煤礦項目部管理制度、崗位責(zé)任制

煤礦項目部管理制度、崗位責(zé)任制煤礦項目部管理制度、崗位責(zé)任制為確保煤礦項目部的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定以下管理制度及崗位責(zé)任制：一、項目部管理制度（一）安全生產(chǎn)管理制度1、煤炭開采作業(yè)及建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、違規(guī)操作、違章施工等安全風(fēng)險行為，確保全員安全。2、深入推行安全文化，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，充分發(fā)揮安全工作的牽頭作用。3、制定健全安全制度、規(guī)章制度，正確執(zhí)行操作規(guī)程，堵塞各類漏洞，經(jīng)常開展各種安全檢查和評比活動，及時處理隱患難點，著力防范事故的發(fā)生。4、開展各種技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，提升機(jī)具設(shè)備和施工技術(shù)的安全和穩(wěn)定性，消除安全隱患，提升安全性。（二）人員管理制度1、根據(jù)崗位工作要求，適當(dāng)安排人員，實現(xiàn)人員的平衡分配，合理利用每一份勞動力連合。2、選人用人要優(yōu)先考慮專業(yè)能力、業(yè)績表現(xiàn)、精神素質(zhì)，并根據(jù)不同的崗位給予不同的薪酬水平，提高員工的工作積極性。3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和日常工作的管理，對于重要崗位的員工應(yīng)加強(qiáng)配備和管理，保證人員素質(zhì)和能力水平的提高，以及工作職責(zé)的保證。（三）質(zhì)量管理制度1、進(jìn)行垂直與水平聯(lián)合控制，實時監(jiān)測質(zhì)量風(fēng)險，特別是在關(guān)鍵節(jié)點上，必須嚴(yán)格督導(dǎo)、檢驗與檢驗。2、在實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理，完善各項技術(shù)措施，確保工程的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面得到保障。3、按照質(zhì)量管理要求，制定項目的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵過程的把握，形成質(zhì)量控制活動的持續(xù)性，保證項目的順利完成。（四）信息管理制度1、加強(qiáng)項目文檔管理，實現(xiàn)全生命周期的管理，確保項目文件各階段可用、可參考性。2、實施信息化途徑智能化、高效化的思想，使其在項目管理和施工工作間的傳遞變得更加迅捷與準(zhǔn)確，促進(jìn)項目流程的完整性和全面性。3、實施分級授權(quán)管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性，維護(hù)信息系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，保證信息的可靠性和保密性，杜絕信息泄露的風(fēng)險。二、崗位責(zé)任制（一）項目經(jīng)理1、組織安全生產(chǎn)工作，確保安全、高效、文明施工。2、組織實施生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備的管理與調(diào)配，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。3、對各項進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目按期按質(zhì)完成。（二）安全員1、負(fù)責(zé)項目部安全工作的組織、監(jiān)督和管理。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，要求全員積極參與，及時處理和整改事故隱患。3、應(yīng)急情況發(fā)生時，有效組織搶救和消災(zāi)，減少損失。（三）質(zhì)監(jiān)員1、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，督促工程施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工。2、掌握工程施工質(zhì)量狀況，記錄、分析并消除工程質(zhì)量風(fēng)險。3、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作，組織審核各類文件。（四）項目工程師1、制定施工方案、施工計劃。2、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，確保項目施工質(zhì)量和安全。3、協(xié)調(diào)施工部門和監(jiān)理單位的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量總結(jié)：煤礦項目部管理制度、崗位責(zé)任制的出臺，可以保證項目的安