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建筑工程施工企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,不僅要注重工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目的安全性,同時(shí)也要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā),依照可持續(xù)化的發(fā)展目標(biāo),建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,從而幫助企業(yè)能夠更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,落實(shí)資金核算等問題?,F(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)落在了如何擴(kuò)大產(chǎn)能、增加規(guī)模,而忽視了相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的配套提升,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而且隨著市場(chǎng)化的發(fā)展需求不斷地變化,導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展的需求。所以建筑企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)不斷地細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作,轉(zhuǎn)變管理思維,提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,增強(qiáng)資金的使用價(jià)值,并能夠更好地防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)的價(jià)值和意義建筑企業(yè)在內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作還需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)制度體系的完善,同時(shí)也要不斷地加入全新的經(jīng)營(yíng)管理理念,從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。(一)特征精細(xì)化管理工作需要從工作的各個(gè)角度著手,包括工作理念、原則、觀念等角度,在進(jìn)行研究的過程中需要結(jié)合實(shí)際找出精細(xì)化管理模式的特征。1.規(guī)范化精細(xì)化的管理目標(biāo)在于提高管理的質(zhì)量,這也是現(xiàn)代管理工作過程中一種非常常見的管理方式,它應(yīng)用于資金的管控、資產(chǎn)的管理以及各部門人員工作的具體行為。具體的表現(xiàn)特征為,能夠確保項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中的規(guī)范性和合法化,在落實(shí)各項(xiàng)管理工作的過程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行明確,對(duì)各項(xiàng)流程管理進(jìn)行規(guī)范。為了確保管理的質(zhì)量和有效性,還要采用精細(xì)化的管理指標(biāo),明確各個(gè)崗位的職責(zé),確保崗位工作能夠充分發(fā)揮有效性。從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性和有序性。2.細(xì)致化精細(xì)化管理工作的本質(zhì)在于,對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并分解,這就需要在管理過程中必須要確保各項(xiàng)管理方案具備全面性以及細(xì)致化的特點(diǎn)。在具體工作中要從細(xì)節(jié)處著手,尋找工作中存在的不足并制定相應(yīng)的解決方案和對(duì)策。通常情況下,依照精細(xì)化的管理策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),必須要對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,尋找在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)的原因,并提出對(duì)應(yīng)的防控對(duì)策[1]。當(dāng)然,在實(shí)際應(yīng)用過程中,企業(yè)還需要將管理方案更加細(xì)化,落實(shí)到具體的每一項(xiàng)內(nèi)容,這樣能夠保障員工更加明確自己的工作責(zé)任,避免消極怠工等問題,及時(shí)處理日常工作中存在的問題。3.個(gè)性化建筑企業(yè)因其規(guī)模不同,所以在經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展程度各有不同。在這種情況下開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),則需要通過精細(xì)化的管理方案按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定適合的財(cái)務(wù)管理方案對(duì)策,讓管理工作能夠更加契合企業(yè)的發(fā)展需求,真正落地。(二)精細(xì)化管理的價(jià)值1.細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)從企業(yè)發(fā)展的角度來看,精細(xì)化的管理方案能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理,并將工程施工的相關(guān)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在應(yīng)用過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)角度來分析管理方案的可行性。另外,通過精細(xì)化管理體系的建立,能夠?qū)⒋蟮钠髽I(yè)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行細(xì)化和分解,并形成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),具體到每天和每周,讓工作目標(biāo)更加清晰化。安排專門的工作人員對(duì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督,了解管理工作的落實(shí)情況,實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)化、健康化的發(fā)展,從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。2.提高績(jī)效管理質(zhì)量目前隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)的管理者也逐漸形成了精細(xì)化的管理認(rèn)知,在不斷地學(xué)習(xí)全新的管理知識(shí)和理念,從而為完善管理制度和健全管理體制提出建議意見,增加管理工作的落實(shí)權(quán)威性,讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作符合對(duì)應(yīng)程序要求[2]。目前,很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,都是以提升企業(yè)的績(jī)效為主要目標(biāo)的。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須要從管理思路、管理方案以及管理成本著手,依照精細(xì)化的管理措施來達(dá)成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。二、現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用過程中的難點(diǎn)(一)制度不健全建筑工程類的項(xiàng)目無論是資金投入還是人力投入都耗費(fèi)巨大,大多數(shù)項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng),工作任務(wù)重。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不合理,企業(yè)很容易在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或是資金周轉(zhuǎn)困難等問題。究其原因,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中并沒有將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合,同時(shí)也沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。造成企業(yè)管理制度的設(shè)置不完善,無法進(jìn)行精細(xì)化的管理。因而一部分的項(xiàng)目在落實(shí)過程中存在員工鉆空子的情況,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成損失。另外,一些部門的崗位設(shè)置也需要優(yōu)化,由于權(quán)責(zé)不明確導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后相關(guān)人員相互推諉的情況。這些是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的一些顯性的問題,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。同時(shí)也無法讓財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用,使得企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期不相符,需要企業(yè)予以足夠的重視。(二)管理措施有待提升精細(xì)化的管理方式的落實(shí),實(shí)際上是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、全程的動(dòng)態(tài)化的管理過程,需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞。但是很多企業(yè)并沒有注重企業(yè)內(nèi)部信息傳遞渠道的拓展,造成信息傳遞不流暢、滯后等問題。這也導(dǎo)致項(xiàng)目中的一些風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn),增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。當(dāng)然,在這個(gè)過程中也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е聰?shù)據(jù)失真的情況,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加了難度,無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于財(cái)務(wù)人員并不能合理使用信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來處理相關(guān)問題,作為企業(yè)也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理方案的重要性,沒有對(duì)相關(guān)信息化的硬件進(jìn)行提質(zhì)升級(jí),財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知水平和思想觀念相對(duì)落后,沒有及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的需求,這也是導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用效果不佳的重要原因。(三)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是采用事后管理的模式,這種財(cái)務(wù)管理的方式具有一定的滯后性。造成項(xiàng)目在執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)問題,造成資金虧損就很難進(jìn)行彌補(bǔ)。這種后置的財(cái)務(wù)管理模式,主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身并沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致精細(xì)化的管理工作無法有效地發(fā)揮作用。同時(shí),很多項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中并未開展事前預(yù)估,尤其是對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題沒有進(jìn)行合理的判斷和預(yù)防。導(dǎo)致在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金不足、項(xiàng)目中斷等情況。造成企業(yè)利益的損失,并降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。(四)缺乏預(yù)算意識(shí)針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問題,企業(yè)會(huì)給予事前預(yù)算方案,綜合企業(yè)現(xiàn)有的資金、資產(chǎn)進(jìn)行分配管理,這種簡(jiǎn)單粗暴的管理方式并不適合現(xiàn)代化的建筑企業(yè),使得預(yù)算價(jià)值不能有效發(fā)揮價(jià)值。當(dāng)然,很多建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的布置過程中會(huì)結(jié)合上一年的資金使用狀況進(jìn)行推演,得出本年度的預(yù)算費(fèi)用。這種計(jì)算方式不合理也不科學(xué),預(yù)算費(fèi)用缺少一定的彈性,尤其是在遇到一些不可預(yù)計(jì)的變化時(shí)固定的預(yù)算會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展,導(dǎo)致項(xiàng)目的施工無法滿足預(yù)計(jì)要求[4]。因而在這一前提下,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)并不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,無法幫助企業(yè)獲得應(yīng)有的收益。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,進(jìn)行精細(xì)化的管理,對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化,通過提高預(yù)算編制的整體水平,來提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的具體方式(一)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制建筑企業(yè)由于業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜而且會(huì)涉及大量的資金流通的問題,相應(yīng)的環(huán)節(jié)也會(huì)成本增加。為了更有效地開展財(cái)務(wù)管理工作,解決在實(shí)際工作中存在的問題,需要在目前企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容,通過有效的內(nèi)控方式讓財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性得到有效的提升。尤其是在現(xiàn)代化的市場(chǎng)發(fā)展需求下,依照企業(yè)發(fā)展需求建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體工作包括:第一,進(jìn)一步優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),明確各個(gè)部門的崗位職責(zé),讓每個(gè)員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系,從而讓員工更自主地去配合財(cái)務(wù)人員來開展相關(guān)管理工作。第二,尋找目前在財(cái)務(wù)管理過程中存在的疏漏,不斷地豐富和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),提升管理水平,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),繼而帶動(dòng)企業(yè)更加平穩(wěn)地發(fā)展。第三,結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)工作流程,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理以及核算工作的相關(guān)工作流程進(jìn)行明確,要求工作人員對(duì)工作信息進(jìn)行整合,以便財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息開展下一步的管理工作。第四,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定詳盡的財(cái)務(wù)管理制度,并對(duì)制度的落實(shí)開展監(jiān)督管理,為了提高落實(shí)效率還應(yīng)當(dāng)配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式,通過科學(xué)的管理方式來約束每個(gè)工作人員的崗位行為,避免因?yàn)閭€(gè)人原因而給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。(二)引入信息化技術(shù)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)應(yīng)用不僅僅是管理的升級(jí)和優(yōu)化,還需要依托現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行支持。目前很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性,并投入大量的資金進(jìn)行硬件升級(jí)、技術(shù)學(xué)習(xí)。比較常見的就是ERP系統(tǒng),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)資金數(shù)額進(jìn)行記錄,管理者可以隨時(shí)查看資金的使用情況,對(duì)可能出現(xiàn)的重復(fù)性的投入及時(shí)進(jìn)行糾正。當(dāng)然,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,能夠配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的隨時(shí)傳遞,一方面能夠提高相關(guān)部門的監(jiān)督管理效率,另一方面也能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。尤其是企業(yè)進(jìn)行年終信息披露等工作,為企業(yè)在后期開展審計(jì)工作提供了便利。另外,會(huì)計(jì)信息技術(shù)的信息化應(yīng)用還能夠有效地幫助減少財(cái)務(wù)人員的工作重復(fù)性內(nèi)容,提高工作效率,提升數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度,將更多的精力轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理的目標(biāo)上。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在信息化技術(shù)應(yīng)用之后,對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn),提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和渠道,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模型建筑工程企業(yè)在深入落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的過程中,還需要注重對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控模型,依照風(fēng)險(xiǎn)防控需求開展相關(guān)的工作步驟,從而更好地規(guī)避可能存在風(fēng)險(xiǎn)。目前在實(shí)際執(zhí)行過程中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防需要從四個(gè)階段著手。一是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行評(píng)價(jià),確定管控的應(yīng)用情況。二是進(jìn)行精細(xì)化的管理過程匯總,企業(yè)可以憑借信息化技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)數(shù)據(jù)建立一定的管控模型,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行情況模擬,從而更加清晰、明確地了解項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況,設(shè)定具體的管控目標(biāo),明確管理任務(wù)。三是在整個(gè)過程中隨時(shí)依照管理的情況進(jìn)行方案優(yōu)化,提高管控的質(zhì)量。四是在管控過程中如果出現(xiàn)困難和疑問,則可以結(jié)合信息化的技術(shù)方式對(duì)信息進(jìn)行共享,協(xié)同其他相關(guān)部門共同對(duì)問題進(jìn)行討論,從而降低財(cái)務(wù)管理工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控難度,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。(四)落實(shí)預(yù)算管理觀念要切實(shí)落實(shí)精細(xì)化的管理目標(biāo),要從項(xiàng)目管理的前期、中期以及后期進(jìn)行全面的管控。這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者做好重心的調(diào)整,將管理工作從事后改正轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。管理者不僅要調(diào)整管理思路,落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,同時(shí)還需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員融入管理工作中。其基本的管理思路是:借助現(xiàn)有的預(yù)算管理工具對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配,有效地管控成本,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或閑置的情況。(五)績(jī)效考評(píng)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)到位還需要由每一員工共同發(fā)力,所以要從基層員工著手,落實(shí)好績(jī)效管理在財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益與員工個(gè)人的利益關(guān)聯(lián)起來,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)精細(xì)化管理的過程中需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,將精細(xì)化的管理理念與日常的管理工作相互融合,尋找考評(píng)工作中的平衡點(diǎn),力求公開、公正、公平、合理。當(dāng)然,除了企業(yè)為員工進(jìn)行建檔考評(píng)之外,員工的自我評(píng)價(jià)、員工之間的相互評(píng)價(jià)也是重要的參考,由此來評(píng)定員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和工作水平,并判斷其是否與企業(yè)的發(fā)展需求相契合。最終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行
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