施工員個人工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁共6頁施工員個?人工作總?結(jié)格式范?文我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔(dān)任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進(jìn)?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?承擔(dān)了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?35#、?36#住?宅樓工程?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、董子文?化街C區(qū)?、D區(qū)，?該工程為?群體工程?、水岸花?園9#住?宅樓工程?，工程建?筑面積5?521㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、東方夏?威夷花園?小區(qū)工程?，工程建?筑面積8?0000?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號?作為一?名工作多?年的施工?員，一直?以來，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識，?憑著求真?務(wù)實、踏?實肯干的?工作態(tài)度?，在實踐?中摸索、?在經(jīng)驗中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個項目?完成的同?時，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我。現(xiàn)?在，我總?結(jié)了一系?列自身的?成長以及?不足，希?望在今后?能以更新?、更強(qiáng)的?面貌去面?對工作。?一、執(zhí)?行崗位職?責(zé)作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理。以?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的體現(xiàn)?方式。?5、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面，有時?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面，由?于施工經(jīng)?驗依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運(yùn)用，使?實際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況，?即沒有達(dá)?不到預(yù)期?的施工效?果又使施?工程序變?得復(fù)雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的教訓(xùn)?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲，?必須認(rèn)真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握，爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運(yùn)用到?現(xiàn)場施工?當(dāng)中。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進(jìn)?步、共同?成長。?施工員個?人工作總?結(jié)格式范?文（二）?時光飛?逝，不知?不覺地已?度過二十?多年的建?筑工程施?工員的工?作生涯。?本人自_?___年?涉建筑工?程工作以?來至今，?本人一直?在項目部?經(jīng)過實習(xí)?至擔(dān)任施?工員工作?，多年來?能獨立建?筑工程施?工員工作?，有條不?紊的完成?，因此與?項目部上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任。回憶?在這些年?的施工員?工作當(dāng)中?既忙碌著?也收獲著?，下面我?就把這幾?年年度的?工作做簡?要的總結(jié)?：一、?工程質(zhì)量?管理作?為工程技?術(shù)人員，?不但要用?到大量的?專業(yè)知識?，還需一?定的現(xiàn)場?經(jīng)驗和必?要的業(yè)務(wù)?能力來支?配和協(xié)調(diào)?班組。這?么多年施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量管理?工作使我?受益匪淺?。做好事?前控制工?作，預(yù)防?及消除施?工隱患存?在。在工?程開工前?，全面熟?悉施工圖?紙，參加?設(shè)計院的?圖紙會審?活動，結(jié)?合工程實?際、國家?質(zhì)量驗收?規(guī)范的要?求參與編?制專項施?工方案、?質(zhì)量技術(shù)?交底卡，?嚴(yán)肅、認(rèn)?真的指導(dǎo)?班組工人?作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)及?糾正施工?中存在的?問題，對?工程質(zhì)量?作全面的?檢查，對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時提出?、糾正。?對特殊工?序的施工?工藝的施?工進(jìn)行全?過程跟蹤?檢查，確?保每道工?序合格，?配合項目?部土建技?術(shù)人員巡?查解決混?凝土澆注?過程中出?現(xiàn)的各種?情況，及?時加以整?改，確保?每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?通過本人?的盡心盡?職檢查及?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，每個?施工環(huán)節(jié)?都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，還?帶領(lǐng)兄弟?項目部管?理人員前?來學(xué)習(xí)。?本人對?出現(xiàn)的施?工問題在?事后進(jìn)行?總結(jié)分析?，以便于?工作的持?續(xù)改進(jìn)。?每天施工?結(jié)束后對?施工過程?找出往后?容易出現(xiàn)?的問題及?施工過程?中可取之?處，寫入?施工日記?；參加每?周的監(jiān)理?例會、項?目部例會?和每月的?業(yè)主協(xié)調(diào)?會，對如?何工作才?能確保取?得實質(zhì)性?成果進(jìn)行?總結(jié)，不?斷地提高?個人的`?業(yè)務(wù)水平?；按時向?公司提交?周報、月?報，將現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?及須公司?協(xié)調(diào)解決?的問題認(rèn)?真反映出?來，將公?司與項目?部有機(jī)的?聯(lián)系在一?起。通?過自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對?現(xiàn)場施工?的各個環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在濰坊宜?必思酒店?項目中，?本人更是?兢兢業(yè)業(yè)?的工作，?放棄個人?的休息時?間，盡職?盡責(zé)的檢?查管理，?及時糾正?施工中存?在的問題?，在本工?程中做出?重要貢獻(xiàn)?，受到甲?方監(jiān)理的?認(rèn)可和好?評。二?、工程竣?工圖編制?對現(xiàn)場?實際施工?內(nèi)容比較?熟悉，幫?助內(nèi)業(yè)組?將產(chǎn)生的?變更(包?括圖紙會?審問題、?設(shè)計變更?通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)?系單)的?內(nèi)容整理?進(jìn)入竣工?圖?？⒐?圖能具體?反映出實?際施工內(nèi)?容具有可?追溯性，?為日后結(jié)?算和竣工?提供資料?依據(jù)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提?高自身修?養(yǎng)隨著?時間的推?移，技術(shù)?的不斷進(jìn)?步，我感?覺知識的?匱乏將影?響今后的?工作效果?，我利用?業(yè)余時間?，閱讀大?量的專業(yè)?書籍，探?討學(xué)習(xí)新?技術(shù)新發(fā)?明，與此?同時，我?帶動本項?目部的其?他管理人?員一起學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，從基?礎(chǔ)基本知?識開始學(xué)?習(xí)，讓技?術(shù)員和我?一起學(xué)習(xí)?新規(guī)范新?標(biāo)準(zhǔn)新工?藝，不斷?提高他們?的專業(yè)素?質(zhì)，使本?項目部的?施工力量?與技術(shù)力?量一同發(fā)?展壯大。?四、不?足與改進(jìn)?在日后?的施工管?理