領(lǐng)導(dǎo)述職不足之處

領(lǐng)導(dǎo)述職局限性之處篇一：對自己在工作中存在局限性之處的深刻反思和整治方法對自己在工作中存在局限性之處的深刻反思和整治方法尊敬的吳總：在20xx年度的干部考核中，我由于在工作中存在嚴(yán)重局限性，特別是在與一線職工的交往中，由于思想認(rèn)識上的不到位，和職工之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔閡，給自己的工作也帶來了一定的影響。這次干部考核，我的局限性之處很明顯的暴露了出來。通過自己深刻的反思，我對自己存在的問題進行了認(rèn)真細致的總結(jié)。歸納、報告以下：一、在工作中只是重視自己業(yè)務(wù)能力的提高。在平時的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門心思的學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。無視了與一線職工在工作和生活中的接觸。使得與工人師傅們產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通?；ハ鄾]有進一步的理解，與一線的工人師傅沒有建立起較好的關(guān)系。從而使得有時在工作中也產(chǎn)生了被動。二、在工作中只是看重了效率。在現(xiàn)場工作中，僅僅是把工作的效率放在了第一位，沒有想到首先應(yīng)當(dāng)如何先與職工建立起較好的關(guān)系，在與現(xiàn)場的工人師傅們?nèi)谇⒌南嗵幹?，會將工作做的更加好，效率才干夠更快的提高。三、在工作中沒有較好的講究方式辦法。在平時的工作中，涉及給一線職工安排工作的時候，只是想著要將工作盡快、順利的完畢。沒有考慮，在工作中也要講究方式辦法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。不能不講究辦法、講究方略。對于自己存在的以上三點問題，結(jié)合本身的實際狀況，以及對此后工作中需要注意的問題。通過認(rèn)真的思考，制訂了下列整治方法：一、不能只是重視自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中，不能只是重視提高自己的業(yè)務(wù)能力。還要重視與一線職工的關(guān)系。在平時的工作中，不應(yīng)當(dāng)將心思僅僅是放在學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)方面。要與一線職工在工作和生活中多接觸、多溝通，盡快消除與工人師傅們的隔閡，要對他們有進一步的理解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動狀況變?yōu)橹鲃訝顩r。二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中，首先應(yīng)當(dāng)與職工建立起和諧、融洽的關(guān)系，與現(xiàn)場的工人師傅們要較好的相處。只有在此基礎(chǔ)上，工人師傅們從心里樂意較好的和我們一起合作，工作才干真正的做好，效率才干夠提高的更快。三、在工作中要講究方式辦法。在平時的工作中，特別是在給一線職工安排工作的時候，不能偏激。一定要講究辦法和方略。一定要明確，要想把工作干好，就應(yīng)當(dāng)講究方式辦法。只有在順利的將工作安排下去的前提下，才干夠?qū)⒐ぷ黜樌?、盡快的完畢。針對以上三點整治方法，在即將開始的四個半月的培訓(xùn)時間里和后來的工作過程中：首先，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深刻的反思，要從思想上認(rèn)識到自己存在的局限性之處，從心理接受這次考核成果。并且要認(rèn)真的思考在此后的工作中應(yīng)當(dāng)如何去做。另首先，要在實際工作中，要擺正自己的位置，踏踏實實的工作，不僅要重視提高自己的業(yè)務(wù)能力，還要學(xué)會與現(xiàn)場工人師傅較好的相處。將自己的局限性之處進行改正，讓自己在此后的工作中有所進步。花莊線路車間技術(shù)員吳明濤二○○九年三月十一日、一，工作中的局限性：1.在工作中只是重視自己業(yè)務(wù)能力的提高。在平時的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門心思的學(xué)業(yè)務(wù)。無視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系。使得與同事產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通?；ハ鄾]有進一步的理解，沒有建立起較好的關(guān)系。從而使得有時在工作中與每個部門沒有較好的配合，同時也產(chǎn)生了被動。2.在工作中沒有較好的講究方式辦法。在平時的工作中，涉及在與客戶談判、聊天時候，只是想著要將工作盡快、順利的完畢。沒有考慮，在工作中也要講究方式辦法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。不能不講究辦法、講究方略。二，需要改善的地方對于自己存在的以上兩點問題，結(jié)合本身的實際狀況，以及對此后工作中需要注意的問題。通過認(rèn)真的思考，制訂了下列整治方法：1.不能只是重視自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中，不能只是重視提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們整個公司就是一種團體，公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員，還要各部門的互相配合來發(fā)明，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通，盡快消除部門同事的隔閡，要對他們有進一步的理解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動狀況變?yōu)橹鲃訝顩r。2.在工作中要講究方式辦法。首先，在平時的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏激。一定要講究辦法和方略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的，拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題；另首先，在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗，并且把適宜自己的方式辦法運用到自己的工作中去。要對于公司工作：1.公司應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，員工培訓(xùn)是哺育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的核心性工作。一種公司人才隊伍建設(shè)普通有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。1、員工培訓(xùn)是哺育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的核心性工作。2.公司應(yīng)當(dāng)以多個方式激勵我們員工，培訓(xùn)其實就是激勵我們的辦法之一，不能讓員工有既來之則安之的心態(tài)，要讓員工有付出有收獲，固然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講，我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì)與生理需求，在一種公司還應(yīng)當(dāng)要得到歸屬尊重等需求，這個正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略規(guī)劃中也應(yīng)當(dāng)所提及的。篇二：20xx總經(jīng)理述職報告20xx總經(jīng)理述職報告第1篇：公司總經(jīng)理述職報告尊敬的公司董事會：xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，通過公司全體員工齊心合力，團結(jié)一致，克服困難，主動開拓，并一切按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，主動科學(xué)化民主化市場化的運作，采用了精心革新，細致調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局核心之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告以下：一、及時調(diào)節(jié)思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下公司經(jīng)營管理的需要1、樹立好”角色”意識，當(dāng)好上級”配角”、演好公司”主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范疇，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動策劃公司的營銷方略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動向董事會報告與負責(zé)。2、加強本身建設(shè)，貫徹”以德治企”的人本管理理念。做好人，才干做好做強公司。公司管理者是公司的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指導(dǎo)作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)規(guī)定自己，堅持以公司”經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的主動態(tài)度，矢志不渝加強本身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)對的的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力哺育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團體1、采用多個方法，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！比恕笔枪景l(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，主動倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采用”請進來、走出去”多個形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員通過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全方面的快速的提高，為公司發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。2、堅持”以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高本身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們主動謀求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事辦法，規(guī)定管理層在看待員工時，要用”德”立身，用”情”溝通，用”行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并主動哺育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強公司的凝聚力，合力地完畢公司的計劃與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的新機制1、按照”簡捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)立管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。2、采用用多個方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)立部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一種崗位（職務(wù)）都制訂了對應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的”雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照”多勞多得、按勞取酬”的原則，制訂合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標(biāo)適宜地拉開崗位（職務(wù)）分派差距，績效工資細化考核到每一種崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與發(fā)明性。四、明確目的，合理安排，整合公司各項工作，做到全方面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速公司原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司數(shù)年來始終沒有對應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，主動申報完善公司燃氣資質(zhì)及區(qū)域擬定，并按照《四川省燃氣管理條例》的規(guī)定，對公司公司燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其正當(dāng)化，為公司此后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)節(jié)發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范疇，按照四川省建設(shè)廳《有關(guān)城鄉(xiāng)燃氣公司管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號）文獻精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和都市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的正當(dāng)利益。3、圍繞董事會下達的工作目的任務(wù)，改善工作作風(fēng)，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完畢了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和公司經(jīng)濟效益。截止年終安全供氣萬方，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；經(jīng)營總收入萬元，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目的下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣顧客戶；全年人工工資萬元，同比增加%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元；五、現(xiàn)在存在的問題和此后努力的方向1、進一步理順公司外部關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強本身建設(shè)，進一步提高本身素質(zhì)，以適應(yīng)公司工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，哺育獨特的公司文化，逐步建立當(dāng)代公司制度，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完畢了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早策劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會組員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們主動深化公司改革，以增進公司健康久遠的發(fā)展。第2篇：總經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理?；仨鴮⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲膶Φ念I(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運行治理的各項內(nèi)容，圓滿完畢了各項任務(wù)目的。下面我把具體狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、推行職責(zé)狀況。20XX年，在集團董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)節(jié)、建章立制、工程項目治理等方面獲得了一定的成績，全年共完畢產(chǎn)值2、19億元，完畢了董事會制訂的2億元的產(chǎn)值目的。回想一年來的工作，重要有下列幾個方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探索，建立了健康的發(fā)展機制。在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞”夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提高上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康公司發(fā)明了條件。通過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實施工程項目目的責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)節(jié)，即實施項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了某些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大公司形象宣傳力度。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了某些有關(guān)工程治理控制、日常行政及項目目的責(zé)任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、原則化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了”公司形象視覺識別系統(tǒng)”、公司宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實施了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績。今年我公司承建去年未完畢工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都獲得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目的。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，獲得了一定的成績。解決解決好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不停、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，解決好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實、主動化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘任了專業(yè)律師。通過多個渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完畢工程結(jié)算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提高運轉(zhuǎn)效率發(fā)明了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使某某集團”走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款累計5032萬元?，F(xiàn)在尚有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們運用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務(wù)正當(dāng)用工的規(guī)定，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年重要完畢了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避免了某些不和諧因素的出現(xiàn)。即使勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的但愿，這一塊工作我們會在逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、20XX年工作中存在的問題和局限性。20xx年我們即使獲得了某些成績，但是我們也蘇醒地熟悉到我們工作中還存在著諸多問題和局限性之處，這些都有待于我們在此后的工作中加以解決和克服，具體來講有下列幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視公司團體和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一種健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的公司團體。2、工程施工治理方面我們即使獲得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化尚有相稱大的距離。首先，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另首先，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全方面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面規(guī)定我們建立健全三級文獻，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同時。4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是現(xiàn)在我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一種重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要重視技巧和方法的突破，爭取一切有助于市場開拓的資源和條件。三、20XX年的工作初步打算。20XX年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目的就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工公司。XX年我們計劃完畢總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提高，不改革，公司發(fā)展難以突破。此后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的涉及公司治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，增進公司健康久遠發(fā)展。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，增進公司發(fā)展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目的，更嚴(yán)格的規(guī)定，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。謝謝大家！第3篇：商場總經(jīng)理述職報告一、認(rèn)真推行職責(zé)，扎實開展工作自20XX年9月受命以來，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙，就和其它班子組員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌辦可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；長沙地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，造成項目招商難度較大；異地觀念文化的差別及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種狀況下，我和其它班子組員一起，想方設(shè)法謀求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目的是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行，我和其它班子組員同樣，放棄節(jié)假日休息，長久駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結(jié)一致，有序推動各項籌辦工作的進程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最佳的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度必定和評價，不僅彌補了長沙真正意義上”高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。二、統(tǒng)籌兼顧，有序推動項目進程新項目的籌建千頭萬緒，在全方面熟悉項目的狀況下，我和其它班子組員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點、抓核心、有計劃、有步聚地推動各項工作進程。1、完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的精確與否是項目成功的核心，對項目將來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對本地市場進一步的調(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的”純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)節(jié)為”購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一種樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)解決都提出了一種完整的規(guī)劃。我和其它班子組員針對商場布局規(guī)劃進行了重復(fù)討論和論證，最后擬定走中、高檔路線，以出名品牌為基礎(chǔ)，以功效設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功效性配套最齊的當(dāng)代都市潮流百貨作為我們久遠的發(fā)展方向。2、項目工程建設(shè)本次工程含有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長久拖欠款項的狀況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家重要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超出常規(guī)的工程項目。為了確保項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷鄠€手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，確保工程款的到位，推開工程管理的正常開展，確保工程進度的到位。采用招標(biāo)、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的互相牽制，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常進一步工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。3、推動品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我始終都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充足，在會上我們?nèi)矫嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致承認(rèn)。除了主動配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地出名品牌。4、打造管理團體在任何公司，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采用”觀念整合、充足使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對本地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差別，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加緊團體的融合，加強對公司的忠誠度，提高凝聚力。共同的目的讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。5、搞好公共關(guān)系公司要長久生存必須本土化，為盡快適應(yīng)本地，我們主動與zhèngfǔ部門獲得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在zhèngfǔ部門的有力配合下,我司快速聯(lián)系其它有關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等,在極短的時間內(nèi)便完畢了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,確保了商場如期試營業(yè),提高了商圈的整體檔次。6、創(chuàng)新營銷理念對一種新的市場、新的公司,對外宣傳至關(guān)重要,我非常重視媒體的宣傳推廣,成功運