人力資源類(lèi)規(guī)章制度(第二稿)匯編20110819(目錄調(diào)整)

XXXXXX股份有限公司人力資源類(lèi)規(guī)章制度匯編XXXXXX股份有限公司二〇一一年

目錄一、TOC\o"1-2"\h\z\uXXXXXX股份有限公司員工招聘錄用管理辦法 1二、XXXXXX股份有限公司工作時(shí)間管理辦法 31三、XXXXXX股份有限公司年度員工人事考核辦法 41四、XXXXXX股份有限公司人事調(diào)配管理辦法 56五、XXXXXX股份有限公司分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人管理辦法 74六、XXXXXX股份有限公司獎(jiǎng)勵(lì)和懲處管理辦法 80七、XXXXXX股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 85八、XXXXXX股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 98九、XXXXXX股份有限公司核保核賠專(zhuān)業(yè)人員管理辦法 117十、XXXXXX股份有限公司專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證及評(píng)聘管理辦法 128十一、XXXXXX股份有限公司勞動(dòng)合同管理辦法 150十二、XXXXXX股份有限公司培訓(xùn)檔案管理辦法 163十三、XXXXXX股份有限公司薪酬管理辦法 168十四、XXXXXX股份有限公司員工福利保障方案 179十五、XXXXXX股份有限公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法（總公司版） 189十六、XXXXXX股份有限公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法（分公司版） 193十七、XXXXXX股份有限公司分公司年度人力成本總量調(diào)控及獎(jiǎng)金分配方案 199十八、XXXXXX股份有限公司實(shí)習(xí)生管理辦法 206十九、XXXXXX股份有限公司人事檔案信息管理辦法 213二十、XXXXXX股份有限公司員工合理化建議管理辦法 220二十一、XXXXXX股份有限公司新員工工作指導(dǎo)手冊(cè) 226PAGEXXXXXX股份有限公司

員工招聘錄用管理辦法總則為規(guī)范員工招聘錄用工作，及時(shí)、有效地滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求，特制定本辦法。本辦法適用于總、分公司管理系列和專(zhuān)業(yè)系列人員，銷(xiāo)售系列人員詳見(jiàn)銷(xiāo)售系列人員管理辦法。公司致力于建設(shè)精干高效的員工隊(duì)伍，實(shí)行定崗定員，因職設(shè)崗，因崗聘人。嚴(yán)禁因人設(shè)崗，因人設(shè)事。招聘原則支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司人力資源規(guī)劃；實(shí)行基于勞動(dòng)合同制的雙向選擇用人機(jī)制，面向社會(huì)和公司內(nèi)部公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；注重專(zhuān)業(yè)水平、發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)和企業(yè)文化認(rèn)同度的綜合考察；嚴(yán)格把關(guān)，確保人員素質(zhì)符合崗位任職資格要求；立足于用優(yōu)秀的企業(yè)文化、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和富于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬待遇吸引、招聘優(yōu)秀人才。員工錄用的基本條件遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，無(wú)不良?xì)v史記錄；具有大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，并獲得學(xué)士（含）以上學(xué)位，操作性崗位可以放寬到大專(zhuān)學(xué)歷；對(duì)于特殊人才的學(xué)歷條件可以放寬至國(guó)家承認(rèn)的全日制大專(zhuān)學(xué)歷；具備與擬聘職位相匹配的知識(shí)背景、工作技能和經(jīng)驗(yàn)；具有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；品貌端正，身體素質(zhì)良好，能勝任工作壓力。具有下列情況的人員不得招錄或暫緩招錄與原單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系，或與原單位存在的經(jīng)濟(jì)或其他糾紛尚未完全解決的；身體狀況不適應(yīng)崗位需要的人員；正在接受紀(jì)檢委、公檢法等有關(guān)部門(mén)審查的人員；其他不適合到公司工作的人員。公司執(zhí)行親屬回避制度。與本公司員工具有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位，也不得在其中一方擔(dān)任負(fù)責(zé)人的單位從事稽核、審計(jì)、合規(guī)、人力資源、財(cái)務(wù)、核保、核賠等工作。應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料時(shí)，要求如實(shí)說(shuō)明司內(nèi)是否有親屬及其情況。各單位對(duì)擬錄用的人員，要求按公司親屬回避規(guī)定嚴(yán)格審查把關(guān)，不得造成應(yīng)回避的關(guān)系。工作職責(zé)與權(quán)限各部門(mén)的工作職責(zé)與權(quán)限人力資源部門(mén)審核各單位人員需求；發(fā)布招聘信息，收集材料，進(jìn)行初選；組織實(shí)施測(cè)試和面試，并提出錄用建議；擬定審批材料，上報(bào)各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；在招聘過(guò)程中為用人部門(mén)提供技術(shù)支持。用人部門(mén)提出人員需求；向人力資源部門(mén)推薦合適人選；會(huì)同人力資源部門(mén)進(jìn)行面試，評(píng)估應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提出錄用建議。公司領(lǐng)導(dǎo)面試重點(diǎn)人才；最終錄用決策。招聘管理權(quán)限總公司人力資源部總公司員工的招聘錄用；分公司班子成員、分公司籌備負(fù)責(zé)人招聘、引進(jìn)和任職資格審核申報(bào)；分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心支公司（營(yíng)業(yè)部）及支公司（營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部）負(fù)責(zé)人招聘、引進(jìn)和任職審批；分公司其他人員錄用審批。分公司人力資源部門(mén)分公司本部和所屬分支機(jī)構(gòu)擬聘人員篩選；按規(guī)定向總公司人力資源部報(bào)送擬聘申請(qǐng)；根據(jù)總公司審批結(jié)果，辦理錄用手續(xù)。中心支公司收集整理擬聘人員材料上報(bào)分公司人力資源部，中心支公司無(wú)招聘管理權(quán)。招聘錄用的程序招聘錄用的一般流程確定人員需求用人部門(mén)提交用人需求，明確相關(guān)需求信息：崗位名稱(chēng)、需求人數(shù)、主要任職資格要求、到崗時(shí)間等；人力資源部門(mén)審核、協(xié)調(diào)、匯總后制定整體招聘計(jì)劃，明確所需人員的崗位和數(shù)量、招聘的區(qū)域和范圍、招聘的方式和方法、日程安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。確定具體招聘方式，開(kāi)展招聘。主要招聘途徑有媒體廣告；網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部招聘；員工引薦；獵頭公司；校園招聘；同業(yè)引進(jìn)等。收集材料，初步甄選根據(jù)應(yīng)聘者材料，對(duì)照任職資格要求，進(jìn)行初步甄選，并與用人部門(mén)共同確定候選人員名單。組織實(shí)施筆試、測(cè)評(píng)和面試由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)和人力資源部共同組成招聘小組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考評(píng)，確定最終人選。擬錄用人員補(bǔ)充公司需要的其他個(gè)人資料，就薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)價(jià)值理念等與公司達(dá)成一致；安排擬錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢。如有需要，公司可增加體檢項(xiàng)目。體檢合格后，人力資源部門(mén)按照錄用審批權(quán)限，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。總公司員工、分公司班子成員、分公司籌備負(fù)責(zé)人、分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、支公司（含營(yíng)業(yè)部和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部）負(fù)責(zé)人的錄用由總總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，總經(jīng)理在《錄用審批表》簽字后生效；分公司其他員工錄用由分公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，分公司總經(jīng)理簽字，上報(bào)總公司垂直管理部門(mén)和人力資源部審批后生效。人力資源部門(mén)向被錄用人員發(fā)出錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間。被錄用者報(bào)到后即進(jìn)入試用期。人力資源部門(mén)在收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料后，應(yīng)盡快將初步意見(jiàn)反饋給應(yīng)聘者。人力資源部門(mén)在初步甄選時(shí)，要求應(yīng)聘者提供以下材料：第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、外語(yǔ)等級(jí)、社會(huì)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格、本人以往工作業(yè)績(jī)、工資收入等方面的證明材料；1張一寸免冠照片。各級(jí)人力資源部門(mén)必須嚴(yán)格審核應(yīng)聘者提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。因應(yīng)聘者材料不實(shí)所致的一切后果，均由應(yīng)聘者本人承擔(dān)。招聘高級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員時(shí)，人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)擬錄用人的工作經(jīng)歷、能力和有無(wú)重大懲處記錄進(jìn)行調(diào)查，并形成《外調(diào)審查報(bào)告》。在實(shí)施背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意避免對(duì)擬錄用人造成不利影響。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)在初步確定擬錄用人選后，組織在空缺崗位上實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，期間由公司提供一定數(shù)額的生活補(bǔ)助。擬聘應(yīng)屆畢業(yè)生須通過(guò)實(shí)習(xí)考察后方可進(jìn)入正式的招聘程序，具體操作參照《實(shí)習(xí)生管理辦法》執(zhí)行。應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷一般保留3個(gè)月。對(duì)于其中因非資格因素的其它原因未與公司達(dá)成一致意見(jiàn)的素質(zhì)優(yōu)秀的人員應(yīng)發(fā)給《辭謝通知書(shū)》，其應(yīng)聘材料長(zhǎng)期保留備用。公司鼓勵(lì)員工推薦系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，根據(jù)員工推薦成功的人數(shù)及其工作業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)到、試用、考察及轉(zhuǎn)正報(bào)到的一般程序新員工首先到人力資源部門(mén)報(bào)到，補(bǔ)齊個(gè)人資料，提交原單位任職文件；原單位收入證明（可以是近3個(gè)月銀行對(duì)賬單，或者是連續(xù)3個(gè)月以上的工資單原件）、本人銀行賬戶(hù)復(fù)印件等公司要求的其他證明或材料。人力資源部相關(guān)崗位應(yīng)及時(shí)將員工信息錄入到人力資源系統(tǒng)，因員工不及時(shí)提交個(gè)人信息而造成的薪資、福利等工作延誤等情況，由員工個(gè)人自行承擔(dān)。新員工閱讀《員工手冊(cè)》，簽署《回執(zhí)聲明》；曾與外單位有勞動(dòng)關(guān)系的新員工，需出具終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系證明書(shū)。暫時(shí)無(wú)法提供的，需簽署與外單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系聲明書(shū)，明確由此而產(chǎn)生的法律糾紛由本人承擔(dān)；雙方協(xié)商一致，簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)，屬于公司規(guī)定范圍人員須簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議。以上合同和協(xié)議文本均一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份；新員工正式進(jìn)入試用期，員工司齡從試用之日開(kāi)始計(jì)算；新員工到所在部門(mén)報(bào)到，與工作指導(dǎo)人見(jiàn)面，明確試用期內(nèi)工作計(jì)劃和安排。勞動(dòng)合同和試用期限員工入司一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限為3年-6年，不同職級(jí)人員的勞動(dòng)合同期限參見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。新員工試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。如員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，則試用期時(shí)間向后順延。新員工工作指導(dǎo)人制工作指導(dǎo)人確定原則公司實(shí)行新員工工作指導(dǎo)人制度。人力資源部在新員工入司前，協(xié)調(diào)用人部門(mén)為新員工確定工作指導(dǎo)人。指導(dǎo)人一般由新員工直線(xiàn)經(jīng)理?yè)?dān)任。工作指導(dǎo)人工作內(nèi)容幫助新員工熟悉應(yīng)知工作流程，掌握必要工作方法及原則；幫助新員工理解和認(rèn)同公司文化；與新員工共同制訂新員工試用期工作計(jì)劃，按計(jì)劃指導(dǎo)新員工工作，幫助新員工達(dá)成試用期工作目標(biāo)，如期轉(zhuǎn)正。工作指導(dǎo)人工作考核人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)對(duì)工作指導(dǎo)人的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，作為員工績(jī)效管理的一項(xiàng)內(nèi)容。新員工培訓(xùn)公司實(shí)行新員工入司培訓(xùn)制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及行為規(guī)范等。具體培訓(xùn)方式參照《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。新員工所在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注和了解新員工試用期工作情況，轉(zhuǎn)正前對(duì)新員工進(jìn)行隔級(jí)面談。轉(zhuǎn)正考核對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)，將從工作業(yè)績(jī)（試用期工作計(jì)劃完成情況）、學(xué)習(xí)能力（包括培訓(xùn)成績(jī)、合理化建議或崗位論文）以及崗位適應(yīng)程度（包括專(zhuān)業(yè)技能水平、企業(yè)文化適應(yīng)性）等方面進(jìn)行考核。考核不合格的新員工不得轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正考核應(yīng)當(dāng)在試用期期滿(mǎn)前完成?？己擞扇肆Y源部門(mén)和用人部門(mén)共同實(shí)施，工作流程為；；新員工提交工作總結(jié)，并附合理化建議或崗位論文；工作指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行考核面談，雙向溝通，提出考核和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與新員工面談；用人部門(mén)負(fù)責(zé)人鑒定并簽署意見(jiàn)；人力資源部門(mén)進(jìn)行考核談話(huà)并簽署意見(jiàn)；審批：審批權(quán)限參照員工錄用審批權(quán)限；人力資源部門(mén)在試用期期滿(mǎn)前將最終結(jié)果書(shū)面通知員工本人。用人單位可以在新員工試用期內(nèi)，根據(jù)新員工的表現(xiàn)做出相關(guān)提議提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期間有突出的工作業(yè)績(jī)，且試用期時(shí)間過(guò)半，可由用人部門(mén)提議，人力資源部門(mén)審核，各級(jí)辦公會(huì)審批，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；延長(zhǎng)試用期：用人部門(mén)可以根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，提議延長(zhǎng)試用期，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；解除勞動(dòng)關(guān)系：新員工在試用期間被證明不符合錄用條件的，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)各級(jí)辦公會(huì)審批，解除勞動(dòng)關(guān)系。新聘應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)到基層單位業(yè)務(wù)鍛煉不少于6個(gè)月，轉(zhuǎn)正考核由鍛煉單位配合實(shí)施。同時(shí)公司根據(jù)崗位需要，積極開(kāi)展崗位輪值、輪訓(xùn)、掛職鍛煉等多種形式，加大員工實(shí)踐鍛煉力度。各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)定期與到基層鍛煉、輪訓(xùn)輪崗員工進(jìn)行溝通，了解有關(guān)工作情況，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。內(nèi)部招聘為促進(jìn)公司內(nèi)部人才合理流動(dòng)，給員工發(fā)展提供公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，拓寬選拔人才的視野，公司可采用公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，開(kāi)展內(nèi)部招聘活動(dòng)。內(nèi)部招聘一般應(yīng)經(jīng)過(guò)公布空缺職位、組建競(jìng)聘考核小組、宣布競(jìng)聘條件、召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)、考核小組研究表決，最后上報(bào)審批。具體流程公司根據(jù)空缺職位情況，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，組建競(jìng)聘考核小組；有意向且符合條件的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交參加競(jìng)聘申請(qǐng)；考核小組收集信息，根據(jù)職位要求進(jìn)行初步篩選，確定候選人；考核小組對(duì)候選人進(jìn)行選拔，確定擬聘人選。選拔可以采用專(zhuān)業(yè)筆試、能力測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面試、綜合考察等多種方式；人力資源部門(mén)組織擬聘人選材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過(guò)后，通知被錄用者辦理工作交接和調(diào)動(dòng)手續(xù)；被錄用者到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。經(jīng)內(nèi)部招聘錄用的員工實(shí)行“試崗期”制度。試崗時(shí)間視具體情況確定，原則上為1至3個(gè)月。試崗期內(nèi)考核不合格者，如能勝任原崗位工作且原崗位仍有人員需求，可以回原崗位工作，否則進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng)另行安排崗位。附則公司全體員工均有對(duì)所在單位員工招聘錄用工作的監(jiān)督權(quán)。本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、應(yīng)聘職位申請(qǐng)表2、面試通知單3、面試評(píng)價(jià)表4、背景調(diào)查情況表5、體檢通知單6、員工招聘錄用審批表（總公司適用）7、員工招聘錄用審批表（分公司一般員工適用）8、錄用通知單9、辭謝通知單10、員工轉(zhuǎn)正審批表（總公司適用）11、員工轉(zhuǎn)正審批表（分公司適用）12、員工轉(zhuǎn)正通知單

附件1：應(yīng)聘職位申請(qǐng)表姓名性別出生年月日照片民族出生地參加工作時(shí)間政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷身份證號(hào)碼護(hù)照號(hào)碼職稱(chēng)/執(zhí)業(yè)資格人事檔案所在地/單位家庭地址戶(hù)口所在地聯(lián)系電話(huà)電子郵箱通訊地址郵編外語(yǔ)水平1、語(yǔ)種：，掌握程度：2、語(yǔ)種：，掌握程度：愛(ài)好特長(zhǎng)司內(nèi)親屬在公司（含分支機(jī)構(gòu)）內(nèi)是否有您的親屬？□沒(méi)有□有姓名：關(guān)系：現(xiàn)任職位：是否曾為生命系統(tǒng)員工□不是□是機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：曾任職位：家庭主要成員姓名年齡工作單位職務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月院校、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷/學(xué)位畢/結(jié)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷起止年月舉辦單位、培訓(xùn)內(nèi)容有無(wú)證書(shū)/何種證書(shū)工作經(jīng)歷起止年月工作單位、部門(mén)、職位證明人/聯(lián)系電話(huà)

工作意向主要工作成就及獲得獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況：期望的工作職位及職務(wù)：1、_______________________2、_________________3、____________期望到職時(shí)間：_______年___月___日現(xiàn)月收入金額_______元，希望月收入金額_______元本人勞動(dòng)合同的情況（從下面中選一項(xiàng)）：□目前與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系□目前與原單位尚未解除勞動(dòng)合同，但承諾最遲在到崗時(shí)，可以提供解除勞動(dòng)合同證明□其他聲明本人鄭重聲明，本人對(duì)以上所填內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。申請(qǐng)人簽名：填表日期：年月日

附件3：面試通知單先生/女士：

您好！感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持！經(jīng)過(guò)初步甄選，現(xiàn)邀請(qǐng)您于年月日（星期____）時(shí)前往本公司進(jìn)行面談。請(qǐng)攜帶本人相關(guān)資料和證件（包括：第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、外語(yǔ)等級(jí)、社會(huì)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格、本人以往工作業(yè)績(jī)、工資收入等方面的證明材料及復(fù)印件），1張一寸免冠照片。公司地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：如有時(shí)間變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，以便協(xié)商面試時(shí)間。人力資源部××年××月××日

附件4：面試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人姓名： 應(yīng)聘崗位：主試人請(qǐng)根據(jù)應(yīng)聘人的面試表現(xiàn)及回答問(wèn)題的情況,用打√的方式選擇一項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)43211、求職者的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及工作經(jīng)歷是否符合所應(yīng)聘職位的要求？符合比較符合尚可不符合2、求職者的教育程度是否符合所應(yīng)聘職位的要求？符合比較符合尚可不符合3、求職者的工作意愿及抱負(fù)與本公司的發(fā)展方向是否一致？一致基本一致尚可不一致4、求職者要求的待遇及條件是否符合本公司所能提供的條件？符合比較符合尚可不符合5、求職者在本公司繼續(xù)發(fā)展的潛力如何？潛力很大潛力較大一般無(wú)潛力6、求職者的綜合分析能力如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱7、求職者的創(chuàng)新意識(shí)如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱8、求職者的思維是否敏捷？很敏捷較敏捷一般較遲鈍9、求職者的自我表現(xiàn)能力（包括表情、言語(yǔ)、自信）如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱10、求職者的儀表、氣質(zhì)和性格類(lèi)型是否符合所應(yīng)聘職位要求？符合比較符合尚可不符合綜合得分（最高分40分，最低分10分）主要優(yōu)點(diǎn)：主要弱點(diǎn)：綜合結(jié)論：建議暫不錄用建議錄用其他使用建議：主試人：參試人：日期：

附件5：背景調(diào)查情況表姓名性別出生日期應(yīng)聘崗位通訊地址郵政編碼聯(lián)系電話(huà)□家□單位□手機(jī)教育狀況核實(shí)學(xué)歷院校聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)核實(shí)結(jié)果調(diào)查日期調(diào)查人工工作情況核實(shí)單單位1單位名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)調(diào)查方式調(diào)查人調(diào)查日期核實(shí)結(jié)果及主要評(píng)價(jià)（工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、獎(jiǎng)懲情況等）：工工作情況核實(shí)單單位2單位名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)調(diào)查方式調(diào)查人調(diào)查日期核實(shí)結(jié)果及主要評(píng)價(jià)（工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、獎(jiǎng)懲情況等）：

附件6：體檢通知單先生/女士：您好！根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，需要您提交體檢報(bào)告。請(qǐng)?jiān)凇痢寥涨暗焦局付ㄡt(yī)院進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢醫(yī)院地址：×××××體檢項(xiàng)目：物理檢查、尿十項(xiàng)、肝功能+表面抗原、胸透、肝膽雙腎B超、心電圖。如有需要，公司可增加體檢項(xiàng)目。體檢流程：在體檢中心前臺(tái)領(lǐng)取本人體檢表格→抽血、B超檢查→尿檢→進(jìn)食早餐→內(nèi)、外、耳鼻喉、眼科、心電圖、胸透等全部體檢項(xiàng)目完成→把表交到前臺(tái)。檢查報(bào)告由公司派人去醫(yī)院領(lǐng)取。注意事項(xiàng)：抽血須空腹，早起后可以喝少量白開(kāi)水。感謝您對(duì)我們工作的大力支持！人力資源部××年××月××日

附件7：?jiǎn)T工招聘錄用審批表（總公司適用）基本情況姓名性別出生年月

政治面貌出生地婚姻狀況

教育經(jīng)歷

工作經(jīng)歷

專(zhuān)業(yè)技能

擬聘職位（職級(jí)）：筆試處理意見(jiàn)：參加測(cè)評(píng)及面試□淘汰□筆試成績(jī)：（性向特征、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等部分）1、2、3、

經(jīng)辦人：日期：測(cè)評(píng)及面試處理意見(jiàn)：通過(guò)□淘汰□評(píng)價(jià)要點(diǎn)：1、2、使用建議：評(píng)價(jià)小組成員：經(jīng)辦人：日期：健康檢查結(jié)果□合格；□不合格，暫緩錄用。其他說(shuō)明：

經(jīng)辦人：日期：用人部門(mén)意見(jiàn)□同意錄用；□不同意錄用。其它說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)□同意錄用，試用期個(gè)月；職級(jí)；月薪元□不同意錄用其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)□同意錄用；□不同意錄用。其它說(shuō)明：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)□同意上會(huì)研究；□另議。

總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理辦公會(huì)審批

經(jīng)年度次總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)。

總經(jīng)理簽字：日期：

附件8：分公司員工招聘錄用審批表（分公司一般員工適用）基本情況姓名性別出生年月政治面貌出生地婚姻狀況教育經(jīng)歷

工作經(jīng)歷

專(zhuān)業(yè)技能

擬聘職位（職級(jí)）：測(cè)評(píng)及面試處理意見(jiàn)：通過(guò)□淘汰□評(píng)價(jià)要點(diǎn)：1、2、使用建議：經(jīng)辦人：日期：健康檢查結(jié)果□合格；□不合格，暫緩錄用。其他說(shuō)明：

經(jīng)辦人：日期：用人部門(mén)意見(jiàn)□同意錄用；□不同意錄用。其它說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)□同意錄用，試用期個(gè)月；職級(jí)；月薪元□不同意錄用其他說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)□同意錄用；□不同意錄用。其它說(shuō)明：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)□同意上會(huì)研究；□另議。

總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理辦公會(huì)審批經(jīng)年度次總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)。

總經(jīng)理簽字：日期：總公司垂直管理部門(mén)意見(jiàn)□同意錄用；不同意錄用。其他說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：總公司人力資源部意見(jiàn)□同意錄用；□不同意錄用。其他說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：PAGE附件9：錄用通知單先生/女士：

您好！感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持！非常榮幸地通知您，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的人才甄選，本公司決定正式邀請(qǐng)您加盟XXXXXX股份有限公司，請(qǐng)您于20**年**月**日（星期*）****時(shí)攜帶下列證件和物品到公司人力資源部報(bào)到：□身份證復(fù)印件一份□全部學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等（原件）□原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明□原單位任職文件□原單位收入證明（近3個(gè)月銀行對(duì)賬單或連續(xù)3個(gè)月以上工資單復(fù)印件）□1寸彩色免冠照4張□應(yīng)屆畢業(yè)生還需攜帶畢業(yè)生協(xié)議、派遣證□公司工資發(fā)放銀行（銀行名稱(chēng)：*****）本人賬戶(hù)復(fù)印件根據(jù)公司規(guī)定，新聘員工試用期個(gè)月。試用期間內(nèi)，您享有相應(yīng)薪資待遇和福利保障。報(bào)到后，公司會(huì)為您做入職介紹，內(nèi)容包括公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、政策規(guī)定、辦公秩序等方面。如果您在工作期間存在困難和疑惑，請(qǐng)隨時(shí)與人力資源部門(mén)聯(lián)系。

預(yù)祝您在華信財(cái)險(xiǎn)公司工作愉快，事業(yè)有成！此致敬禮！（蓋章）年月日（本通知自發(fā)出30日內(nèi)有效）

附件10：辭謝通知單

先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持！在我們的面談中，您給我們留下了深刻的印象，我們對(duì)您的經(jīng)歷和能力也很感興趣。但是由于×××××原因，目前無(wú)法為您安排合適的崗位，對(duì)此我們深表遺憾。我們已將您的個(gè)人資料保存在我公司的人才庫(kù)中，希望未來(lái)能夠有機(jī)會(huì)借助您的聰明才智謀求共同發(fā)展，也希望您能與我們保持聯(lián)系。再次感謝您對(duì)本公司的關(guān)注。祝：身體健康，事業(yè)有成！

（蓋章）年月日

附件11：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批表（總公司適用）姓名入司時(shí)間試用*個(gè)月所在部門(mén)所在崗位工作指導(dǎo)人試用期間工作完成情況主要工作及預(yù)定目標(biāo)達(dá)成情況

工作指導(dǎo)人：日期：用人部門(mén)考評(píng)學(xué)習(xí)能力：1、入司培訓(xùn)成績(jī)：□優(yōu)秀；□合格；□不合格。

2、合理化建議：□優(yōu)秀；□合格；□不合格崗位適應(yīng)程度：1、專(zhuān)業(yè)技能水平：□優(yōu)秀；□合格；□不合格2、企業(yè)文化適應(yīng)性：□優(yōu)秀；□合格；□不合格

工作指導(dǎo)人簽字：日期□同意轉(zhuǎn)正，建議定級(jí)：建議調(diào)薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系其它說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期人力資源部意見(jiàn)□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級(jí)：；月薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系其它說(shuō)明：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級(jí)：；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系其它說(shuō)明：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理審批□同意轉(zhuǎn)正，職級(jí)：；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系總經(jīng)理簽字：日期：備注：1.B類(lèi)（高級(jí)經(jīng)理）由總經(jīng)理審批；2.C類(lèi)（含）及以下員工由分管理領(lǐng)導(dǎo)審批。

附件12：**分公司員工轉(zhuǎn)正審批表（分公司適用）姓名入司時(shí)間試用期限**個(gè)月所在部門(mén)所在崗位工作指導(dǎo)人試用期間工作完成情況主要工作及預(yù)定目標(biāo)達(dá)成情況

工作指導(dǎo)人簽字：日期：用人部門(mén)考評(píng)學(xué)習(xí)能力：1、入司培訓(xùn)成績(jī)：□優(yōu)秀；□合格；□不合格。2、合理化建議：□優(yōu)秀；□合格；□不合格崗位適應(yīng)程度：1、專(zhuān)業(yè)技能水平：□優(yōu)秀；□合格；□不合格2、企業(yè)文化適應(yīng)性：□優(yōu)秀；□合格；□不合格

工作指導(dǎo)人簽字：日期用人部門(mén)意見(jiàn)□同意轉(zhuǎn)正，建議定級(jí)：建議調(diào)薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系其它說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期人力資源部意見(jiàn)□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級(jí)：；月薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級(jí)□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理審批□同意轉(zhuǎn)正，職級(jí)；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長(zhǎng)試用期月2.解除勞動(dòng)關(guān)系總經(jīng)理簽字：日期：總公司垂直管理部門(mén)審批□同意轉(zhuǎn)正，職級(jí)；□不同意轉(zhuǎn)正。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：總公司人力資源部審批□同意轉(zhuǎn)正，職級(jí)；□不同意轉(zhuǎn)正。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：

附件13：

員工轉(zhuǎn)正通知單（存根）編號(hào)：年第號(hào)

姓名： 員工代碼：部門(mén)：職務(wù)/崗位：入司時(shí)間：轉(zhuǎn)正時(shí)間：

員工轉(zhuǎn)正通知單年第號(hào)先生/女士：經(jīng)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同考核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您于20**年**月**日轉(zhuǎn)為公司正式員工。在此，向您表示誠(chéng)摯的祝賀！根據(jù)公司規(guī)定，轉(zhuǎn)正后您可以享受正式員工的薪資待遇和福利保障，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。公司希望借助您的聰明才智，通過(guò)您的高績(jī)效工作，實(shí)現(xiàn)您與公司的共同發(fā)展。祝工作愉快！

人力資源部

年月日

XXXXXX股份有限公司

工作時(shí)間管理辦法總則為規(guī)范工作時(shí)間管理，維護(hù)員工合法權(quán)益，保證公司正常辦公秩序，明確員工考勤及請(qǐng)休假管理流程，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司每周的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為周一至周五，每個(gè)工作日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。每日工作時(shí)間為上午9：00-12：00；下午：13：30-18：00。各分公司可參照此規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，報(bào)總公司人力資源部備案后施行。法定假日法定休假節(jié)日依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全體員工放假的節(jié)日新年放假1天（1月1日）；春節(jié)放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；清明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動(dòng)節(jié)放假1天（5月1日）；端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國(guó)慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日）。部分員工放假的節(jié)日國(guó)際婦女節(jié)女員工放假半天（3月8日）；青年節(jié)28周歲以下員工放假半天（5月4日）。根據(jù)總、分公司情況，可自定其他調(diào)休假日，如元宵節(jié)全體員工放假半天（農(nóng)歷正月十五當(dāng)日）；建軍節(jié)退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人放假半天（8月1日）；國(guó)際兒童節(jié)有14周歲（含）以下子女的員工放假半天（6月1日）?？记诠芾沓銮趩T工依據(jù)公司規(guī)定按時(shí)堅(jiān)守本職崗位并履行崗位職責(zé)視為出勤；如下情況可按出勤處理經(jīng)公司批準(zhǔn)，脫產(chǎn)參加與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)；經(jīng)公司批準(zhǔn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行公司的社會(huì)義務(wù)；憑學(xué)校通知單參加本人子女的家長(zhǎng)會(huì)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其它情況。公出管理上班期間外出聯(lián)系業(yè)務(wù)或處理公務(wù)者視為公出。員工公出須事先辦理公出手續(xù)，按假期審批權(quán)限審批后送人力資源部備案。遲到或早退員工因非工作原因未按時(shí)堅(jiān)守本職崗位工作視為遲到或早退；遲到及早退的處罰措施員工當(dāng)月累計(jì)遲到3次（含）以上或者當(dāng)月累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)30分鐘以上者，按如下金額扣款（從員工本人稅前工資中扣除）：扣款金額=Max｛Max[第3次（含）以后的遲到時(shí)間，（總遲到時(shí)間-30）]×本人月工資/（21.75天×8小時(shí)×60分鐘），20｝元遲到時(shí)間按分鐘計(jì)算。曠職員工未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)本職崗位者；請(qǐng)假期滿(mǎn)逾期不歸且未續(xù)假者；不服從工作安排未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者，均視為曠職；處罰措施員工當(dāng)年首次曠職給以批評(píng)教育；第二次曠職給予警告處分；當(dāng)月曠職3天（含）以下者，扣發(fā)曠職期間應(yīng)發(fā)工資，并取消當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等；當(dāng)月曠職超過(guò)3天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)5天（含），屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為，除扣發(fā)曠職期間應(yīng)發(fā)工資及取消當(dāng)月補(bǔ)貼外，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。加班管理加班是指根據(jù)工作需要，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派員工處理相關(guān)工作，延長(zhǎng)或者增加工作時(shí)間的情形。員工加班應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，按勞動(dòng)法規(guī)支付加班工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下休息日加班，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200％；法定節(jié)假日加班，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的300％；累計(jì)加班達(dá)8小時(shí)，按加班1個(gè)休息日計(jì)發(fā)。考勤日常管理公司實(shí)行刷卡考勤制度，所有員工（公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外）均須上下班刷卡，以便考勤系統(tǒng)能準(zhǔn)確記載上下班時(shí)間。每個(gè)月末根據(jù)考勤系統(tǒng)記錄，形成當(dāng)月員工考勤記錄表。特殊崗位人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以不刷卡，采取其他方式考勤。人力資源部是公司考勤管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤、休假等事宜進(jìn)行管理。各部門(mén)設(shè)立兼職考勤員一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總本部門(mén)員工的請(qǐng)（休假）及加班情況，提供本部門(mén)員工的出勤信息。員工請(qǐng)休假須于假期結(jié)束次日到人力資源部門(mén)銷(xiāo)假，未及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)而造成考勤問(wèn)題由員工本人自行承擔(dān)。因故需續(xù)假的應(yīng)在休假期滿(mǎn)前提出并辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可續(xù)假，無(wú)故超假的，按曠職處理。嚴(yán)禁代刷卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違者雙方每人扣款200元，并給予通報(bào)批評(píng)，如經(jīng)批評(píng)仍不改正且年度累計(jì)有三次（含）以上類(lèi)似行為，將被視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。具有下列情況之一者，員工可提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后向人力資源部補(bǔ)辦出勤記錄。因不可抗力造成員工個(gè)別無(wú)法正常刷卡（如停電、卡機(jī)損壞等）；卡損壞、丟失或忘記刷卡、帶卡等其他情況。員工每月未打卡次數(shù)不得超過(guò)3次（因第一項(xiàng)原因?qū)е挛此⒖ǔ猓牡?次起，每次扣款50元（從員工本人稅前工資中扣除）。員工考勤卡丟失或損毀可以到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)辦，自行承擔(dān)新卡工本費(fèi)20元（從員工本人稅前工資扣除）。休假管理員工假期包括：法定休假日、休息日、公司規(guī)定假期等。法定休假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；周六、周日為休息日；公司規(guī)定假期有：年休假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、哺乳假、護(hù)理假、工傷假、補(bǔ)休假、考試假等。年休假年休假是按照國(guó)家《職工帶薪年休假條例》規(guī)定每年給予員工的帶薪休假時(shí)間。公司為員工年休假創(chuàng)造條件，實(shí)行普遍年休假制度；連續(xù)工作1年以上的員工每年可享有年休假；新入司員工須在試用期期滿(mǎn)后方可休年休假。入職當(dāng)年休假天數(shù)按照在本公司剩余日歷天數(shù)折算確定，即：年休假天數(shù)=在本公司剩余日歷天數(shù)/365天*應(yīng)休年假天數(shù)年休假天數(shù)按累計(jì)工作年限確定。員工累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。在公司服務(wù)滿(mǎn)5年的，司齡每增加1年，給予獎(jiǎng)勵(lì)假1天。年休假總數(shù)不超過(guò)20天；員工年休假可至多分3次使用，每次休假時(shí)間不少于1天；有下列情形之一者，不享有年休假，若當(dāng)年已休年休假，則不再享受下一年年休假累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上；累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上；累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上。公司鼓勵(lì)休假。如果因公司原因當(dāng)年無(wú)法休年假或安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年假天數(shù)的，按照其日工資收入的300％支付未休年休假工資報(bào)酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。如果因?yàn)閱T工本人原因且書(shū)面提出不休年休假的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。年休假遇雙休日和法定節(jié)假日順延，薪資福利待遇不變。病假病假是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予患病員工治病就醫(yī)的有薪假期。病假申請(qǐng)病假最小請(qǐng)假單位為半天；病假在1天內(nèi)，需填寫(xiě)《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)以上負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送人力資源部備案；2天內(nèi)需將醫(yī)院病假證明與《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》一并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送人力資源部。3天（含）以上的，需要提供二級(jí)甲等（含）以上或公司認(rèn)定的醫(yī)院開(kāi)具的病假證明；遇緊急情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)于2天內(nèi)出具醫(yī)院證明及《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交人力資源部；對(duì)病假理由不實(shí)、弄虛作假或未按規(guī)定提交相關(guān)證明的，一經(jīng)查出以曠職論處。病假待遇公司全年為員工提供3天的全薪病假。員工當(dāng)年休病假第4天至第30天（含法定假日和休息日），病假期間享受70%工資；當(dāng)年病假超過(guò)30天，病假期間的待遇按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)?shù)卣疅o(wú)相關(guān)規(guī)定的按下列規(guī)定辦理。即：項(xiàng)目疾病休假工資（患病超過(guò)30天至6個(gè)月以?xún)?nèi)）疾病救濟(jì)金（患病6個(gè)月以上）連續(xù)工齡不滿(mǎn)2年滿(mǎn)2年不滿(mǎn)4年滿(mǎn)4年不滿(mǎn)6年滿(mǎn)6年不滿(mǎn)8年8年（含）以上不滿(mǎn)一年滿(mǎn)一年不滿(mǎn)3年3年（含）以上病假工資計(jì)算比例60%70%80%90%100%40%50%60%備注1、病假工資計(jì)算基數(shù)按員工月工資的70%確定；2、員工病假工資最低不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；3、員工病假工資最低標(biāo)準(zhǔn)不包括應(yīng)由個(gè)人繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金；4、醫(yī)療期按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工當(dāng)月病假超過(guò)10個(gè)工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼；當(dāng)月病假合計(jì)11個(gè)工作日（含）以上者，不享受當(dāng)月交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假事假是指員工在處理特殊情況時(shí)可以申請(qǐng)的假期。事假申請(qǐng)事假按工作日計(jì)算，最小請(qǐng)假單位為半天，不足半天以半天計(jì)，全年累計(jì)不得超過(guò)30天；公司實(shí)行逐級(jí)申請(qǐng)、逐級(jí)審批的請(qǐng)事假制度。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位者，以曠職處理。如遇突發(fā)事件不能事先請(qǐng)假的，需在事假發(fā)生的當(dāng)天通知部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部，并在上班后第一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假及銷(xiāo)假手續(xù)。準(zhǔn)假權(quán)限總公司部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和分公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假須報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；總公司部門(mén)一般負(fù)責(zé)人和分公司一般負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假須報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過(guò)2天以上，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案；5天以上，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工請(qǐng)事假須報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過(guò)3天，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。事假處理當(dāng)年事假5天（含）以?xún)?nèi)，事假期間發(fā)放工資的10%；當(dāng)年事假5-12天（含），事假期間發(fā)放工資的5%；當(dāng)年事假超過(guò)12天，事假期間不發(fā)放工資；員工當(dāng)月事假合計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼，當(dāng)月事假合計(jì)11個(gè)工作日（含）者，不享受當(dāng)月交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假婚假是指符合《婚姻法》規(guī)定，履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工的帶薪假期。按照國(guó)家規(guī)定，員工享有帶薪婚假3天。符合晚婚年齡（初婚男性滿(mǎn)25周歲，女性滿(mǎn)23周歲），增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天；員工在結(jié)婚登記（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)）后6個(gè)月內(nèi)可享受婚假，婚假不能分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延；婚假期間薪酬福利待遇不變。喪假喪假是指根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予員工直系親屬（員工父母、配偶、子女、兄弟姐妹、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母）及有贍養(yǎng)、撫養(yǎng)關(guān)系的非直系親屬辦理喪事的帶薪假期。喪假3天。需要到外地料理喪事的，可給予2天路程假。喪假不可分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延；喪假期間薪酬福利待遇不變。產(chǎn)假產(chǎn)假是指根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定給予員工因生育和按照國(guó)家政策實(shí)行計(jì)劃生育手術(shù)所應(yīng)當(dāng)享有的帶薪假期。產(chǎn)假時(shí)間女員工產(chǎn)假為90天，其中，產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)和剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天；晚育（23周歲后初育）女員工，增加獎(jiǎng)勵(lì)假期30天；女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，可享受產(chǎn)假30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月不滿(mǎn)7個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，可享受產(chǎn)假42天；懷孕滿(mǎn)7個(gè)以上，遇死胎、死產(chǎn)或者早產(chǎn)不成活的，可享受產(chǎn)假56天；懷孕女員工在工作時(shí)間內(nèi)，根據(jù)醫(yī)院要求進(jìn)行例行產(chǎn)前檢查按照出勤辦理；產(chǎn)假期滿(mǎn)后因身體健康原因不能按時(shí)上班的，按病假辦理。產(chǎn)假待遇產(chǎn)假期間工資按國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。政府已發(fā)放生育生活津貼/補(bǔ)貼的，若低于月薪標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分由公司按規(guī)定補(bǔ)足；已享受生育生活津貼/補(bǔ)貼部分的不再重復(fù)發(fā)放；產(chǎn)假期間不享受誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。哺乳假哺乳假是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予哺乳期女員工的帶薪假期。哺乳假時(shí)間有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工每日工作時(shí)間內(nèi)可有二次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每次哺乳時(shí)間可以合并使用。員工請(qǐng)休哺乳假，須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，明確哺乳時(shí)間。原則上每日哺乳時(shí)間不可隨意調(diào)整。哺乳假待遇哺乳假期間薪資福利待遇不變。護(hù)理假配偶生產(chǎn)，男員工可享有5天的護(hù)理假；達(dá)到晚育年齡（男28周歲）者，增加5天的護(hù)理假。護(hù)理假應(yīng)在女方產(chǎn)假期間使用。護(hù)理假不可分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延。護(hù)理假期間薪資福利待遇不變。計(jì)劃生育假計(jì)劃生育假是指員工按照國(guó)家政策實(shí)行計(jì)劃生育手術(shù)所應(yīng)當(dāng)享有的帶薪假期。對(duì)于接受各種節(jié)育、絕育手術(shù)的員工，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者計(jì)劃生育服務(wù)部門(mén)出具的證明，可享受7天計(jì)劃生育假期；計(jì)劃生育假期間薪資福利待遇不變。工傷假工傷假是指員工因工負(fù)傷后享有的假期。工傷范圍員工申請(qǐng)工傷假必須符合國(guó)家發(fā)布的《工傷保險(xiǎn)條例》及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的工傷范圍。工傷待遇工傷界定及工傷期間待遇按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策執(zhí)行。工傷期間不享受公司誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼，其他待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷假期內(nèi)，工齡連續(xù)計(jì)算。補(bǔ)休假補(bǔ)休假是指員工在加班后申請(qǐng)的與加班同等時(shí)間的假期。補(bǔ)休假應(yīng)在加班當(dāng)月或次月休完，遇雙休日和法定節(jié)假日順延。補(bǔ)休假期間薪資福利待遇不變。考試假考試假是指員工參加公司認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)考試可享受的假期。具體規(guī)定按公司相關(guān)制度執(zhí)行。員工當(dāng)月考試假超過(guò)11個(gè)工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼，其他待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：?jiǎn)T工請(qǐng)假審批表

附件員工申請(qǐng)休假審批表申請(qǐng)人所屬單位（部門(mén)）職務(wù)時(shí)間假別工作代理擬指定同志為工作代理人。工作代理人簽名：年月日審批意見(jiàn)審核人意見(jiàn)簽名：年月日批準(zhǔn)人意見(jiàn)簽名：年月日銷(xiāo)假銷(xiāo)假時(shí)間年月日銷(xiāo)假人簽名年月日備案情況總（分）公司人力資源部可請(qǐng)假期：天；本次請(qǐng)假：天；剩余假期：天?？记趩T簽名：年月日注：1、申請(qǐng)人請(qǐng)休假前需確認(rèn)是否有可休假期。若假期已滿(mǎn)，則不得辦理請(qǐng)休假手續(xù)；2、此審批表獲批后須送人力資源部門(mén)備案；3、申請(qǐng)人返回工作崗位后須及時(shí)銷(xiāo)假。

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年度員工人事考核辦法總則為考察與評(píng)價(jià)員工年度工作狀況和工作效果，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的基本素質(zhì)和工作效率，特制定本辦法?？己嗽瓌t公平、公正、公開(kāi)的原則?？?jī)效考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，實(shí)事求是，考核標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正；注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。重點(diǎn)評(píng)估員工的工作實(shí)績(jī)，兼顧工作能力及工作態(tài)度；堅(jiān)持雙向溝通原則。要求直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效考核過(guò)程中與下屬進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通?？己藢?duì)象本辦法的考核對(duì)象為**年10月1日之前入司的后線(xiàn)員工（不包括未開(kāi)業(yè)分支機(jī)構(gòu)人員），處于試用期的員工不參加本次人事考核。銷(xiāo)售系列員工考核管理辦法參照銷(xiāo)售管理辦法執(zhí)行。總公司考核對(duì)象：總總公司總經(jīng)理室成員、總公司各部門(mén)人員、分公司班子成員、分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人；分公司考核對(duì)象：除分公司班子成員和分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人外其他分公司員工；借調(diào)人員考核由所屬機(jī)構(gòu)/部門(mén)和借調(diào)機(jī)構(gòu)/部門(mén)共同進(jìn)行，評(píng)分比例按照借調(diào)時(shí)間占考核期的比例確定。借調(diào)人員的考核等級(jí)和排名原則上仍歸所屬機(jī)構(gòu)/部門(mén)考核組；考核期內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的人員由現(xiàn)任職部門(mén)征求原部門(mén)（機(jī)構(gòu)）考核意見(jiàn)，結(jié)合調(diào)崗人員在現(xiàn)任職部門(mén)的績(jī)效狀況進(jìn)行考核。人事考核實(shí)施員工人事考核工作由各級(jí)人力資源部組織實(shí)施，各層級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理及考核對(duì)象共同參與。人事考核職責(zé)分工各級(jí)人力資源部的職責(zé)制定考核制度，提供考核相關(guān)培訓(xùn)和工具；組織、協(xié)調(diào)考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制及考核答疑；對(duì)考核對(duì)象的申訴事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)。各層級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理的職責(zé)客觀、公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與各級(jí)人力資源部溝通，提出建議?？己藢?duì)象的職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，與直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行交流、溝通，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，不斷改善和提高工作績(jī)效。本辦法考核工作時(shí)間自**年12月30日起至**年1月15日止。個(gè)人總結(jié)階段：**年12月30日一**年1月3日；述職評(píng)分階段：**年1月4日一**年1月9日；統(tǒng)計(jì)及報(bào)批階段：**年1月10日一**年1月15日；考核反饋溝通時(shí)間在考核結(jié)果報(bào)批獲準(zhǔn)后一周內(nèi)完成；考核結(jié)果運(yùn)用時(shí)間根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)程再行安排?？己岁P(guān)系及考核權(quán)重分布考核對(duì)象考核評(píng)估小組權(quán)重總公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)（組長(zhǎng)）60%其他董事30%總經(jīng)理室其他成員10%總公司總經(jīng)理室其他成員董事長(zhǎng)（組長(zhǎng)）50%總公司總經(jīng)理30%總公司分管部門(mén)負(fù)責(zé)人10%分管分公司總經(jīng)理10%總公司部門(mén)總經(jīng)理總公司總經(jīng)理（組長(zhǎng)）40%公司分管總40%公司人事分管總10%部門(mén)其他人員10%分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理（組長(zhǎng)）50%公司分管總40%分公司其他班子成員10%公司非主持工作部門(mén)級(jí)總公司總經(jīng)理（組長(zhǎng)）30%公司分管總30%總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人30%部門(mén)其他員工10%分公司班子其他成員總公司總經(jīng)理（組長(zhǎng)）30%公司分管總30%分公司總經(jīng)理30%分公司分管部門(mén)負(fù)責(zé)人10%總公司處經(jīng)理公司部門(mén)分管總（組長(zhǎng)）40%所在部門(mén)負(fù)責(zé)人40%所在處員工20%分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人公司分管總（組長(zhǎng)）30%總公司垂直部門(mén)負(fù)責(zé)人30%所在分公司總經(jīng)理30%所在分公司中支總經(jīng)理10%考核流程及時(shí)間安排人事考核流程個(gè)人總結(jié)—述職評(píng)分—KPI匯總—考核排名—結(jié)果報(bào)批—反饋溝通—材料存檔—結(jié)果運(yùn)用考核述職會(huì)各分公司、總公司各部門(mén)可根據(jù)工作情況自行組織安排考核述職會(huì)，述職時(shí)間為**年1月4日至**年1月9日；分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加總公司現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)，述職時(shí)間為**年1月4日一**年1月9日。述職人員及具體時(shí)間安排由總公司人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后另行通知；述職流程述職人述職（10分鐘）—考核評(píng)估小組提問(wèn)及述職人答辯（5分鐘）—考核評(píng)估小組組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)（1分鐘）?？己苏f(shuō)明序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明時(shí)間安排1個(gè)人總結(jié)考核對(duì)象根據(jù)個(gè)人年度工作情況完成《述職報(bào)告》（附件1）和《考核評(píng)分表》（附件2）的自評(píng)部分當(dāng)年12月30日—次年1月3日2述職評(píng)分各考核評(píng)估小組組長(zhǎng)安排考核對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，并組織考核評(píng)估小組成員完成考核評(píng)分次年1月4日—次年1月9日3KPI匯總企劃財(cái)務(wù)部或分公司完成KPI考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)并發(fā)給各考核評(píng)估小組組長(zhǎng)次年1月10日—次年1月12日4考核排名完成人事考核.KPI考核統(tǒng)計(jì)匯總及排名工作。次年1月10日—次年1月12日5結(jié)果報(bào)批1、總公司總經(jīng)理室成員考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審批；2、總公司員工、分公司班子成員、分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人考核由總總公司總經(jīng)理審批、；3、分公司其他人員考核結(jié)果由分公司總經(jīng)理審批。次年1月13日—次年1月15日6反饋溝通1、考核對(duì)象的直線(xiàn)經(jīng)理與考核對(duì)象就考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通，說(shuō)明考核中的有關(guān)情況，幫助考核對(duì)象認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處和不足，提出改進(jìn)建議；2、考核對(duì)象和直線(xiàn)經(jīng)理根據(jù)面談內(nèi)容填寫(xiě)《面談?dòng)涗洝?，雙方簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果報(bào)批獲準(zhǔn)后一周內(nèi)完成7材料存檔考核材料包括《述職報(bào)告》、《考核評(píng)分表》、《考核排名表》及《面談?dòng)涗洝罚肆Y源部存檔根據(jù)相關(guān)工作安排8結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、人事調(diào)整等結(jié)果兌現(xiàn)人事考核排名組按層級(jí)劃分總公司考核排名組分為：總公司總經(jīng)理室成員組、總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人組、總公司非主持工作的部門(mén)級(jí)人員組、分公司總經(jīng)理組、分公司班子其他人員組、分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人組、總公司各部門(mén)員工組；分公司考核排名組由分公司根據(jù)具體情況確定?？己说燃?jí)比例及人事系數(shù)年度人事考核等級(jí)分為：卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格；等級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格不合格比例10%20%40%25%5%人事系數(shù)510.8考核等級(jí)比例以各考核排名組為單位，分別實(shí)施；各考核評(píng)估小組可以根據(jù)實(shí)際情況將某一檔考核等級(jí)比例向下一檔考核等級(jí)調(diào)劑，但不得向上調(diào)劑；各考核排名組排名后5%的人員考核等級(jí)原則上應(yīng)為不合格，情況特殊者，考核評(píng)估小組需進(jìn)行說(shuō)明；員工無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的，其考核等級(jí)為不合格?？己私Y(jié)果應(yīng)用人事考核結(jié)果應(yīng)用評(píng)優(yōu)考核等級(jí)為卓越的員工可優(yōu)先列入優(yōu)秀員工評(píng)選范圍，考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工可根據(jù)考核評(píng)估小組組長(zhǎng)的提議列入優(yōu)秀員工評(píng)選范圍。薪資調(diào)整年度考核結(jié)果與員工薪酬級(jí)別調(diào)整掛鉤；對(duì)獲得優(yōu)秀和良好考核等級(jí)的員工，薪酬級(jí)別原則上在原職級(jí)的薪酬級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整；對(duì)獲得卓越考核等級(jí)的員工，考核調(diào)薪不受此限制；當(dāng)年已調(diào)薪超過(guò)10%的人員原則上不再參加本次考核調(diào)增薪酬，但參與考核降薪。當(dāng)年10月1日后新入職的人員不參與本次考核調(diào)薪；薪資調(diào)整比例考核等級(jí)薪資調(diào)整幅度（以目標(biāo)工作為基礎(chǔ)）卓越上調(diào)15%優(yōu)秀上調(diào)10%良好上調(diào)5%合格不調(diào)整不合格降15%年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×人事系數(shù)職務(wù)調(diào)整考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤。對(duì)考核等級(jí)為卓越的員工列入后備人才計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，適時(shí)予以晉升；對(duì)考核等級(jí)為不合格的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職?？己私Y(jié)果反饋直線(xiàn)經(jīng)理面談最終考核結(jié)果評(píng)定后，直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行考核結(jié)果面談，告知其考核成績(jī)，并進(jìn)行雙向溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工擬訂改進(jìn)措施，在相互探討中對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致。填寫(xiě)《考核面談?dòng)涗洷怼?，及時(shí)匯總提交人力資源部。隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談隔級(jí)上級(jí)應(yīng)與處于排名卓越、優(yōu)秀和不合格的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。上級(jí)主管與人力資源部共同面談對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工，由上級(jí)主管與人力資源部共同與其談話(huà)并指出其存在問(wèn)題，反饋其考核成績(jī)?？?jī)效結(jié)果公布公司向員工公布最終績(jī)效結(jié)果。事后追蹤事后追蹤是考核結(jié)果落實(shí)的必要手段，直線(xiàn)經(jīng)理與下屬要保持雙向溝通，具體落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和安排。員工培訓(xùn)考核完成后，總公司人力資源部將員工的工作業(yè)績(jī)及能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂員工年度能力培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工，各部門(mén)應(yīng)與其作進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。解除勞動(dòng)合同對(duì)于考核等級(jí)為不合格的人員，公司有權(quán)在組織能力提升培訓(xùn)后，根據(jù)其培訓(xùn)成績(jī)決定是否解除勞動(dòng)合同關(guān)系。各用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)部門(mén)人員的考核結(jié)果提出人事調(diào)整意見(jiàn)，人事調(diào)整手續(xù)須按公司相關(guān)流程辦理。一票否決出現(xiàn)以下情況者，公司將取消相關(guān)責(zé)任人評(píng)優(yōu)、晉升、加薪資格。違反《員工違規(guī)處罰管理辦法》相關(guān)規(guī)定；公司認(rèn)定的其他損害公司利益的事項(xiàng)?？己松暝V在人事考核過(guò)程中，員工若對(duì)考核程序、考核等級(jí)、考核結(jié)果使用有疑義，可以在接到正式反饋的5個(gè)工作日之內(nèi)，以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部提請(qǐng)申訴，愈期則視為認(rèn)同考核結(jié)果。人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，與申訴人所屬考核組的考核評(píng)估小組成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如申訴人的申訴內(nèi)容屬實(shí)，考核人確實(shí)存在不公平或違規(guī)現(xiàn)象，總公司人力資源部將按考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行考核，以此次考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。同時(shí)，公司將對(duì)違規(guī)的考核人進(jìn)行相應(yīng)處罰。輔導(dǎo)、反饋與溝通在年度人事考核過(guò)程中，各級(jí)考核人應(yīng)做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作。通過(guò)有效的輔導(dǎo)與溝通，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。各級(jí)考核人應(yīng)定期與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，對(duì)考核中的有關(guān)情況及時(shí)向考核對(duì)象說(shuō)明，提出改進(jìn)或提高要求。附則本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件:1、**年度個(gè)人述職報(bào)告2、員工考核評(píng)分表3、面談?dòng)涗洷?、**年度考核排名表5、考核申訴表

附件:1.**年度個(gè)人述職報(bào)告姓名：機(jī)構(gòu)/部門(mén)：職務(wù)/崗位：述職報(bào)告要求：1、對(duì)照“崗位職責(zé)”陳述履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，總結(jié)進(jìn)步與不足之處。2、提出今后的發(fā)展方向及對(duì)相關(guān)工作的建議。3、報(bào)告描述要求客觀真實(shí)，如有量化指標(biāo)，建議盡量采用可量化的數(shù)據(jù)。4、如填寫(xiě)內(nèi)容較多，可另加附頁(yè)。請(qǐng)用鋼筆簽名。(1)履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況。（2）進(jìn)步與不足之處。（3）今后發(fā)展方向及對(duì)相關(guān)工作建議。被考核人簽名：填寫(xiě)日期：年月日附件2.員工考核評(píng)分表姓名：工號(hào)：職位：入職日期：機(jī)構(gòu)部門(mén)：考核期間：第一部分個(gè)人人事考核（滿(mǎn)分100分）類(lèi)別考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：20—19分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；18—17分明顯超越目標(biāo)；16―13分完成目標(biāo)并有所超越；12—11分基本達(dá)成目標(biāo)但有所不足；10分以下與目標(biāo)存在明顯差距.（評(píng)分以最小單位1分計(jì)算）。自評(píng)

得分考核人1評(píng)分考核人2評(píng)分考核人3評(píng)分考核人4評(píng)分完成情況自述（具體內(nèi)容見(jiàn)附件*年度員工述職報(bào)告）A.

工作

績(jī)效

（40分）日常性工作目標(biāo)達(dá)成（指根據(jù)工作職責(zé)確定日常性工作項(xiàng)目達(dá)成情況，滿(mǎn)分20分）對(duì)于各項(xiàng)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，我均圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。重要工作及臨時(shí)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成（指重要性、階段性工作項(xiàng)目以及臨時(shí)交辦工作達(dá)成情況，滿(mǎn)分20分）對(duì)于各項(xiàng)重要工作及臨時(shí)任務(wù)，我均按領(lǐng)導(dǎo)分配及要求圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。A.工作績(jī)效得分小計(jì)：（滿(mǎn)分不超過(guò)40分，評(píng)分以最小單位1分計(jì)算）B.

能力

（30分）考核項(xiàng)目10-9分8-7分6-5分4-2分自評(píng)

得分考核人1評(píng)分考核人2評(píng)分考核人3評(píng)分考核人4評(píng)分計(jì)劃改善能力

(10分)工作計(jì)劃性極強(qiáng),高效完成計(jì)劃工作有良好的工作計(jì)劃性,能按計(jì)劃完成工作基本能按計(jì)劃開(kāi)展工作缺乏計(jì)劃性專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力

(10分)具備充分的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)具備較全面的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)具備一定的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不具備現(xiàn)任崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)技能團(tuán)隊(duì)溝通能力

(10分)能高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通能有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通能進(jìn)行一定的溝通以保證績(jī)效達(dá)成溝通能力不足,完成不了需協(xié)調(diào)工作B.能力得分小計(jì)：（滿(mǎn)分不超過(guò)30分，評(píng)分以最小單位0.5分計(jì)算）C.

態(tài)度

（30分）考核項(xiàng)目10-9分8-7分6-5分4-2分自評(píng)

得分考核人1評(píng)分考核人2評(píng)分考核人3評(píng)分考核人4評(píng)分責(zé)任心(10分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心,主動(dòng)對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的責(zé)任心,能對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)基本能對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)不能對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)工作激情(10分)工作激情高漲，積極發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題有工作熱情，能主動(dòng)解決問(wèn)題，能按要求解決問(wèn)題缺乏工作熱情,工作經(jīng)常推委服務(wù)意識(shí)(10分)主動(dòng)熱情服務(wù)他人能較好地服務(wù)他人具備基本的服務(wù)意識(shí)對(duì)他人的服務(wù)意識(shí)不足C.態(tài)度得分小計(jì)：（滿(mǎn)分原則上不超過(guò)30分，評(píng)分以最小單位0.5分計(jì)算）個(gè)人人事考核得分合計(jì)=（A.工作績(jī)效部分+B.能力部分+C.態(tài)度部分，滿(mǎn)分100分）附件3.面談?dòng)涗洷碚f(shuō)明：本表適用于考核后直線(xiàn)經(jīng)理和員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談的紀(jì)錄。工作績(jī)效、能力及態(tài)度表現(xiàn)較好方面：工作績(jī)效、能力及態(tài)度不足之處及需改進(jìn)措施：直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)與今后發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)：直線(xiàn)經(jīng)理簽字：本人簽字：考核面談確認(rèn)年月日年月日（1）KPI考核得分（總公司企劃財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)）：.

(或由分公司確定）：.考核得分

（2）個(gè)人人事考核得分：.工作成績(jī)（差錯(cuò)）顯著，貢獻(xiàn)（影響）較大者加（減）分人事安排建議(由相關(guān)部門(mén)按照公司的有關(guān)操作流程辦理)：□1）職務(wù)調(diào)整（擬調(diào)整崗位）□2）后備培養(yǎng)（培養(yǎng)方向)□3）崗位調(diào)動(dòng)（擬調(diào)動(dòng)崗位）□4）其他（）直線(xiàn)經(jīng)理簽字：年月日附件4.**年度考核排名表機(jī)構(gòu)/部門(mén)（組）：序號(hào)姓名職務(wù)/崗位KPI成績(jī)個(gè)人人事考核成績(jī)匯總合計(jì)排名名次考核等級(jí)小計(jì)考核人1考核人2考核人3小計(jì)12345備注：考核等級(jí)及所占比例為：卓越10%，優(yōu)秀占20%，良好占40%，合格25%，不合格占5%。制表人：日期：審批人：日期：PAGE附件5.考核申訴表申訴人：機(jī)構(gòu)/部門(mén)：職務(wù)：考核區(qū)間：年月日—年月日考核人：申訴理由（可附頁(yè)）:修正建議:申訴人簽名:年月日人力資源部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名：年月日

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人事調(diào)配管理辦法總則為促進(jìn)公司人事調(diào)配工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，建設(shè)科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，建立一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特制定本辦法。本辦法中的“人事調(diào)配”是指公司員工與工作崗位之間的配置與變化，包括員工選聘、調(diào)動(dòng)、晉升、降職、借調(diào)、辭職、解聘等。本辦法適用于公司各級(jí)管理系列和專(zhuān)業(yè)系列人員，銷(xiāo)售系列人員管理見(jiàn)相關(guān)管理辦法。人事調(diào)配原則分級(jí)分類(lèi)、規(guī)范管理原則?？偣竞头止緦?shí)施分級(jí)授權(quán)管理；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。既注重實(shí)際能力，又注重發(fā)展?jié)摿?；按需設(shè)崗、嚴(yán)控編制的原則。按業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置配備，不得因人設(shè)崗；公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則。對(duì)擬聘任人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)的考核。選聘在公司年度人員編制和崗位設(shè)置計(jì)劃內(nèi)，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際需要，向人力資源部提出人員配置需求。人力資源部根據(jù)各部門(mén)的申請(qǐng)，提出年度各類(lèi)人員接收的初步計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。高層次人才的引進(jìn)，按照當(dāng)年人才引進(jìn)有關(guān)規(guī)定辦理。凡公司擬聘人員，用人部門(mén)匯同人力資源部評(píng)估應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提出聘用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行錄用審批決策。批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)《員工招聘錄用管理辦法》相關(guān)規(guī)定，辦理錄用手續(xù)。調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)指員工的人事關(guān)系發(fā)生跨機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)移，其直接領(lǐng)導(dǎo)歸屬關(guān)系發(fā)生變化，且相應(yīng)的工資關(guān)系也發(fā)生變化。調(diào)動(dòng)條件擬調(diào)入機(jī)構(gòu)有崗位空缺或人員編制有空余；調(diào)動(dòng)人員具備擬聘崗位的任職條件和資格；通過(guò)調(diào)入機(jī)構(gòu)人力資源部組織的考核測(cè)評(píng)。審批權(quán)限自分公司調(diào)入總公司由總公司用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部初審，調(diào)入人員所在分公司總經(jīng)理同意，總總公司總經(jīng)理審批同意。自分公司調(diào)入分公司由調(diào)入分公司人力資源部提出申請(qǐng)，調(diào)入分公司和調(diào)出分公司總經(jīng)理同意，總公司人力資源部批準(zhǔn)。同一機(jī)構(gòu)不同部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)由調(diào)入部門(mén)提出申請(qǐng)，調(diào)出部門(mén)同意，人力資源部初審，所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批同意。審批程序調(diào)入部門(mén)在與調(diào)出部門(mén)協(xié)商并達(dá)成初步意向后，向同級(jí)人力資源部提出調(diào)動(dòng)需求；調(diào)入單位人力資源部組織考察測(cè)評(píng)，出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)與調(diào)動(dòng)意見(jiàn)；調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)審批；調(diào)出單位領(lǐng)導(dǎo)審批；調(diào)入單位人力資源部向調(diào)出單位人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知單，明確報(bào)到時(shí)間及其它相關(guān)事宜，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。職位晉升職位晉升指晉級(jí)和晉職，包括職位等級(jí)內(nèi)的級(jí)別晉升和跨職位等級(jí)的職級(jí)晉升。晉升基本條件上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)榱己茫ê┮陨?、認(rèn)同公司文化，具有相應(yīng)的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，具備晉升崗位任職條件和資格。晉升方式組織推薦。由直線(xiàn)經(jīng)理、隔層主管或人力資源部推薦。程序?yàn)椋航M織推薦、人力資源部進(jìn)行晉升考核、各級(jí)辦公會(huì)研究決定、發(fā)文公布；后備人才晉升。在后備干部中優(yōu)先選拔。程序?yàn)椋喝肆Y源部進(jìn)行晉升考核、各級(jí)辦公會(huì)研究決定、發(fā)文公布；公開(kāi)競(jìng)聘。在公司范圍內(nèi)公開(kāi)選聘人員。程序?yàn)椋汗伎杖甭毼?、組建競(jìng)聘考核小組、宣布競(jìng)聘條件、召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)、考核小組研究表決、各級(jí)辦公會(huì)研究決定、發(fā)文公布。審批權(quán)限決策層審批范圍公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司專(zhuān)家（A類(lèi)）。權(quán)限由董事會(huì)提名、審批、任命。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任職資格須報(bào)中國(guó)保監(jiān)會(huì)審批?？偣緦徟秶呒?jí)經(jīng)理（管理職）、資深經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)職）（B類(lèi)）；總公司中級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)職）、分公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心支公司/（支公司）總經(jīng)理。權(quán)限由總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，總公司發(fā)文聘任。其中，分公司、中心支公司（支公司）總經(jīng)理任職資格須報(bào)所在地的中國(guó)保監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)審批。分公司審批范圍分公司職能部門(mén)經(jīng)理（C類(lèi)）；分公司室主任（管理職）、高級(jí)主任（專(zhuān)業(yè)職）、中支公司部門(mén)經(jīng)理（D類(lèi)）。權(quán)限由分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，分公司發(fā)文聘任。降級(jí)降級(jí)指職級(jí)的降低，包括職位等級(jí)內(nèi)的級(jí)別降低和跨職位等級(jí)的降低。降級(jí)條件年度人事考評(píng)成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛?；出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為或給公司造成重大損失的；監(jiān)管機(jī)關(guān)建議或要求降職的；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以降職的。降級(jí)程序根據(jù)既定事實(shí)，人力資源部提出降級(jí)建議，經(jīng)公司各級(jí)辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。降級(jí)審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。公司免除員工現(xiàn)任職務(wù)或員工主動(dòng)要求辭去現(xiàn)任職務(wù)，由公司另行安排工作時(shí)，薪酬待遇按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。借調(diào)借調(diào)是一種非正式工作變動(dòng)，員工的人事關(guān)系與工資關(guān)系均不轉(zhuǎn)移，借調(diào)期一般不超過(guò)3個(gè)月。審批權(quán)限借調(diào)審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。借調(diào)程序借入部門(mén)與借出部門(mén)協(xié)商并達(dá)成初步意向后，向本單位人力資源部門(mén)提出借調(diào)需求；人力資源部擬定借調(diào)審批單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后將審批單轉(zhuǎn)到借出單位；借出方簽署同意借調(diào)意見(jiàn)后轉(zhuǎn)到借入方；發(fā)出借調(diào)通知單，明確報(bào)到時(shí)間及其它相關(guān)事宜。借調(diào)期滿(mǎn)的處理借調(diào)期滿(mǎn)前10日，借入單位與借出單位協(xié)商，做出借調(diào)員工的去向處理意見(jiàn)，包括回原單位、繼續(xù)借調(diào)和正式調(diào)動(dòng)等3類(lèi)。在取得一致意見(jiàn)后，分別進(jìn)入不同的處理程序。辭職辭職是員工自主提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職，是指員工因個(gè)人或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；引咎辭職，是指因工作嚴(yán)重失誤、失職給公司造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責(zé)令辭職，是指公司根據(jù)員工任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的；員工無(wú)論因任何情形辭職都要提交書(shū)面辭職申請(qǐng)。辭職審批權(quán)限辭職審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。分公司垂直部門(mén)員工辭職向總公司垂直管理部門(mén)和人力資源部備案。離職離職是指員工提出辭職并離開(kāi)公司。員工離職要依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格履行離職審批程序。申請(qǐng)離職員工須由本人提前30日向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。勞動(dòng)合同另有約定的，以約定的提前通知期為準(zhǔn)。辭職申請(qǐng)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明申請(qǐng)的原因，并由本人親筆簽字。審批權(quán)限各單位對(duì)申請(qǐng)離職的業(yè)務(wù)骨干和管理人才要認(rèn)真做好挽留工作，同時(shí)綜合考慮申請(qǐng)離職原因和現(xiàn)工作崗位等情況，如有提出相應(yīng)條件和要求的，所在單位應(yīng)研究做出是否同意離職的決定。離職審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同，分公司垂直部門(mén)員工離職向總公司垂