項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引

項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共4頁 日期項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共4頁評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；形成成本管理PDCA模式，促進(jìn)成本管理持續(xù)改進(jìn)。2術(shù)語和定義2.1項(xiàng)目成本后評(píng)估：指工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的再評(píng)價(jià)。3適用范圍集團(tuán)公司及各下屬公司所有建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作。4職責(zé)4.1項(xiàng)目公司4.1.1負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料，包括各階段的目標(biāo)成本、月度動(dòng)態(tài)成本、無效成本、工程預(yù)結(jié)算書、工程結(jié)算資料等，形成《項(xiàng)目成本后評(píng)估結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表》；4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算成本測(cè)算與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)差異部分進(jìn)行分析、說明；4.1.3負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無效成本、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況做出評(píng)價(jià)。4.2采購管理中心4.2.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，從采購分判、材料設(shè)備集中采購、承包商履約表現(xiàn)等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，以及改進(jìn)措施，報(bào)成本管理中心匯4.3設(shè)計(jì)研發(fā)中心4.3.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，從方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，以及改進(jìn)措施，報(bào)成本管理中心匯總；4.4工程管理中心4.4.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，從項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、變更簽證等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，以及改進(jìn)措施，報(bào)成本管理中心匯總；4.5計(jì)財(cái)管理中心4.5.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，從資金計(jì)劃、付款條件、稅務(wù)籌劃等項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，以及改進(jìn)措施，報(bào)成本管理中心匯總；4.6成本管理中心4.6.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，從目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)控制、合同管理等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，以及改進(jìn)措施；4.6.2匯總各職能部門的意見和建議，形成《項(xiàng)目成本評(píng)估總結(jié)報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)管理層審閱。4.7集團(tuán)管理層4.7.1審批《項(xiàng)目成本后評(píng)估總結(jié)報(bào)告》；5工作程序5.1成本后評(píng)估時(shí)間要求5.1.1項(xiàng)目成本后評(píng)估應(yīng)于項(xiàng)目結(jié)算成本測(cè)算確定時(shí)啟動(dòng)，30天內(nèi)完成報(bào)告并提交。5.2成本資料歸集5.2.1歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：《項(xiàng)目可研報(bào)告》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告》等；5.3綜合分析5.3.1項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算成本測(cè)算，匯總土地費(fèi)用、建安工程費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，報(bào)告各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)情況及其比重；5.3.2目標(biāo)成本差異率分析：分析各階段目標(biāo)成本的差異情況，評(píng)估各階段目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和合理性；5.3.3限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)：總結(jié)項(xiàng)目造價(jià)限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)的完成情況；5.3.4設(shè)計(jì)成本優(yōu)化：總結(jié)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)提煉形成案例；5.3.5招標(biāo)采購成本管理：評(píng)價(jià)招標(biāo)采購成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5.3.6設(shè)計(jì)變更、簽證管理：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的數(shù)量和金額，并分析其對(duì)成本的影響；5.3.7無效成本管理：分析統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目無效成本情況及其原因，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對(duì)策；5.3.8動(dòng)態(tài)成本管理：分析各期動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5.3.9結(jié)算成本分析：匯總結(jié)算成本測(cè)算，分析工程承包范圍變化，工程量變化，統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行版項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第4頁共4頁目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng)價(jià)成本管理的有效性和結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表見《項(xiàng)目成本后評(píng)估結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表》；5.3.10成本信息庫建設(shè)：提煉成本數(shù)據(jù)，補(bǔ)充成本數(shù)據(jù)庫；5.3.11成本管理工具和方法創(chuàng)新：總結(jié)項(xiàng)目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果；5.3.12成本管理問題：項(xiàng)目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)；5.3.13其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)：總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。5.4項(xiàng)目成本后評(píng)估審批5.4.1項(xiàng)目公司編制提交《項(xiàng)目成本后評(píng)估自評(píng)報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程、采購、計(jì)財(cái)、成本職能部門審核后，形成《項(xiàng)目成本評(píng)估總結(jié)報(bào)告》最終經(jīng)集團(tuán)管理層審批。6支持性文件6.1【目標(biāo)成本管理作業(yè)指引】6.2【限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)作業(yè)指引】6.3【動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引】6.4【成本數(shù)據(jù)庫管理作業(yè)指引】6.5【預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引