對標(biāo)管理活動實(shí)施方案兩篇

對標(biāo)管理活動實(shí)施方案兩篇篇一：對標(biāo)管理活動實(shí)施方案為全方面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆六次全會精神，進(jìn)一步貫徹市委、市政府《有關(guān)在工業(yè)公司開展對標(biāo)行動的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不停提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制訂本方案。一、目的意義開展對標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制訂方法，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改善的當(dāng)代化管理方式，是發(fā)明性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提高公司管理水平，提高綜合競爭實(shí)力含有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以增進(jìn)公司產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)，不停提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為根本，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為重要任務(wù)。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不停增強(qiáng)公司的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不停完善全方面預(yù)算管理，細(xì)化管理，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）基本原則創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效；逐步推動，趕超并重的原則。根據(jù)本身狀況選擇同行業(yè)先進(jìn)公司為標(biāo)桿，制訂分階段分層次目的，達(dá)成鞏固階段目的后，再向下一目的推動，逐步達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實(shí)施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對標(biāo)公司中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制訂有效的改善方法，增進(jìn)整體水平的提高；全員參加原則。充足調(diào)動全體員工參加對標(biāo)行動的主動性和主動性，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對標(biāo)目的的實(shí)現(xiàn)。三、建立對標(biāo)行動組織體系（一）成立公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***副組長：***、***、***、***組員：***、***、***、***公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標(biāo)行動進(jìn)行總結(jié)考核。（二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行開工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、方法到位、責(zé)任到位、工作到位。四、對標(biāo)內(nèi)容對標(biāo)行動在公司范疇內(nèi)進(jìn)行，在全方面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選用限制公司發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)公司為標(biāo)桿，制訂5年趕超目的。（一）公司對標(biāo)內(nèi)容1、工藝技術(shù)（1）計算機(jī)輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項(xiàng)。2、裝備水平（1）技術(shù)裝備凈值年均增加率：≥8%;（2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%3、新產(chǎn)品（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：≥2項(xiàng)；（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：≥20%。4、綜合效益（1）總資產(chǎn)奉獻(xiàn)率：10%；（2）獲省以上出名商標(biāo)或名牌數(shù)量：≥2項(xiàng)。（二）各部室對標(biāo)內(nèi)容1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完畢技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議≥2項(xiàng)2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：800003、安全生產(chǎn)狀況:年千人輕傷負(fù)傷率≤4.0‰五、對標(biāo)行開工作環(huán)節(jié)（一）分析現(xiàn)狀，確立核心指標(biāo)各部門要對本部門的現(xiàn)狀進(jìn)行全方面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，擬定本部門對標(biāo)的指標(biāo)。（二）擬定標(biāo)桿行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，選擇************集團(tuán)有限公司做為行業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿。部門對標(biāo)。各部門要將本部門制訂的對標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，擬定不同時間所要達(dá)成的目的。（三）總結(jié)、提高各部門每季度要將對標(biāo)行動開展?fàn)顩r進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完畢公司對標(biāo)行動分析報告，報公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動開展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和獲得的成績進(jìn)行總結(jié)宣傳。在獲得成效后，要及時校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。（四）督導(dǎo)及考核1、公司將對標(biāo)行動作為公司重大督辦事項(xiàng)，每季度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。將對標(biāo)行開工作納入公司績效考核體系，根據(jù)各單位對標(biāo)行動完畢狀況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。六、保障方法各單位要加強(qiáng)對對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名重要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對標(biāo)行動扎實(shí)推動。（一）做好對標(biāo)體系的建設(shè)各單位要在擬定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在獲得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行對應(yīng)調(diào)節(jié)，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段公司發(fā)展的核心。（二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)將指標(biāo)分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)確保對標(biāo)目的的實(shí)現(xiàn)。（三）做好對標(biāo)行動的分析總結(jié)工作各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中獲得的成果及經(jīng)驗(yàn)，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對對標(biāo)行動開展過程中存在的問題分析因素，制訂方法。總結(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn)，確保對標(biāo)行動獲得實(shí)效。20XX年5月

篇二：對標(biāo)管理活動實(shí)施方案為貫徹公司20XX年工作會議精神和集團(tuán)公司《有關(guān)開展對標(biāo)管理活動的意見》文獻(xiàn)精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和核心績效改善方略，全方面提高經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自20XX年起全方面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實(shí)開展，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和總體規(guī)定（一）指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為根本，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加和運(yùn)行質(zhì)量快速提高為重要目的，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先公司、行業(yè)最優(yōu)公司及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動，分析尋找本身差距，制訂和貫徹追趕先進(jìn)的方案和方法，持續(xù)改善、不停超越，全方面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高公司綜合競爭力。（二）總體規(guī)定1、堅持全方面提高。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選用要親密跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目的，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全方面提高。2、全方面展開推動。各單位、各部門都要發(fā)明條件全方面布署展開活動，整體或分類制訂實(shí)施方案，力求全方面覆蓋、全方面開展、全方面獲得成效。3、實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新規(guī)定和本身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低原則，也不設(shè)定過高目的和提出不切合實(shí)際的標(biāo)語。4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞重要目的，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，把開展對標(biāo)管理與貫徹貫徹公司工作會布署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門年度目的相結(jié)合，與本單位、本部門數(shù)年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，擬定活動的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富辦法、突出特色、形成模式。5、持續(xù)改善。公司的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本身的發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)節(jié)標(biāo)桿對象，不停修訂提高對標(biāo)指標(biāo)和原則，優(yōu)化改善方案，貫徹改善方法，持續(xù)進(jìn)一步地開展對標(biāo)管理工作。6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目的和趕超對手的效果。二、活動目的20XX年第一季度，公司對標(biāo)管理活動全方面啟動，統(tǒng)一布署，穩(wěn)步推動；各單位、各部門要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)重要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全方面的對標(biāo)管理體系；第三、四季度對標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過發(fā)明性的工作逐步縮小與先進(jìn)公司之間的差距。通過2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全方面大幅度提高，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)靠近或達(dá)成集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。三、對標(biāo)重點(diǎn)（一）安全管理。圍繞公司持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險控制、扎實(shí)安全基礎(chǔ)，貫徹安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的重要內(nèi)容擬定對標(biāo)管理，全方面提高公司安全管理水平。（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財、物的合理配備和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推動公司管理創(chuàng)新。（三）財務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)公司經(jīng)營能力，細(xì)化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持續(xù)改善，提高公司績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提高項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢各類項(xiàng)目建設(shè)。（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，進(jìn)一步開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加緊產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，增進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。（六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)體和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真貫徹人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配備，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加緊技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，增進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞公司升級轉(zhuǎn)型，加緊節(jié)能環(huán)保先進(jìn)合用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力減少能耗、減少排放，提高資源綜合運(yùn)用率。（八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動。四、組織機(jī)構(gòu)為確保對標(biāo)管理活動的順利開展，公司成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司管理部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促貫徹工作。各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。五、工作安排對標(biāo)管理活動分三個階段、五個環(huán)節(jié)。三個階段是啟動布署、全方面推動和改善提高；五個環(huán)節(jié)是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制訂方案、組織實(shí)施和改善提高。（一）啟動布署階段第一季度公司召啟動動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動布署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。1、現(xiàn)狀分析各單位、各部門要進(jìn)一步細(xì)致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找本身存在的差距和單薄環(huán)節(jié)，擬定開展對標(biāo)管理的核心指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)能夠量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)行質(zhì)量、增加速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。2、選定標(biāo)桿各單位、各部門根據(jù)實(shí)際狀況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目的值。一是根據(jù)對標(biāo)核心指標(biāo)，分別選用行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并擬定對標(biāo)指標(biāo)的目的值；二是在沒有行業(yè)原則的狀況下，采用20XX年以來各年度的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是公司學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合公司實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。（二）全方面推動階段四月份起在公司全方面推動對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制訂方案、組織實(shí)施。1、制訂方案各單位、各部門于四月底前結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制訂完畢本單位、本部門的對標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案涉及：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體規(guī)定；㈢活動目的；㈣對標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障方法。實(shí)施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。2、組織實(shí)施各單位、各部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整頓，并與標(biāo)桿公司進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找因素，并在明確改善目的和方向的基礎(chǔ)上制訂改善方案。一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立對應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿公司進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿公司的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門現(xiàn)在的差距、存在問題的因素，制訂改善方案和方法，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項(xiàng)方法和目的分解到各有關(guān)部門及個人，確保對標(biāo)工作貫徹到實(shí)處；四是緊緊圍繞對標(biāo)的核心目的，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及辦法，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新辦法，以持續(xù)提高單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，擬定一批課題，組建課題小組，進(jìn)一步分析，制訂含有可操作性的整治方法，加以整治；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提高，推動基礎(chǔ)管理上水平。（三）改善提高階段20XX年第一季度，各單位、各部門要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改善方法和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評定分析報告，并編制下階段改善方案，不停提高標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)成或靠近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目的值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不停拉升標(biāo)桿值；二是處在行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不停提高，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改善短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力求實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。公司對各單位、各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評定，將活動開展扎實(shí)并獲得實(shí)效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其它單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對標(biāo)目的，在公司范疇內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。六、保障方法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人要全方面負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，設(shè)計有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、方法到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實(shí)進(jìn)一步開展，順利達(dá)成組織目的。（二）強(qiáng)化過程管理。過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實(shí)施、檢查、解決四個環(huán)節(jié)循環(huán)的辦法開展過程管理。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳環(huán)節(jié)、流程、控制辦法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的核心活動的接口。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實(shí)現(xiàn)目的的過程及有關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計核心活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)節(jié)管理方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。（三）細(xì)化考核管理。公司將制訂對標(biāo)管理工作考核方法，對各單位、各部門的對標(biāo)管理活動開展?fàn)顩r進(jìn)行考核，適時將考核成果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定時通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責(zé)令改正；對開展對標(biāo)管理活動成效明顯的單位、部門將予以表彰獎勵。（四）做好宣傳引導(dǎo)。各單位、各部門應(yīng)在對標(biāo)管理活動推動的各階段，運(yùn)用多個有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，進(jìn)一步宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動、全員參加的工作態(tài)勢。（五）做好保密工作。各單位、各部門對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為公司內(nèi)部資料，各單位、各部門要恪守國家和公司的保密制度，未經(jīng)許可不得私自對外公布或提供應(yīng)第三方。20XX年，集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化*****。為響應(yīng)集團(tuán)號召，使對標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好下列幾項(xiàng)工作：（一）優(yōu)化對標(biāo)體系，建立長效對標(biāo)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動集團(tuán)及下屬公司實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提高”。（二）強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標(biāo)隊伍在優(yōu)化對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，提高集團(tuán)對標(biāo)隊伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對標(biāo)運(yùn)作效率。同時，通過對標(biāo)隊伍的建設(shè)，帶動集團(tuán)對標(biāo)項(xiàng)目的開展，并通過對標(biāo)隊伍促成對標(biāo)成果，提高對標(biāo)成效。（三）加強(qiáng)對標(biāo)項(xiàng)目管理，提高對標(biāo)成效1、合理設(shè)立對標(biāo)項(xiàng)目，通過三級協(xié)同對標(biāo)增進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)立集團(tuán)層面的對標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、公司文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標(biāo)，有效提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時，發(fā)動集團(tuán)各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)立某些提高工作效率和效益的對標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。另外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目的，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不停提高全員執(zhí)行力。2、加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作，加強(qiáng)對各對標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時組織有關(guān)專家進(jìn)行促成，推動各對標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。（四）開展對標(biāo)成果管理，增進(jìn)對標(biāo)成果最大化1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提高成果效益根據(jù)對標(biāo)項(xiàng)目開展?fàn)顩r，通過對標(biāo)隊伍組織有關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提高成果所獲效益。2、加強(qiáng)成果固化，增進(jìn)集團(tuán)競爭力提高加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增進(jìn)集團(tuán)競爭力的提高。3、通過成果再運(yùn)用，擴(kuò)大對標(biāo)成果根據(jù)集團(tuán)狀況，推廣運(yùn)用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過成果的再運(yùn)用，充足挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。所