主管責(zé)任制度

Word第第頁主管責(zé)任制度公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人平安責(zé)任制度

1.對本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,幫助法定代表人,仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。

2.組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特別時期平安工作規(guī)劃、目標(biāo)、及實(shí)施打算,組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3.在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作,即做到五同時。

4.參加編制和審核施工組織設(shè)計、特別冗雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案,審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的平安技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用打算,并監(jiān)督實(shí)施。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作,確定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

6.領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查,準(zhǔn)時解決施工中的擔(dān)心全生產(chǎn)問題,制定預(yù)防事故發(fā)生的措施和制度,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)典型閱歷。

7.仔細(xì)聽取接受平安生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.組織參與特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的詳細(xì)工作。

主管技術(shù)廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)平安衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),履行職業(yè)平安衛(wèi)生職責(zé),仔細(xì)貫徹職業(yè)平安衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對公司的職業(yè)平安衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)為保證職業(yè)平安衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)平安度,主動組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)討論,用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)平安度。

(三)負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的平安技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(四)在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中,組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”,即:新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目(包括采納新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

(五)參與重大事故的調(diào)查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時,組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)緣由,并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。

(六)常常催促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)平安衛(wèi)生職責(zé)狀況。

項(xiàng)目平安主管平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司平安管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的有關(guān)制度。

2、做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和管理工作，總結(jié)溝通推廣先進(jìn)閱歷。

3、組織開展平安活動和進(jìn)行定期平安生產(chǎn)檢查，把握平安生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題，提出改良看法。

4、參與審查施工組織設(shè)計〔施工方案〕和編制平安技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行催促檢查。

5、落實(shí)新職工和轉(zhuǎn)崗職工的三級平安教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，堅持持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

6、準(zhǔn)時填寫平安生產(chǎn)工作臺帳，參與工傷事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告。

7、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)峻險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并馬上報告領(lǐng)導(dǎo)處理；對違背平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例和有關(guān)平安技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸說勸阻無效時，有權(quán)予以懲罰。

工廠工模部生產(chǎn)主管工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.仔細(xì)執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),催促、檢查對生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)狀況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作狀況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;準(zhǔn)時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的閱歷;不斷制造機(jī)會給下屬進(jìn)展?jié)撛诹α?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達(dá)拔使用和培育各級管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作狀況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

6.嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的鋪張;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并催促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對違反上級下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要承當(dāng)責(zé)任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作支配不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,嘉獎與升級有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異樣的問題,可以作準(zhǔn)時處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀(jì),敬重同事,關(guān)懷學(xué)員,帶著學(xué)員;

2.仔細(xì)執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);催促檢查對生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的掌握,管理。力求在制作過程中發(fā)覺,分析并匯報問題駕準(zhǔn)時改良;明確使每一個成員熟悉到質(zhì)量是每個人的責(zé)任;也是每個加工崗位的工作。

4.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“老師,師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力制造機(jī)會給下屬進(jìn)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;協(xié)作本部門整體要求;

6.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作狀況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

7.加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn);嚴(yán)格掌握申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的鋪張;

8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并催促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,支配設(shè)備的日常修理,清潔與保養(yǎng)工作;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;

主管生產(chǎn)平安廠領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)平安衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),幫助總經(jīng)理抓好平安管理,直接領(lǐng)導(dǎo)公司平安管理機(jī)構(gòu)的工作。對公司職業(yè)平安衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)章制度,并常常催促檢查執(zhí)行狀況。

(三)仔細(xì)執(zhí)行“五同時”。實(shí)行平安和生產(chǎn)兩個指標(biāo)同時下達(dá),兩項(xiàng)工作同時抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理措施打算,在生產(chǎn)調(diào)度會上,商量解決生產(chǎn)問題的同時要商量解決職業(yè)平安衛(wèi)生問題。

(四)組織并參與各種平安大檢查和專業(yè)性平安檢查(每季不少于一次),并按時檢查危急點(diǎn),準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)覺的問題。

(五)根據(jù)“四不放過”的原則,組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理看法。

(六)負(fù)責(zé)將職業(yè)平安衛(wèi)生重大問題準(zhǔn)時提交安委會或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會商量解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實(shí)職業(yè)平安衛(wèi)生措施打算,組織推行職業(yè)平安衛(wèi)生科學(xué)管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。

(七)檢查催促平安管理部門的工作,總結(jié)推廣職業(yè)平安衛(wèi)生閱歷,對在職業(yè)平安衛(wèi)生工作中有突出奉獻(xiàn)者賜予表揚(yáng)和嘉獎,對失職者和事故責(zé)任者賜予懲辦。

設(shè)備主管平安生產(chǎn)責(zé)任制度

(1)按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對在用燃?xì)庠O(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、供應(yīng)備品、備件、選購的設(shè)備材料質(zhì)量負(fù)責(zé),對因動力設(shè)備、設(shè)施,供應(yīng)備品、備件、工程(基建)設(shè)施質(zhì)量不合格、防護(hù)設(shè)施不完善造成的人身傷亡、重大設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。

(2)定期組織對鍋爐壓力容器、機(jī)械、電氣、基建設(shè)施、設(shè)備及的平安大檢查,準(zhǔn)時治理事故隱患。

(3)編制、制定、修訂和審批設(shè)備平安管理規(guī)章制度、設(shè)備操作平安技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計、施工、驗(yàn)收中的平安措施,貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定,組織有關(guān)部門進(jìn)行“五同時”審查,并落實(shí)整改措施。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)公司年度平安技術(shù)措施項(xiàng)目中機(jī)動設(shè)備、設(shè)施、土建工程部分設(shè)施及隱患整改項(xiàng)目的整改方案制定、實(shí)施和效果驗(yàn)收。

(6)幫助對因機(jī)動設(shè)備、設(shè)施缺陷造成的傷亡事故、重大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。

(7)新設(shè)備開箱驗(yàn)收、安裝施工作業(yè)、施工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試和移交工作,包括設(shè)備操作規(guī)程訂制。日常生產(chǎn)設(shè)備的使用修理保養(yǎng)技術(shù)支持與協(xié)調(diào),所需備件的協(xié)調(diào)選購或訂造等。

(8)設(shè)備更新改造打算的訂制及組織實(shí)施,設(shè)備的閑置、調(diào)拔與報廢工作。

(9)設(shè)備年度修理打算制訂與組織實(shí)施,修理前技術(shù)預(yù)備和竣工組織驗(yàn)收。

(10)組織或參加設(shè)備前期管理,組織檢查設(shè)備的使用和維護(hù)狀況。

(11)組織生產(chǎn)備件的制造與選購,并開展修理費(fèi)用的核算與分析。

(12)建立設(shè)備總臺帳、建立設(shè)備檔案(資料、卡、修理記錄與分析等)。

(13)計量管理(建立總臺帳、檢查催促每季定檢狀況)。

(14)臨時施工用電平安管理工作(檢查、提出整改措施、培訓(xùn))。

(15)幫助倉庫管理(送檢、貨運(yùn)、設(shè)備或備件選購等)。

平安監(jiān)督科主管領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)貫徹、落實(shí)國家、地方和公司有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并組織、監(jiān)督、檢查燒結(jié)廠各部門的執(zhí)行狀況。對燒結(jié)廠職業(yè)平安衛(wèi)生管理工作全面負(fù)責(zé)。

(二)組織推行平安科學(xué)管理方法,組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,組織編制職業(yè)平安衛(wèi)生技術(shù)措施打算,催促檢查職業(yè)平安衛(wèi)生技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

(三)組織制訂燒結(jié)廠職業(yè)平安衛(wèi)生工作打算,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

(四)組織并參與職業(yè)平安衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)覺重大事故隱患準(zhǔn)時下達(dá)事故隱患限期整改通知書,并準(zhǔn)時報告廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

(五)策劃并參與制訂、完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理制度,組織幫助有關(guān)部門制定、修訂、審查職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程。同時組織對職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行催促檢查。

(六)按“四不放過”原則組織并參與員工因工傷亡事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理看法。參與設(shè)備、火災(zāi)等各類重大事故的調(diào)查、處理。

(七)參與使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“三同時”審查,參與新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)技術(shù)改造、大的修理工程項(xiàng)目的方案審定、設(shè)計審定、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,催促勞動防護(hù)設(shè)施和主體工程按“三同時”制度執(zhí)行。

(八)組織制訂勞動防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及制度。組織編制燒結(jié)廠勞動愛護(hù)用品、涼爽飲料發(fā)放打算,加強(qiáng)對勞動愛護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)管。催促有關(guān)部門準(zhǔn)時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,教育員工正確使用。

(九)催促有關(guān)部門做好女工特別愛護(hù)工作。

(十)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的職業(yè)平安衛(wèi)生工作,組織開展燒結(jié)廠職業(yè)平安衛(wèi)生競賽、評比、獎懲工作。

(十一)組織開展職業(yè)平安衛(wèi)生技術(shù)科學(xué)討論,總結(jié)推廣職業(yè)平安衛(wèi)生科研成果和職業(yè)平安衛(wèi)生先進(jìn)閱歷。

(十二)幫助廠領(lǐng)導(dǎo)組織并參與平安大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的平安檢查,對查出的問題,準(zhǔn)時催促有關(guān)部門整改,對其中需要實(shí)行技術(shù)措施的重大問題,組織有關(guān)部門討論解決。

(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特別工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)覺疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,催促準(zhǔn)時通知人力資源部按規(guī)定處理。

項(xiàng)目工程部主管平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的平安生產(chǎn)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、支配、組織實(shí)施生產(chǎn)打算的過程中，必需落實(shí)平安技術(shù)措施。

3、依據(jù)作業(yè)打算，組織編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施，參加編制項(xiàng)目平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)防方案。

4、參加項(xiàng)目組織的平安生產(chǎn)活動，主動幫助平安生產(chǎn)管理部門做好相關(guān)平安事項(xiàng)。

5、參加項(xiàng)目組織的平安檢查，主動提出平安生產(chǎn)的看法。

上墻制度－工程主管平安責(zé)任制

平安上墻制度:工程主管平安責(zé)任制

1、在編制生產(chǎn)打算的同時,組織編制平安技術(shù)措施,伴同布置生產(chǎn)逐級交底,在檢查、總結(jié)生產(chǎn)打算的同時,檢查、總結(jié)平安措施的執(zhí)行狀況。

2、要合理的組織、支配生產(chǎn),當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時,要貫徹'平安第一'的思想,生產(chǎn)必需聽從平安,不得冒險違章作業(yè)。支配月、周作業(yè)打算時,要將支、拆平安網(wǎng)、搭、拆腳手架等列為正式工序,賜予時間保證。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理方法,幫助主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行定期檢查,推動施工管理,做到文明施工。

4、在支配生產(chǎn)打算時,要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,對改善勞動條件的工程項(xiàng)目(如解決塵毒、噪聲等)必需納入生產(chǎn)打算。

5、對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新機(jī)具等,要制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。

6、會同勞動部門、教育部門編制平安技術(shù)教育打算,向職工進(jìn)行平安技術(shù)教育。

7、參與平安檢查,對查出的隱患提出技術(shù)改良措施,并檢查實(shí)行狀況。

8、參與死亡事故,重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查,并針對事故緣由提出技術(shù)措施。

**建筑工程有限公司

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行和國家及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開平安會議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'〔定措施、定時間、定人員〕的原則，抓落實(shí)，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)打算時，同時負(fù)責(zé)編制勞動愛護(hù)，平安技術(shù)措施打算，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產(chǎn)委員會，全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核，催促各盡其責(zé)，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員根據(jù)"四不放過'的原則，調(diào)查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，商量主要責(zé)任者的處理看法，并催促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷，對有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出奉獻(xiàn)的人員，要準(zhǔn)時賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

制度流程主管崗位職責(zé)任職要求

制度流程主管崗位職責(zé)

流程制度主管重慶三十七度健康管理有限公司重慶三十七度健康管理有限公司年齡：25-30

性別：不限

籍貫：不限

學(xué)歷：?？萍耙陨?/p>

婚姻狀況：***

閱歷要求：2年以上iso體系管理工作或制度流程體系管理工作，熟識企業(yè)管理工具，熟識企業(yè)管理、制度管理及流程管理等方面的專業(yè)學(xué)問

學(xué)問要求：熟識office、visio等操作軟件，把握肯定的統(tǒng)計學(xué)問，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問

力量要求：具備良好的寫作及表達(dá)力量；具備較強(qiáng)的規(guī)律分析及綜合推斷力量，打算、組織力量和溝通、協(xié)調(diào)力量。

1、幫助搭建流程與制度體系，建立企業(yè)流程框架，確定流程清單和模板；

2、參加公司流程分析和規(guī)劃，定期輸出流程分析和規(guī)劃報告，以及流程工作打算；

3、幫助完善集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)總部與分公司的管理流程，幫助各部門開展流程梳理；

4、負(fù)責(zé)流程優(yōu)化需求收集，組織實(shí)施公司流程優(yōu)化，保障流程優(yōu)化質(zhì)量；

5、提出關(guān)鍵流程與信息管理系統(tǒng)協(xié)作及實(shí)施建議，推動流程的固化和標(biāo)準(zhǔn)化；

6、負(fù)責(zé)流程執(zhí)行監(jiān)控，對流程執(zhí)行效果進(jìn)行定期分析與評價，輸出評價報告；

7、負(fù)責(zé)流程文化宣揚(yáng)，流程管理學(xué)問、方法推廣和培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)流程與制度文件編撰、整合，裝訂成冊。

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制度流程主管崗位

主管技術(shù)的廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)平安衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行職業(yè)平安衛(wèi)生職責(zé)，仔細(xì)貫徹職業(yè)平安衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對公司的職業(yè)平安衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〔二〕為保證職業(yè)平安衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)平安度，主動組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)討論，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)平安度。

〔三〕負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的平安技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

〔四〕在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目〔包括采納新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等〕的勞動防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

〔五〕參與重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)緣由，并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。

〔六〕常常催促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)平安衛(wèi)生職責(zé)狀況。

崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行和國家及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員,定期召開平安會議,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時,要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作,對查出的事故隱患。要根據(jù)“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實(shí),確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)打算時,同時負(fù)責(zé)編制勞動愛護(hù),平安技術(shù)措施打算,在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育,搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問的培訓(xùn)工作,不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產(chǎn)委員會,全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案,并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核,催促各盡其責(zé),保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過”的原則,調(diào)查事故狀況,分析事故緣由,討論防范措施,商量主要責(zé)任者的處理看法,并催促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷,對有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,以及預(yù)防重大傷亡事故有突出奉獻(xiàn)的人員,要準(zhǔn)時賜予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施,對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

主管生產(chǎn)、平安的廠領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

〔一〕仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)平安衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，幫助總經(jīng)理抓好平安管理，直接領(lǐng)導(dǎo)公司平安管理機(jī)構(gòu)的工作。對公司職業(yè)平安衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〔二〕組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)章制度，并常常催促檢查執(zhí)行狀況。

〔三〕仔細(xì)執(zhí)行“五同時”。實(shí)行平安和生產(chǎn)兩個指標(biāo)同時下達(dá)，兩項(xiàng)工作同時抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理措施打算，在生產(chǎn)調(diào)度會上，商量解決生產(chǎn)問題的同時要商量解決職業(yè)平安衛(wèi)生問題。

〔四〕組織并參與各種平安大檢查和專業(yè)性平安檢查〔每季不少于一次〕，并按時檢查危急點(diǎn)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)覺的問題。

〔五〕根據(jù)“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析，并