公司末位淘汰制度（三篇）

第9頁共9頁公司末位?淘汰制度?末位淘?汰制是指?工作單位?根據(jù)本單?位的總體?目標(biāo)和具?體目標(biāo)，?結(jié)合各個?崗位的實?際情況，?設(shè)定一定?的考核指?標(biāo)體系，?以此指標(biāo)?體系為標(biāo)?準(zhǔn)對員工?進(jìn)行考核?，根據(jù)考?核的結(jié)果?對得分靠?后的員工?進(jìn)行淘汰?的績效管?理制度。?一、激?勵員工，?避免人浮?于事。在?煤礦任何?單位中，?激勵必不?可少。?末位淘汰?制是一種?強勢管理?，旨在給?予員工一?定的壓力?，激發(fā)員?工的積極?性，進(jìn)而?提高工作?的效率和?部門效益?二、精?簡機構(gòu)，?有效分流?。企業(yè)在?處于人員?過剩的情?況下不免?會有人?浮于事的?情況。在?這種情況?下，精簡?機構(gòu)、有?效分流是?解決這個?問題最有?效和直接?的辦法。?通過末位?淘汰制，?對不同績?效級別的?員工實施?淘汰，這?樣既兼顧?了公平，?又實現(xiàn)了?機構(gòu)的縮?減。可見?，在企業(yè)?人員過多?的情況下?，實施末?位淘汰的?分流員工?、縮減組?織的有效?手段。?三、切實?可行的績?效考核辦?法?？冃?管理中我?們應(yīng)該遵?循的規(guī)則?是：能?量化的盡?量要量化?；不能量?化的要細(xì)?化；不能?細(xì)化的要?盡量流程?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。四?、有利于?干部隊伍?建設(shè)。在?企業(yè)單位?中干部隊?伍建設(shè)一?直是一個?核心問?題。在企?業(yè)中實施?末位淘汰?制，在評?估指標(biāo)體?系中加入?人民群眾?評價的因?素，使人?民有效的?監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)?干部，使?領(lǐng)導(dǎo)干部?在任有壓?力。可以?有效的把?干部和職?能部門置?于群眾監(jiān)?督之下?，可以使?清廉而有?能力的干?部等到應(yīng)?有的晉升??？傊?，在企業(yè)?中建立嚴(yán)?格的員工?競爭機制?，實行末?位淘汰制?，能給員?工以壓力?，能在員?工之間產(chǎn)?生競爭氣?氛，有利?于調(diào)動員?工積極性?，使企業(yè)?更富有朝?氣和活力?，同時有?利于組織?精簡，從?而更好地?促進(jìn)企業(yè)?成長；在?企業(yè)單位?中實施末?位淘汰制?對促進(jìn)干?部隊伍建?設(shè)、提高?職能部門?的工作效?能都有好?處。公?司末位淘?汰制度（?二）末?位淘汰制?是指工作?單位根據(jù)?本單位的?總體目標(biāo)?和具體目?標(biāo)，結(jié)合?各個崗位?的實際情?況，設(shè)定?一定的考?核指標(biāo)體?系，以此?指標(biāo)體系?為標(biāo)準(zhǔn)對?員工進(jìn)行?考核，根?據(jù)考核的?結(jié)果對得?分靠后的?員工進(jìn)行?淘汰的績?效管理制?度。一?、激勵員?工，避免?人浮于事?。在煤礦?任何單位?中，激勵?必不可少?。末位?淘汰制是?一種強勢?管理，旨?在給予員?工一定的?壓力，激?發(fā)員工的?積極性，?進(jìn)而提高?工作的效?率和部門?效益二?、精簡機?構(gòu)，有效?分流。企?業(yè)在處于?人員過剩?的情況下?不免會有?人浮于?事的情況?。在這種?情況下，?精簡機構(gòu)?、有效分?流是解決?這個問題?最有效和?直接的辦?法。通過?末位淘汰?制，對不?同績效級?別的員工?實施淘汰?，這樣既?兼顧了公?平，又實?現(xiàn)了機構(gòu)?的縮減。?可見，在?企業(yè)人員?過多的情?況下，實?施末位淘?汰的分流?員工、縮?減___?_的有效?手段。?三、切實?可行的績?效考核辦?法。績效?管理中我?們應(yīng)該遵?循的規(guī)則?是：能?量化的盡?量要量化?；不能量?化的要細(xì)?化；不能?細(xì)化的要?盡量流程?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。四?、有利于?干___?_伍建設(shè)?。在企業(yè)?單位中干?____?伍建設(shè)一?直是一個?核心問?題。在企?業(yè)中實施?末位淘汰?制，在評?估指標(biāo)體?系中加入?人民群眾?評價的因?素，使人?民有效的?監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)?干部，使?領(lǐng)導(dǎo)干部?在任有壓?力。可以?有效的把?干部和職?能部門置?于群眾監(jiān)?督之下?，可以使?清廉而有?能力的干?部等到應(yīng)?有的晉升??？傊?，在企業(yè)?中建立嚴(yán)?格的員工?競爭機制?，實行末?位淘汰制?，能給員?工以壓力?，能在員?工之間產(chǎn)?生競爭氣?氛，有利?于調(diào)動員?工積極性?，使企業(yè)?更富有朝?氣和活力?，同時有?利于__?__精簡?，從而更?好地促進(jìn)?企業(yè)成長?；在企業(yè)?單位中實?施末位淘?汰制對促?進(jìn)干__?__伍建?設(shè)、提高?職能部門?的工作效?能都有好?處。干?部考核末?位淘汰制?度第一?章總則?第一條為?加強干_?___伍?建設(shè)，全?面準(zhǔn)確評?價干部業(yè)?績，進(jìn)一?步推動領(lǐng)?導(dǎo)干部能?上能下，?形成有效?的競爭機?制，結(jié)合?公司實際?，特制定?本制度。?第二條?干部末位?淘汰，指?在日常干?部考察交?流調(diào)整基?礎(chǔ)上，結(jié)?合年度績?效考核、?民主測評?和民主評?議進(jìn)行的?優(yōu)勝劣汰?機制。?第三條本?制度適用?于公司所?屬各級領(lǐng)?導(dǎo)干部。?第二章?考核評價?原則第?四條干部?年度考核?末位淘汰?要堅持如?下原則：?1、突?出業(yè)績考?核，用數(shù)?據(jù)和事實?說話的原?則；2?、從嚴(yán)要?求、嚴(yán)格?考核的原?則；3?、績效考?核與個人?履行崗位?職責(zé)的考?核相結(jié)合?的原則；?4、主?管領(lǐng)導(dǎo)考?核和群眾?評議相結(jié)?合的原則?；5、?按干部管?理權(quán)限和?業(yè)務(wù)所屬?關(guān)系逐級?考核的原?則。第?三章考核?評價內(nèi)容?第五條?干部年度?考核評價?以業(yè)績?yōu)?主，“德?、能、勤?、績”全?面考核。?1、德?。政策水?平、堅持?原則、民?主作風(fēng)、?遵章守紀(jì)?、聯(lián)系群?眾、廉潔?自律。?2、能。?決策籌劃?、___?_指揮、?開拓創(chuàng)新?、知人善?任、業(yè)務(wù)?能力。?3、勤。?精神狀態(tài)?、深入實?際、勇挑?重?fù)?dān)、求?真務(wù)實、?工作效率?。4、?績。完成?指標(biāo)、管?理創(chuàng)新、?業(yè)務(wù)成果?、工作質(zhì)?量、工作?特色。?第四章考?核評價方?法第六?條分別賦?予德、能?、勤、績?四個方面?0.2、?0.2?、0.?15、0?.45的?權(quán)重系數(shù)?，德、能?、勤、績?四個方面?共___?_項評價?指標(biāo)，每?項評價指?標(biāo)分為a?、b、c?、d四個?檔次，賦?予相應(yīng)的?分值進(jìn)行?量化評價?，a檔為?____?分，b檔?為___?_分，c?檔為__?__分，?d檔為_?___分?。第七?條綜合評?價分?jǐn)?shù)依?據(jù)上級（?單位正職?指上級分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級（指?班子全體?成員）、?下級（含?職工代表?）民主測?評的結(jié)果?確定。上?級、同級?、下級?民主測評?結(jié)果按o?.5、0?.3、?0.2的?權(quán)重系數(shù)?參與計算?。第五?章考核評?價的__?__和程?序第八?條干部年?度考核評?價按干部?管理權(quán)限?，在各級?黨委領(lǐng)導(dǎo)?下，由_?___人?事部門牽?頭，有關(guān)?職能部門?參加，具?體實施干?部年度考?核評價工?作。第?九條干部?年度考核?按照個人?述職、民?主測評和?民主評議?、___?_人事部?門分析確?認(rèn)、報上?級黨委審?定，依序?進(jìn)行。?第十條個?人述職。?每名干部?要逐條對?照個人年?度目標(biāo)，?對上年度?工作進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，并在專?門的述職?會上述職?。第十?一條民主?測評和民?主評議。?在本人業(yè)?務(wù)主管范?圍內(nèi)進(jìn)行?，由各單?位職代會?評干委具?體___?_。1?、考核對?象的上級?、同級（?包括考核?對象）和?下級人員?為評價主?體，參與?評價人員?總數(shù)一般?不少于_?___人?。2、?召開民主?測評和民?主評議會?議，要為?參與評價?人員提供?足夠的思?考時間和?寬松的投?票環(huán)境，?保證參與?評價人員?能夠充分?發(fā)表個人?意見。?第十二條?考察分析?認(rèn)定。對?考核對象?的綜合評?價分?jǐn)?shù)?先按基層?單位進(jìn)行?排序，分?數(shù)最少者?為末位。?然后上級?____?人事部門?按干部管?理權(quán)限對?“末位”?干部考察?和綜合分?析后，對?于處于末?位不少于?____?%的人員?提出“淘?汰”的建?議，原則?上就地解?聘（免職?），參加?下一級崗?位的競聘?。第十?三條年度?考核中，?發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?干部存在?下列問題?，必須列?入末位：?1、單?位績效考?評不合格?，因主觀?原因，工?作不力，?未完成生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，給公?司帶來損?失的黨政?正職領(lǐng)導(dǎo)?。2、?不認(rèn)真執(zhí)?行__路?線、方針?、政策和?總公司黨?委、總公?司決議造?成嚴(yán)重影?響或后果?。3、?有嚴(yán)重違?法或違_?___紀(jì)?、政紀(jì)行?為。4?、工作不?負(fù)責(zé)任，?失職瀆職?，弄虛作?假，欺上?瞞下，導(dǎo)?致國有資?產(chǎn)流失或?重大工程?項目存在?嚴(yán)重質(zhì)量?問題，以?及出現(xiàn)重?大人身、?設(shè)備事故?，給生產(chǎn)?經(jīng)營、改?革改造工?作造成重?大損失。?5、年?度民主評?議不勝任?票超過_?___%?。第十?四條__?__人事?部門在考?核評價工?作結(jié)束后?，匯總干?部年度考?核情況，?報黨委審?定。第?六章考核?管理第?十五條干?部的年度?考核末位?淘汰每年?進(jìn)行一次?。由__?__人事?部門統(tǒng)一?安排，做?到規(guī)范化?、制度化?。第十?六條各單?位、部門?、每名干?部要充分?認(rèn)識干部?年度考核?末位淘汰?的重要意?義。通過?年度考核?查找差距?、制定措?施、促進(jìn)?管理、推?動工作，?不斷提_?___伍?的整體素?質(zhì)。第?十七條_?___人?事部門要?堅持實事?求是，嚴(yán)?格考核程?序，公正?客觀評價?。第十?八條年度?考核評價?工作完成?后，主管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找?被考核干?部談話，?宣布考核?結(jié)果，肯?定成績，?指出不足?，勉勵進(jìn)?步。第?十九條干?部年度考?核評價有?關(guān)資料按?干部管理?權(quán)限歸入?干部考績?檔案。?第七章附?則第二?十條本制?度由公司?總公司_?___負(fù)?責(zé)解釋。?第二十?一條各子?公司、直?屬單位可?根據(jù)本制?度的規(guī)定?，按照干?部管理權(quán)?限制定本?單位的實?施細(xì)則，?實行干部?一年一聘?的單位可?另行制訂?辦法。機?關(guān)部廳實?施范圍擴?大到全部?管理崗位?。第二?十二條本?制度自發(fā)?布之日起?施行。?公司末位?淘汰制度?（三）?末位淘汰?管理辦法?一、實?施目的為?實現(xiàn)公司?內(nèi)部職工?動態(tài)管理?，逐步建?立和完善?能上能下?、能進(jìn)能?出的用人?機制，優(yōu)?化職工隊?伍結(jié)構(gòu)，?提升職工?整體素質(zhì)?，促進(jìn)職?工合理流?動，結(jié)合?公司實際?，經(jīng)公司?討論決定?，在公司?實行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、末?位淘汰考?核的程序?公司根?絕末位淘?汰比例和?在職職工?總數(shù)，擬?定末位淘?汰名額，?并對末位?淘汰員工?進(jìn)行專業(yè)?知識和綜?合考核。?（一）?專業(yè)知識??？荚囋?卷從公司?題庫抽取?。（二?）綜合考?核。主要?是從工作?成績、工?作能力和?工作態(tài)度?三個反面?進(jìn)行。?1、門店?店長考核?（占總分?的___?_%）?2、區(qū)域?經(jīng)理考核?（占總分?的___?_%）?3、人資?部考核（?占總分的?____?%）行?政人資部?匯總專業(yè)?知識考試?得分以及?三方考核?人綜合得?分，確定?末位人員?。三、?淘汰措施?凡被確?定為末位?的人員視?個人表現(xiàn)?，公司將?對其采取?留崗察看?、降薪、?待崗、辭?退等處理?方式。?1、留崗?察看。專?業(yè)知識不?合格、綜?合評價合?格。第?1頁第?一次被確?定為末位?的，留崗?察看__?__個月?，本人要?寫出書面?承諾書，?努力改進(jìn)?工作，一?個月滿后?進(jìn)行二次?考核，考?核合格，?繼續(xù)試用?；考核不?合格公司?根據(jù)