生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度化

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度化隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)方式、技術的不斷升級，生產(chǎn)現(xiàn)場管理越來越復雜，需要制定一套科學合理的管理制度，以保障生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、效率和安全。以下從管理制度的制定、實施、監(jiān)督和評估等方面進行詳細介紹。一、制度的制定企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度應當以現(xiàn)場管理實踐為基礎，形成企業(yè)的具體管理制度。在制度制定過程中，應當充分考慮企業(yè)具體情況，集中表現(xiàn)在制度的基本原則和制度內(nèi)容上。1.現(xiàn)場管理制度的制度原則（1）科學性現(xiàn)場管理制度應當以科學的方法和理論為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實踐需求，制定出符合企業(yè)要求的實用性管理制度。（2）操作性制定的現(xiàn)場管理制度應當具有操作性，不僅能夠給工作人員指明具體的操作方法，還要幫助員工理解制度背后蘊含的重要精神。（3）明確性現(xiàn)場管理制度應當明確制度內(nèi)容，明確工作職責，確保員工能夠清晰地理解制度規(guī)定，進而做到嚴格按照制度工作。2.制度的內(nèi)容（1）制度的內(nèi)部管理企業(yè)應當組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，確定各職能部門的職責，在制度中明確現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)操作人員的職責和權限，規(guī)定各操作班組之間的協(xié)調(diào)關系，確立內(nèi)部管理機制。（2）生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制制定現(xiàn)場管理制度的重要內(nèi)容是要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中確保產(chǎn)品質(zhì)量。這一方面包括了質(zhì)量控制的計劃、方法、工作應急措施、不良品處置方法等。（3）生產(chǎn)安全管理要制定一個完善的生產(chǎn)安全管理體系，包括制度的目標、標準的制定、實際工作過程中的規(guī)劃、安全的實施，運轉(zhuǎn)情況的檢查等。二、制度的實施企業(yè)的制度實施，需要出臺必要的方法和標準，確保程序化和標準化。實施制度需要依據(jù)現(xiàn)場管理實踐不斷的進行動態(tài)評估和更新。1.制度的落地制度落地是指制度從文件上變成行動上。在實施過程中，人們需要根據(jù)制度要求進行工作。落地的過程中，制度要遵循一定的要求，比如，制訂任務目標，制定工作程序，并按照計劃執(zhí)行制度工作。2.考核管理現(xiàn)場管理制度的實施需要建立考核管理制度，對制度落地實施的情況進行考核、評估，從而不斷推進制度的完善。生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、效率和安全的考核都需要考慮到制度的實施情況。三、監(jiān)督的重要性現(xiàn)場管理制度的監(jiān)督工作需要分類進行，這樣才能做到有的放矢，形成制度一種有效的監(jiān)督和改正機制。1.內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)制度監(jiān)督的一個基本手段。主要包括檢查、考核、意見采納、通報等方式監(jiān)督，確保生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、安全化，保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。2.外部監(jiān)督外部監(jiān)督是企業(yè)制度建設、實施的重要保障。它包括對現(xiàn)場制度實施的重新審核\\查證、差錯糾正、干部考評等。這可以提高制度信息的透明度、規(guī)則清晰度，以及用評估結(jié)果反饋業(yè)務質(zhì)量等效果。四、評估的重要性評估是現(xiàn)場管理制度完整化、落實化、實效性的體現(xiàn)。評估重在觀察和評判制度實施的效果和制度的推行進度。1.評估的要求評估的要求是，必須精細化、細致化、慎重化，包括整個過程內(nèi)的工作職責、制度程序、實施效果等的全程跟蹤。2.評估的內(nèi)容評估內(nèi)容要全面、詳細、科學、客觀。對于生產(chǎn)效益的提高、設備完好運行情況的好壞、生產(chǎn)環(huán)境的安全等方面要做出全面而細分的分析，得出科學、客觀的評價結(jié)論。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度化的實踐，最根本的目的是推進生產(chǎn)現(xiàn)場的資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、效率