醫(yī)院宣傳片策劃方案

醫(yī)院宣傳片策劃案【篇一：醫(yī)院營(yíng)銷宣傳策劃案】案例研究：秦皇島****一、市場(chǎng)分析秦皇島市附屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣，是全國(guó)出名的旅游都市，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人，其中近二分之一的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū)，出名上市公司耀華玻璃就在秦皇島市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對(duì)集中，全部市級(jí)政府機(jī)關(guān)及重要醫(yī)療單位集中于此；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。秦皇島市重要的甲級(jí)醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊(duì)所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)秦皇島市９０％以上的市場(chǎng)份額，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例，日平均門診量能夠達(dá)成２０００人次以上。民營(yíng)醫(yī)院近幾年發(fā)展快速，****醫(yī)院作為第一家民營(yíng)醫(yī)院開業(yè)后，和諧醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營(yíng)醫(yī)院先后落戶港城。民營(yíng)醫(yī)院都為?？漆t(yī)院，專科重要涉及婦科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科、男科有關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營(yíng)醫(yī)院主打科室。同時(shí)在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主，但同樣能夠享有醫(yī)保項(xiàng)目。民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上重要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會(huì)診治療打折為主。宣傳上重要依靠廣告，媒體以電視、報(bào)刊、戶外為主，由于幾家醫(yī)院廣告在本地媒體出現(xiàn)頻次過多過于密集，已達(dá)成廣告泛濫的地步。致使其廣告對(duì)本地民眾已經(jīng)不起任何作用直至麻木，甚至對(duì)廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營(yíng)銷手段在秦皇島這個(gè)相對(duì)封閉的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸，加之廣告上無序的競(jìng)爭(zhēng)造成市場(chǎng)的萎縮。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會(huì)地位除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、壟斷身份的協(xié)助外與它們幾十年的醫(yī)療實(shí)踐積累是密不可分的。民營(yíng)醫(yī)院的患者９０％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少對(duì)應(yīng)的科學(xué)知識(shí)，以及對(duì)這類病癥感到難言不會(huì)選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診，這樣就形成了醫(yī)院的重要病源。二、醫(yī)院現(xiàn)狀****醫(yī)院交通相對(duì)便利，距秦皇島火車站和長(zhǎng)途汽車站僅１．５公里，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的３３路、３４路公交車都能夠從醫(yī)院附近通過，全市各區(qū)縣患者達(dá)成醫(yī)院最長(zhǎng)路程時(shí)間在４０分鐘以內(nèi)，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨款新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部，使我院整體規(guī)模又上了一種較高的臺(tái)階?，F(xiàn)我院日平均門診量在５０人次左右，月廣告費(fèi)用在２０萬左右，平均人均廣告成本１３４元，公攤醫(yī)院營(yíng)運(yùn)費(fèi)用平均人均成本２００元左右（預(yù)估值）。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)最佳時(shí)期為２００４年７、８月份，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況與歷史同期相比整體業(yè)績(jī)下滑。業(yè)績(jī)下滑與市場(chǎng)環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運(yùn)行過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩，根據(jù)我的觀察得出下列幾點(diǎn)核心問題：１．沒有整體戰(zhàn)略和久遠(yuǎn)規(guī)劃我院是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一種僅存在于最高決策人自己腦子里的很含糊的概念，沒有通過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機(jī)行事，說變就變了。所謂專科醫(yī)院也只是在醫(yī)療范疇上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思考，缺少科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營(yíng)管理體制，不能有效運(yùn)用現(xiàn)有資源把自己的特色充足發(fā)揮出來，因此即使維持下來，也難以做大。２．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量依賴外聘人員而無視自有人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高，無法和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生同時(shí)效應(yīng)堅(jiān)持下來是心有余而力局限性。對(duì)于醫(yī)院所開專業(yè)科室，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少，極少是真正的學(xué)科帶頭人，致使醫(yī)療糾紛頻增，給醫(yī)院名譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響。３．管理滯后，運(yùn)行效率較低我院的經(jīng)營(yíng)管理層從整體上講還缺少當(dāng)代醫(yī)院管理理念，管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯局限性，重要體現(xiàn)在：ａ．組織構(gòu)造過于簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)不明，一人多職；ｂ．業(yè)務(wù)流程較亂，缺少作業(yè)原則及有關(guān)管理制度，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面；ｃ．醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者；ｄ．人、財(cái)、物資源使用不合理造成成本較高。４．營(yíng)銷手段有限，過分依賴廣告廣告對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的，但現(xiàn)在的問題是：ａ．醫(yī)院經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴廣告的作用，而無視多個(gè)營(yíng)銷手段的綜合運(yùn)用；ｂ．價(jià)格和服務(wù)只是在對(duì)抗公立醫(yī)院的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上有一定作用，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的重要手段；ｃ．單就廣告宣傳而言也缺少系統(tǒng)策劃，內(nèi)容單一、投入盲目。通過幾日來的觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限，功利心過強(qiáng)，無視醫(yī)院長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃，造成院內(nèi)從業(yè)人員對(duì)醫(yī)院沒有歸屬感，也就不會(huì)對(duì)工作中產(chǎn)生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作，普遍缺少責(zé)任心。這些都直接造成了經(jīng)營(yíng)狀況的每日具下，無法提高營(yíng)業(yè)額也是情理之中的事情。如果采用承包診室的經(jīng)營(yíng)辦法來經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，就仿佛是個(gè)體商戶和公司，無論從管理上還是經(jīng)營(yíng)上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別。家族公司在發(fā)展早期依靠情感和吃苦耐勞的精神能夠賺到幾文摘:醫(yī)院宣傳片策劃案)０幾年的發(fā)展不難得出答案，家族公司家長(zhǎng)式的管理必然造成經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。三、數(shù)字診療以上數(shù)據(jù)并沒有得到院方的明確回復(fù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充足體現(xiàn)出其重要的地位。我們?nèi)ベI衣服的時(shí)候都會(huì)記下自己身體的尺寸，這些數(shù)字能夠使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里挑選到適合自己的服裝。在醫(yī)院體檢也是需要通過檢測(cè)得到身體各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過分析得知我們與否健康。同樣數(shù)字化分析報(bào)告在公司管理中也是起到了理解市場(chǎng)、分析對(duì)手、檢測(cè)本身的作用。當(dāng)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗(yàn)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的公司，就不可能制訂出切實(shí)可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)。在理解信息調(diào)查的重要性后，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析，要從中理解我們?cè)趫?zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題，哪里是我們需要及時(shí)修正的問題，哪次廣告或者活動(dòng)在本地起到了預(yù)想不到的效果，這些數(shù)據(jù)都會(huì)告訴我們。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲，闡明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析人員。另外在本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計(jì)了，根本就沒有進(jìn)行過細(xì)致的調(diào)查。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不是看出來的，是調(diào)查出來的，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在本地做大做強(qiáng)，這個(gè)功課是不可缺少的。四、醫(yī)院管理思想因我院近段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象，患者少、經(jīng)濟(jì)效益就下降，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)講方略。而醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不停完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上，通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象，推崇健康主動(dòng)的醫(yī)院文化，形成獨(dú)具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民。醫(yī)院要做到經(jīng)營(yíng)與管理分開，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和整體宣傳策劃，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療行政。院長(zhǎng)不是擺設(shè)也不是擋箭牌，他的職能就仿佛是工業(yè)中的生產(chǎn)部長(zhǎng)，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系。公司化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的根本之道在于建立成本會(huì)計(jì)及責(zé)任中心，訂立年度目的，達(dá)成目的有獎(jiǎng)賞，達(dá)不到目的則輔導(dǎo)。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制來刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤(rùn)作為營(yíng)運(yùn)的參考。醫(yī)院公司化經(jīng)營(yíng)的要素有成本管理、目的管理、績(jī)效管理、科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制等。建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動(dòng)猶如醫(yī)院的營(yíng)銷方略同樣，始終是圍繞一種中心而展開的，這個(gè)中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。１．醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處，專人負(fù)責(zé)接待解決病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會(huì)對(duì)患者滿意度、忠誠(chéng)度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽(yù)度和盈利。２．因勢(shì)力導(dǎo)地滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個(gè)性化服務(wù)，使他們的不同需求都得到對(duì)應(yīng)滿足，并超越他們需求的盼望值，達(dá)成高度滿意。３．重視病人的感受，推行微笑服務(wù)和全程導(dǎo)診服務(wù)。“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念。重視病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費(fèi)方面實(shí)施住院病人一日清單制，明碼標(biāo)價(jià)。４．建立患者客服部門，定時(shí)回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮物。五、醫(yī)院整體形象定位形象是要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同。主體語(yǔ)：****醫(yī)院感動(dòng)您、我們用心感動(dòng)港城２１世紀(jì)建立品牌資產(chǎn)的核心是在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系。根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論的研究，當(dāng)顧客流失率達(dá)成５％，平均每位顧客的價(jià)值就增加２５％——１００％以上。在２００５年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一種中心思想就是“感動(dòng)”，通過多個(gè)宣傳手段達(dá)成感動(dòng)患者的目的?！耙岳矸?、以德動(dòng)人、以療效取信于人”應(yīng)當(dāng)作為醫(yī)院管理理念。只有“感動(dòng)”了患者才干培養(yǎng)他們對(duì)醫(yī)院的信任，有了信任就會(huì)產(chǎn)生忠誠(chéng)度，有了忠誠(chéng)度就會(huì)產(chǎn)生依賴性。含有依賴性的忠實(shí)患者是能夠通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源，因此要從宣傳中體現(xiàn)出我院的公司文化，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費(fèi)用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”六個(gè)方面進(jìn)行比較，突出我們的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)。但是“感動(dòng)”這個(gè)主題博大而泛泛，很難讓患者產(chǎn)生感性的認(rèn)識(shí)，因此就要從大主題中找到基點(diǎn)，間而明了地闡明問題。對(duì)于患者來說出去療效以外簡(jiǎn)樸的微笑服務(wù)、全程陪護(hù)、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動(dòng)的因素，只有提出全新的服務(wù)理念，使患者不會(huì)認(rèn)為這是醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做的，而是含有附加值意義的增值服務(wù)，這樣才干真正地感動(dòng)患者。因我院是男女專科醫(yī)院，諸多病癥均為患者隱私，而大多數(shù)患者對(duì)這類病癥確診前后都但愿做到保密。保密方法好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動(dòng)”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的方法，以此作為基點(diǎn)定位。根據(jù)此基點(diǎn)，我們能夠?qū)⒈Ｃ苄麄髯龅綐O致，讓患者充足相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對(duì)不會(huì)從我院內(nèi)傳遞給不有關(guān)人員，并且在院內(nèi)患者之間同樣不會(huì)泄漏病情，使他們更加信賴我院。為患者病情保密，使患者安心就醫(yī)，從而用真誠(chéng)之心感動(dòng)患者，這就是我院的整體形象定位。六、宣傳方略１）宣傳定位“?？啤Ｈ?、專病、專治”應(yīng)當(dāng)是我院作為?？漆t(yī)院的“專”的定義，但是終究“專”在哪里？醫(yī)院現(xiàn)定位非常含糊，能夠突出的科室全部突出了，在宣傳上面對(duì)的是全部患者，但愿能夠拉到的患者都要拉到，市場(chǎng)不夠細(xì)分在患者看來概念非常含糊。從名稱****醫(yī)院來看，突出的是大?？菩【C合的概念。要重新謀求精確的定位點(diǎn)，能夠從下列幾個(gè)方面考慮：1.中西醫(yī)結(jié)合（廣義細(xì)分市場(chǎng)）現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院提出中西醫(yī)相結(jié)合，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以此為特色的診療服務(wù)。中西醫(yī)結(jié)合在社會(huì)上含有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技的西醫(yī)以及多個(gè)診療設(shè)備以外，中醫(yī)應(yīng)當(dāng)更能夠標(biāo)本兼治。這樣的醫(yī)院定位能夠在短時(shí)間內(nèi)快速提高醫(yī)院的綜合評(píng)價(jià)，并且含有吸引力能夠很快提高營(yíng)業(yè)額。2.突出某一項(xiàng)診療技術(shù)或手術(shù)（中檔細(xì)分市場(chǎng)）我院現(xiàn)引進(jìn)婦科微創(chuàng)手術(shù)，這也能夠作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的分辨，從專家到病例，從設(shè)備到價(jià)格不無巨細(xì)的從每個(gè)細(xì)節(jié)方面整體包裝我院成為港城最權(quán)威、值得信賴的微創(chuàng)手術(shù)治療中心。要給患者一種概念就是婦科微創(chuàng)手術(shù)在秦皇島地區(qū)****是做得最佳的，比大醫(yī)院要專業(yè)的多。3.突出某一種病癥（全方面細(xì)分市場(chǎng)）與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選用一種病癥最普遍的、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場(chǎng)再度細(xì)分。例如把子宮肌瘤等2、3種手術(shù)作為宣傳重點(diǎn)，突出我們的專家組在這幾項(xiàng)手術(shù)中已有近萬例成功經(jīng)驗(yàn)，這樣一種概念作為醫(yī)院定位能夠?qū)?0%以上的這類患者吸引到我院就診。２）院內(nèi)宣傳醫(yī)院內(nèi)的宣傳能夠說是重中之重，就仿佛商場(chǎng)為了增進(jìn)消費(fèi)是非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的。這里能夠?qū)⑨t(yī)院宣傳品分為以下幾個(gè)部分：１．發(fā)放類宣傳品宣傳圖冊(cè)為醫(yī)院行銷必備之物，就像地產(chǎn)行業(yè)的樓書，不僅是介紹醫(yī)院的必需品，還能夠作為來院診治后的患者向其它潛在患者介紹醫(yī)院的利器，并含有長(zhǎng)時(shí)間的保存價(jià)值。圖冊(cè)要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象，規(guī)定做成銅版紙36開、16p手冊(cè)。院報(bào)能夠作成雙月刊或單月刊，現(xiàn)在諸多醫(yī)院大量印刷院報(bào)因其含有時(shí)效性和印刷量大的特點(diǎn)，對(duì)院內(nèi)的各類活動(dòng)能夠做到適時(shí)報(bào)道，在社區(qū)活動(dòng)和促銷活動(dòng)中起到不可替代的作用。院報(bào)取名“****健康園地”，內(nèi)容分為2大塊，首先以科普教育為主，涉及男女多發(fā)病的病因及防止知識(shí)，與夫妻生活有關(guān)的小常識(shí)小知識(shí)；另首先是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點(diǎn)發(fā)放的行式將其傳遞到目的客戶手中。２．裝飾類宣傳品裝飾類宣傳品是指整個(gè)醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū)、輸液區(qū)、走廊以及衛(wèi)生間，要根據(jù)不同的科室做出對(duì)應(yīng)的宣傳品，方便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時(shí)無刻感受到醫(yī)療的氛圍。在適宜的位置如病房或樓梯能夠懸掛比較溫馨的藝術(shù)畫，提高這個(gè)醫(yī)院的環(huán)境氛圍。入門處及診室外的專家介紹內(nèi)容和樣式需要全部調(diào)節(jié)，現(xiàn)使用的完全不能突出專家的權(quán)威地位，對(duì)患者的吸引力及信任度不高?！酒横t(yī)院宣傳片策劃】杭州詹氏骨科中醫(yī)院宣傳推廣策劃案前言：“看骨傷到詹氏”，幾乎成為一句流行語(yǔ),“詹氏骨傷”治療骨傷病的口碑與品牌背后，凝聚著富陽(yáng)詹氏骨傷創(chuàng)始人的巨大心血。詹氏骨傷經(jīng)歷了數(shù)年的積淀與發(fā)展，突破了本土民營(yíng)醫(yī)院“作坊式”的發(fā)展模式，運(yùn)用團(tuán)體優(yōu)勢(shì)和當(dāng)代的管理理念，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)。如今，詹氏骨傷已經(jīng)走出富陽(yáng)，在諸暨、蘭溪、杭州等地，都能夠看見“詹氏骨傷”救死扶傷的身影。能夠說，“詹氏骨傷”已經(jīng)成為是浙江本土民營(yíng)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的一種典范。為了體現(xiàn)詹氏骨科的文化理念，弘揚(yáng)祖國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，傳輸濟(jì)世于民的精神，增進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，特別對(duì)詹氏骨科進(jìn)行系列深度的宣傳報(bào)道。宣傳內(nèi)容：圍繞“弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)濟(jì)世于民”這一理念，從詹氏的發(fā)展、文化、管理、及團(tuán)體等角度出發(fā)，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介的報(bào)道，把詹氏理念推廣至全國(guó)，更進(jìn)一步地提高詹氏品牌形象，傳承祖國(guó)醫(yī)學(xué)，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)的魅力。宣傳媒介：電視+報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)雙管齊下，分別是：光明電視管理觀察頻道8—10分鐘宣傳片播放；（見附件一：宣傳片拍攝計(jì)劃）光明網(wǎng)采訪通訊稿一篇；華聲晨報(bào)新聞刊封底一篇專訪；（見：專訪稿件，商議后再定。）華媒時(shí)訊網(wǎng)及華聲晨報(bào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)稿各一篇。宣傳費(fèi)用：附件一：杭州詹氏中醫(yī)骨傷醫(yī)院宣傳片拍攝計(jì)劃弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)濟(jì)世為民——杭州詹氏中醫(yī)骨傷醫(yī)院宣傳片拍攝計(jì)劃一、制作目的體現(xiàn)杭州詹氏中醫(yī)骨傷醫(yī)院精湛的醫(yī)療技術(shù)，規(guī)范、專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和生命為貴的當(dāng)代化管理理念，展示醫(yī)院理念文化，以此提高醫(yī)院的美譽(yù)度，弘揚(yáng)祖國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，傳輸濟(jì)世為民的精神。二、本片機(jī)構(gòu)①開篇：時(shí)長(zhǎng)30秒，以醫(yī)院網(wǎng)站的動(dòng)畫flash為模板，配合音樂引出片名；②文化篇：時(shí)長(zhǎng)2分，用水墨畫的手法，配合杭城的韻味，配合古詩(shī)詞，折射中醫(yī)的魅力，引出詹氏的發(fā)展創(chuàng)立史；③成果篇：時(shí)長(zhǎng)2分，通過實(shí)地拍攝，報(bào)道詹氏至創(chuàng)立到今所獲得的成果，對(duì)百姓的奉獻(xiàn)。④團(tuán)體篇：時(shí)長(zhǎng)2分，展示整個(gè)團(tuán)體的風(fēng)貌及其對(duì)弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)的奉獻(xiàn)。⑤展望篇：時(shí)長(zhǎng)2分，醫(yī)院將來的發(fā)展規(guī)劃及目的，配院長(zhǎng)的同期聲。⑥片尾：時(shí)長(zhǎng)30秒三、本片整體風(fēng)格畫面：鏡頭語(yǔ)言清新、生動(dòng)、大氣、規(guī)整，畫面古典唯美。體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)良的醫(yī)療設(shè)施，舒適的就醫(yī)環(huán)境，先進(jìn)的文化理念。具體拍攝內(nèi)容以最后擬定的電視片腳本為準(zhǔn)。背景音樂：溫馨、深情、昂揚(yáng)解說：男聲國(guó)語(yǔ)中速親切四、制作有關(guān)事項(xiàng)1．拍攝器材sony數(shù)字?jǐn)z錄機(jī)輔助器材：廣角鏡、軌道、搖臂、低色溫?zé)?、監(jiān)視器等2．主拍攝地：杭州詹氏骨傷醫(yī)院3．拍攝周期1個(gè)工作日4．后期編輯8─10個(gè)工作日5．制作費(fèi)用本片制作總費(fèi)用為1元，涉及創(chuàng)意腳本，前期拍攝，后期制作（特殊效果解決、音樂選曲、專業(yè)錄配音、合成等(不含播出)。本片制作完畢經(jīng)審片通過后，回贈(zèng)醫(yī)院ＤＶＤ光碟3張。如需大批量印制ＤＶＤ光碾，價(jià)格另議。五、醫(yī)院需要準(zhǔn)備的資料1、重要的、有代表性的照片、錄相資料等2、醫(yī)院的logo（電子版為佳）3、刊載醫(yī)院專家發(fā)表學(xué)術(shù)文章的刊物或報(bào)紙等4、醫(yī)院所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的證書、獎(jiǎng)牌、錦旗等5、其它需要配合腳本內(nèi)容的材料六、腳本內(nèi)容1、開篇場(chǎng)景：醫(yī)院網(wǎng)站首頁(yè)flash動(dòng)畫，引出片名及院名。解說詞：無解說詞，配音樂。2、文化篇場(chǎng)景：杭州西湖的水墨動(dòng)畫、中醫(yī)草藥的圖片、富春江畔的美景、張紹富先生的照片、詹氏骨科的院內(nèi)景點(diǎn)及病房?jī)?nèi)的細(xì)節(jié)裝飾等。解說詞：杏林春暖沐朝霞，綠葉扶疏綻百花。救死扶傷盡天職，噓寒問暖眾人夸。愛心誠(chéng)摯連千里，醫(yī)德崇高惠萬家。享譽(yù)人間傳海角，弘揚(yáng)國(guó)粹布天涯。（動(dòng)態(tài)，畫面展示）中醫(yī)是中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，講究望、聞、問、切。中醫(yī)骨傷，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，詹氏骨傷源于富陽(yáng)東梓關(guān)，師承已故省名老中醫(yī)張紹富先生?！罢彩瞎莻笔窃凇案魂?yáng)骨傷”的基礎(chǔ)上傳承發(fā)展起來的，詹氏骨傷創(chuàng)立者均為張紹富先生的首批嫡傳弟子。杭州詹氏中醫(yī)骨傷醫(yī)院創(chuàng)立于，歷經(jīng)幾歷春秋，院長(zhǎng)詹振宇始終秉承“厚德精術(shù)，盡責(zé)至善”的醫(yī)院院訓(xùn)，恪守“以人為本，兼容古今，突出特色，科技興院”的辦院宗旨。堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”。把“追求社會(huì)效益維護(hù)患者利益，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”放在首位，醫(yī)院本著弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)、濟(jì)世于民的精神，倡導(dǎo)“以中為主，能中不西，中西結(jié)合”的治療方針，為廣大患者提供服務(wù)。3、成果篇場(chǎng)景：醫(yī)院全景、錦旗、證書、有關(guān)報(bào)道的圖片、醫(yī)務(wù)人員工作的場(chǎng)景、醫(yī)院配套的硬件設(shè)施、社區(qū)等地方的宣傳影響及參加公益活動(dòng)的圖片等場(chǎng)景。解說詞：“看骨傷到詹氏”，幾乎成為一句流行語(yǔ)，本著精湛的醫(yī)術(shù)和濟(jì)世于民的情懷，詹氏中醫(yī)骨傷醫(yī)院已經(jīng)成為華，中地區(qū)影響力極高的一家中醫(yī)骨傷醫(yī)院，含有中醫(yī)特色的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是浙江省醫(yī)保、杭州市醫(yī)保、余杭和富陽(yáng)的醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是富陽(yáng)市詹莊錫中醫(yī)骨傷研究所在浙江開設(shè)的臨床基地之一。創(chuàng)立初至今....,（成果，院方提供資料。）4、團(tuán)體篇場(chǎng)景：會(huì)議圖片影像、工作場(chǎng)景、團(tuán)體合照、細(xì)心呵護(hù)病人場(chǎng)景、院領(lǐng)導(dǎo)微笑圖集，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研究的圖片影響、院訓(xùn)、院長(zhǎng)圖片采訪等。解說詞：醫(yī)院重視人才團(tuán)體建設(shè)，老醫(yī)師將自己特色的手法傳授給年輕的醫(yī)生，并把骨干力量送去大醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)當(dāng)代骨科診療技術(shù)，把高精尖的骨科人才招進(jìn)來安家落戶?，F(xiàn)今，已擁有大批中、高級(jí)人才，并設(shè)立了骨傷科、內(nèi)科、外科、中西醫(yī)結(jié)合科、康復(fù)科、針灸推拿科、手外科、急診科、檢查、放射等科室，配備了ct、dr、cr、彩超、麻醉機(jī)、超聲波治療機(jī)、智能康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)、智能化三維推拿牽引治療床、空氣波壓力循環(huán)治療儀、電腦骨傷治療儀等先進(jìn)設(shè)備。已達(dá)成Ⅱ級(jí)專科醫(yī)院的原則。杭州詹氏骨傷唐虎隊(duì)是近年來異軍突起的杭城業(yè)余足球勁旅，隊(duì)員由來自新疆、吉林、浙江、遼寧、安徽、福建、河南等地的哈薩克族、朝鮮族、回族及漢族同胞構(gòu)成，是一群志同道合的兄弟，平時(shí)他們各自在杭州讀書、工作、生活，周末一起踢球，逐步構(gòu)成一種堅(jiān)強(qiáng)的集體，“有愉快一起分享，有困難大家相助”。這種團(tuán)體精神充足展示了詹氏的行醫(yī)理念。5、展望篇場(chǎng)景：高山流水水墨畫、朝陽(yáng)，病人及醫(yī)務(wù)工作人員的微笑，醫(yī)院內(nèi)環(huán)境等、采訪院長(zhǎng)畫面。解說：醫(yī)院繼承和發(fā)揚(yáng)了手法整復(fù)、杉樹皮小夾板外固定，中藥內(nèi)服外敷，動(dòng)靜結(jié)合這一祖?zhèn)麽t(yī)學(xué)的治療特色，結(jié)合當(dāng)代醫(yī)學(xué)治療多個(gè)骨傷、骨折、軟傷，特別對(duì)肩周炎、椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生等骨科疑難雜癥有獨(dú)特療效，并開展了斷肢再植，髖、肩、膝關(guān)節(jié)置換，脊柱骨折、四肢骨折內(nèi)固定等手術(shù)。在堅(jiān)守中傳承，在創(chuàng)新中發(fā)展，把醫(yī)療盈余基本上投入到后來的發(fā)展與擴(kuò)張中去，給患者家的感覺，親人般的服務(wù)，這就是詹氏骨傷，一家實(shí)實(shí)在在為民服務(wù)的醫(yī)院。6、展望篇【篇三：醫(yī)院宣傳片策劃案】由于，愛————初稿目錄一、介紹包涵本次策劃案的初衷二、目的與解析包涵本次策劃案的目的與效果三、流程包涵本次策劃案的具體流程四、備注包涵本次策劃案的其它備注介紹杭州美華幼兒醫(yī)院是擁有國(guó)際化水準(zhǔn)的國(guó)際高端私立婦兒品牌。品牌核心立足于客戶“立場(chǎng)”，應(yīng)滿足客戶所需，知客戶所知，想客戶所想。并擁有國(guó)際一流設(shè)施，國(guó)內(nèi)外出名婦產(chǎn)醫(yī)師。本次策劃宣傳重點(diǎn)也將著重于體現(xiàn)美華幼兒醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、人性關(guān)心、服務(wù)質(zhì)量等方面。同時(shí)也將將美華醫(yī)院的本身的定位與特色用宣傳片的方式向眾人體現(xiàn)。本次宣傳主題：由于，愛。圍繞本次主題將進(jìn)行數(shù)個(gè)媽媽訪談。涉及待產(chǎn)與已產(chǎn)的媽媽們對(duì)于在杭州美華幼兒醫(yī)院的產(chǎn)兒經(jīng)歷以及即將或初為人母的心情感受等。將以媽媽面對(duì)鏡頭，用溫馨的口吻講述在美華醫(yī)院的特殊經(jīng)歷。更旨能將美華醫(yī)院與其它婦兒醫(yī)院區(qū)別開來。通過宣傳片，定位于高端私人定制化市場(chǎng)的美華醫(yī)院也能夠變化在人們心中高不可攀的心抱負(fù)法，美華醫(yī)院始終立足于高端的服務(wù)與品質(zhì)，但也同時(shí)向每一位母親開放。由于每一種孩子都是上帝的禮物，每一位母親都值得被愛惜。選擇美華，只由于愛。目的與解析圍繞本次宣傳主題：“由于，愛”，將會(huì)對(duì)數(shù)位媽媽進(jìn)行鏡頭訪談，講述產(chǎn)前產(chǎn)后與美華所發(fā)生的緊密聯(lián)系與故事，以及個(gè)人的心路歷程的轉(zhuǎn)變和感受。宣傳片能夠投放在醫(yī)院屏幕宣傳口，同時(shí)也能夠制作成光盤連同醫(yī)院資料作為伴手禮附送。同時(shí)也能作為醫(yī)院廣告所用，醫(yī)院手冊(cè)上的平面資料更能夠直接引用訪談內(nèi)容。本次宣傳片的目的之一，即推廣美華的軟件與硬件設(shè)施，能夠讓更多的人理解美華，走進(jìn)美華。通過媽媽們的訪談與插播的設(shè)備介紹、醫(yī)師溝通、護(hù)理服務(wù)等均可體現(xiàn)出美華在看待每一種客戶上的至誠(chéng)之心。媽媽們講述的故事同時(shí)也是一種正面主動(dòng)的激勵(lì)與典范。能夠讓更多正在待產(chǎn)或準(zhǔn)備孕