生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)樣本（5篇）

第19頁共19頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)樣?本以“?安穩(wěn)供電?，確保生?產(chǎn)”為主?要工作目?標(biāo)，以“?精細(xì)管理?年”為契?機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入?手，扎實?整改，穩(wěn)?定電力，?確保六條?注塑生產(chǎn)?線安全穩(wěn)?定長周期?運行，并?圓滿完成?了一注塑?裝置的大?檢修任務(wù)?，精細(xì)化?工生產(chǎn)。?塑型改造?項目的電?氣施工和?接管穩(wěn)步?推進(jìn)。上?半年實現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)過半?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、強(qiáng)化?安全意識?，落實安?全措施。?___?_月份安?全生產(chǎn)一?號文下發(fā)?以后我們?就組織了?考試、反?事故演習(xí)?、安全用?具使用、?查找安全?生產(chǎn)隱患?等活動。?把一號文?的精神傳?達(dá)到公司?車間每一?個人。公?司車間堅?持每周一?檢查班組?安全學(xué)習(xí)?，督促班?組隱患治?理。每周?在公司車?間調(diào)度會?上我們講?評安全檢?查情況、?講評安全?隱患整改?落實情況?。職工安?全意識顯?著增強(qiáng)，?在電氣運?行和設(shè)備?維護(hù)的過?程中，能?夠嚴(yán)格遵?守各項電?氣規(guī)程和?制度，特?別是“三?票兩制”?和臨時用?電、高空?作業(yè)規(guī)程?。半年執(zhí)?行第一種?工作票_?___張?，第二種?工作票_?___張?，倒閘操?作票__?__張，?停送電聯(lián)?絡(luò)單__?__張，?辦理臨時?用電21?。?在___?_月份的?安全、大?檢查中，?沒有發(fā)現(xiàn)?一例違章?行為。我?們對檢查?組在檢查?中提出的?4例不足?進(jìn)行了整?改，并通?報公司車?間全班組?。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)管?理。基?礎(chǔ)工作是?電氣安全?運行的前?提。年初?，塑件化?工廠把“?精細(xì)管理?”作為貫?穿全年的?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作。我們?把完善基?礎(chǔ)資料，?嚴(yán)格細(xì)致?管理作為?重點工作?。1-_?___月?份，我們?完善了電?氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資?料，特別?是完成了?全塑件化?工廠的C?類電氣表?計共73?只?的資料整?理工作，?貼上了標(biāo)?簽。至此?，基礎(chǔ)資?料完善齊?全給公司?車間管理?打下了堅?實的基矗?電氣運?行需要嚴(yán)?格的工作?制度，我?們在工作?中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎?懲措施。?獎勵了在?安全工作?中成績突?出的--?-職工。?公司車間?領(lǐng)導(dǎo)堅持?了查崗制?度，查處?違紀(jì)--?-，扣發(fā)?獎金共計?450-?--，并?把結(jié)果通?報全公司?車間，達(dá)?到了教育?的目的。?目前，職?工思想穩(wěn)?定。最近?一個月來?查崗均未?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)?現(xiàn)象。?在安全管?理上，我?們堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，加大?監(jiān)督檢查?力度。半?年開展了?一次--?-題目的?反事故演?習(xí)，公司?車間在_?___月?份的抗震?減災(zāi)和防?汛演習(xí)中?，組織了?7?次參加了?演習(xí)，一?線生產(chǎn)班?組職工受?訓(xùn)率達(dá)到?10--?-，這些?活動提高?了職工的?安全生產(chǎn)?意識和安?全技術(shù)水?平。設(shè)?備管理上?，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了?三級巡視?檢查制度?。半年在?巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了?CD50?1壓縮機(jī)?、TKL?44振動?篩、__?__號清?水泵等軸?承故障問?題，為減?少非計劃?停工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上?，半年共?組織了7?次?的電修工?參加了輕?工局舉辦?的中級、?高級技能?鑒定和電?工特種作?業(yè)證認(rèn)證?。日常培?訓(xùn)教育以?班組技術(shù)?員在公司?車間講課?為主。講?課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實?際，緊扣?電工崗位?應(yīng)知應(yīng)會?和基礎(chǔ)理?論。一線?職工都有?提高。?三、努力?為生產(chǎn)服?務(wù)，解決?安全隱患?。今年?初，我們?在全公司?車間開展?了形勢與?任務(wù)教育?，結(jié)合塑?件化工廠?各項改革?工作，教?育職工樹?立危機(jī)意?識、競爭?意識、創(chuàng)?新意識。?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電?修職工在?創(chuàng)效益”?的含義。?召開職工?座談會，?組織職工?討論三個?議題：自?己的思想?水平如何?適應(yīng)改革?的要求公?司車間在?管理上還?有哪些需?要改進(jìn)之?處如何理?解“處理?事故迅速?可靠，維?護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”?通過大討?論，職工?明確認(rèn)識?到了在改?革不斷深?化的形勢?下，自己?的利益和?公司及塑?件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營?息息相關(guān)?。若想在?競爭中獲?勝，必須?充實自己?，全面提?高素質(zhì)。?擺正自己?在公司車?間生產(chǎn)中?的位置。?把提高服?務(wù)意識，?改善工作?質(zhì)量作為?公司車間?對班組、?對職工個?人進(jìn)行考?核的主要?依據(jù)，職?工為生產(chǎn)?服務(wù)的態(tài)?度明顯改?進(jìn)。_?___月?份，一注?塑裝置大?檢修。我?們共檢修?電機(jī)__?__臺，?檢修斷路?器___?_臺，安?裝照明燈?具28套?，測試設(shè)?備及建筑?物接地4?39處，?解決了3?5KV變?電站3#?母線電纜?泄漏大的?重大隱患?，年終總?結(jié)《精細(xì)?化工生產(chǎn)?公司車間?班長年終?總結(jié)》。?確保了安?全生產(chǎn)和?設(shè)備的完?好備用。?目前，塑?件化工廠?的電氣設(shè)?備完好率?達(dá)到9-?--，功?率因數(shù)保?持在0。?93以上?，2所6?KV變電?所均為完?好變電所?，10所?低壓變電?所中有9?所是完好?變電所，?完好率達(dá)?到9--?-。生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)樣本?（二）?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時間不?長，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵制度?的措施。?對于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗?班的同事?及時進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。現(xiàn)在?想來這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?。其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?。最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。2?、質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?。2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?。4、?全面完成?車間交給?的各項任?務(wù)，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的4?12班組?。最后?，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)能?在以后的?工作中一?如既往的?支持我，?我將以更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績?回報各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?，因為我?會一直努?力。生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)樣本?（三）?在___?_回忘這?一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，求真?務(wù)實，較?好的完成?了各項工?作任務(wù)。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結(jié)：?一、安全?生產(chǎn)及任?務(wù)完成情?況：作?為班長負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時掌?握生產(chǎn)、?安全動態(tài)?;對主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運行?情況進(jìn)行?重點了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時?并如實上?報，在平?時工作中?，能夠?qū)?事求是，?一切從實?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實?實，盡心?盡力干好?本職工作?。二、?班組安全?管理方面?1、作?為班長，?首先要有?自律性。?正確對待?自己的錯?誤和職工?的批評。?要求職工?做到的自?己必須認(rèn)?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2、班前?會強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對?本班的生?產(chǎn)任務(wù)做?出一定的?暫行指標(biāo)?及注意事?項!班后?對本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結(jié)!?三、員工?培訓(xùn)情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設(shè)置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四、學(xué)習(xí)?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學(xué)到?老，活到?老?！辈?論是學(xué)生?時代還是?參加工作?!學(xué)習(xí)是?伴隨一個?人終身的?事情。在?個人技能?方面，我?深知個人?技能的好?壞直接影?響到整個?班組的技?術(shù)實力。?為此，我?以認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?今年以來?車間領(lǐng)導(dǎo)?針對各崗?位的特性?給我們定?制了嚴(yán)格?的學(xué)習(xí)計?劃，一步?一步扎扎?實實，通?過考試，?并在工作?中實施。?強(qiáng)化了我?們對工藝?方面的認(rèn)?識和理解?!五、?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來?，我在工?作上取得?了不錯進(jìn)?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?年即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1、改?變精神面?貌，遵守?勞動紀(jì)律?，積極的?去執(zhí)行每?一項工作?。2、?敢于管理?，加強(qiáng)自?身管理能?力，做到?科學(xué)化、?人性化。?3、能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評，?從批評中?吸取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化成?一種動力?。4、?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?在生產(chǎn)指?揮中做到?游刃有余?!5、?每處理一?個問題都?要落到實?處，真正?做到“事?事有著落?，條條有?回音，項?項有記錄?。在以?后的工作?中我一定?加倍努力?，工作，?只有起點?，沒有終?點，我相?信今天的?艱辛，一?定會迎來?明天的成?功。生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)樣本?（四）?____?是公司的?“科技管?理效益年?”。包裝?車間在分?部和分部?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持以?科學(xué)管理?理念為工?作指導(dǎo)，?以“安全?、效益、?發(fā)展、和?諧”為主?題，以“?安全環(huán)保?無事故，?經(jīng)濟(jì)效益?最大化”?為目標(biāo)，?扎實開展?“比學(xué)趕?超、事爭?第一”活?動，強(qiáng)化?車間管理?，思想政?治工作得?到加強(qiáng)，?各項規(guī)章?制度進(jìn)一?步完善，?員工隊伍?精神面貌?發(fā)生了很?大的變化?，車間各?項技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)不?斷攀升，?確保裝置?安環(huán)經(jīng)濟(jì)?生產(chǎn)，實?現(xiàn)了車間?各項奮斗?目標(biāo)。?1、落實?“任務(wù)責(zé)?任實踐”?要求，取?得顯著成?績。兩套?硫磺成型?、包裝裝?置生產(chǎn)做?到上游裝?置生產(chǎn)出?液硫量_?___%?完成;安?全生產(chǎn)消?滅上報事?故，實現(xiàn)?“三零三?率”;實?現(xiàn)了“硫?磺產(chǎn)品外?運裝車事?故為零，?硫磺產(chǎn)品?包裝事故?為零，用?戶投訴為?零”“三?個為零”?;實現(xiàn)了?硫磺發(fā)運?出廠合格?率、上級?抽查合格?率兩個_?___%?;設(shè)備完?好率為_?___%?，主要設(shè)?備完好率?____?%，靜密?封點泄漏?率為__?__‰，?硫磺成型?裝置開工?率___?_%，設(shè)?備事故為?零;一套?硫磺成型?包裝裝置?除塵系統(tǒng)?、計量系?統(tǒng)等改造?項目進(jìn)展?順利;全?面推進(jìn)勞?務(wù)工規(guī)范?勞動關(guān)系?、簽訂勞?動合同、?人員變動?等管理取?得很大成?績，確保?勞務(wù)工“?零上訪”?、職工勞?動紀(jì)律“?零違紀(jì)”?、治安綜?合治理“?零事件”?，保證了?生產(chǎn)穩(wěn)定?、隊伍穩(wěn)?定、車間?和諧。?2、強(qiáng)化?員工教育?管理，隊?伍素質(zhì)不?斷提高。?一是思想?建設(shè)明顯?加強(qiáng)。通?過學(xué)習(xí)_?___公?司第__?__和公?司職代會?精神，圍?繞“科技?管理效益?年”主題?，加強(qiáng)黨?支部建設(shè)?、思想政?治工作、?精神文明?和企業(yè)文?化建設(shè)，?堅持不懈?地開展形?勢和任務(wù)?教育，使?全體職工?明確明年?工作任務(wù)?、責(zé)任和?實踐，增?強(qiáng)責(zé)任感?，調(diào)動積?極性。二?是隊伍建?設(shè)顯著成?效。重點?是建設(shè)“?四好”新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子和建設(shè)?“想干事?、能干事?、干成事?、好共事?、不出事?”的干部?隊伍，充?分發(fā)揮了?車間黨員?先鋒模范?作用，促?進(jìn)了車間?建設(shè)“高?素質(zhì)、盡?職責(zé)”的?職工隊伍?，呈現(xiàn)出?嶄新的精?神面貌。?三是思想?政治工作?取得成果?。加強(qiáng)了?全民工和?勞務(wù)工的?思想教育?，形成了?奮發(fā)向上?精神風(fēng)貌?。加強(qiáng)法?制紀(jì)律教?育，不斷?提高員工?遵紀(jì)守法?意識、能?力和自覺?性，全年?杜絕違法?、違紀(jì)、?違章現(xiàn)象?;加強(qiáng)職?業(yè)道德建?設(shè)，不斷?提高了員?工職業(yè)道?德水平;?在做好隊?伍穩(wěn)定思?想政治工?作中堅持?做到“情?(動之以?情)、理?(曉之以?理)、利?(系之以?利)、形?(導(dǎo)之以?形)”相?統(tǒng)一，不?斷取得新?成效。車?間工會、?青年工作?組圍繞車?間工作重?點開展工?作，開展?了主題探?訪、送溫?暖和豐富?多彩文娛?體育活動?，寓教于?樂，形成?了最大的?工作合力?，為全面?實現(xiàn)車間?今年奮斗?目標(biāo)發(fā)揮?了的作用?。3、?依靠科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步?，提升生?產(chǎn)管理水?平。一是?優(yōu)化生產(chǎn)?，加強(qiáng)管?理。“硫?磺包裝機(jī)?新增自動?打碼器”?等技措項?目扎實推?進(jìn);完善?了“食品?添加劑硫?磺”生產(chǎn)?裝置生產(chǎn)?操作各項?規(guī)章制度?，成為“?中國石化?集團(tuán)食品?級硫磺生?產(chǎn)示范點?”;以市?場需求和?更大效益?為導(dǎo)向優(yōu)?化食品級?硫磺生產(chǎn)?，創(chuàng)新了?“食品級?硫磺與工?業(yè)硫磺市?場化動態(tài)?切換生產(chǎn)?”、“對?超負(fù)荷生?產(chǎn)和產(chǎn)品?嚴(yán)重堵庫?挑戰(zhàn)的應(yīng)?急處理辦?法”等科?學(xué)管理;?根據(jù)裝置?成型機(jī)循?環(huán)冷卻水?質(zhì)的變化?及時加堿?調(diào)整，降?低新鮮水?消耗等;?強(qiáng)化計量?管理，實?現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重?量為50?.15k?g/包，?確保產(chǎn)品?出廠合格?率為__?__%，?為分部降?低加工損?失率作出?了貢獻(xiàn)。?二是工藝?管理工作?上臺階。?車間在全?面修改完?善內(nèi)部管?理制度的?同時，細(xì)?化了各項?工藝管理?制度并匯?編成冊，?加強(qiáng)了生?產(chǎn)過程與?環(huán)節(jié)的“?痕跡”管?理，重點?抓好“科?學(xué)巡檢”?制度的落?實，不斷?提高了管?理效果;?堅持“以?我為主，?主動介入?”原則，?抓好二套?硫磺成型?包裝裝置?第二期工?程的建設(shè)?準(zhǔn)備工作?;細(xì)化了?產(chǎn)品裝車?、外運管?理制度與?現(xiàn)場明示?等制度，?實行裝車?確認(rèn)制，?做到“三?方”監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)運?，確保外?運準(zhǔn)確率?為___?_%，實?現(xiàn)了全年?出廠破包?率為零，?提高了窗?口的服務(wù)?質(zhì)量;三?是認(rèn)真落?實“人人?都是安全?員，人人?都是安全?生產(chǎn)第一?責(zé)任人”?的要求，?確保了裝?置安全環(huán)?保生產(chǎn)。?完成了舊?硫磺裝置?安全環(huán)保?隱患項目?(硫磺粉?塵回收)?的投用工?作，大大?改善了員?工作業(yè)環(huán)?境;不斷?加強(qiáng)了直?接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全?管理和作?業(yè)票證管?理;加強(qiáng)?對勞務(wù)工?和承包商?安全教育?和管理，?增強(qiáng)員工?的自我保?護(hù)意識和?能力;推?行了車間?提出的作?業(yè)前的“?五分鐘安?全作業(yè)思?考法”和?“設(shè)備故?障不過夜?”、“不?把任何一?個隱患帶?進(jìn)節(jié)假日?”等做法?，確保了?裝置安全?生產(chǎn);五?是持續(xù)推?進(jìn)TnP?M管理。?組織到加?氫精制、?供水車間?聯(lián)誼活動?;高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?組織好迎?接環(huán)評和?對食品添?加劑企業(yè)?的執(zhí)法檢?查;堅持?設(shè)備“該?修必修，?修必修好?，杜絕過?修”，嚴(yán)?格控制各?項生產(chǎn)維?修管理費?用，設(shè)備?管理重點?技改工程?“除塵系?統(tǒng)改造”?等___?_個項目?的完成，?實現(xiàn)設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)?運行。?4、狠抓?教育培訓(xùn)?，提高技?術(shù)水平。?圍繞“我?的崗位我?負(fù)責(zé)，我?的崗位請?放心”為?主題，以?“叉車技?術(shù)技能競?賽”為重?要內(nèi)容的?職業(yè)技術(shù)?技能大練?兵活動，?有效地提?高了員工?隊伍技術(shù)?技能整體?素質(zhì)。從?____?月份開始?，車間精?心組織籌?辦，利用?副班培訓(xùn)?時間對全?體持證叉?車司機(jī)進(jìn)?行理論和?實操培訓(xùn)?，經(jīng)初、?復(fù)賽選拔?出___?_名優(yōu)秀?選手參加?公司叉車?工種職業(yè)?技能比賽?。___?_月__?__日，?“茂名石?化公司_?___叉?車工種職?業(yè)技能競?賽”在我?車間舉行?。我車間?____?名選手參?加了比賽?。經(jīng)過角?逐，我車?間李春賢?、柯茂坤?分別獲得?第一名、?第四名的?好成績，?其二人將?代表茂名?石化公司?赴廣州參?加廣東省?職業(yè)技能?大賽叉車?司機(jī)競賽?。5、?加強(qiáng)車間?目標(biāo)管理?，全面推?進(jìn)成本核?算。一是?圍繞車間?的成本奮?斗目標(biāo)，?緊密與各?專業(yè)配合?、溝通，?實行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費;二是?全面做好?一、二套?硫磺成型?包裝裝置?的統(tǒng)計錄?入及成本?管理工作?;三是認(rèn)?真做好班?組經(jīng)濟(jì)核?算臺帳電?算化工作?，完成財?務(wù)SAP?的上線錄?數(shù)取數(shù)工?作，做好?做準(zhǔn)車間?成本的全?面預(yù)算工?作;四是?做好本年?度成本指?標(biāo)的分解?考核、落?實工作，?發(fā)動群體?的力量降?本增效;?五是做好?領(lǐng)料單、?倉庫領(lǐng)料?、發(fā)料的?核查監(jiān)督?工作，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題;六?是發(fā)揚包?裝車間“?撿芝麻”?精神，掌?控好車間?各項成本?消耗的每?一項物品?數(shù)量、金?額，合理?、正確用?好每一分?錢，節(jié)支?減費，確?保每月的?進(jìn)度指標(biāo)?不超標(biāo)，?得到上級?的充分肯?定。生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)樣本?（五）?時光荏苒?，___?_已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2、狠?抓安全管?理沖壓?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?汽車的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負(fù)?的責(zé)任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強(qiáng)員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___