物業(yè)管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第14頁共14頁物業(yè)管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、_?___年?日常管理?工作目標(biāo)?完成情況?：(一?)房屋管?理房屋?管理是物?業(yè)管理的?重要內(nèi)容?之一，此?問題在前?期業(yè)主裝?修階段顯?得尤為重?要，縱觀?各老舊物?業(yè)小區(qū)存?在的上下?單元滲漏?、外立面?破壞、樓?宇結(jié)構(gòu)受?損、房屋?功能改變?等不一而?足的問題?，無不是?因?yàn)榍捌?階段管理?不到位而?種下禍根?、埋藏隱?患，從而?造成了后?期管理服?務(wù)工作的?困難重重?、舉步維?艱，這一?問題已逐?漸演變成?一個(gè)困擾?行業(yè)發(fā)展?的突出問?題。為?此，在裝?修管理工?作方面，?我們重點(diǎn)?加強(qiáng)了以?下方面的?工作：?1)針對(duì)?業(yè)主與裝?修管理專?項(xiàng)擬定了?"裝修工?作指引"?，就裝修?單元的"?重點(diǎn)部位?防水"、?"消防安?全"、"?水電管路?走向"、?"自用設(shè)?施設(shè)備安?裝"等作?出明確的?指引，讓?業(yè)主與裝?修公司提?前知悉各?項(xiàng)管理規(guī)?定與要求?，為后期?的管理工?作做好準(zhǔn)?備。2?)從嚴(yán)把?好裝修申?請審批關(guān)?，建立完?善的裝修?管理檔案?，所有裝?修申請必?須提交裝?修手冊內(nèi)?規(guī)定的資?料與圖紙?，并對(duì)裝?修申請中?的關(guān)于外?立面及室?內(nèi)結(jié)構(gòu)方?面從嚴(yán)審?核，給出?審批意見?與建議。?3)建?立裝修巡?查簽到制?度，安排?各部門按?規(guī)定對(duì)裝?修單元開?展裝修巡?檢工作，?對(duì)消防管?理、違章?裝修、防?水工程按?部門分工?開展巡檢?工作，將?違章裝修?現(xiàn)象消除?于萌芽狀?態(tài)。4?)定期組?織開展裝?修專項(xiàng)巡?檢整治活?動(dòng)，對(duì)存?在未符合?管理規(guī)定?要求的現(xiàn)?象，限定?作出整改?，并按計(jì)?劃實(shí)施復(fù)?檢工作，?此項(xiàng)工作?得到了大?部份業(yè)主?的肯定。?5)從?____?年___?_月份起?，根據(jù)工?作的安排?需要，管?理處設(shè)立?了裝修巡?檢專項(xiàng)負(fù)?責(zé)制度，?該項(xiàng)工作?由保安隊(duì)?長組織實(shí)?施，經(jīng)過?相關(guān)培訓(xùn)?及各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作后?順利予以?實(shí)施，取?得了良好?的成效。?(二)?小區(qū)安全?防范工作?小區(qū)治?安防范及?消防工作?是物業(yè)管?理中的重?中之重，?為能給業(yè)?主提供一?個(gè)安全舒?適的居住?環(huán)境，我?們狠抓了?小區(qū)治安?消防管理?工作，對(duì)?保安人員?定期進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?，考核，?制定了嚴(yán)?格的崗位?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，并堅(jiān)持?嚴(yán)格執(zhí)行?了各項(xiàng)工?作程序、?巡更、巡?崗制度。?要求保安?人員認(rèn)真?巡查，文?明執(zhí)勤，?禮貌服務(wù)?，在前期?裝修階段?進(jìn)出人員?復(fù)雜，硬?件設(shè)施條?件欠缺的?情況下，?基本完成?了公司安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1)?繼續(xù)執(zhí)行?施工人員?出入證正?副證制度?，定時(shí)定?崗進(jìn)行裝?修單元清?場，這在?一定程度?上極大地?提高了安?全管理的?成效，同?時(shí)更避免?了延時(shí)裝?修引致客?戶投訴的?情況，收?到了良好?的成效。?2)為?加強(qiáng)裝修?搬運(yùn)的監(jiān)?管，避免?違章使用?電梯搬運(yùn)?裝修材料?的情況，?從___?_年下半?年起管理?處實(shí)行了?"裝修搬?運(yùn)押金管?理制度"?，自制度?實(shí)施以來?，材料停?留在公共?部位過夜?、搬運(yùn)過?程中破壞?衛(wèi)生環(huán)境?、違章使?用電梯搬?運(yùn)的情況?基本得以?杜絕。?4)按消?防管理制?度要求，?保安部安?排專人每?月定期對(duì)?消防栓、?滅火器實(shí)?施專項(xiàng)檢?查，確保?消防器材?處于良好?的狀態(tài)，?同時(shí)針對(duì)?在經(jīng)營的?商鋪開展?滅火器配?置檢查工?作，目前?在經(jīng)營的?商鋪均已?按要求配?備了滅火?器。5?)前期階?段由于各?方面的因?素，停車?場車輛出?入管理較?為混亂，?通過鄧經(jīng)?理主持召?開專項(xiàng)整?治工作，?并安排落?實(shí)相關(guān)工?作后，所?有進(jìn)出的?車輛均已?憑證出入?，大大地?提高了停?車場車場?管理的安?全系數(shù)。?(三)?公共設(shè)施?、設(shè)備的?管理小?區(qū)公共設(shè)?施設(shè)備的?良好運(yùn)行?狀態(tài)與維?修養(yǎng)護(hù)管?理工作是?建立在前?期的接管?驗(yàn)收入及?試運(yùn)行階?段調(diào)整磨?合基礎(chǔ)上?的，__?__作為?廣浩地產(chǎn)?首個(gè)小高?層住宅項(xiàng)?目，由首?期樓宇交?付業(yè)主起?，我們一?直秉持的?工作理念?是："嚴(yán)?把接管驗(yàn)?收關(guān)，密?切監(jiān)控設(shè)?備運(yùn)行狀?態(tài)"，為?此我們實(shí)?施了以下?管理措施?：1)?建立起設(shè)?備移交初?驗(yàn)復(fù)檢制?度，如電?梯設(shè)備的?移交，由?于各方面?的因素，?電梯的安?裝工藝、?設(shè)備的運(yùn)?行性能不?如理想，?但在驗(yàn)收?過程中，?在公司各?部門的密?切配合下?，部位存?在未符合?質(zhì)量要求?的問題，?經(jīng)過協(xié)調(diào)?跟進(jìn)，基?本上得到?了整改。?2)在?物業(yè)管理?的前期階?段，由于?設(shè)備處于?運(yùn)行磨合?階段，同?時(shí)由于其?使用情況?有別于正?常階段，?所以故障?情況時(shí)有?發(fā)生，為?此管理處?加強(qiáng)了與?相關(guān)單位?的溝通工?作，對(duì)存?在的問題?進(jìn)行專題?研討，再?根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整?管理工作?重點(diǎn)，經(jīng)?過努力，?在后期階?段，設(shè)備?的運(yùn)行性?能得到了?極大的改?善。3?)實(shí)施了?設(shè)備定期?巡檢制度?，做到設(shè)?備巡檢及?養(yǎng)護(hù)工作?規(guī)程張貼?上墻，維?修人員定?期實(shí)施巡?檢工作，?并做好巡?檢工作記?錄，基本?上達(dá)到了?公共設(shè)備?問題及時(shí)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?處理的工?作目標(biāo)。?(四)?環(huán)境衛(wèi)生?管理環(huán)?境衛(wèi)生方?面，管理?處制定了?嚴(yán)格的保?潔工作程?序與巡檢?制度，由?保潔組長?組織安排?相關(guān)區(qū)域?的保潔工?作，并每?天開展巡?檢整改工?作，經(jīng)過?保潔人員?不辭勞苦?的付出，?小區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生逐?步得到完?善，同時(shí)?因應(yīng)惡劣?氣候環(huán)境?，我們開?展了專項(xiàng)?的大掃除?工作，全?年沒有發(fā)?生因保潔?工作不到?位而產(chǎn)生?安全事故?。1)?每幢樓宇?交付業(yè)主?后，施工?單位的清?潔開荒不?到位，不?能滿足管?理服務(wù)的?要求，在?前期階段?人員緊、?工作任務(wù)?重的情況?下，管理?處將每幢?樓宇的清?潔開荒責(zé)?任到崗位?，保潔崗?位在正常?開展日常?保潔工作?的同時(shí)，?出色地完?成了各幢?樓宇的清?潔開荒工?作，為后?期的環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?)前期階?段由于施?工的原因?，造成停?車場的衛(wèi)?生狀況差?、積塵較?多，為此?管理處對(duì)?水景及泳?池的廢水?加以利用?，定期對(duì)?停車場進(jìn)?行清洗，?在有限條?件內(nèi)保持?了停車場?良好的衛(wèi)?生狀況。?3)在?業(yè)主剛?cè)?住的階段?部分業(yè)主?經(jīng)常將生?活垃圾棄?置于每幢?的電梯內(nèi)?及電梯前?廳處，給?環(huán)境衛(wèi)生?造成了不?良的影響?，再引致?其他的業(yè)?主的投訴?，管理處?先是張貼?"溫馨提?示"，后?通過保安?與監(jiān)控確?定嫌疑住?戶，再通?過物管人?員多次耐?心的解釋?與說服后?，隨意棄?置生活垃?圾的情況?不再發(fā)生?。(五?)綠化管?理為了?給業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)優(yōu)?美的生活?環(huán)境，我?們嚴(yán)格落?實(shí)了綠化?管理措施?，根據(jù)_?___小?區(qū)綠化施?工進(jìn)度，?配合公司?積極做好?綠化養(yǎng)護(hù)?管理工作?，設(shè)計(jì)制?作綠化警?示牌、綠?化帶圍欄?，使綠地?基本無破?壞，踐踏?及公用現(xiàn)?象;同時(shí)?根據(jù)綠化?的習(xí)性制?定綠化養(yǎng)?護(hù)計(jì)劃，?定對(duì)對(duì)綠?化施肥及?修剪，通?過綠化員?工的辛勤?工作，小?區(qū)的綠化?生長狀況?良好。?二、存在?的不足與?展望雖?然，我們?在___?_年的工?作中取得?了一定成?績，但還?有很多需?要完善與?加強(qiáng)的地?方。第?一，管理?人員整體?素質(zhì)不高?，服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，?實(shí)際處理?事務(wù)的能?力還有待?提高。?第二，與?業(yè)主的溝?通不夠，?了解不足?，在往后?的工作中?應(yīng)予以加?強(qiáng)。第?三，設(shè)備?、設(shè)施管?理力度還?需加強(qiáng)，?以確保設(shè)?施設(shè)備的?安全正常?運(yùn)行，避?免因此而?對(duì)業(yè)主的?正常生活?造成影響?，引至業(yè)?主對(duì)管理?服務(wù)工作?的不滿。?第四，?保安管理?方面仍存?在人員思?想心態(tài)不?穩(wěn)定，工?作執(zhí)力度?嚴(yán)重欠缺?的情況，?需要在實(shí)?際工作中?作出改善?。針對(duì)?以上幾個(gè)?問題，在?____?年工作中?，我們將?吸取經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?努力提高?員工的業(yè)?主服務(wù)技?能與管理?水平，把?工作做到?更好。?在新的一?年里我們?將加快步?伐，不斷?提高自身?物業(yè)管理?水平，不?斷完善小?區(qū)各項(xiàng)管?理工作，?為使__?__早日?跨入優(yōu)秀?物業(yè)管理?小區(qū)作出?貢獻(xiàn)，為?公司的發(fā)?展添磚加?瓦。物?業(yè)管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）在?鎮(zhèn)政府物?業(yè)指導(dǎo)下?，社區(qū)積?極做好轄?區(qū)物業(yè)管?理單位的?橋連工作?，為轄區(qū)?管理處提?供了良好?的溝通平?臺(tái)，營造?和諧社區(qū)?、平安社?區(qū)。1?、社區(qū)積?極與物業(yè)?管理單位?溝通聯(lián)系?物業(yè)管?理單位對(duì)?社區(qū)的各?項(xiàng)工作都?很配合，?只要社區(qū)?有需要的?，物業(yè)單?位都全力?以赴，全?力配合社?區(qū)工作。?特別是對(duì)?于社區(qū)計(jì)?劃生育、?出租屋管?理、衛(wèi)生?、聯(lián)防、?維穩(wěn)、治?安、人民?調(diào)解、信?息反饋等?各項(xiàng)工作?，轄區(qū)各?物業(yè)單位?均已當(dāng)成?是本單位?的工作，?要求管理?處上下工?作人員都?全力配合?。對(duì)于社?區(qū)組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，管理處?也一直積?極參與。?2、轄?區(qū)內(nèi)小區(qū)?的業(yè)主委?員會(huì)選舉?做好轄?區(qū)內(nèi)小區(qū)?的業(yè)主委?員會(huì)選舉?，選舉出?真正無私?并以為小?區(qū)業(yè)主服?務(wù)、得到?業(yè)主支持?的業(yè)主委?員會(huì)成員?。在今年?，牽頭籌?備了勤勇?東區(qū)、順?興苑、金?秀公寓、?棉麻小區(qū)?，陵州路?一段__?__號(hào)_?___個(gè)?小區(qū)的業(yè)?主委員會(huì)?選舉。?3、加強(qiáng)?社區(qū)內(nèi)各?物業(yè)單位?與群眾居?民的聯(lián)系?社區(qū)組?織多種形?式的活動(dòng)?，把社區(qū)?工作人員?、社區(qū)網(wǎng)?格員、轄?區(qū)單位、?轄區(qū)民警?、社區(qū)各?組織等緊?密聯(lián)系在?一起。從?____?月份起，?社區(qū)每天?20：0?0-24?：___?_組織“?紅袖標(biāo)治?安巡邏隊(duì)?”對(duì)轄區(qū)?人口積聚?處巡邏，?巡邏隊(duì)成?員包括社?區(qū)兩委成?員、社區(qū)?網(wǎng)格員、?轄區(qū)內(nèi)單?位。此次?活動(dòng)有利?于加強(qiáng)社?區(qū)群眾、?轄區(qū)各單?位、組織?的聯(lián)系，?有利于群?眾了解社?區(qū)、社區(qū)?了解群眾?，也有利?于把“平?安、和諧?”滲透到?社區(qū)各個(gè)?方面。?4、聯(lián)系?轄區(qū)小區(qū)?舉辦活動(dòng)?根據(jù)每?個(gè)小區(qū)的?特點(diǎn)，根?據(jù)居民、?管理處的?需要，社?區(qū)組織的?每次活動(dòng)?，都讓居?民群眾感?受到了圩?鎮(zhèn)社區(qū)是?真正地為?居民服務(wù)?、真正的?與居民連?成一條心?，同時(shí)也?為管理處?提供了更?好的機(jī)會(huì)?與小區(qū)居?民聯(lián)系?。物業(yè)?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將到來?，我在這?里先給各?位領(lǐng)導(dǎo)，?同事拜過?早年祝新?春快樂，?萬事如意?。我雖?是一名普?通的保安?員，但在?我心中，?____?小區(qū)就是?我的家，?領(lǐng)導(dǎo)是我?的家長。?同事是我?的兄弟姐?妹，小區(qū)?的事是我?自已的事?，我要精?心守衛(wèi)我?的家，使?它在安全?的環(huán)境中?茁壯成長?。我明白?作為一個(gè)?家庭成員?，一名保?安員"守?衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家?"的責(zé)任?重大。?保衛(wèi)是一?項(xiàng)特殊的?、并具有?很大危險(xiǎn)?性的工作?，可我沒?有因此而?膽怯、畏?懼。卡內(nèi)?基鋼鐵公?司總裁齊?瓦勃曾經(jīng)?說過"我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢?想打工，?為自己的?遠(yuǎn)大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?"因此，?我們必須?秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅(jiān)決完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給們?的每一項(xiàng)?任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。?在隊(duì)長的?帶鄰下，?我們圓滿?地完成了?今年的工?作任務(wù)，?得到租、?住戶的滿?意，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，我?們的工作?今年是比?較重的一?年。當(dāng)中?有幾家住?戶裝修，?消防的施?工，進(jìn)出?的人員多?且復(fù)雜。?對(duì)我們的?工作加大?了壓力，?在這種情?況下我們?加強(qiáng)對(duì)進(jìn)?出人員、?施工人員?正監(jiān)管和?登記，定?時(shí)進(jìn)行樓?巡，把萌?芽的事故?撤底消滅?，確保小?區(qū)的安全?，這有8?02房患?病的朱女?士，每一?次患病都?會(huì)磕東西?我們小區(qū)?的花盆砸?了解十幾?個(gè)，有時(shí)?這會(huì)高空?拋物，在?患病時(shí)為?了保護(hù)好?群眾的生?命財(cái)產(chǎn)，?車輛不受?傷壞，并?助領(lǐng)導(dǎo)，?社區(qū)工作?站，維護(hù)?好現(xiàn)場，?并得到領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)?，在工?作之余，?在隊(duì)長帶?領(lǐng)下，我?們進(jìn)行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)?練，軍體?權(quán)等。堅(jiān)?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計(jì)劃，?我剛開始?時(shí)叫苦叫?累的現(xiàn)像?，但我明?白作為保?安員只有?過硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯體能?素質(zhì)，才?能更好地?發(fā)揮"養(yǎng)?兵千日、?用在一時(shí)?"沒有刻?苦訓(xùn)練關(guān)?健時(shí)刻怎?么能發(fā)揮?出我們的?作用呢所?以我不怕?苦不怕累?，直堅(jiān)持?。在工?作生活當(dāng)?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)執(zhí)行?公司的經(jīng)?管理策略?和工作，?指示精神?，并__?__到崗?位實(shí)際工?作當(dāng)中始?終把維護(hù)?公司利益?放在弟一?位。2?、對(duì)小區(qū)?的治安嚴(yán)?于管理，?敢于不法?分子作斗?爭。3?、對(duì)進(jìn)出?的車輛嚴(yán)?于記錄，?對(duì)收費(fèi)的?車輛安照?工的要求?進(jìn)行收費(fèi)?，做到文?明服務(wù)。?4、在?隊(duì)長的帶?領(lǐng)下我們?進(jìn)行了小?區(qū)的綠化?、維護(hù)工?作。創(chuàng)建?和諧文明?小區(qū)。?5、堅(jiān)持?"預(yù)防為?主、防消?結(jié)合"的?消防方針?，完善消?防設(shè)備巡?查及保養(yǎng)?措施，并?加強(qiáng)消防?知識(shí)的培?訓(xùn)，提高?防火意識(shí)?，能掌握?消防設(shè)備?的操作方?法，確保?安全。?以上是我?在一年中?做到做好?的方面，?縱觀一年?的工作客?觀自我剖?析，自已?在下列中?方面存在?不足之處?，肯領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評(píng)，以?待今后的?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?和改正。?物業(yè)管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?自今年?____?月份調(diào)入?物業(yè)管理?處以來，?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭?工作，履?行職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，下面將?任職來的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?二、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?(一)耐?心細(xì)致地?做好財(cái)務(wù)?工作。自?接手__?__管理?處財(cái)務(wù)工?作的半年?來，我認(rèn)?真核對(duì)上?半年的財(cái)?務(wù)賬簿，?理清財(cái)務(wù)?關(guān)系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一?是做好每?一筆進(jìn)出?賬。對(duì)于?每一筆進(jìn)?出賬，我?都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類記?錄在案，?登記造冊?。同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)發(fā)?票、賬單?，搞好票?據(jù)管理。?二是搞好?每月例行?對(duì)賬。按?照財(cái)務(wù)制?度，我細(xì)?化當(dāng)月收?支情況，?定期編制?財(cái)務(wù)報(bào)表?，按公司?的要求及?時(shí)進(jìn)行對(duì)?賬，沒有?出現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的?情況。三?是及時(shí)收?繳服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合_?___的?實(shí)際，在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳辦法?的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真?搞好區(qū)分?，按照鴻?亞公司、?業(yè)主和我?方協(xié)定的?服務(wù)費(fèi)，?定期予以?收繳、催?收，__?__年全?年的服務(wù)?費(fèi)已全額?到賬。四?是合理控?制開支。?合理控制?開支是實(shí)?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)持?從公司的?利益出發(fā)?，積極協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財(cái)。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費(fèi)?，同時(shí)提?出了一些?合理化建?議。(?二)積極?主動(dòng)地搞?好文案管?理。半年?來，我主?要從事辦?公室的工?作，__?__的文?案管理上?手比較快?，主要做?好了以下?____?個(gè)方面的?工作：一?是資料錄?入和文檔?編排工作?。對(duì)管理?處涉及的?資料文檔?和有關(guān)會(huì)?議記錄，?我認(rèn)真搞?好錄入和?編排打印?，根據(jù)工?作需要，?制作表格?文檔，草?擬報(bào)表等?。二是檔?案管理工?作。到管?理處后，?對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?分類管理?是我的一?項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我?采取平時(shí)?維護(hù)和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進(jìn)?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記管理?。(三?)認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好?綠化維護(hù)?。小區(qū)綠?化工作是?____?月份開始?交與我負(fù)?責(zé)的，對(duì)?我來講，?這是一項(xiàng)?初次打交?道的工作?，由于缺?乏專業(yè)知?識(shí)和管理?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?前又缺少?綠化工人?，正值冬?季，小區(qū)?綠化工作?形勢比較?嚴(yán)峻。我?主要做了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是搞?好小區(qū)綠?化的日常?維護(hù)。二?是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在?____?工作半年?來，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?。(二?)只有主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)?管賬，才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?。(四?)只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?年的工作?存在以下?不足：?(一)對(duì)?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對(duì)以往的?一些收費(fèi)?情況了解?還不夠及?時(shí)。(?二)食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難。?(三)綠?化工作形?勢嚴(yán)峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫。?五、下步?的打算?針對(duì)__?__年工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：(?一)積極?搞好與鴻?亞公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系。?(二)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益。(?三)管好?財(cái)、理好?賬，控制?好經(jīng)常項(xiàng)?目開支。?(四)?想方設(shè)法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關(guān)?系。(?五)抓好?小區(qū)綠化?維護(hù)工作?。物業(yè)?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）__?__年即?將過去，?我們將滿?懷信心地?迎來__?__年，?過去一年?，是公司?提升企業(yè)?安全、服?務(wù)品質(zhì)的?一年，也?是保安部?____?公司、管?理處指標(biāo)?完成的較?為理想的?一年。值?此辭舊迎?新之際，?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?回顧，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?查找不足?，以利于?在新的一?年里揚(yáng)長?避短，再?創(chuàng)佳績。?一、培?訓(xùn)資料方?面二、?安全管理?方面安?防管理：?本隊(duì)嚴(yán)抓?兩出入崗?對(duì)外來人?員、外來?車輛的登?記制度，?發(fā)現(xiàn)有漏?洞馬上整?改，鞏固?安全防范?措施;巡?邏人員每?小時(shí)檢查?單元門關(guān)?閉情況，?各隊(duì)員隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)隨?時(shí)關(guān)閉。?6：00?-20：?00每小?時(shí)巡視園?區(qū)周邊