2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)個(gè)人參考范本（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?建筑項(xiàng)目?經(jīng)理年度?總結(jié)個(gè)人?參考范本?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長(zhǎng)起?來(lái)，并升?職為工程?部經(jīng)理，?過(guò)去的一?年中通過(guò)?在施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?、競(jìng)投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?;并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對(duì)管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識(shí)?，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人，一?是愛(ài)崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部?工作最大?地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃?性”，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂(lè)，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，并階段?性的對(duì)部?門項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行有?針對(duì)性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計(jì)劃、?項(xiàng)目施工?日志檢查?、部門例?會(huì)制度等?，以對(duì)工?作需要在?各個(gè)工地?現(xiàn)場(chǎng)及材?料分包等?處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理?。二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個(gè)基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對(duì)員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時(shí)要主動(dòng)?的幫助其?解決問(wèn)題?，以保證?部門各項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達(dá)公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書;?工廠發(fā)貨?流程圖及?說(shuō)明，細(xì)?化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流?程;二是?嚴(yán)格辦會(huì)?，工程部?從無(wú)到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項(xiàng)目問(wèn)?題研討會(huì)?;每周六?固定的部?門例會(huì)制?度，有效?的落實(shí)了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進(jìn)行。?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但還存?在許多不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，對(duì)?待問(wèn)題時(shí)?站的高度?還不夠，?距離做一?個(gè)合格的?部門主管?還有一定?距離，管?理上嚴(yán)肅?性還不足?，部門建?設(shè)工作的?嚴(yán)密性還?欠缺，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?入門階段?：年初接?手了綠洲?仕格維項(xiàng)?目的收尾?工作，施?工現(xiàn)場(chǎng)要?與十三家?裝飾單位?配合，作?為一個(gè)剛?剛?cè)胄械?新手，還?是有很大?的思想壓?力的。但?是本著公?司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入?黨，在實(shí)?踐中快速?成長(zhǎng)”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵(lì)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過(guò)驗(yàn)收。?通過(guò)在現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐?積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)?。期間參?與了“天?山河畔”?“新鳳城?”等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)工?作。試?煉階段：?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?獨(dú)立操作?了新鳳城?-銀座公?寓的櫥柜?項(xiàng)目，期?間雖然由?于施工經(jīng)?驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，遇?到了種種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項(xiàng)?目，并收?回項(xiàng)目款?。在施工?過(guò)程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?成長(zhǎng)階段?：風(fēng)度國(guó)?際項(xiàng)目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過(guò)總?公司的資?源平臺(tái)順?利地解決?了施工方?無(wú)暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問(wèn)題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項(xiàng)目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項(xiàng)?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時(shí)掌?握是否有?新的合作?機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在操?作兩個(gè)樓?盤的樣板?房工作。?碧瑤項(xiàng)目?配合開(kāi)發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具?項(xiàng)目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。華?府天地家?具配套項(xiàng)?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場(chǎng)施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?工作。?回顧一年?的工作有?成績(jī)也有?缺點(diǎn)，在?下一個(gè)年?度里我會(huì)?秉承公司?“務(wù)精、?務(wù)實(shí)”的?企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作要做?得更加細(xì)?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場(chǎng)?管理能力?，并在工?作中虛心?請(qǐng)教，多?了解裝飾?工程的知?識(shí)，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個(gè)經(jīng)手?的項(xiàng)目，?讓自己成?為一個(gè)符?合公司形?象的合格?的項(xiàng)目經(jīng)?理。2?023建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理年度總?結(jié)個(gè)人參?考范本（?二）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，___?_年業(yè)已?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)?！?一〉__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是濱河灣?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內(nèi)?外裝修工?程。〈?二〉全年?各項(xiàng)工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：濱?河灣小區(qū)?是公司_?___重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理被公司?批準(zhǔn)后，?立即開(kāi)始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)濱河?灣的工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。濱河灣?小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無(wú)?質(zhì)量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計(jì)?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實(shí)物?的間距和?位置。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)?防措施內(nèi)?容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行?樣板引路?，同時(shí)組?織管理人?員對(duì)其他?項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個(gè)主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)?主體工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計(jì)?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：濱?河灣小區(qū)?開(kāi)工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全控制協(xié)?議書。對(duì)?其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)?目開(kāi)工較?晚，勞動(dòng)?力出現(xiàn)不?足。對(duì)此?，項(xiàng)目部?多方召集?人員，經(jīng)?過(guò)努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過(guò)?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場(chǎng)?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進(jìn)度。?在分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___終?，整個(gè)工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?____?%，內(nèi)裝?修工程完?成___?_%。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看?，與原計(jì)?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場(chǎng)區(qū)?冬季回填?土、項(xiàng)目?停工的一?段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)?間組織進(jìn)?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個(gè)工程的?順利交付?。(3?)安全、?設(shè)備管理?：施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部按照?省級(jí)文明?工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行接受。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。同時(shí)?針對(duì)本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實(shí)?際情況。?我組織各?個(gè)班組制?定了材料?使用計(jì)劃?和返還計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒(méi)有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來(lái)講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?(6)?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項(xiàng)目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績(jī)，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過(guò)去?，才能更?好的服務(wù)?未來(lái)。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物的?管理。也?就是材料?的管理。?____?年，我將?繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)?一步細(xì)化?，定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?找出不足?，制定對(duì)?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。總之?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高自?己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。在以?上的年終?建筑企業(yè)?的項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)范文中?可以明顯?的看到，?整篇文章?花費(fèi)了大?篇幅在描?述自己的?不足之處?以及相應(yīng)?的改善辦?法、對(duì)未?來(lái)的期望?和計(jì)劃，?這兩項(xiàng)是?領(lǐng)導(dǎo)最在?乎的兩項(xiàng)?內(nèi)容，所?以在撰寫?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?時(shí)其他項(xiàng)?目可以簡(jiǎn)?寫。2?023建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理年度總?結(jié)個(gè)人參?考范本（?三）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：住宅?樓工程，?建筑面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬(wàn)?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開(kāi)發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無(wú)?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來(lái)?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?;2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?;3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修;?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來(lái)施工?他們覺(jué)得?放心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?;2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷;?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針;4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通?過(guò)多年來(lái)?，自己堅(jiān)?持和不斷?充實(shí)以上?四項(xiàng)措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__，針?對(duì)項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項(xiàng)目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開(kāi)好?每月工程?成本分析?會(huì)。并要?求成本員?把當(dāng)月中?的列支情?況進(jìn)行匯?報(bào)，做到?計(jì)劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算達(dá)?到數(shù)交圈?、核算對(duì)?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對(duì)?下月工程?成本提前?預(yù)控，對(duì)?易造成浪?費(fèi)的部位