簡(jiǎn)述新經(jīng)濟(jì)背景下的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與優(yōu)化路徑

會(huì)計(jì)管理作為多種工作職能的結(jié)合，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵部分，會(huì)計(jì)管理工作最主要的特點(diǎn)就是組織內(nèi)部管理，這就使得醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中需要充分借助會(huì)計(jì)分析方式和處理手段，深入分析并研究醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況，確保醫(yī)院將會(huì)計(jì)管理工作能夠滲透到各部門(mén)及科室中，進(jìn)而為醫(yī)院組織管理活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。因此，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，醫(yī)院需要不斷優(yōu)化并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作概述會(huì)計(jì)管理作為各行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理工作在醫(yī)院中的應(yīng)用，能夠確保醫(yī)院各部門(mén)的全面融合及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，且醫(yī)院還需要按照自身規(guī)劃發(fā)展制定更加完善的規(guī)章方案。同時(shí)，醫(yī)院還需要在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，充分結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，制定更加科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理方式，有效改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的管理狀況，確保醫(yī)院能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，提升自身工作質(zhì)量和工作水準(zhǔn)。除此以外，會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展還能夠通過(guò)多種方式，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的基本工作制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，制定科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度、完善有效的審批檢查制度、全面規(guī)范的部門(mén)分工制度等。這就說(shuō)明醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠在一定程度上推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保醫(yī)院能夠通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作的合理支撐，促使醫(yī)院內(nèi)部的各科室能夠采取更加合理的方式，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金進(jìn)行規(guī)范，避免醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，有效保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。二、新經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的變化(一)管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)作用在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，信息技術(shù)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用，能夠?yàn)獒t(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，促使醫(yī)院為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的管理理念，主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的平衡、穩(wěn)定及發(fā)展，這就需要醫(yī)院在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，避免醫(yī)院內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量的下降。所以，會(huì)計(jì)管理工作需要充分發(fā)揮自身作用和功能，并根據(jù)醫(yī)院具體變化和實(shí)際發(fā)展，做好會(huì)計(jì)管理規(guī)劃工作，確保相關(guān)工作人員能夠立足于醫(yī)院全局發(fā)展，綜合考量運(yùn)行工作，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門(mén)能夠按照相關(guān)協(xié)議運(yùn)行。在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，進(jìn)而確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利穩(wěn)定開(kāi)展。需要注意的是，醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理體制運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理部門(mén)需要充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值，并根據(jù)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完成醫(yī)院的預(yù)算管理和成本管理工作。除此之外，醫(yī)院還需要充分發(fā)揮自身的管理及調(diào)節(jié)作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞工作，充分協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)的工作，并制定出醫(yī)院下一階段的發(fā)展規(guī)劃，促使醫(yī)院各部門(mén)工作人員明確自身發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使醫(yī)院形成比較強(qiáng)的凝聚力，為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)會(huì)計(jì)管理的決策和監(jiān)督職能第一，實(shí)施會(huì)計(jì)管理理念，在醫(yī)院各個(gè)工作流程中按照經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益優(yōu)先的原則，通過(guò)利益機(jī)制引導(dǎo)醫(yī)院對(duì)各部門(mén)作出調(diào)整及優(yōu)化，確保各項(xiàng)醫(yī)療資源能夠在各項(xiàng)工作中進(jìn)行優(yōu)化配置，確保醫(yī)院各部門(mén)日常工作的高效率、高質(zhì)量，全面增加醫(yī)院的成本效益。第二，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作需要嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況開(kāi)展，并充分落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作，把控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作職能，促使相關(guān)工作人員能夠借助成本控制工作和價(jià)值工程工作的原理，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保醫(yī)院工作人員能夠及時(shí)了解實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題及偏差，最大程度地發(fā)揮出內(nèi)部調(diào)控工作的作用和價(jià)值，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成。第三，醫(yī)院需要通過(guò)新型管理方式，詳細(xì)檢查醫(yī)院各科室的工作內(nèi)容，并根據(jù)醫(yī)院各科室的額定收益，詳細(xì)計(jì)算出醫(yī)院各科室的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本，確保醫(yī)院工作人員能夠通過(guò)預(yù)算方式，加大檢查力度和管理力度，進(jìn)而解決醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題。并且，醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，能夠開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的管理服務(wù)，進(jìn)而提高各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率。三、新經(jīng)濟(jì)背景下的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理問(wèn)題(一)缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)會(huì)計(jì)管理工作作為醫(yī)院財(cái)會(huì)系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)向管理部門(mén)進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。站在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的微觀層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理工作具有多項(xiàng)功能，這就使得會(huì)計(jì)管理人員能夠通過(guò)多種會(huì)計(jì)手段，對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的現(xiàn)金流量進(jìn)行全面控制，在提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從根本上完成對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的事前控制。然而，部分醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型時(shí)間比較短，使得部分管理人員沒(méi)有形成對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的正確了解和認(rèn)識(shí)，再加上這些醫(yī)院缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體制，使得會(huì)計(jì)管理工作改革活動(dòng)落實(shí)不到位，醫(yī)院財(cái)會(huì)部門(mén)就無(wú)法順利完成會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行中，仍然將工作內(nèi)容集中到會(huì)計(jì)核算工作上，并圍繞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和記賬報(bào)賬等內(nèi)容開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作，會(huì)計(jì)管理工作就無(wú)法充分發(fā)揮自身職能，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作和管理工作的充分融合。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的核心就是管理職能，主要指的是利用財(cái)務(wù)分析手段完成對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理和控制，再加上很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立足于管理視角，無(wú)法有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析研究，更不能對(duì)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀做出解釋。在這樣的背景下，就會(huì)直接造成醫(yī)院內(nèi)部管理水平降低。例如：醫(yī)院在處理大量財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中，如果會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照新型工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，就無(wú)法加強(qiáng)各部門(mén)工作人員之間的配合，甚至無(wú)法有效完成會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，直接造成部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的使用僅僅停留在財(cái)會(huì)部門(mén)中，不能為醫(yī)院發(fā)展決策、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理等工作提供會(huì)計(jì)管理服務(wù)，會(huì)計(jì)管理機(jī)制也就不能在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮自身作用。(二)會(huì)計(jì)核算方式落后管理會(huì)計(jì)流程不規(guī)范我國(guó)現(xiàn)階段一些醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展中處于負(fù)盈利階段，維持醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用主要依靠國(guó)家財(cái)政部門(mén)和政府部門(mén)的支持，這就使得醫(yī)院相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更具特殊性。再加上各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，直接造成醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的創(chuàng)新及優(yōu)化，醫(yī)院各部門(mén)工作的開(kāi)展就會(huì)缺乏靈活性和有效性。在我國(guó)醫(yī)院傳統(tǒng)的工作體系之中，主要采取以藥養(yǎng)醫(yī)的工作方式，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容的管理，但卻忽視了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的管理和控制，直接導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)操作程序不合理，再加上醫(yī)院部分物資的消耗數(shù)量以及留存數(shù)量與醫(yī)院實(shí)際用量存在一定差異，使得醫(yī)院在管理費(fèi)用審批過(guò)程中，出現(xiàn)管理權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院各科室的報(bào)銷(xiāo)工作存在問(wèn)題。并且，如果醫(yī)院會(huì)計(jì)賬面的記錄款項(xiàng)和實(shí)際款項(xiàng)之間存在差異，就無(wú)法造成醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的順利有序開(kāi)展，再加上醫(yī)院的審批業(yè)務(wù)流程以及操作業(yè)務(wù)流程存在不規(guī)范行為，就會(huì)直接造成醫(yī)院財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的混亂，影響會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量和效果。尤其是醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息數(shù)量不斷增加，如果這些數(shù)據(jù)信息過(guò)于分散，就會(huì)增加會(huì)計(jì)管理工作的難度。與此同時(shí)，部分醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制存在不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象，直接造成醫(yī)院各部門(mén)無(wú)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)這些管理數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)致醫(yī)院在部分預(yù)算和成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題，甚至造成管理活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺乏參考依據(jù)，不能根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做出正確有效的部署，甚至?xí)苯佑绊懙结t(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的效率和質(zhì)量，無(wú)形中增加了醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。四、新經(jīng)濟(jì)背景下的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化路徑(一)提高醫(yī)院管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視為了有效提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的水平，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理觀念的重視，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中，能夠嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)制度和規(guī)范。可以說(shuō)，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中只有充分結(jié)合審批制度進(jìn)行操作，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中的各項(xiàng)收支都能夠得到財(cái)務(wù)部門(mén)的許可及審批，才能確保財(cái)務(wù)管理工作滿(mǎn)足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，促使審批人員在明確收支去向和來(lái)源的前提下，做好相關(guān)憑證的保存和處理，確保各項(xiàng)手續(xù)的完整性以及有效性。需要注意的是，醫(yī)院還需要配備專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)管理這些憑證，確保各部門(mén)及科室的賬目都具備一定的參考依據(jù)，只有這樣醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員才能將明細(xì)賬目和總賬目保持平衡。與此同時(shí)，醫(yī)院還需要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做好各項(xiàng)成本的管理控制工作，例如，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)用藥品時(shí)可以通過(guò)招投標(biāo)方式，確保采購(gòu)部門(mén)工作人員能夠充分結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，全面貫徹落實(shí)責(zé)任制度，如果醫(yī)院能夠有效落實(shí)目標(biāo)成本，就可以給予其一定獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使醫(yī)院管理人員和醫(yī)療人員形成更加完整的成本管控，有效避免醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，醫(yī)院還需要確保資產(chǎn)管理工作的合理性、規(guī)范性以及安全性，積極安排專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行保管，確保管理人員能夠定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)記錄各項(xiàng)收支、資產(chǎn)的來(lái)源和價(jià)值。需要注意的是，會(huì)計(jì)管理人員還需要明確各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)的參數(shù)，詳細(xì)記錄資產(chǎn)變動(dòng)的時(shí)間和變動(dòng)的原因。(二)完善內(nèi)部評(píng)審與監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，醫(yī)院要想提高自身會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果，就需要確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和有效性。醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)人員需要逐漸完善并優(yōu)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)部評(píng)審體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督檢查制度，增加對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)工作人員的約束和管理，確保財(cái)會(huì)部門(mén)能夠以更加規(guī)范、科學(xué)的方式開(kāi)展工作。這就需要醫(yī)院通過(guò)以下兩個(gè)方面，完善內(nèi)部評(píng)審與監(jiān)督機(jī)制，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管。第一，醫(yī)院需要建立完善的內(nèi)部控制制度體系，并在會(huì)計(jì)管理工作中執(zhí)行制度，確保醫(yī)院所有工作人員能夠明確自身工作職能和責(zé)任權(quán)利，在設(shè)置責(zé)任追究制度的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中存在問(wèn)題的人員進(jìn)行追責(zé)，并實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰，從根本上提升整個(gè)醫(yī)院的管理約束能力，確保工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ餍袨?、工作態(tài)度與工作能力進(jìn)行規(guī)范，有效避免會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，醫(yī)院還需要在會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中積極融入新醫(yī)改標(biāo)準(zhǔn)及要求，充分結(jié)合當(dāng)前審查制度相關(guān)內(nèi)容，在會(huì)計(jì)管理工作中實(shí)施更加科學(xué)、更加規(guī)范的監(jiān)督管理措施，在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)獨(dú)立性的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容和形式進(jìn)行全面審查，進(jìn)而確保醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。第二，醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理工作中需要采取柔性工作和剛性工作并存的管理方式，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格根據(jù)工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，執(zhí)行獎(jiǎng)金制度、福利政策制度和評(píng)職措施，在實(shí)施柔性化管理方法的同時(shí)，全面激發(fā)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理層的積極性。需要注意的是，醫(yī)院還需要嚴(yán)格根據(jù)工作人員的態(tài)度、業(yè)績(jī)等，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并對(duì)懲罰結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，全面提升財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)會(huì)人員能夠嚴(yán)格約束自身工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而起到約束和監(jiān)管財(cái)會(huì)人員的作用。(三)開(kāi)展信息化建設(shè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作具有越來(lái)越重要的作用，因而在財(cái)務(wù)管理工作中需要積極引進(jìn)信息技術(shù)，從根本上優(yōu)化并完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作，在改善醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的同時(shí)，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。并且，醫(yī)院還需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸完善醫(yī)療信息服務(wù)體系，使其能夠提升醫(yī)院的工作效率和質(zhì)量。然而，我國(guó)現(xiàn)階段很多醫(yī)院尚未在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，造成醫(yī)院開(kāi)展內(nèi)部決策工作時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，甚至?xí)a(chǎn)生大量的醫(yī)療資源浪費(fèi)問(wèn)題，再加上很多醫(yī)院的入院手續(xù)比較繁瑣，如果住院時(shí)間比較久遠(yuǎn)，就會(huì)直接造成醫(yī)院對(duì)患者整體信息記錄不完整，醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的交流就會(huì)受到阻力，部分情況下還會(huì)出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，如果醫(yī)院能夠全方位、多角度地提升對(duì)信息技術(shù)的在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，就能夠