煙氣脫硫脫硝工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方案

煙氣脫硫脫硝工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方案1、質(zhì)量目標(biāo)⑴安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100％分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％分部工程合格率100％分部工程優(yōu)良率100％單位工程合格率100％單位工程優(yōu)良率100％受檢焊接接頭一檢合格率≥98.5％(2)調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)：保護(hù)裝置、主要儀表投入率100％、自動(dòng)投入率100％試運(yùn)項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率≥95％，整體試運(yùn)一次成功（4）試運(yùn)期間杜絕發(fā)生因工程質(zhì)量建設(shè)問題造成的事故，新機(jī)投產(chǎn)確保做到168小時(shí)后連續(xù)運(yùn)行50天以上，半年考核期內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)及主要由基建原因造成的事故。（5）在整套起動(dòng)階段，做到“四無”啟動(dòng)（無缺陷、無臨時(shí)設(shè)施、無尾工、無違章）“三有”啟動(dòng)（有設(shè)備正式掛牌、有正式運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖、有運(yùn)行事故操作預(yù)案）。（6）主要震動(dòng)最大值：震軸<0.070mm（7）機(jī)組半年考核期后高水平通過“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”驗(yàn)收。（8）與主機(jī)同步進(jìn)入并完成168小時(shí)試運(yùn)（9）168小時(shí)試運(yùn)完成后一個(gè)月內(nèi)移交竣工資料上述項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求在驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，再提高一個(gè)等級，達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。2項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量控制點(diǎn)（1）質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段序號控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙的完整性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制、報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)4作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5工藝試驗(yàn)焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人提出評定項(xiàng)目或試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)公司總工批準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)焊接工藝評定報(bào)告6各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃7材料進(jìn)場計(jì)劃材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資采購計(jì)劃8材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建帳、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證政府有關(guān)規(guī)定資格證書質(zhì)量控制點(diǎn)（2）質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段序號控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工生產(chǎn)過程13工程開工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告14技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)人員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用項(xiàng)目技術(shù)人員辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程項(xiàng)目技術(shù)人員按工藝文件要求進(jìn)行施工、特殊過程進(jìn)行過程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程項(xiàng)目技術(shù)人員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19管道試壓、項(xiàng)目技術(shù)人員制定試壓方案上報(bào)審批、組織實(shí)施試壓方案水壓、試驗(yàn)記錄20試運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目技術(shù)人員、監(jiān)理、業(yè)主三方編制試車方案，上報(bào)審批組織實(shí)施試運(yùn)行方案試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗(yàn)收證書3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加心控制的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。3.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其設(shè)置合同、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，要求按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3.2施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理付尚春質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員李金濤鋼結(jié)構(gòu)煙鋼結(jié)構(gòu)煙道制作管道隊(duì)設(shè)備安裝施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，必須對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3.3施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制來予以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置：施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各個(gè)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證A、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。B、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。D、制度強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。E、每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。F、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、材、機(jī)、施工工序、施工方法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。4施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2）事中控制階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3）事后控制階段按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。5工程質(zhì)量監(jiān)督及預(yù)控5.1我公司建立并保持了一個(gè)符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通過該體系的有效運(yùn)行，能保證本工程項(xiàng)目滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求。為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證，公司根據(jù)ISO9001制訂了本公司的《質(zhì)量手冊》以及一系列嚴(yán)密的質(zhì)量體系程序文件，《質(zhì)量手冊》是質(zhì)量保證活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，我們在本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)，將嚴(yán)格遵照本手冊的規(guī)定執(zhí)行。5.2針對本工程的具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制和修改工作；建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。5.3工程項(xiàng)目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，其人選由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司下文任命，并報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督部備案。同時(shí)建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗(yàn)證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗(yàn)設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針并達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。5.4質(zhì)量體系的運(yùn)行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制訂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。而質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定則是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料、設(shè)備、工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相比較，作出判斷，采取相應(yīng)措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)有關(guān)規(guī)定對工程作出正確的評價(jià)。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個(gè)施工生產(chǎn)全過程的始終，因此，整個(gè)工程施工的各個(gè)階段過程即是質(zhì)量體系的運(yùn)行過程。5.5為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動(dòng)按施工準(zhǔn)備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗(yàn)收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。5.6施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工的開始，只有認(rèn)真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準(zhǔn)備過程中主要是抓住三個(gè)主要關(guān)鍵工作：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的保證和改進(jìn)質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目以及施工中的質(zhì)量通病。由項(xiàng)目總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其中保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。做好工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目總工程師主持進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，了解各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會(huì)審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯(cuò)。5.7物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部分，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部主要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)控制：加強(qiáng)材料供應(yīng)計(jì)劃控制。項(xiàng)目技術(shù)科部的技術(shù)人員在條件具備時(shí)立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計(jì)劃，計(jì)劃力求準(zhǔn)確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交付業(yè)主實(shí)施采購。進(jìn)貨物資的驗(yàn)證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資的驗(yàn)證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計(jì)量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確需進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，還要進(jìn)行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗(yàn)。未經(jīng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。標(biāo)識(shí)和可追溯性。保管員在驗(yàn)證每批、每項(xiàng)進(jìn)貨材料后，要用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄、設(shè)置存放地點(diǎn)等對進(jìn)貨物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的物資，還須加蓋檢印章和檢印號，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合，還須進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，同時(shí)移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。5.8施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個(gè)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖紙要求以及施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際工程施工條件，合理組織人力、物力和財(cái)力，做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項(xiàng)質(zhì)量控制工作：（1）施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前，項(xiàng)目總工程師要組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書對有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動(dòng)。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（3）加強(qiáng)作業(yè)過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不得安裝。在施工過程中，上道工序完成之后，質(zhì)檢員按程序規(guī)定進(jìn)行檢查和處理，簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗(yàn)收的過程（如隱蔽工程等），請業(yè)主代表檢查認(rèn)可，會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。5.9為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時(shí)、認(rèn)真的對隱蔽工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時(shí)收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個(gè)工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、增強(qiáng)負(fù)責(zé)心，嚴(yán)格“把關(guān)”，同時(shí)起到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進(jìn)，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴(yán)格堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進(jìn)行處置后，再次對工程進(jìn)行檢驗(yàn)。5.10在工程完工后，要按質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”對工程質(zhì)量的等級進(jìn)行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況的主要標(biāo)志。工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格之后，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗(yàn)收證書”之后，工程正式交付使用。5.11質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進(jìn)行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時(shí)開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項(xiàng)、培訓(xùn)操作人員等活動(dòng)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。5.12為了提高質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，還要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)管理包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括：管理部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評審獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量否決權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。7達(dá)標(biāo)投運(yùn)保證措施7.1把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實(shí)到各部門、每個(gè)工作崗位以至每個(gè)人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作都組織起來，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。7.2工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理責(zé)任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確。7.3做好計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作計(jì)量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗(yàn)評定工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗(yàn)裝置，專用的計(jì)量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進(jìn)的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認(rèn)識(shí)影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。7.4開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強(qiáng)對全體職工的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽(yù)和增強(qiáng)競爭能力。工程項(xiàng)目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計(jì)量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點(diǎn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.5加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，層層落實(shí)各級（特別是項(xiàng)目管理班子）質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項(xiàng)目工程師為首、具有實(shí)效的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系。7.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)工長作好開工前技術(shù)準(zhǔn)備，及分項(xiàng)施工交底工作，各專業(yè)工長搞好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，按規(guī)范要求和工程具體情況，繪制分項(xiàng)分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。7.7嚴(yán)格按圖紙施工，及工藝操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查，施工中的合理化建議，按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)審核同意，不得擅自