公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案范文（4篇）

第17頁共17頁公司財(cái)務(wù)?部門績(jī)效?考核方案?范文第?一條范圍?___?_本制度?為___?_紡織集?團(tuán)(以下?簡(jiǎn)稱集團(tuán)?)財(cái)務(wù)部?員工績(jī)效?考核制度?。__?__本制?度適用于?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部、各全?資、各控?股公司財(cái)?務(wù)部門。?參股公司?可參照?qǐng)?zhí)?行。第?二條目的?2.1?.為規(guī)范?集團(tuán)財(cái)務(wù)?人員的管?理和提高?其工作能?力,做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，淘汰不?合格員工?。第三?條職責(zé)?3.1.?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部根據(jù)集?團(tuán)績(jī)效要?求和相關(guān)?制度規(guī)定?，負(fù)責(zé)制?定財(cái)務(wù)部?員工績(jī)效?考核制度?，經(jīng)集團(tuán)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，由財(cái)?務(wù)總監(jiān)負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財(cái)務(wù)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。第四?條要求?財(cái)務(wù)部員?工績(jī)效考?核制度?4.1.?被考核人?員：財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?、主管、?會(huì)計(jì)人員?4.2?.考核責(zé)?任人：?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理的考核?人為財(cái)務(wù)?總監(jiān)財(cái)?務(wù)部主管?的考核人?為財(cái)務(wù)部?經(jīng)理財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?人員的考?核人為財(cái)?務(wù)部主管?。4.?3.考核?方法：?4.__?__所有?人員均采?取自我述?職報(bào)告(?可以以制?式表格)?和上級(jí)主?管考核綜?合評(píng)判的?方法，每?月度及每?年度進(jìn)行?。4.?3.2.?述職報(bào)告?：每月須?按規(guī)定時(shí)?間要求交?書面述職?報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo);每年?須在__?__月底?交書面述?職報(bào)告給?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)。?4.3.?3.上級(jí)?評(píng)價(jià)：采?用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即?直接領(lǐng)導(dǎo)?初評(píng)打分?、上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評(píng)打分的?方法。?4.4.?考核時(shí)間?：4.?____?月度考核?：次月_?___日?前將個(gè)人?本月書面?述職報(bào)告?及下月工?作計(jì)劃交?直接上級(jí)?，直接上?級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)?于下月5?前完成上?級(jí)評(píng)價(jià)并?交人事部?(企業(yè)管?理部)匯?總，經(jīng)總?經(jīng)理審核?后，報(bào)人?事部備案?。4.?____?年度考核?：所有在?職員工應(yīng)?于每年_?___月?____?日前將個(gè)?人全年工?作述職報(bào)?告及下年?度個(gè)人工?作計(jì)劃交?接上級(jí)，?直接上級(jí)?及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于?____?月___?_日前完?成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人?事部匯總?，經(jīng)總經(jīng)?理審核后?，報(bào)財(cái)務(wù)?部。4?.4.3?.在試用?期間的管?理人員不?參加年度?考核。?注：由人?事行政部?將考核資?料整理歸?入員工個(gè)?人檔案。?4.5?.考核內(nèi)?容：考?核內(nèi)容以?考核表的?形式計(jì)分?，具體內(nèi)?容包括以?下幾項(xiàng)：?4.5?.1.崗?位職責(zé)考?核(考核?的重點(diǎn))?：指對(duì)每?個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?的本職工?作、完成?上級(jí)交付?任務(wù)的完?成情況進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?基本考?核要素由?集團(tuán)規(guī)定?的部門質(zhì)?量目標(biāo)、?工作質(zhì)量?、工作交?期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)?成，此項(xiàng)?考核占總?考核的_?___%?。4.?5.2.?能力考核?：指對(duì)具?體職務(wù)所?需要的基?本能力以?及經(jīng)驗(yàn)性?能力進(jìn)行?測(cè)評(píng)?；?本要素包?括擔(dān)當(dāng)職?務(wù)所需要?的理解力?、創(chuàng)造力?、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力?等經(jīng)驗(yàn)性?能力以及?從工作中?表現(xiàn)出來?的工作效?率、方法?等。4?.5.3?.品德考?核：指對(duì)?達(dá)成工作?目標(biāo)過程?中所表現(xiàn)?出的工作?責(zé)任感、?工作勤惰?、協(xié)作精?神以及個(gè)?人修養(yǎng)等?構(gòu)成。?4.__?__組織?紀(jì)律考核?：指對(duì)達(dá)?成工作目?標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出?的紀(jì)律性?以及其他?工作要求?等進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；?要素包括?遵紀(jì)守律?、儀表儀?容、環(huán)境?衛(wèi)生以及?接聽電話?語言規(guī)范?等。說?明：2—?____?項(xiàng)考核占?總考核分?數(shù)的__?__%。?4.6?.考核等?級(jí)：一?級(jí)(優(yōu)秀?級(jí))95?—___?_分，工?作成績(jī)優(yōu)?異，有創(chuàng)?新性成果?。二級(jí)?(良好級(jí)?)80—?____?分，工作?成果達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)?，且成績(jī)?突出。?三級(jí)(合?格級(jí))6?5—__?__分，?工作成果?均達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)。?四級(jí)(?基本合格?)60—?____?分，工作?成果未完?全達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，?但經(jīng)努力?可以達(dá)到?。五級(jí)?(不合格?)___?_分以下?，工作成?果均未達(dá)?到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)督?導(dǎo)而未改?善的。?4.7.?考核紀(jì)律?：4.?7.1.?上級(jí)考核?必須公正?、公平、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可?對(duì)親自培?訓(xùn)或招聘?的部屬予?以過高評(píng)?價(jià);上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)?責(zé)任或利?用職務(wù)之?便考核不?公正者，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將給予降?職或扣分?。4.?7.2.?各部門負(fù)?責(zé)人要認(rèn)?真組織、?慎重打分?。凡在考?核中消極?應(yīng)付、敷?衍了事者?，一經(jīng)查?實(shí)，將給?予扣分或?免去全月?獎(jiǎng)金。?4.7.?3.考核?工作必須?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)按?時(shí)完成。?管理人員?次月__?__日之?前未按時(shí)?交總結(jié)及?計(jì)劃者扣?除考核總?分的__?__%;?每月__?__日不?按時(shí)報(bào)送?考核表的?部門，扣?其考核總?分的__?__%。?4.7?.4.扣?分必須要?有依據(jù)，?做到認(rèn)真?、客觀、?公正。?4.7.?5.弄虛?作假者，?一律按總?分的__?__%記?分。4?.8.財(cái)?務(wù)部工作?職能和考?核標(biāo)準(zhǔn)?4.__?__具體?工作職能?：4.?8.1.?1.按照?國(guó)家財(cái)務(wù)?、稅務(wù)等?相關(guān)法律?、法規(guī)要?求，結(jié)合?本公司行?業(yè)特點(diǎn)，?科學(xué)合理?地組織財(cái)?務(wù)活動(dòng)，?制定統(tǒng)一?、健全統(tǒng)?一、健全?的財(cái)務(wù)規(guī)?章制度。?4.8?.1.2?.依據(jù)公?司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)擬定?相應(yīng)的資?金需求量?計(jì)劃和各?種財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃，?并積極籌?措資金，?合理地分?配調(diào)度資?金。4?.8.1?.3.遵?照企業(yè)財(cái)?務(wù)通則、?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?等，組織?會(huì)計(jì)核算?工作，實(shí)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。做好?各種款項(xiàng)?和有價(jià)證?券的收付?，財(cái)物的?收發(fā)、增?減和使用?和賬務(wù)處?理，債權(quán)?、債務(wù)發(fā)?生的核算?，經(jīng)營(yíng)收?支、費(fèi)用?成本的核?算等項(xiàng)工?作。4?.8.1?.4.嚴(yán)?格按國(guó)家?規(guī)定的現(xiàn)?金使用范?圍支付現(xiàn)?金，控制?庫存現(xiàn)金?額。妥善?保管庫存?現(xiàn)金、各?種有價(jià)證?券、財(cái)務(wù)?印章、空?白支票和?收據(jù)。按?照銀行有?關(guān)結(jié)算制?度的規(guī)定?辦理款項(xiàng)?的收付。?4.8?.1.5?.負(fù)責(zé)公?司的經(jīng)濟(jì)?統(tǒng)計(jì)工作?，及時(shí)編?制各種會(huì)?計(jì)報(bào)表，?按規(guī)定完?成稅金的?申報(bào)、測(cè)?算、繳納?、減免工?作。4?.8.1?.6.計(jì)?算和發(fā)放?公司員工?的工資、?獎(jiǎng)金、福?利及保險(xiǎn)?等款項(xiàng)。?負(fù)責(zé)固定?資定的添?置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核?資、折舊?、報(bào)損等?項(xiàng)管理。?4.8?.1.7?.參與主?要經(jīng)濟(jì)合?同的洽談?、審核，?做好合同?登記、立?卷歸檔工?作，并負(fù)?責(zé)組織檢?查、督促?經(jīng)濟(jì)合同?的履行。?4.8?.1.8?.妥善保?管會(huì)計(jì)檔?案資料，?對(duì)各種會(huì)?計(jì)帳冊(cè)、?憑證、報(bào)?表進(jìn)行立?卷、歸檔?、調(diào)閱等?作業(yè)管理?。4.?8.1.?9.定期?進(jìn)行會(huì)計(jì)?資料匯總?、整理、?統(tǒng)計(jì)，分?析財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情?況，考核?資金使用?效果，搞?好經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?提示企業(yè)?運(yùn)作存在?的問題，?及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)信息?、經(jīng)營(yíng)管?理的合理?化建議。?4.8?.1.1?0.收集?研究和分?析國(guó)家有?關(guān)的財(cái)經(jīng)?稅收方針?、政策，?結(jié)合公司?實(shí)際，提?出合理的?財(cái)務(wù)動(dòng)作?方案。?4.8.?1.11?.協(xié)助總?經(jīng)理審核?、確定各?子公司年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制?定子公司?的目標(biāo)管?理考核方?案，并實(shí)?施過程監(jiān)?督。4?.8.1?.12.?按照國(guó)家?審計(jì)法規(guī)?、集團(tuán)財(cái)?務(wù)審計(jì)制?度的規(guī)定?，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指令，負(fù)?責(zé)做好集?團(tuán)內(nèi)部的?各項(xiàng)審計(jì)?工作。?4.8.?1.13?.完成總?經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。?4.8?.2.工?作考核標(biāo)?準(zhǔn)(主要?項(xiàng)目)?4.8.?2.1.?能夠堅(jiān)決?執(zhí)行總經(jīng)?理下達(dá)的?各項(xiàng)工作?指令，并?且圓滿地?完成。?4.8.?2.2.?建立了統(tǒng)?一、健全?的財(cái)務(wù)管?理體系，?能夠嚴(yán)格?按照國(guó)家?財(cái)經(jīng)法規(guī)?合理地組?織集團(tuán)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?活動(dòng)，促?進(jìn)集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理工?作的科學(xué)?化。4?.8.2?.3.能?夠協(xié)助總?經(jīng)理通過?財(cái)會(huì)資料?的統(tǒng)計(jì)分?析，揭示?經(jīng)營(yíng)存在?的問題，?及時(shí)提出?各種合理?化建議。?4.8?.2.4?.按照集?團(tuán)整體經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃要?求，能認(rèn)?真過細(xì)地?策劃財(cái)務(wù)?運(yùn)作方案?，并制定?出切實(shí)可?行的財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃?，并且積?極為集團(tuán)?籌措資金?和合理地?調(diào)度使用?資金，為?集團(tuán)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)正?常運(yùn)行，?起到了資?金保障作?用。4?.8.2?.5.通?過對(duì)經(jīng)營(yíng)?過程中各?款項(xiàng)收支?的核算，?財(cái)物收發(fā)?、增減的?核算，債?權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核?算，各種?費(fèi)用成本?的核算，?對(duì)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)實(shí)行了?全面監(jiān)督?和控制，?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)工作為?集團(tuán)理財(cái)?當(dāng)家的作?用。4?.8.2?.6.集?團(tuán)審計(jì)工?作能夠堅(jiān)?持按法規(guī)?制度的要?求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的?任務(wù)。工?作原則性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)?精明，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?把好了經(jīng)?濟(jì)審核監(jiān)?督關(guān)。?4.8.?____?對(duì)直屬下?級(jí)部門工?作要求嚴(yán)?謹(jǐn)，各職?能崗位的?日常工作?均能按程?序和規(guī)范?的運(yùn)作要?求進(jìn)行，?并且做到?了工作質(zhì)?量到位，?工作效率?較高。?4.8.?2.8與?其他職能?部門在工?作上能較?好地溝通?和協(xié)作配?保合。?4.9.?執(zhí)行時(shí)間?：本制度?從下發(fā)之?日起執(zhí)行?。公司?財(cái)務(wù)部門?績(jī)效考核?方案范文?（二）?一、被考?核人員?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、主管?、會(huì)計(jì)人?員二、?考核責(zé)任?人：財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?的考核人?為財(cái)務(wù)總?監(jiān)財(cái)務(wù)?部主管的?考核人為?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)人?員的考核?人為財(cái)務(wù)?部主管。?三、考?核方法：?1、所?有人員均?采取自我?述職報(bào)告?和上級(jí)主?管考核綜?合評(píng)判的?方法，每?月度及每?年度進(jìn)行?。2、?述職報(bào)告?：每月須?按規(guī)定時(shí)?間要求交?書面述職?報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo);每年?須在__?__月底?交書面述?職報(bào)告給?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)。?3、上級(jí)?評(píng)價(jià)：采?用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即?直接領(lǐng)導(dǎo)?初評(píng)打分?、上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評(píng)打分的?方法。?四、考核?時(shí)間：?1、月度?考核：次?月___?_日前將?個(gè)人本月?書面述職?報(bào)告及下?月工作計(jì)?劃交直接?上級(jí)，直?接上級(jí)及?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于下?月5前完?成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報(bào)?人事行政?部備案。?2、年?度考核：?所有在職?員工應(yīng)于?每年__?__月_?___日?前將個(gè)人?全年工作?述職報(bào)告?及下年度?個(gè)人工作?計(jì)劃交直?接上級(jí)，?直接上級(jí)?及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于?____?月___?_日前完?成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報(bào)?財(cái)務(wù)部。?3、在?試用期間?的管理人?員不參加?年度考核?。注：?由人事行?政部將考?核資料整?理歸入員?工個(gè)人檔?案。五?、考核內(nèi)?容：考?核內(nèi)容以?考核表的?形式計(jì)分?，具體內(nèi)?容包括以?下幾項(xiàng)：?1、崗?位職責(zé)考?核(考核?的重點(diǎn))?：指對(duì)?每個(gè)管理?人員要擔(dān)?當(dāng)?shù)谋韭?工作、完?成上級(jí)交?付任務(wù)的?完成情況?進(jìn)行評(píng)價(jià)??；究?核要素由?ISO規(guī)?定的部門?質(zhì)量目標(biāo)?、工作質(zhì)?量、工作?交期和工?作跟進(jìn)等?構(gòu)成，此?項(xiàng)考核占?總考核的?____?%。2?、能力考?核：指?對(duì)具體職?務(wù)所需要?的基本能?力以及經(jīng)?驗(yàn)性能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)??；疽?素包括擔(dān)?當(dāng)職務(wù)所?需要的理?解力、創(chuàng)?造力、指?導(dǎo)和監(jiān)督?能力等經(jīng)?驗(yàn)性能力?以及從工?作中表現(xiàn)?出來的工?作效率、?方法等。?3、品?德考核：?指對(duì)達(dá)?成工作目?標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出?的工作責(zé)?任感、工?作勤惰、?協(xié)作精神?以及個(gè)人?修養(yǎng)等構(gòu)?成。4?、組織紀(jì)?律考核：?指對(duì)達(dá)?成工作目?標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出?的紀(jì)律性?以及其他?工作要求?等進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；?要素包括?遵紀(jì)守律?、儀表儀?容、環(huán)境?衛(wèi)生以及?接聽電話?語言規(guī)范?等。說?明：2—?____?項(xiàng)考核占?總考核分?數(shù)的__?__%?六、考核?等級(jí)：?1、A級(jí)?(優(yōu)秀級(jí)?)95—?____?分工作成?績(jī)優(yōu)異，?有創(chuàng)新性?成果。?2、B級(jí)?(良好級(jí)?)80—?____?分工作成?果達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績(jī)突?出。3?、C級(jí)(?合格級(jí))?65—_?___分?工作成果?均達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)。?4、D?級(jí)(較差?級(jí))60?—___?_分工作?成果未完?全達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，?但經(jīng)努力?可以達(dá)到?。5、?E級(jí)(極?差級(jí))_?___分?以下工作?成果均未?達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?督導(dǎo)而未?改善的。?七、考?核紀(jì)律：?1、上?級(jí)考核必?須公正、?公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?，不可對(duì)?親自培訓(xùn)?或招聘的?部屬予以?過高評(píng)價(jià)?;上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)?任或利用?職務(wù)之便?考核不公?正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?給予降職?或扣分。?2、各?部門負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真?組織、慎?重打分。?凡在考核?中消極應(yīng)?付、敷衍?了事者，?一經(jīng)查實(shí)?，將給予?扣分或免?去全月獎(jiǎng)?金。3?、考核工?作必須在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)按時(shí)?完成。管?理人員次?月___?_日之前?未按時(shí)交?總結(jié)及計(jì)?劃者扣除?考核總分?的___?_%;每?月___?_日不按?時(shí)報(bào)送考?核表的部?門，扣其?考核總分?的___?_%。?4、扣分?必須要有?依據(jù)，做?到認(rèn)真、?客觀、公?正。5?、弄虛作?假者，一?律按總分?的___?_%記分?。公司?財(cái)務(wù)部門?績(jī)效考核?方案范文?（三）?第一條范?圍1.?1本制度?為___?_紡織集?團(tuán)(以下?簡(jiǎn)稱集團(tuán)?)財(cái)務(wù)部?員工績(jī)效?考核制度?。1.?2本制度?適用于集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?、各全資?、各控股?公司財(cái)務(wù)?部門。參?股公司可?參照?qǐng)?zhí)行?。第二?條目的?2.1.?為規(guī)范集?團(tuán)財(cái)務(wù)人?員的管理?和提高其?工作能力?,做到獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?淘汰不合?格員工。?第三條?職責(zé)3?.1.集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?根據(jù)集團(tuán)?績(jī)效要求?和相關(guān)制?度規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定?財(cái)務(wù)部員?工績(jī)效考?核制度，?經(jīng)集團(tuán)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，由財(cái)務(wù)?總監(jiān)負(fù)責(zé)?監(jiān)督執(zhí)行?,財(cái)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)組?織實(shí)施。?第四條?要求財(cái)?務(wù)部員工?績(jī)效考核?制度4?.1.被?考核人員?:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?主管、會(huì)?計(jì)人員?4.2.?考核責(zé)任?人:財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?的考核人?為財(cái)務(wù)總?監(jiān)財(cái)務(wù)?部主管的?考核人為?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)人?員的考核?人為財(cái)務(wù)?部主管。?4.3?.考核方?法:4?.3.1?.所有人?員均采取?自我述職?報(bào)告(可?以以制式?表格)和?上級(jí)主管?考核綜合?評(píng)判的方?法，每月?度及每年?度進(jìn)行。?4.3?.2.述?職報(bào)告:?每月須按?規(guī)定時(shí)間?要求交書?面述職報(bào)?告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須?在___?_月底交?書面述職?報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)。4?.3.3?.上級(jí)評(píng)?價(jià):采用?級(jí)別評(píng)價(jià)?法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初?評(píng)打分、?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)?打分的方?法。4?.4.考?核時(shí)間:?4._?___月?度考核:?次月__?__日前?將個(gè)人本?月書面述?職報(bào)告及?下月工作?計(jì)劃交直?接上級(jí)，?直接上級(jí)?及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于?下月5前?完成上級(jí)?評(píng)價(jià)并交?人事部(?企業(yè)管理?部)匯總?，經(jīng)總經(jīng)?理審核后?，報(bào)人事?部備案。?4._?___年?度考核:?所有在職?員工應(yīng)于?每年__?__月_?___日?前將個(gè)人?全年工作?述職報(bào)告?及下年度?個(gè)人工作?計(jì)劃交接?上級(jí)，直?接上級(jí)及?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于_?___月?____?日前完成?上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事?部匯總，?經(jīng)總經(jīng)理?審核后，?報(bào)財(cái)務(wù)部?。4.?4.3.?在試用期?間的管理?人員不參?加年度考?核。注?:由人事?行政部將?考核資料?整理歸入?員工個(gè)人?檔案。?4.5.?考核內(nèi)容?:考核?內(nèi)容以考?核表的形?式計(jì)分，?具體內(nèi)容?包括以下?幾項(xiàng):?4.5.?1.崗位?職責(zé)考核?(考核的?重點(diǎn)):?指對(duì)每個(gè)?管理人員?要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作?、完成上?級(jí)交付任?務(wù)的完成?情況進(jìn)行?評(píng)價(jià)。?基本考核?要素由集?團(tuán)規(guī)定的?部門質(zhì)量?目標(biāo)、工?作質(zhì)量、?工作交期?和工作跟?進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考?核占總考?核的__?__%。?4.5?.2.能?力考核:?指對(duì)具體?職務(wù)所需?要的基本?能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能?力進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；?要素包括?擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的?理解力、?創(chuàng)造力、?指導(dǎo)和監(jiān)?督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能?力以及從?工作中表?現(xiàn)出來的?工作效率?、方法等?。4.?5.3.?品德考核?:指對(duì)達(dá)?成工作目?標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出?的工作責(zé)?任感、工?作勤惰、?協(xié)作精神?以及個(gè)人?修養(yǎng)等構(gòu)?成。4?.___?_組織紀(jì)?律考核:?指對(duì)達(dá)成?工作目標(biāo)?過程中所?表現(xiàn)出的?紀(jì)律性以?及其他工?作要求等?進(jìn)行測(cè)評(píng)??；疽?素包括遵?紀(jì)守律、?儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)?生以及接?聽電話語?言規(guī)范等?。說明?:2—4?項(xiàng)考核占?總考核分?數(shù)的__?__%。?4.6?.考核等?級(jí):一?級(jí)(優(yōu)秀?級(jí))95?—100?分，工作?成績(jī)優(yōu)異?，有創(chuàng)新?性成果。?二級(jí)(?良好級(jí))?80—9?4分，工?作成果達(dá)?到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)，且成?績(jī)突出。?三級(jí)(?合格級(jí))?65—7?9分，工?作成果均?達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)。?四級(jí)(基?本合格)?60—6?4分，工?作成果未?完全達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努?力可以達(dá)?到。五?級(jí)(不合?格)59?分以下，?工作成果?均未達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)督導(dǎo)?而未改善?的。4?.7.考?核紀(jì)律:?4.7?.1.上?級(jí)考核必?須公正、?公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?，不可對(duì)?親自培訓(xùn)?或招聘的?部屬予以?過高評(píng)價(jià)?;上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)?任或利用?職務(wù)之便?考核不公?正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?給予降職?或扣分。?4.7?.2.各?部門負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真?組織、慎?重打分。?凡在考核?中消極應(yīng)?付、敷衍?了事者，?一經(jīng)查實(shí)?，將給予?扣分或免?去全月獎(jiǎng)?金。4?.7.3?.考核工?作必須在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)按時(shí)?完成。管?理人員次?月___?_日之前?未按時(shí)交?總結(jié)及計(jì)?劃者扣除?考核總分?的___?_%;每?月___?_日不按?時(shí)報(bào)送考?核表的部?門，扣其?考核總分?的___?_%。?4.7.?4.扣分?必須要有?依據(jù)，做?到認(rèn)真、?客觀、公?正。4?.7.5?.弄虛作?假者，一?律按總分?的___?_%記分?。4.?8.財(cái)務(wù)?部工作職?能和考核?標(biāo)準(zhǔn)4?.___?_具體工?作職能:?4.8?.1.1?.按照國(guó)?家財(cái)務(wù)、?稅務(wù)等相?關(guān)法律、?法規(guī)要求?，結(jié)合本?公司行業(yè)?特點(diǎn)，科?學(xué)合理地?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，制?定統(tǒng)一、?健全統(tǒng)一?、健全的?財(cái)務(wù)規(guī)章?制度。?4.8.?1.2.?依據(jù)公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)擬定相?應(yīng)的資金?需求量計(jì)?劃和各種?財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃，并?積極籌措?資金，合?理地分配?調(diào)度資金?。4.?8.1.?3.遵照?企業(yè)財(cái)務(wù)?通則、會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則等?，組織會(huì)?計(jì)核算工?作，實(shí)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。做好各?種款項(xiàng)和?有價(jià)證券?的收付，?財(cái)物的收?發(fā)、增減?和使用和?賬務(wù)處理?，債權(quán)、?債務(wù)發(fā)生?的核算，?經(jīng)營(yíng)收支?、費(fèi)用成?本的核算?等項(xiàng)工作?。4.?8.1.?4.嚴(yán)格?按國(guó)家規(guī)?定的現(xiàn)金?使用范圍?支付現(xiàn)金?，控制庫?存現(xiàn)金額?。妥善保?管庫存現(xiàn)?金、各種?有價(jià)證券?、財(cái)務(wù)印?章、空白?支票和收?據(jù)。按照?銀行有關(guān)?結(jié)算制度?的規(guī)定辦?理款項(xiàng)的?收付。?4.8.?1.5.?負(fù)責(zé)公司?的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)?計(jì)工作，?及時(shí)編制?各種會(huì)計(jì)?報(bào)表，按?規(guī)定完成?稅金的申?報(bào)、測(cè)算?、繳納、?減免工作?。4.?8.1.?6.計(jì)算?和發(fā)放公?司員工的?工資、獎(jiǎng)?金、福利?及保險(xiǎn)等?款項(xiàng)。負(fù)?責(zé)固定資?定的添置?、調(diào)撥、?清產(chǎn)核資?、折舊、?報(bào)損等項(xiàng)?管理。?4.8.?1.7.?參與主要?經(jīng)濟(jì)合同?的洽談、?審核，做?好合同登?記、立卷?歸檔工作?，并負(fù)責(zé)?組織檢查?、督促經(jīng)?濟(jì)合同的?履行。?4.8.?1.8.?妥善保管?會(huì)計(jì)檔案?資料，對(duì)?各種會(huì)計(jì)?帳冊(cè)、憑?證、報(bào)表?進(jìn)行立卷?、歸檔、?調(diào)閱等作?業(yè)管理。?4.8?.1.9?.定期進(jìn)?行會(huì)計(jì)資?料匯總、?整理、統(tǒng)?計(jì)，分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況?，考核資?金使用效?果，搞好?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，提?示企業(yè)運(yùn)?作存在的?問題，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)信息、?經(jīng)營(yíng)管理?的合理化?建議。?4.8.?1.10?.收集研?究和分析?國(guó)家有關(guān)?的財(cái)經(jīng)稅?收方針、?政策，結(jié)?合公司實(shí)?際，提出?合理的財(cái)?務(wù)動(dòng)作方?案。4?.8.1?.11.?協(xié)助總經(jīng)?理審核、?確定各子?公司年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?和經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，制定?子公司的?目標(biāo)管理?考核方案?，并實(shí)施?過程監(jiān)督?。4.?8.1.?12.按?照國(guó)家審?計(jì)法規(guī)、?集團(tuán)財(cái)務(wù)?審計(jì)制度?的規(guī)定，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?令，負(fù)責(zé)?做好集團(tuán)?內(nèi)部的各?項(xiàng)審計(jì)工?作。4?.8.1?.13.?完成總經(jīng)?理交辦的?其他工作?任務(wù)。?4.8.?2.工作?考核標(biāo)準(zhǔn)?(主要項(xiàng)?目)4?.8.2?.1.能?夠堅(jiān)決執(zhí)?行總經(jīng)理?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?令，并且?圓滿地完?成。4?.8.2?.2.建?立了統(tǒng)一?、健全的?財(cái)務(wù)管理?體系，能?夠嚴(yán)格按?照國(guó)家財(cái)?經(jīng)法規(guī)合?理地組織?集團(tuán)的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)，促進(jìn)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理工作?的科學(xué)化?。4.?8.2.?3.能夠?協(xié)助總經(jīng)?理通過財(cái)?會(huì)資料的?統(tǒng)計(jì)分析?，揭示經(jīng)?營(yíng)存在的?問題，及?時(shí)提出各?種合理化?建議。?4.8.?2.4.?按照集團(tuán)?整體經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃要求?，能認(rèn)真?過細(xì)地策?劃財(cái)務(wù)運(yùn)?作方案，?并制定出?切實(shí)可行?的財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃，?并且積極?為集團(tuán)籌?措資金和?合理地調(diào)?度使用資?金，為集?團(tuán)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)正常?運(yùn)行，起?到了資金?保障作用?。4.?8.2.?5.通過?對(duì)經(jīng)營(yíng)過?程中各款?項(xiàng)收支的?核算，財(cái)?物收發(fā)、?增減的核?算，債權(quán)?與債務(wù)發(fā)?生的核算?，各種費(fèi)?用成本的?核算，對(duì)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?實(shí)行了全?面監(jiān)督和?控制，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?工作為集?團(tuán)理財(cái)當(dāng)?家的作用?。4.?8.2.?6.集團(tuán)?審計(jì)工作?能夠堅(jiān)持?按法規(guī)制?度的要求?完成領(lǐng)導(dǎo)?指派的任?務(wù)。工作?原則性強(qiáng)?，業(yè)務(wù)精?明，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟(jì)?審核監(jiān)督?關(guān)。4?.8.2?.7.對(duì)?直屬下級(jí)?部門工作?要求嚴(yán)謹(jǐn)?，各職能?崗位的日?常工作均?能按程序?和規(guī)范的?運(yùn)作要求?進(jìn)行，并?且做到了?工作質(zhì)量?到位，工?作效率較?高。4?.8.2?.8與其?他職能部?門在工作?上能較好?地溝通和?協(xié)作配保?合。4?.9.執(zhí)?行時(shí)間:?本制度從?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?公司財(cái)?務(wù)部門績(jī)?效考核方?案范文（?四）一?、被考核?人員財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?、主管、?會(huì)計(jì)人員?二、考?核責(zé)任人?:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理的?考核人為?財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)部?主管的考?核人為財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)人員?的考核人?為財(cái)務(wù)部?主管。?三、考核?方法:?1、所有?人員均采?取自我述?職報(bào)告和?上級(jí)主管?考核綜合?評(píng)判的方?法，每月?度及每年?度進(jìn)行。?2、述?職報(bào)告:?每月須按?規(guī)定時(shí)間?要求交書?面述職報(bào)?告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須?在___?_月底交?書面述職?報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)。3?、上級(jí)評(píng)?價(jià):采用?級(jí)別評(píng)價(jià)?法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初?評(píng)打分、?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)?打分的方?法。四?、考核時(shí)?間:1?、月度考?核:次月?____?日前將個(gè)?人本月書?面述職報(bào)?告及下月?工作計(jì)劃?交直接上?級(jí)，直接?上級(jí)及上?級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)于下月?5前完成?上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事?行政部匯?總，經(jīng)總?經(jīng)理審核?后，報(bào)人?事行政部?備案。?2、年度?考核:所?有在職員?工應(yīng)于每?年___?_月__?__日前?將個(gè)人全?年工作述?職報(bào)告及?下年度個(gè)?人工作計(jì)?劃交直接?上級(jí)，直?接上級(jí)及?上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于_?___月?____?日前完成?上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事?行政部匯?總，經(jīng)總?經(jīng)理審核?后，報(bào)財(cái)?務(wù)部。?3、在試?用期