危廢處置企業(yè)的財務(wù)問題及對策探究

由于中國環(huán)境保護規(guī)劃的實施，各國對危廢物處理的力度也逐年加大，危廢處理公司得到蓬勃發(fā)展，但由于其環(huán)境保護公益屬性，加之建設(shè)時期較短，財務(wù)控制工作仍存有許多挑戰(zhàn)，需要加強整個企業(yè)中的財務(wù)控制，并加強運行成本控制，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。顯然，研究危廢處置企業(yè)的財務(wù)管理問題是非常必要的。一、危廢處置企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展與進步的過程中，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要，可以促進企業(yè)經(jīng)濟水平的提高，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，并且為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，財務(wù)是一項復(fù)雜的工作，涉及到預(yù)測、決定、分析和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，從而影響企業(yè)的經(jīng)營成果。在危廢處置企業(yè)中，財務(wù)的內(nèi)容包含：計劃、政策、分析和協(xié)調(diào)，以及其他相關(guān)的管理措施，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的經(jīng)營。首先，危廢處置企業(yè)的會計管理。在處理過程危險性廢棄物時，需要開具發(fā)票并繳納貨款。之后才能開展處置工作活動。由于營運業(yè)務(wù)和辦理管理工作不同步，可能會產(chǎn)生流動資金管理困難，例如，燃油費、動力費、人工費和設(shè)施維護費等。其次，重點關(guān)注財務(wù)資本收益的管理工作。通過綜合剖析各種費用和總收入等情況，明晰資產(chǎn)的耗費與利潤相互之間的相互關(guān)系，并解決好公司與政府部門、投資方、債權(quán)人、欠款人以及員工相互之間的相關(guān)利益關(guān)系。總的來說，危險廢物處理過程公司的財務(wù)管理目標是進一步提高流動性，減少成本，并強化資金運營監(jiān)督，保證公司正常運轉(zhuǎn)。二、危廢處置企業(yè)財務(wù)管理問題(一)資金使用問題危廢處理公司的蓬勃發(fā)展時期較短，環(huán)境管制嚴厲，取得資格的困難也較大。因此，將危廢回收、儲存、運送、處理和運用集為一身的企業(yè)數(shù)量較少，缺乏獲得成功的經(jīng)驗。此外，危廢設(shè)備還需專業(yè)訂制，工業(yè)生產(chǎn)場地的環(huán)境條件較高，處理工藝技術(shù)必須自己研究，這些都急需大批資金投入支持。然而，由于中小企業(yè)大多重視經(jīng)營而輕視財政，資金管理制度不完善，加上設(shè)施建設(shè)和工藝技術(shù)研究的資金投入利用規(guī)劃不恰當(dāng)，這將會影響資本的流轉(zhuǎn)，大大降低資金使用效率，從而妨礙中小企業(yè)的快速健康蓬勃發(fā)展。(二)業(yè)務(wù)核算問題公司在危廢處置方面應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和污染治理，但同時也應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，以確保招聘的財務(wù)人員具有充分的專業(yè)性和操作技能，以適應(yīng)公司的財務(wù)需要。上述員工把財務(wù)視為僅僅記賬和報稅，而忽略了危廢處理流程的重要性。此外，由于新會計準則的施行，會計科目的設(shè)立也并未充分考慮到危廢企業(yè)的特點，致使業(yè)務(wù)核算不合理，從而大大降低了會計資料的準確度。(三)預(yù)算管理問題危廢處置企業(yè)承擔(dān)著環(huán)保責(zé)任，因此具有公益性質(zhì)。然而，由于獲利水平較低，以及危險廢物市場變化迅速，在實際處理過程中缺乏成功經(jīng)驗當(dāng)作參照，技術(shù)可借鑒性不高，大多數(shù)情況下是自己開發(fā)的新技術(shù)。由于資金支出難以預(yù)測，公司只能依靠人力成本來確保計劃的正確性，從而使得預(yù)算方案與實際存有較大差距。此外，由于管理不規(guī)范以及需要定期修改，這也會限制計劃的有效性和功能發(fā)揮。(四)財務(wù)制度問題完善的財務(wù)管理制度是保證公司有效運營的基礎(chǔ)，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多危廢置換公司的財務(wù)管理制度存在缺陷，并未考慮到實際，比如：置換功能受限，危廢物資無法進行管理，造成利用和工作不一致，增大了庫存量和生產(chǎn)成本。由于企業(yè)內(nèi)部控制不足，致使存貨等級和財務(wù)核算等環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，從而可能會發(fā)生資金挪用和存貨挪用的情況，嚴重影響了財務(wù)管理的安全性。(五)成本核算問題危險廢物處置單位的生產(chǎn)成本，一般都是按處理量來確定的。若處理量大，則可增加生產(chǎn)成本；若處理量少，則可降低生產(chǎn)成本。但是，在現(xiàn)實生活中，很多因素都會影響到其處理成本，比如：物化設(shè)備的處理量很少，但是所處理的物件卻極具腐蝕性，設(shè)備的清理、維護和維護成本也很高。與此相比，固化式填埋場具有處理能力強、對環(huán)境危害小、維護成本低等優(yōu)點。采用綜合處理的方法，可以提高企業(yè)的成本核算效率。三、危廢處置企業(yè)財務(wù)管理的對策(一)提高資金使用效率為了進一步提高效率，我們需要對現(xiàn)有的資金投入使用管理制度加以健全和改進。具體來說，我們應(yīng)該從內(nèi)部監(jiān)督考評著手，嚴格執(zhí)行按規(guī)定規(guī)劃運用資金投入，加強監(jiān)管力量，避免出現(xiàn)資金投入耗費和挪用的情形。在會計核算上，應(yīng)重視現(xiàn)金流量管理，對流動資金的運用做到實時監(jiān)控，及早發(fā)覺潛在的經(jīng)營風(fēng)險，采取相應(yīng)的預(yù)防對策，確保資金安全運行。此外，財務(wù)人員應(yīng)確立終身學(xué)習(xí)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確職責(zé)和任務(wù)，確保流動資金的有效運用。(二)規(guī)范會計基礎(chǔ)工作為了提升危廢處置企業(yè)的財務(wù)水準，需要強化基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范企業(yè)會計核算。要清楚了解危廢處置企業(yè)的經(jīng)營特征，根據(jù)新的會計準則，科學(xué)合理設(shè)定財務(wù)考核科目，并從具體細節(jié)上加以調(diào)節(jié)、增設(shè)或刪減，為會計審查管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，進一步提高會計資料的真實感和準確度。還要加強對財務(wù)人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，嚴格遵守公司的行為規(guī)范，把個人的利益和公司的利益聯(lián)系在一起。針對目前企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要通過舉辦培訓(xùn)和宣傳，使其了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，加強與各部門的聯(lián)系，使企業(yè)和企業(yè)的財務(wù)管理工作更加緊密。(三)實施全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理工作是一項重大的任務(wù)，它不僅要求科學(xué)合理編制預(yù)算計劃，而且要求各方面參與其中，以確保收入和成本預(yù)算更加符合企業(yè)實際情況，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此，除了財務(wù)部門外，其他業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該參與其中，以創(chuàng)造一個有利的會計核算工作環(huán)境條件，以進一步提高公司的效益。會計核算應(yīng)富有靈活性，密切注意市場經(jīng)濟變動和發(fā)展，及時調(diào)整和充實計劃，以確保業(yè)務(wù)活動、財務(wù)和發(fā)展都處在合理的位置。此外，在預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)進行有效的考評，將計劃目標與單位業(yè)績指標、統(tǒng)計資料與非財務(wù)指標、定量分析目標與定量分析目標結(jié)合，以進一步提高考評的準確性和計劃的科學(xué)性。(四)完善財務(wù)管理制度危廢處置企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該與一般企業(yè)有所不同，應(yīng)該根據(jù)其運營情況和財務(wù)特點來制訂和改進。首先，在工作和功能上要明確各種職務(wù)的權(quán)力，并且要遵循各種職務(wù)應(yīng)當(dāng)分開的基本原則。例如，危險廢物的進口，檢查，保存和處理，都是由各個部門和崗位來完成的。另外，各崗位的工作人員要履行各自的職責(zé)，嚴格遵守審批程序，不得擅自審批、未經(jīng)批準的單位、個人不得從事經(jīng)營活動。主要是應(yīng)付賬款和有害垃圾的庫存，盡快歸還應(yīng)收賬款，以免引起公司損失。做好危險廢物的收發(fā)記錄，嚴格驗收管理，確保材料數(shù)量精準，防止人員私自挪用。(五)采用成本作業(yè)法運用成本作業(yè)方法可以對企業(yè)的經(jīng)營行為進行有效的分析，并對其經(jīng)營業(yè)績及各類資源狀況進行評價。這樣的方法，可以根據(jù)資源的使用情況，對資源進行合理的分配，而不是單純的按照系統(tǒng)的處理能力來決定，能夠根據(jù)安裝、搬運、人工、物流、運維等成本費用做出分攤。通過實行成本核算，我們能夠更準確地收集數(shù)據(jù)信息，從而有助于控制成本費用。四、危廢處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施在危廢處置公司的財務(wù)管理中，經(jīng)營風(fēng)險是不能忽略的，因此，要想有效地控制風(fēng)險，就必須采取有效的措施，以確保財務(wù)管理教學(xué)活動的進行，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定程度，增加公司的盈利才能。此外，還需要進一步提高各種重要資源的配置效率，采取有效的保護措施，將經(jīng)營風(fēng)險控制在可控區(qū)域內(nèi)，以盡量減少經(jīng)營風(fēng)險造成的經(jīng)濟浪費。通過采取有效的風(fēng)險應(yīng)對舉措，可以有效降低財務(wù)危機的成本，避免出現(xiàn)破產(chǎn)、兼并等情況，將經(jīng)濟浪費降至最低，從而確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。(一)建立風(fēng)險預(yù)警機制第一，嚴格執(zhí)行崗位分離制度，以防范公司內(nèi)人濫用職權(quán)牟取私利，杜絕挪用公司款項，從而降低財務(wù)管理損失。危險廢物的進廠、處理和報廢等活動均需要進行申報和審核，并將相關(guān)信息上傳至財政系統(tǒng)，便于管理層更好地掌握公司的經(jīng)營情況。為了進一步提高公司的風(fēng)險抵御能力，理財人士需要綜合考慮成本、反饋和經(jīng)營風(fēng)險等因素，并根據(jù)公司的資產(chǎn)負債率來決定負債資源配比，以確保資產(chǎn)負債率處于合理范圍；第二，為了有效地預(yù)防財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的警示體系，以便及早發(fā)覺和辨別可能的經(jīng)營風(fēng)險因素，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密結(jié)合起來。具體而言，應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，以實現(xiàn)預(yù)測、辨識、評價和處理的一體化，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全性。當(dāng)問題發(fā)生時，我們應(yīng)該及早發(fā)布預(yù)警信號，并采取應(yīng)急措施，從而將風(fēng)險防控從被動轉(zhuǎn)化為主動，并以前瞻性的目光來看待問題。(二)樹立風(fēng)險防范意識第一，為了有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，公司必須從硬性視角出發(fā)，建立完善的財政管理體系、負債管理體系和風(fēng)險預(yù)警機制；同時，也要從柔性視角出發(fā)，提升員工的風(fēng)險防范意志。對于危廢處理公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員來說，應(yīng)當(dāng)正確認識到經(jīng)營風(fēng)險的必要性，加強宣傳力度，讓他們更好地理解經(jīng)營風(fēng)險的危害性及其對策，以營造良好的風(fēng)險防控氣氛；第二，作為管理者，應(yīng)當(dāng)積極參與風(fēng)險防控管理工作。同時，我們應(yīng)當(dāng)進一步提高財務(wù)人員職業(yè)道德水準，強化崗位責(zé)任心，對企業(yè)的操作責(zé)任；另外，我們應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)教學(xué)來提升財務(wù)風(fēng)險辨識和控制，并借助企業(yè)文化來充分發(fā)揮潛移默化的影響，打造出一個高質(zhì)量、綜合型的財務(wù)管理團隊。(三)構(gòu)建全新成本控制方法隨著時代的快速發(fā)展，原有的企業(yè)成本控制方式已經(jīng)不再適用于危廢處理公司。因此，有關(guān)政策管理人員應(yīng)該采用嶄新的管理模式，結(jié)合實際工作研究，以期不斷地改善和克服財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種弊病和問題，從而為公司的可繼續(xù)成長作出更大的貢獻。采用新型的生產(chǎn)成本費用控制，可以準確評估危險廢物處理過程中所需的資源量，包括人工費用、運輸和存儲成本等，并將評估結(jié)果及時反饋給財務(wù)管理部門，以便實施有效的調(diào)整措施，從而有效管理成本費用。與以往的生產(chǎn)成本費用控制相比，這種新的控制系統(tǒng)更加精準，可以更有效地分配資金，從而提高效率。(四)依照企業(yè)性質(zhì)引入財務(wù)人員當(dāng)前，由于部分危廢處理公司引進的財務(wù)與實際存有較大差距，為此，應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)的招聘門檻，嚴格限定其過往從業(yè)經(jīng)驗，以確保其具備良好的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。對于目前在職的財務(wù)管理人員，應(yīng)強烈要求他們加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保他們能夠充分適應(yīng)危險廢物處置公司的特殊性。(五)制定精細化財務(wù)管理政策隨著當(dāng)今市場環(huán)境的變化，危廢處置企業(yè)必須采取精細化的財務(wù)管理政策，以確保其能夠有效地實現(xiàn)其財務(wù)目標。為此，2017年《“十三五”國家危險性物質(zhì)標準化監(jiān)管督查考核工作實施方案》應(yīng)運而生，它的推出大大提升了危廢管理的效率和質(zhì)量。精細化管理是一種有效的管理工作方式，它旨在確保各部門的管理工作能夠有效地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且能夠根據(jù)市場變化情況及時調(diào)整。具體來說，它要求將現(xiàn)有的管理政策細化，并將其貫徹到每一個崗位，以激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)更加靈活，更好地適應(yīng)市場變化。(六)強化意識構(gòu)建財務(wù)管理體系危廢處置公司內(nèi)部的工作人員數(shù)量眾多，這就導(dǎo)致了一些不良行為的出現(xiàn)。因此，必須建立一套完善的、有效的財務(wù)管理體系，以確保工作人員能夠根據(jù)職責(zé)和權(quán)限開展工作。此外，還應(yīng)該建立有效的獎懲考核機制，以鼓勵工作人員履行合同責(zé)任，提高效率。應(yīng)當(dāng)對各項流程加以明確規(guī)范，引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，嚴格依照一定的受控程式執(zhí)行，盡量減少人員紙質(zhì)錄入，加強對日常生活商品交易的登錄審查，堅決杜絕任何形式的暗箱操作。最終，資金投入應(yīng)受到高度重視，必須及時