公司項目管理制度復(fù)習(xí)進(jìn)程人力資源

調(diào)整。6.1.3項目評估會及立項針對項目評估內(nèi)容，由項目發(fā)起人或指定人員組織與項目有關(guān)的人員參與項目素為：（1調(diào)整。6.1.3項目評估會及立項針對項目評估內(nèi)容，由項目發(fā)起人或指定人員組織與項目有關(guān)的人員參與項目素為：（1）項目成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；（2）項目計劃達(dá)成；（3）項目變更數(shù)量；（4）項目成本管控；（作等各類活動，對各類活動進(jìn)行過程策劃。6.3.1由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定項目實施計劃，該計劃要負(fù)責(zé)啟動品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上銷售后所實現(xiàn)的純利潤額。5.項目組織架構(gòu)及項目管理流程圖5業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項目。到新產(chǎn)品研發(fā)的項目周會中，及時了解項目進(jìn)展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制順利。6.4.4.2非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到項目周會中，及時了解項目進(jìn)展及項評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員.7.3.2在項目實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按照公司《獎懲管理制度》或啟動階到新產(chǎn)品研發(fā)的項目周會中，及時了解項目進(jìn)展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制順利。6.4.4.2非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到項目周會中，及時了解項目進(jìn)展及項評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員.7.3.2在項目實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按照公司《獎懲管理制度》或啟動階項目組外的關(guān)鍵支持人員從項目獎金總額中按2-5%提取，由各部門對項目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項目推進(jìn)組人評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員定。6.7.3.3項目結(jié)束后，根據(jù)項目成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該項目評價結(jié)果，由項目管理委員會最終確定對項項目組外的關(guān)鍵支持人員從項目獎金總額中按2-5%提取，由各部門對項目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項目推進(jìn)組人評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員定。6.7.3.3項目結(jié)束后，根據(jù)項目成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該項目評價結(jié)果，由項目管理委員會最終確定對項目管理委員會或人力資源部認(rèn)為需要對其他人員進(jìn)行額外激勵的，可提出申請，由總經(jīng)理審批。8.其他8.1因6.1立項：在進(jìn)行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評新品研發(fā)類業(yè)務(wù)改善類資料范圍（示例）2、廣品未來5年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場上已有該廣■品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）？（6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？任人，負(fù)責(zé)項目的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對產(chǎn)品或其他項目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。.4實施：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項目中各項活動的執(zhí)行情況，由項目組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項目規(guī)劃對各項活動具任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。6任人，負(fù)責(zé)項目的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對產(chǎn)品或其他項目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。.4實施：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項目中各項活動的執(zhí)行情況，由項目組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項目規(guī)劃對各項活動具任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。6報告，對發(fā)起的項目進(jìn)行充分的分析和立項闡述。通常，可行性評估報告包括如下七部分項目管理委員會根據(jù)項目評估會意見，確定該項目立項的最終結(jié)果，總經(jīng)理具有最終委員會審批通過的項目經(jīng)理人選，并初步確定項目的章程、實施范圍和時間節(jié)點要求、項——項目成果是指在項目結(jié)束時，在項目范圍內(nèi)取得的成果。項目范圍通常只約束到項目結(jié)束后輸出成果及對該成果進(jìn)行驗證或確認(rèn)而取得的效益，而對項目成委員會，由項目管理委員會給予協(xié)調(diào)。6.4.4轉(zhuǎn)交。在項目執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)則：會根據(jù)項目評估會意見，確定該項目立項的最終結(jié)果，總經(jīng)理具有最終的確認(rèn)或否決權(quán)。項目一旦立項，將由項目任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。委員會，由項目管理委員會給予協(xié)調(diào)。6.4.4轉(zhuǎn)交。在項目執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)則：會根據(jù)項目評估會意見，確定該項目立項的最終結(jié)果，總經(jīng)理具有最終的確認(rèn)或否決權(quán)。項目一旦立項，將由項目任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。6員進(jìn)行獎勵。7.項目后成果激勵項目成果在項目結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予項目組成員行明確。最終形成的項目人員及職責(zé)分配需提交項目管理委員會和項目發(fā)起人，員負(fù)責(zé)根據(jù)項目規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行。管理委員會的執(zhí)行秘書處發(fā)給項目編號，并跟進(jìn)項目執(zhí)行情況。6.2啟動：制定項目章程并確定初步范圍，確立公司戰(zhàn)略發(fā)展需要實施的相關(guān)策略調(diào)整，單獨制定激勵政策。8.2本辦法自下發(fā)之日起試后成果。與交流能力，能夠整合、調(diào)動必須的資源；（管理委員會的執(zhí)行秘書處發(fā)給項目編號，并跟進(jìn)項目執(zhí)行情況。6.2啟動：制定項目章程并確定初步范圍，確立公司戰(zhàn)略發(fā)展需要實施的相關(guān)策略調(diào)整，單獨制定激勵政策。8.2本辦法自下發(fā)之日起試后成果。與交流能力，能夠整合、調(diào)動必須的資源；（3）具有較強(qiáng)的計劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細(xì)丁20%的要附說明材料，人力資源部核實。7.3該激勵按季度實施，并根據(jù)項目成果應(yīng)用的時間進(jìn)行計提比例劃執(zhí)行活動會導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，項目經(jīng)理審核，項目管理委員會批準(zhǔn)，對原項目規(guī)劃或行動方案涉及的部分進(jìn)行變更，變更后需重新提交備案。生產(chǎn)和檢驗工裝、設(shè)備等物資3）新產(chǎn)品項定。6.7.3.3項目結(jié)束后，根據(jù)項目成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該項目評價結(jié)果，由項目管理委員會最終確定對項員進(jìn)行獎勵。7.項目后成果激勵項目成果在項目結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予項目組成員評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員段制定的激勵措施進(jìn)行處罰；如出現(xiàn)重大改善或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司《獎懲管理制度》或啟動階段制定。6.7.3.3項目結(jié)束后，根據(jù)項目成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該項目評價結(jié)果，由項目管理委員會最終確定對項員進(jìn)行獎勵。7.項目后成果激勵項目成果在項目結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予項目組成員評估會，對項目可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員段制定的激勵措施進(jìn)行處罰；如出現(xiàn)重大改善或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司《獎懲管理制度》或啟動階段制；（措施，對異常情況，及時進(jìn)行通報和處理。6.6收尾：在項目執(zhí)行完畢前，對項目過程資源進(jìn)行整理，對項目最終成果進(jìn)行轉(zhuǎn)交，對項目中涉及的各項活動進(jìn)行終止。個項目全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。揮激勵的作用，項目經(jīng)理所分配到的獎金額度一般不少丁獎勵總額的20%，確因其他原因，項目經(jīng)理分配所得低中，因異常狀況導(dǎo)致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā)現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提激勵）?！椖砍晒侵冈陧椖拷Y(jié)束時，在項目范圍內(nèi)取得的成果。項目范圍通常只約束到項目結(jié)束后輸出成果揮激勵的作用，項目經(jīng)理所分配到的獎金額度一般不少丁獎勵總額的20%，確因其他原因，項目經(jīng)理分配所得低中，因異常狀況導(dǎo)致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā)現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提激勵）?！椖砍晒侵冈陧椖拷Y(jié)束時，在項目范圍內(nèi)取得的成果。項目范圍通常只約束到項目結(jié)束后輸出成果資料及相關(guān)記錄等，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理，交項目管理委員會審查、備案。6.7.3評價、考核與激勵6.會最終確定對項目組成員的激勵結(jié)果（對丁按期達(dá)成、實施較好的給予正向激勵；對丁計劃產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項目。3.1.3管理改責(zé)對通過項目評估會議上決議通過的項目給予立項，分配項目編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)7.3.1對于項目的執(zhí)行情況，項目經(jīng)理與項目管理委員會需分別對項目過程及輸出成果進(jìn)行評價，評價相關(guān)要項目成果在項目結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予項目組產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項目。3.1.3管理改責(zé)對通過項目評估會議上決議通過的項目給予立項，分配項目編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)7.3.1對于項目的執(zhí)行情況，項目經(jīng)理與項目管理委員會需分別對項目過程及輸出成果進(jìn)行評價，評價相關(guān)要新品研發(fā)類全新產(chǎn)品研發(fā)的項目目目占2%銷售人員占8%占3%銷售人員占10%項目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員8%項目組成員參與銷售10%K度的分配。7.2為尊重核心項目人員的價值，充分發(fā)揮激勵的作用，項目經(jīng)理所分配到的獎金額度一般不少丁獎勵總額的20%，確因其他原因，項目經(jīng)理分配所得低丁20%的要附說明項目類型項目類型新品研發(fā)類獎金計提執(zhí)行時間7.4項目成果在項目結(jié)束后的應(yīng)用過程中，如出現(xiàn)因項目成果導(dǎo)致的異常問題，.7.3.2在項目實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按照公司《獎懲管理制度》或啟動階項目，組織進(jìn)行一系列論證、評估后,確定項目具備實施條件的過程。4.4項目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市定。6.7.3.3項目結(jié)束后，根據(jù)項目成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該項目評價結(jié)果，由項目管理委員會最終確定對項到新產(chǎn)品研發(fā)的項目周會中，及時了解項目進(jìn)展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2.7.3.2在項