2021年高級(jí)人力資源管理師簡答試題及答案

2021年高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）簡答試題

及答案

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模擬試題

三、簡答題（本大題共4小題，每小題10分，共40分）

46、簡述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容?

本題分?jǐn)?shù)：10您的得分：分

標(biāo)準(zhǔn)答案：

企業(yè)員工培訓(xùn)制度包括：

⑴培訓(xùn)服務(wù)制度

⑵入職培訓(xùn)制度

⑶培訓(xùn)激勵(lì)制度

⑷培訓(xùn)考評(píng)制度

⑸培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

(6)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

47、簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。

本題分?jǐn)?shù)：10您的得分：分

標(biāo)準(zhǔn)答案：

A制定人力資源計(jì)劃

B人力資源費(fèi)用核算工作

C工作分析和設(shè)計(jì)

D人力資源的招聘與配置

E雇用管理與勞資關(guān)系

F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展

G績效考評(píng)

H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

I員工工資報(bào)酬與福利保障

J建立員工檔案

48、談?wù)勀銓冃Э己说目捶皩ζ湓诂F(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義。

本題分?jǐn)?shù)：10您的得分：分

標(biāo)準(zhǔn)答案：

⑴績效考評(píng)：對人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，

對人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。

⑵績效考評(píng)的目的：

①考核員工工作績效；

②建立公司有效的績效考評(píng)制度、程序和方法；

③達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認(rèn)同、理解和操作的

熟知；

④績效考評(píng)制度的促進(jìn)；

⑤公司整體工作績效的改善和提升；

⑶績效考評(píng)的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)

整

⑷績效考評(píng)的程序：

①人力資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評(píng)表；

②員工以本人實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對本人逐項(xiàng)評(píng)分；

③直接主管以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)

語；

④業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核

結(jié)果告知員工；

⑤由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見；

⑥季度或半年考核時(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評(píng)

分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。

⑦員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終

考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核；

49、試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。

本題分?jǐn)?shù)：10您的