu);——————測評和抽查。審查要點競爭合規(guī)審查應(yīng)結(jié)合附錄A列舉的負(fù)面清單逐一查對,還應(yīng)關(guān)注如下要點:——是否符合經(jīng)營者競爭行為合規(guī)管理工作的預(yù)定安排和本文件的要求;——競爭合規(guī)管理措施恰當(dāng)?shù)膶嵤┖捅3郑约俺掷m(xù)維持適宜性、充分性和有效性的情況;——經(jīng)營者的商業(yè)模式、盈利模式、定價策略是否涉嫌壟斷;——特定行業(yè)和領(lǐng)域、特定區(qū)域,有市場支配地位的經(jīng)營者是否涉嫌濫用市場支配地位;——經(jīng)營者集中申報制度性安排、申報程序、作業(yè)流程、控制體系等是否已經(jīng)建立;——擁有專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營者,是否涉嫌濫用知識產(chǎn)權(quán)實施壟斷;——參與編制的標(biāo)準(zhǔn),是否存在壟斷、不正當(dāng)競爭,或有這種可能;——————因不同的交易對象和不同的市場環(huán)境顯示的差異;——是否建立判斷、識別競爭合規(guī)管理風(fēng)險的準(zhǔn)則、方法和原則;——重要競爭合規(guī)管理信息利用和數(shù)據(jù)收集、分揀、保存、銷毀情況;——境外競爭合規(guī)風(fēng)險控制機制,特殊協(xié)助,反饋與修訂情況;——動態(tài)識別和評價的頻率,緊急情況下的識別和評價啟動機制;——識別和評價并不增加或減少經(jīng)營者的法律責(zé)任。審查內(nèi)容包括但不限于:——競爭行為合規(guī)管理方針、目標(biāo)的修改需求;——競爭合規(guī)風(fēng)險要點的發(fā)掘和梳理匯總;——競爭合規(guī)管理規(guī)范遵循情況,包括境外競爭合規(guī)規(guī)范;——已經(jīng)發(fā)生的競爭合規(guī)管理風(fēng)險和相關(guān)情況;——行業(yè)協(xié)會有關(guān)市場行為規(guī)范涉及競爭合規(guī)的情況;——行政機關(guān)和法律法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織制定的與市場主體經(jīng)濟活動有關(guān)的政策措施直接或間接影響經(jīng)營者競爭合規(guī)的風(fēng)險。如限定交易、排斥或限制外地經(jīng)營者參與本地招投標(biāo)活動、簽訂行政協(xié)議或備忘錄妨礙其他經(jīng)營者進入相關(guān)市場或?qū)ζ渌?jīng)營者實行不平等待遇等;——配合競爭執(zhí)法機構(gòu)開展反壟斷、反不正當(dāng)競爭調(diào)查機制建立情況;——評價改進的機會,和對競爭行為合規(guī)管理運行和修改的需求;——評估已經(jīng)造成的競爭損害后果,包括但不限于對市場競爭秩序的損害、對經(jīng)營者自身的損害、對其他經(jīng)營者的損害、對利益相關(guān)方的損害、對消費者利益損害;——提出合理的改進與優(yōu)化辦法以及啟動改進與優(yōu)化的機制。溝通與交流————決策者應(yīng)決定是否應(yīng)就其競爭合規(guī)風(fēng)險管理與外部進行信息交流,決定如何交流交換信息。進行外部交流的手段可包括季度報告、年度報告,通訊簡報、互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)會議等;——外部尤其需要注意確保內(nèi)部敏感信息不會被泄露,進而因此產(chǎn)生競爭違規(guī)的風(fēng)險,如與外部交換價格信息、定價模型、算法等高度敏感信息;——與其他具有合規(guī)管理職能的監(jiān)督部門(如審計、監(jiān)察部門)建立合作與信息交流機制;——(——與外部競爭合規(guī)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)建立方便快捷暢通的溝通、咨詢渠道。應(yīng)急與響應(yīng)——————處理緊急情況或事故合法的最適當(dāng)?shù)姆椒?;——?nèi)、外部聯(lián)絡(luò)計劃,尋求外部專業(yè)支持的資源和路徑;——把可能的損害降到最低的措施;——針對不同類型的緊急情況或事故的補救和響應(yīng)措施;——制定和實施預(yù)防以及糾正措施的需要;——定期測試應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范,確保有效;——對實施應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范人員的有效培訓(xùn);——保持規(guī)范的科學(xué)、有效、先進性。監(jiān)督。評價改進與優(yōu)化——識別不合規(guī)行為,承諾采取措施;——調(diào)查不合規(guī)行為,分析原因,制定競爭合規(guī)整改方案;——評價方案是否切實可行,是否與存在的問題以及競爭合規(guī)管理風(fēng)險所影響的嚴(yán)重程度相匹配;——實施制定的方案和措施,預(yù)防、避免不合規(guī)競爭事件發(fā)生;——當(dāng)競爭執(zhí)法機構(gòu)約談或提出競爭合規(guī)行政指導(dǎo)意見時,應(yīng)主動、全面、及時地實施整改,并報告整改情況;——當(dāng)競爭執(zhí)法機構(gòu)調(diào)查時,應(yīng)積極主動配合調(diào)查,涉及的相關(guān)問題自查自糾,以爭取寬大處理;——其他應(yīng)注意事項。附錄A()具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者之間達成下列協(xié)議:——固定或者變更商品價格,包括固定或者變更價格水平、價格變動幅度、利潤水平或者折扣、手續(xù)費等其他費用,約定采用據(jù)以計算價格的標(biāo)準(zhǔn)公式、算法、平臺規(guī)則等,限制參與協(xié)議的經(jīng)營者的自主定價權(quán),以及其他固定或變更價格的協(xié)議;——限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量,包括以限制產(chǎn)量、固定產(chǎn)量、停止生產(chǎn)等方式限制商品的生產(chǎn)數(shù)量,或者限制特定品種、型號商品的生產(chǎn)數(shù)量,或者以限制商品投放量等方式限制商品的銷售數(shù)量,或者限制特定品種、型號商品的銷售數(shù)量,以及其他限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量的協(xié)議;——分割銷售市場或者原材料采購市場,包括劃分商品銷售地域、市場份額、銷售對象、銷售收入、銷售利潤或者銷售商品的種類、數(shù)量、時間,劃分原料、半成品、零部件、相關(guān)設(shè)備等原材料的采購區(qū)域、種類、數(shù)量、時間或者供應(yīng)商,其他分割銷售市場或者原材料采購市場的協(xié)議;————經(jīng)營者與交易相對人達成下列協(xié)議:——固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價格,包括價格水平、價格變動幅度、利潤水平或者折扣、手續(xù)費等其他費用;——限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格,或者通過限定價格變動幅度、利潤水平或者折扣、手續(xù)費等其他費用限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格。————沒有正當(dāng)理由,以低于成本的價格銷售商品;——沒有正當(dāng)理由,拒絕與交易相對人進行交易;——沒有正當(dāng)理由,限定交易相對人只能與其進行交易或者只能與其指定的經(jīng)營者進行交易;——沒有正當(dāng)理由,搭售商品,或者在交易時附加其他不合理的交易條件;——沒有正當(dāng)理由,對條件相同的交易相對人在交易價格等交易條件上實行差別待遇;——6——利用數(shù)據(jù)和算法、技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)則等,從事前述濫用市場支配地位的行為。經(jīng)營者集中存在下列情形:——符合經(jīng)營者集中申報標(biāo)準(zhǔn),未事前主動申報;——經(jīng)營者集中未達到國務(wù)院規(guī)定的申報標(biāo)準(zhǔn),但有證據(jù)證明該經(jīng)營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的,未能主動申報?;蛘撸瑖鴦?wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)要求申報,經(jīng)營者拒不申報或遲延申報的;——經(jīng)營者提交的申報文件、資料不完備,未能在國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)規(guī)定的期限內(nèi)補交的;——國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)審查期間,尚未作出決定且未逾規(guī)定期限,經(jīng)營者即實施集中的;——附加限制性條件批準(zhǔn)經(jīng)營者集中后,未遵守相關(guān)要求的;——外資并購境內(nèi)企業(yè)或者以其他方式參與經(jīng)營者集中,涉及國家安全的,未按照我國有關(guān)規(guī)定申請國家安全審查的。實施下列引人誤認(rèn)為是他人商品或者與他人存在特定聯(lián)系的商業(yè)混淆行為:——擅自使用與他人有一定影響的商品名稱、包裝、裝潢等相同或者近似的標(biāo)識;——擅自使用他人有一定影響的企業(yè)名稱(包括簡稱、字號等)、社會組織名稱(包括簡稱等)、姓名(包括筆名、藝名、譯名等);——擅自使用他人有一定影響的域名主體部分、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)頁、應(yīng)用軟件等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動標(biāo)識;——擅自將他人有一定影響的商業(yè)標(biāo)識設(shè)置為互聯(lián)網(wǎng)和其他軟件搜索關(guān)鍵詞;——銷售擅自使用他人有一定影響的商業(yè)標(biāo)識的商品;——故意為他人實施混淆行為提供倉儲、運輸、郵寄、印制、隱匿、經(jīng)營場所等便利條件的;——其他足以引人誤認(rèn)為是他人商品或者與他人存在特定聯(lián)系的混淆行為。為謀取交易機會或者競爭優(yōu)勢,采用財物或其他手段賄賂下列單位或者個人:——交易相對方或其工作人員;——受交易相對方委托辦理相關(guān)事務(wù)的單位或者個人;——利用職權(quán)或者影響力影響交易的單位或者個人。對商品生產(chǎn)經(jīng)營主體以及商品的性能、功能、質(zhì)量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽、資格資質(zhì)、交易信息、經(jīng)營數(shù)據(jù)等作虛假或者引人誤解的虛假宣傳,欺騙、誤導(dǎo)相關(guān)公眾。下列幫助其他經(jīng)營者進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳行為:——組織虛假交易、虛構(gòu)評價、偽造物流單據(jù)、誘導(dǎo)做出指定的評價等;——為其他經(jīng)營者進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳提供組織、策劃、制作、發(fā)布等服務(wù)以及資金、場所、工具等條件;——其他幫助進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳的行為。實施下列與商業(yè)秘密有關(guān)的行為:——以盜竊、賄賂、欺詐、脅迫、電子侵入或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密;——披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密;——違反保密義務(wù)或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求,披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密;——教唆、引誘、幫助他人違反保密義務(wù)或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求,獲取、披露、使用或者允許他人使用權(quán)利人的商業(yè)秘密。從事下列有獎銷售行為:——所設(shè)獎的種類、兌獎條件、獎金金額或者獎品等有獎銷售信息不明確,影響兌獎;——采用謊稱有獎或者故意讓內(nèi)定人員中獎的欺騙方式進行有獎銷售;自行或者委托他人編造、傳播虛假信息或者誤導(dǎo)性信息,損害或者可能損害競爭對手的商業(yè)信譽、商品聲譽。從事上述行為,幫助其他
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家具導(dǎo)購實戰(zhàn)訓(xùn)練絕對成交吳飛彤
- 2024至2030年中國彈力羅緞面料行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 制造業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算
- 2024至2030年中國分布移動式切割機數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年中國防滑劑市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國豪華型易拉寶市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國耐溫耐堿消泡劑市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國塑膠五金制品市場調(diào)查研究報告
- 高中數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)系列之集合
- 大學(xué)三年??茖I疽?guī)劃計劃書
- 綜合布線 工程 11 綜合布線系統(tǒng)的驗收方案
- 葫蘆絲校本教材(共38頁)
- 怎樣上好一節(jié)數(shù)學(xué)課(課堂PPT)
- 10KV配電調(diào)試報告
- 中醫(yī)院新入職護士培訓(xùn)計劃
- 中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院臨床試驗協(xié)議
- 【研究手冊】初中數(shù)學(xué)課堂合作學(xué)習(xí)的低效成因分析及對策研究
- 園林景觀施工組織設(shè)計方案
- 伺服攻絲機使用說明書
- 變電站工程質(zhì)量評價報告范本
- 林場森林防火道路建設(shè)可行性研究報告
評論
0/150
提交評論