2023年車間員工年終工作總結樣本（5篇）

第13頁共13頁2023?年車間員?工年終工?作總結樣?本時光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這一大?半年，內?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點相?對較為主?要就是關?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結?論：你賺?的錢__?__%來?自知識，?87.5?來自關系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實行半動?化/自動?化高效率?的生產模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關?標準，嚴?以律己，?較好的完?成各項工?作任務,?這一大半?年來主要?工作表現?如下：?1、提高?自身綜合?素質，通?過虛心地?向相關同?事請教學?習，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設計各種?生產輔助?夾具，以?及通過上?級領導的?教導，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產工作?中;2?、在負責?生產一車?間的相關?生產事務?中，能及?時地完成?各項生產?工作任務?，以及解?決生產異?常問題，?保證生產?的產品出?貨期，從?未發(fā)生過?質量事故?以及生產?投訴事項?，當然，?生產上一?些細節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調動，?在一車間?pe人員?的頻繁調?動與流失?中，自認?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應相?關工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產品方?式轉變?yōu)?現時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產與?品管投訴?率有所降?低(雖然?pe人員?只有__?__人)?，pe人?員由過去?____?人削減為?現時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一大半?年來，雖?然能及時?完成各項?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細?節(jié)工作中?，不夠主?動，生產?產品的產?能未能有?效地在改?善中得到?質的提升?，以及個?別pe人?員的紀律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來，做?了一定的?工作，但?距離上級?領導的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時地?對生產現?場進行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產?效率的改?善，以使?產品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車間?人員頻繁?調動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產中?的產品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產效率?。4、?對于工作?心態(tài)及紀?律，因一?車間只有?____?個pe人?員，在紀?律上未有?過失，今?后仍需加?強，從細?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認?真填寫相?關工作報?告。三?、結論：?隨著公?司的er?p、t-?misc?、cel?lpro?duct?ion推?行，可以?預料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學?習，努力?提高文化?素質和各?種工作技?能，一定?努力打開?一個工作?新局面，?為公司的?發(fā)展作出?應有的貢?獻。2?023年?車間員工?年終工作?總結樣本?（二）?在車間工?作的時候?根絕不到?時間的流?逝，眨眼?間一年即?將成為過?去，實在?是然人唏?噓。在這?一年了我?認真努力?，在廠領?導的帶領?下完成了?工作。?一、積極?參與工作?這一年?來我來到?崗位就一?直積極的?做好自己?該做的事?情，車間?有什么事?情要我做?的我都會?第一時間?做好，不?會因為工?作量的增?加而有所?抱怨，也?不會因為?不會做就?怠慢工作?，我始終?抱有一顆?積極的心?態(tài)去工作?用自己的?努力自己?的堅持去?工作。做?的不好就?多做幾次?，不會就?請教，直?到自己能?夠完成工?作未知，?全身心的?投入到公?司，不會?有那種身?在曹營心?在漢的思?想，既然?來到了之?力就要做?好，把任?務做到讓?靈感到滿?意才行，?不會因為?自己做的?好就驕傲?，也不會?因為自己?做的不好?就沮喪，?堅定不移?的工作，?始終如一?的工作態(tài)?度。二?、虛心求?教在工?作中經常?要請教到?其他人，?因為自己?不會或者?是自己有?所不足。?在這時候?，我不會?因為其他?人能力比?我強就認?真，能力?比我差就?不懈一故?，對待學?習我始終?認真，用?求學的心?態(tài)去工作?去請教，?每一次我?都會朝著?解決問題?去的，如?果我的問?題沒有得?到解決我?就會一直?向他們請?教知道清?楚明白才?罷手，想?要進步就?必須自己?努力，同?時也要有?一個謙虛?的態(tài)度，?讓人感到?舒服，傲?慢的去請?教人沒有?人愿意教?導，他們?教導的東?西我都是?會帶著筆?記本或者?是錄音，?做好復習?的準備，?多做筆記?沒有壞處?。請教完?了還會自?己回去認?真復習，?了解吃透?，只有把?這些全部?弄明白學?會了才會?成為自己?的，所以?堅持一定?要那弄懂?。三、?反思改正?遇到問?題，不肯?能事事都?向被人詢?問，更多?的是自己?思考，自?己解決不?了才會請?教。在工?作中我遇?到問題時?要考慮很?多方面，?從自身，?外在和其?他等多個?方面考慮?，把事情?想全面了?解清楚弄?明白才行?，自己思?考一遍練?習一遍，?在其中尋?找答案，?得到的答?案讓我感?受非常深?刻，考慮?問題出在?什么地方?，考慮解?決致辭更?是會考慮?該怎樣作?才好，不?會吧問題?留在以后?。四、?團結一心?在工作?時經常需?要大家共?同努力一?起完成任?務，因此?我明白工?作需要團?結，一起?做好才是?，對于上?面安排的?任務我都?會第一時?間做好，?因為如果?自己在規(guī)?定的時間?里沒有完?成就會拖?其他同事?的后腿讓?工作不能?夠順利完?成是非常?不好的，?這樣導致?工作節(jié)奏?被打亂，?讓工作變?得非?？?難，非常?不好把握?。因此我?在工作時?既注重與?同事的關?系，也注?重自己工?作技能的?提升，做?好自己該?做的事情?，絕不拖?后腿，對?待問題認?真，遇到?問題自己?解決不了?就尋求幫?助共同解?決。在?工作中我?學會了很?多，時刻?在進步，?我相信我?以后會更?加努力做?好自己的?任務做好?自己該做?的是事情?成為一個?優(yōu)秀員工?。20?23年車?間員工年?終工作總?結樣本（?三）在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經驗，揚?長避短，?提高自己?的業(yè)務技?能，現將?工作情況?總結如下?：一，?工作方面?在這一?年里，我?從事機動?的工作。?我們三個?品種，四?個規(guī)格交?替生產。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產任?務，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求。現?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質量，?紀律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認真教給?他機器的?安全操作?，和現場?工藝操作?，以便他?們很快適?應裝配工?作。在實?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們在裝車?的過程中?發(fā)現配件?有些損壞?和裂紋的?現象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質?量隱患。?我和同事?們認真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設，現?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細處?。二，?思想方面?車間多?次組織學?習了軍訓?和工藝裝?配質量等?技術，還?組織討論?了“熱情?，責任，?忠誠”和?“增強工?作責任心?，推行責?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責任心?。從主觀?意識到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結?果。我一?直認為工?作不該是?一個任務?或者負擔?，應該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對?它產生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點勉?強。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔責任的?能力，冒?險精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調?發(fā)展和運?作的人。?三，工?作目標?在今后的?工作中，?我會加倍?的努力學?習專業(yè)知?識，掌握?更多的業(yè)?務技能，?為將來的?工作打好?堅實的基?礎。在?作風上，?能遵章守?紀、團結?同事、務?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。始?終做到老?老實實做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡?樸的生活?，時刻牢?記自己的?責任和義?務，嚴格?要求自己?，在任何?時候都要?努力完成?領導交給?的任務。?搞好班?組建設，?把每一項?工作抓得?細處，做?到細化管?理。今?后我將以?嶄新的精?神狀態(tài)投?入到工作?當中，努?力學習，?提高工作?效率，熟?練業(yè)務能?力。積極?響應公司?加強管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。20?23年車?間員工年?終工作總?結樣本（?四）_?___年?是鐵路改?革快速發(fā)?展的一年?，是我段?三段合一?的第一年?，設備車?間在全年?的工作中?消滅了一?切違法亂?紀和不良?反映，保?證了設備?使用。為?段的總體?方針、目?標的實現?和安全生?產的順利?進行提供?了保證，?下面從以?下幾個方?面對全年?的工作做?以概括總?結。設?備車間現?有職工_?___人?，其中維?修___?_人、電?力___?_人、暖?房___?_人、車?庫___?_人、微?機___?_人、革?新___?_人、車?間辦__?__人(?其中包括?干部__?__人)?。共有_?___個?工種分布?在各個班?組的各個?崗位上，?負責段內?齊地區(qū)_?___臺?機械動力?設備的檢?修工作。?____?年設備車?間全面完?成生產任?務，小修?設備共_?___臺?，項修設?備___?_臺，車?間紅旗設?備___?_臺，臨?時工作共?____?項，小改?小革、技?術攻關_?___項?，加班加?點___?_次，_?___萬?余小時/?人次。安?全生產上?無人身重?大傷害事?故，無設?備一般事?故，信訪?無越級上?訪人員，?“3.1?8”車間?班子調整?后平穩(wěn)過?渡，車間?管理制度?化，民主?管理深入?人心，車?間內堅持?召開民管?會，真正?做到了賬?物公開。?黨員素質?明顯提高?，榜樣作?用不斷增?強，黨員?隊伍建設?逐步發(fā)展?，團青工?作活躍，?朝氣蓬勃?，突出表?現在技術?攻關，生?產突擊，?組織職工?技術表演?賽等活動?。一、?適應新時?期鐵路發(fā)?展、開拓?思路、嚴?抓嚴管?1、認清?形勢、規(guī)?范管理、?提升職工?隊伍凝聚?力。鐵?路的跨越?式發(fā)展正?在如火如?荼的進行?，我們設?備車間也?發(fā)生了較?大的變化?，___?_月__?__日設?備車間主?任、書記?進行調整?，新領導?班子成員?重點對班?組管理、?檢修質量?、支部建?設、隊伍?穩(wěn)定、安?全控制等?工作做好?控制，與?此同時做?好了以下?三項工作?;一是?明確思想?導向。鑒?于車間班?子換屆，?各班組職?工中存在?的活躍思?想及種種?疑慮，主?任、書記?及各職能?人員，在?班子調整?后的第一?件事便是?大力做好?職工思想?穩(wěn)定工作?，廣泛與?職工談心?，熨平職?工心中的?疑慮，并?告訴大家?“雖然車?間班子調?整了，但?是我們仍?然是一個?優(yōu)秀的整?體，是一?個戰(zhàn)斗力?很強的隊?伍，我們?的心緊緊?貼在了一?起，每個?職工都是?設備大家?庭的一員?”。與此?同時，車?間主任、?書記就車?間當前和?今后的形?勢與職工?進行了深?入交流，?對職工在?工作做出?的貢獻及?成績給予?了高度肯?定，并為?今后的道?路指出了?明確的方?向，從思?想上保證?了下步工?作的有利?開局。?二是夯實?安全基礎?。車間各?職能人員?及班組工?長真正在?生產一線?靠前指揮?，并無時?無刻不在?強調安全?生產的重?要性。在?職工中間?車間的管?理人員講?的最多的?是安全形?勢，看得?最多的是?安全隱患?，其目的?只有一個?，確保車?間全面工?作的安全?有序、確?保車間職?工隊伍的?安全穩(wěn)定?。車間不?失時機的?將路局關?于安全事?故的電報?向職工進?行傳達，?并認真吸?取各類事?故中存在?的安全薄?弱環(huán)節(jié)，?舉一反三?認真吸取?教育，使?大家感知?壓力、明?確責任。?同時，車?間檢測組?經常對各?處設備的?作業(yè)情況?，進行認?真的檢查?，將發(fā)現?的不良隱?患及時反?饋班組，?或在交班?會上予以?通報，能?當場解決?的要求職?工立即解?決，遺留?的問題，?車間管理?人員劃分?職責，精?心研究方?案，逐一?解決。截?止目前，?發(fā)現的問?題已全部?都處理完?畢，為段?的安全生?產提供了?保障。?三是完善?綜合管理?。車間職?能人員分?工包保，?細化考核?項點，量?化考核指?標，每月?定期、定?量到現場?檢查指導?。各帳項?在車間統(tǒng)?一管理下?，已經逐?步走向規(guī)?范。在車?間新班子?領導下，?車間規(guī)范?了各班組?的留存料?，對于留?存料登記?上帳，規(guī)?范管理。?杜絕了材?料浪費現?在的再次?發(fā)生，杜?絕了干私?活用公家?料的現象?。___?_年__?__月_?___日?為車間的?成本控制?打下了堅?實的基礎?。2、?查找薄弱?、強化整?改、提升?職工隊伍?向心力。?在__?__年工?作中，設?備車間按?照段的總?體要求，?認真開展?了安全大?檢查、安?全管理年?、安全專?項整治、?大檢查大?反思等活?動，在各?項活動中?車間都能?按照活動?的要求做?到廣泛宣?傳、細化?落實、全?面整改。?與此同時?車間也能?夠針對班?組職工各?個時期在?工作中暴?露出的職?工責任心?不強，巡?檢、檢修?質量不高?，技術業(yè)?務平庸的?現象。車?間不失時?機的借助?活動的契?機開展了?巡檢、定?檢質量攻?關活動，?扭轉了在?以往工作?中職工經?常在設備?出現了故?障才去處?理、被動?推著干的?局面，現?在職工積?極主動地?查找故障?、發(fā)現故?障、解決?故障或者?通過小改?小革的方?式將故障?消滅在萌?芽之中。?職工的巡?檢、定檢?以及設備?質量有了?很大地提?高，同時?也提升了?職工為現?場服務的?意識。特?別是在今?冬的工作?準備工作?中，自_?___月?下旬開始?車間就進?入了準備?階段，如?：對各蒸?汽管路檢?修、鍋爐?及附屬設?備進行檢?修。與此?同時車間?組織班組?骨干力量?對特種設?備、叉車?、電瓶車?、客車磨?合機(原?震動力大?，危險性?高，目前?達到良好?狀態(tài))進?行檢修，?對吊車軌?道進行檢?修、安裝?輪檢風泵?等工作十?余項。?3、明確?重點、強?化控制、?提升職工?隊伍戰(zhàn)斗?力在_?___年?工作中車?間將勞動?安全、特?種設備運?行、設備?的定檢檢?修、重點?崗位的標?準化作業(yè)?作為日常?檢察監(jiān)督?的重點部?位，在班?組工長做?好自控的?同時，車?間各職能?人員隨時?抽查各班?組的工作?。在日常?工作中設?備車間做?到了“四?加強”。?一是加?強設備巡?檢、檢修?質量。我?們齊設備?車間突出?了重點設?備重點管?，一般設?備隨機管?的管理方?式。加強?了對重點?設備的管?理，對易?發(fā)生故障?的設備真?正做到重?點監(jiān)護。?全面調動?和促進職?工為生產?一線服務?的意識。?對于一般?設備我們?要求職工?要充分利?用一切時?間，對隱?患及故障?進行全面?的檢修。?由于今年?夏季段內?沒有放假?做設備整?修，對此?車間里用?____?月末段內?缺少輪對?放假時間?較多的時?機，做好?各種設備?的檢修工?作，在此?期間車間?對___?_臺設備?的51處?隱患故障?進行檢修?。通過加?班加點的?檢修，有?效的保證?了設備使?用率。同?時也有效?的杜絕了?夜間加班?處理故障?的現象。?202?3年車間?員工年終?工作總結?樣本（五?）新的?一年即將?來臨，_?___年?不知不覺?地過去了?。在過去?的一年中?，沒有一?點前展。?在即將踏?入___?_年之際?，作為一?名車間主?任我對我?在___?_年的工?作有必要?做一個總?結，爭取?明年好了?點。1?、首先在?生產上為?了加強生?產管理，?車間制定?了詳細的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質檢?部門的配?合下能夠?及時完成?上級下達?的生產任?務，確保?生產出來?的產品要?高質量，?要求員工?認識到質?量的重要?性。2?、在生產?過程中進?行質量監(jiān)?控，協(xié)助?質檢做好?產品的檢?查工作，?確保生產?出來的產?品要高質?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?3、在?管理方面?提出的三?效管理方?式A：?向管理要?效益，向?質量要效?益，緊抓?安全生產?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進?行操作。?沒有質量?也就沒有?效益，產?量再高也?是徒勞，?相反還會?對企業(yè)造?成損失。?B：向?管理要效?率，合理?進行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產成本?。C：?向管理要?效力，對?效力的理?解我個人?認為就是?發(fā)揮個人?的能力。?在這點上?要注意員?工的思想?動態(tài)，根?據我個人?的管理經?驗做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現象?。我覺得?一個好的?管理者，?對上級要?讓上級放?心，對下?級要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。4?、生產設?備方面，