企業(yè)文化(昊科邦機(jī)械)培訓(xùn)課件

致：歡迎辭

各位好！你們是河南昊科邦機(jī)械設(shè)備有限公司首批面向市場選拔的員工，我為你們有信心及勇氣選擇昊科邦機(jī)械這樣一個(gè)初創(chuàng)型發(fā)展中的企業(yè)而表示敬意，這也充分說明了大家，是具有挑戰(zhàn)精神、拼搏向上精神的佼佼者！于此同時(shí)，大家也應(yīng)為我們能夠成為昊科邦機(jī)械的一員而感到驕傲；因?yàn)楣緯?huì)提供給大家一個(gè)足夠大的發(fā)展空間任你翱翔，非常感謝各位給予昊科邦機(jī)械的信任。在此，我代表李總和公司熱忱歡迎您的加入，更加希望通過我們大家的拼搏和努力，來見證我們一起攜手駛向成功的輝煌！從今天起，您——就是昊科邦機(jī)械大家庭中的一員了，為了使您迅速地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，由我向大家簡單介紹一下昊科邦機(jī)械有關(guān)企業(yè)的一些基本理念，這些理念是我們的企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也希望成為今天在座各位今后工作的基礎(chǔ)。再次祝賀并歡迎各位的加盟；祝：大家在昊科邦機(jī)械工作愉快!

第01頁第一頁第二頁，共26頁。第02頁第二頁第三頁，共26頁。目錄簡述昊科邦機(jī)械是做什么的？

昊科邦機(jī)械的使命和愿景昊科邦機(jī)械的目標(biāo)和價(jià)值觀昊科邦機(jī)械機(jī)械之道

昊科邦機(jī)械的管理理念和經(jīng)營原則昊科邦機(jī)械企業(yè)精神

昊科邦機(jī)械的人才觀和分配原則

昊科邦機(jī)械的員工意識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)

昊科邦機(jī)械的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)

昊科邦機(jī)械成員之間意見交流的方法

昊科邦機(jī)械處理工作問題的方法第03頁第三頁第四頁，共26頁。昊科邦機(jī)械企業(yè)理念的構(gòu)成昊科邦機(jī)械基本理念愿景員工意識(shí)企業(yè)精神利益相關(guān)者人才觀使命核心價(jià)值觀價(jià)值分配原則領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)第04頁第四頁第五頁，共26頁。昊科邦機(jī)械之道我們的信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功

信任和尊重個(gè)人依靠團(tuán)隊(duì)精神來達(dá)到我們的目標(biāo)追求卓越的成就與貢獻(xiàn)在經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性建立明確、簡單和務(wù)實(shí)的用戶至上的思想，并將此思想傳遞給企業(yè)中每個(gè)人樹立品質(zhì)是我們生存之基礎(chǔ)的意識(shí)，并不斷追求更高的品質(zhì)目標(biāo)明確，果斷行事，提高效率充分授權(quán)他人，坦城接納各方意見勇于變革，追求卓越。第05頁第五頁第六頁，共26頁。第06頁第六頁第七頁，共26頁。昊科邦機(jī)械是做什么的?

河南昊科邦機(jī)械設(shè)備有限公司位于河南省焦作市溫縣黃河街道吉祥路北，工廠總占地面積33000平方米；擁有8000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化重型工業(yè)廠房及1480平方米的辦公大樓。公司專業(yè)生產(chǎn)糧食烘干機(jī)、管式烘干機(jī)、三筒式烘干機(jī)、滾筒式烘干機(jī)、各種規(guī)格糧倉和清糧篩等各種糧食機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品用于糧食篩選、烘干和儲(chǔ)存。公司還自主研發(fā)生產(chǎn)鋸末烘干機(jī)，用于鋸末等物料的烘干。公司設(shè)備精良有各種大、中型機(jī)加工、鉚焊、裝配設(shè)備20余臺(tái)，具有中、高級職稱的管理人才和工程技術(shù)人員60余人，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修為一體化的現(xiàn)代化企業(yè)。河南昊科邦機(jī)械設(shè)備有限公司擁有現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，一流的制造設(shè)備，完善的檢測手段，高素質(zhì)的科研人員，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，以高度敬業(yè)精神來服務(wù)客戶。多年來連續(xù)被評為“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)”企業(yè)。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的批式循環(huán)谷物干燥機(jī)5H-KB-20/5H-KB-35兩種機(jī)型，分別通過農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定，獲得國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。第07頁第七頁第八頁，共26頁。公司產(chǎn)品國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)遍布新疆、云南、東北、內(nèi)蒙、河北、山西、河南等全國各大、中城市和地區(qū)。公司有自主出口權(quán)，產(chǎn)品銷往美國、俄羅斯、韓國、比利時(shí)、澳大利亞、印度尼西亞、尼日利亞、阿根廷等國家。我們的團(tuán)隊(duì)一直以“用戶滿意，我們才滿意”的服務(wù)宗旨，與時(shí)俱進(jìn)。我公司有一大批技術(shù)精湛的技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能為用戶提供從單體設(shè)備到解決方案的全套糧食烘干、儲(chǔ)存、精選系統(tǒng)設(shè)備，并可提供專業(yè)的的定制服技術(shù)支持、可靠的零備件供應(yīng)與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)?！膀\、精細(xì)、嚴(yán)密、和諧”，昊科邦機(jī)械正以不渝的企業(yè)精神，詮釋著前行的足跡，昭示著決勝未來的信念。始終如一地追求極品、創(chuàng)造典范，昊科邦將為用戶提供更多的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，將為中國民族工業(yè)騰飛奮力拼搏。成長只是一個(gè)歷程，輝煌則是新的起點(diǎn)。多年的風(fēng)雨兼程，締造了今天枝繁葉茂的昊科邦。新世紀(jì)，新希望，沿著探索的腳步，昊科邦又豪邁地朝向了中國機(jī)械制造行業(yè)的最前方!我們的服務(wù)宗旨：“為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意！第08頁第八頁第九頁，共26頁。昊科邦機(jī)械的使命和愿景使命公司存在的價(jià)值和意義愿景公司未來的市場領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力

為用戶提供高品質(zhì)和

高性能價(jià)格比的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品,同時(shí)通過持續(xù)不斷研發(fā)和創(chuàng)新,開發(fā)農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的新產(chǎn)品,為農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展做出貢獻(xiàn)建設(shè)以糧食烘干機(jī)、管式烘干機(jī)、三筒式烘干機(jī)、滾筒式烘干機(jī)、各種規(guī)格糧倉和清糧篩等各種糧食機(jī)械設(shè)備為主業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的新農(nóng)業(yè)機(jī)械公司我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè)昊科邦機(jī)械事業(yè)人奮進(jìn)愿景公司未來的市場領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力

建設(shè)以糧食烘干機(jī)、管式烘干機(jī)、三筒式烘干機(jī)、滾筒式烘干機(jī)、各種規(guī)格糧倉和清糧篩等糧食機(jī)械設(shè)備為主業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的新農(nóng)業(yè)機(jī)械公司我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè)昊科邦機(jī)械事業(yè)人努力、奮進(jìn)。第09頁第九頁第十頁，共26頁。服務(wù)宗旨為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意！質(zhì)量方針昊科邦機(jī)械的質(zhì)量方針和服務(wù)宗旨誠信經(jīng)營、質(zhì)量為本、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)。第10頁經(jīng)營理念誠信、合作、共贏、發(fā)展。服務(wù)理念服務(wù)創(chuàng)造美好印象。第十頁第十一頁，共26頁。過程和內(nèi)容昊科邦機(jī)械事業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過持續(xù)不斷的研發(fā)和創(chuàng)新,開發(fā)出新的產(chǎn)品昊科邦機(jī)械產(chǎn)品及服務(wù)BusinessIntegration滿足用戶的需求提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)滾筒式烘干機(jī)三筒式烘干機(jī)以高品質(zhì)和高性能價(jià)格比的產(chǎn)品和服務(wù),滿足顧客的需求糧倉和清糧篩糧食烘干機(jī)昊科邦機(jī)械的目標(biāo)其它新產(chǎn)品第11頁第十一頁第十二頁，共26頁。實(shí)現(xiàn)糧食烘干機(jī)各40余臺(tái)產(chǎn)銷(2017)溫縣昊科邦機(jī)械設(shè)備有限公司成立計(jì)劃糧食烘干機(jī)及配套設(shè)施各300余套產(chǎn)銷(~2018)銷售額10億，全體員工繳納五險(xiǎn)一金國內(nèi)上市(~2020)糧食烘干機(jī)及配套設(shè)施300余套以上產(chǎn)銷銷售額達(dá)到1億元初步建立自主研發(fā)能力國內(nèi)主要農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一產(chǎn)品銷售額10億元建立較強(qiáng)的自主研發(fā)能力國內(nèi)市場上市昊科邦機(jī)械不同時(shí)期的目標(biāo)昊科邦機(jī)械的目標(biāo)第12頁第十二頁第十三頁，共26頁。昊科邦機(jī)械的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀尊重人才追求卓越尊重人才：人作為企業(yè)經(jīng)營的主體,具有調(diào)配各種資源,實(shí)施各項(xiàng)制度和運(yùn)用各種方法的主動(dòng)權(quán),企業(yè)能否發(fā)展,直接取決于人的因素,因此,企業(yè)要營造一種工作環(huán)境,使所有成員在這個(gè)環(huán)境之中,能夠自覺自愿地將其全部潛力投入到工作之中。追求卓越：追求卓越是我們持續(xù)追求的目標(biāo),昊科邦機(jī)械堅(jiān)持將這種價(jià)值導(dǎo)向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領(lǐng)先者”應(yīng)成為全體員工的共同意識(shí)，并引領(lǐng)我們積極不懈的追求和超越目標(biāo)。第13頁第十三頁第十四頁，共26頁。企業(yè)管理理念和經(jīng)營原則尊重、肯定、尊嚴(yán)精簡、迅捷、自信迅捷源于精簡，精簡的基礎(chǔ)則是自信。而培養(yǎng)企業(yè)員工自信心的辦法就是放權(quán)與尊重：“掐著他們的脖子，你是無法將自信注入他們心中的?！北仨氁墒址砰_他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。昊科邦機(jī)械的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應(yīng)同等對待，公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位昊科邦機(jī)械的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。卓越是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的態(tài)度，經(jīng)營自已的長處，不可攻擊他人的弱點(diǎn)。第14頁第十四頁第十五頁，共26頁。昊科邦機(jī)械的人才觀和分配原則人才觀分配原則選才觀：員工的實(shí)際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切I(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是昊科邦機(jī)械的優(yōu)秀人才育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行有計(jì)劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束縮短直至消除時(shí)間差：對于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性業(yè)績與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配局部傾斜、拉開差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部傾斜，充分拉開差距，逐步使最有責(zé)任心和昊科邦機(jī)械發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展向上兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同昊科邦機(jī)械文化，形成公司發(fā)展與員工的利益達(dá)成命運(yùn)共同體第15頁第十五頁第十六頁，共26頁。昊科邦機(jī)械的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重質(zhì)量、創(chuàng)新尊重昊科邦機(jī)械倡導(dǎo)相互信任和尊重，必須能夠包容和理解不同的工作領(lǐng)域或崗位及專業(yè)背景、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等；明確反對各階層、部門人員之間的不團(tuán)結(jié)、不信任、不尊重創(chuàng)新在激烈的市場競爭下昊科邦機(jī)械唯有做到不斷變革、創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進(jìn)行全方位的革新，持續(xù)性的形成和提升公司發(fā)展的核心能力合作昊科邦機(jī)械的事業(yè)需要通過具有不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)和不同技能的人才共同合作完成，必須強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)令杜絕個(gè)人主義和幫派主義質(zhì)量昊科邦機(jī)械堅(jiān)持質(zhì)量第一的精神和精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保以高質(zhì)量的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)來滿足用戶的需求第16頁第十六頁第十七頁，共26頁。昊科邦機(jī)械管理團(tuán)隊(duì)必備的五大意識(shí)昊科邦機(jī)械的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)我們所處競爭環(huán)境的變化趨勢，深刻理解昊科邦機(jī)械的發(fā)展戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)要從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責(zé)昊科邦機(jī)械的管理團(tuán)隊(duì)要樹立激勵(lì)他人的意識(shí)，懂得如何激勵(lì)他人，并在工作中加以運(yùn)用，對員工的成績要及時(shí)給予肯定，對其不足要及時(shí)指出，并協(xié)助其制定改進(jìn)計(jì)劃，通過持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績不斷改進(jìn)，確保其工作積極性昊科邦機(jī)械的管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充分的機(jī)會(huì)了解昊科邦機(jī)械的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，同時(shí)使每個(gè)員工有充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的思想和看法昊科邦機(jī)械的管理團(tuán)隊(duì)要牢牢樹立尊重知識(shí)，以人為本的意識(shí)，深刻理解人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意識(shí)貫徹到工作的每一細(xì)節(jié)昊科邦機(jī)械的管理團(tuán)隊(duì)，無論其所處何部門，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)合格的下屬是其工作業(yè)績的重要體現(xiàn)戰(zhàn)略意識(shí)人本意識(shí)溝通意識(shí)激勵(lì)意識(shí)培養(yǎng)意識(shí)第17頁第十七頁第十八頁，共26頁。

昊科邦機(jī)械員工必備的六大意識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“1+1＞2”；因此每個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)精神，在努力完成任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)相互間的合作與配合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是培養(yǎng)整個(gè)公司的合作精神和服務(wù)精神，從而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力積極倡導(dǎo)外部服務(wù)顧客、內(nèi)部服務(wù)員工的全面服務(wù)精神，樹立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)以市場競爭為導(dǎo)向,透徹理解和主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境及競爭格局的變化,以用戶為中心,力爭做到比競爭者更快更好地滿足用戶需求,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢未來的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的技能所取代。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越。只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)競爭意識(shí)服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)昊科邦機(jī)械員工要超越個(gè)人思維局限，不斷創(chuàng)新與思考，堅(jiān)持持續(xù)不斷地研究和開發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品,滿足客戶的需求創(chuàng)新意識(shí)產(chǎn)品品質(zhì)是決定我們企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境下生存的關(guān)鍵,每個(gè)昊科邦機(jī)械人,無論是在哪個(gè)崗位,都要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)決杜絕讓不合格的產(chǎn)品流入下一道工序,每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到：將不合格產(chǎn)品消滅在我這里質(zhì)量意識(shí)第18頁第十八頁第十九頁，共26頁。昊科邦機(jī)械如何看待利益相關(guān)者員工合作者政府與社會(huì)投資者投資者是昊科邦機(jī)械事業(yè)的動(dòng)力源泉。我們努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保投資者利益的長期化和最大化合作者是昊科邦機(jī)械的事業(yè)伙伴，我們提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把昊科邦機(jī)械視為他們成功的組成部分昊科邦機(jī)械必須本著對政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。更有效地管理各類資源，熱心公益事業(yè)及政府號(hào)召項(xiàng)目用戶是昊科邦機(jī)械的衣食父母，用戶的需求是對我們最大的約束。創(chuàng)造一流的、高度的用戶滿意是昊科邦機(jī)械人永恒的追求，昊科邦機(jī)械以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準(zhǔn)確地滿足用戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需求員工是昊科邦機(jī)械之本。認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，昊科邦機(jī)械努力滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長客戶第19頁第十九頁第二十頁，共26頁。營造優(yōu)良的工作環(huán)境為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)顧客的信任，選擇及推薦不斷滿足顧客需求社會(huì)投資者用戶投資對企業(yè)活動(dòng)的信任和支持員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)提高效率，創(chuàng)造價(jià)值昊科邦機(jī)械昊科邦機(jī)械如何看待利益相關(guān)者第20頁第二十頁第二十一頁，共26頁。

昊科邦機(jī)械組織結(jié)構(gòu)圖(運(yùn)營期)第21頁第二十一頁第二十二頁，共26頁。為了不斷創(chuàng)造充分的利潤，及時(shí)掌握顧客的需求，生產(chǎn)并銷售顧客滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略企劃人力、組織會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)

生產(chǎn)研發(fā)

(R&D)營銷

(Marketing)采購CR通過最為有效率的方式制造顧客所需的高品質(zhì)產(chǎn)品。

在現(xiàn)有產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量及成本的創(chuàng)新，同時(shí)持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品樹立并實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造可持續(xù)的競