靳連冬老師-2015MBA論說文

第二部分論說文寫作第一頁1第二頁，共103頁。試題特征“論說文的試題以直接命題或提供文字材料的方式陳述一個觀點或命題，要求考生對這一觀點或命題進(jìn)行分析，表明自己的態(tài)度觀點并加以論證?？忌梢赃\(yùn)用來自自身的經(jīng)驗、觀察或閱讀的實例或理論作為論據(jù)。”第二頁2第三頁，共103頁。分析對象“論說文的分析對象是試題所陳述的觀點或命題，作者必須表明自己的態(tài)度、觀點，包括：支持；反對；總體上支持，但也有若干保留；總體上反對，但認(rèn)為也有若干可取之處等。”第三頁3第四頁，共103頁。寫作要求“考生要在準(zhǔn)確、全面地理解題意的基礎(chǔ)上，寫出思想健康、觀點明確、材料充實、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、語言規(guī)范、卷面整潔的文章”。“根據(jù)以下材料，自擬題目撰寫一篇700字左右的論說文”。（35分）第四頁4第五頁，共103頁。命題載體古文現(xiàn)代文第五頁5第六頁，共103頁。命題形式直接命題材料命題第六頁6第七頁，共103頁。直接命題例釋

以“由三鹿奶粉事件所想到的”為題寫一篇700字左右的論說文。第七頁7第八頁，共103頁。材料命題例釋1831年瑞典化學(xué)家薩弗斯特朗發(fā)現(xiàn)了元素釩。對這一重大發(fā)現(xiàn)，后來他在給他朋友化學(xué)家維勒的信中這樣寫道：在宇宙的極光角，住著一位漂亮可愛的女神。一天，有人敲響了她的門。女神懶得動，在等第二次敲門。誰知這位來賓敲過后就走了。她急忙起身打開窗戶張望：“是哪個冒失鬼？啊，一定是維勒！”如果維勒再敲一下，不是會見到女神了嗎？過了幾天又有人來敲門，一次敲不開，繼續(xù)敲。女神開了門，是薩弗斯特朗。他們相晤了，釩便應(yīng)運(yùn)而生！根據(jù)上述材料自擬標(biāo)題，寫一篇700字左右的論說文。第八頁8第九頁，共103頁。寫作內(nèi)容表現(xiàn)要求類型強(qiáng)調(diào)必須結(jié)合管理實際可以靈活反映相關(guān)實際第九頁9第十頁，共103頁。強(qiáng)調(diào)必須結(jié)合管理實際之例釋根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。兩個和尚分別住在東、西兩座相鄰山上的寺廟里。兩山之間有一條清澈的小溪。這兩個和尚每天都在同一個時間去溪邊挑夠一天的水。久而久之他們就成為好朋友了。光陰如梭，日復(fù)一日，不知不覺已經(jīng)過了三年。第十頁10第十一頁，共103頁。有一天東山的和尚沒有下山挑水，西山的和尚沒有在意：“他大概睡過頭了。”哪知第二天，東山的和尚還是沒有下山挑水；第三天、第四天還是如此。過了十天東山的和尚還是沒有下山擔(dān)水。西山的和尚擔(dān)心起來：“我的朋友一定是生病了，我應(yīng)該去拜訪他，看是否有什么事情能夠幫得上忙。于是他爬上了東山去看望他的老朋友。第十一頁11第十二頁，共103頁。到達(dá)東山的寺廟，西山和尚看到他的老朋友正在廟前打太極拳，一點也不像十天沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經(jīng)有十天都沒有下山挑水了，難道你已經(jīng)修煉到了可以不用喝水就能生存的境界了嗎？”東山的和尚笑笑，帶著他走到寺院后院，指著一口井說：“這三年來，每天我做完功課，都會抽空挖這口井。如今終于挖出水來了，我就不必再下山挑水了?！蔽魃降暮蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢？”第十二頁12第十三頁，共103頁?？梢造`活反映相關(guān)實際之例釋根據(jù)以下材料寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。南美洲有一種奇特的植物——卷柏。說它奇特，是因為它會走。卷柏生存需要足夠的水分，當(dāng)水分不足時，它就會自己把根從土壤里拔出來，讓整個身軀卷成一個圓球狀。由于體輕，只要稍有一點風(fēng)，它就會隨風(fēng)在地面滾動，一旦滾到水分充足的地方，圓球就會迅速打開，根重新鉆到土壤里，暫時安居下來。當(dāng)水分又一次不充足、讓它住得不稱心如意時，它就會繼續(xù)游走，以尋求更好的生存環(huán)境。難道卷柏不走就不能生存嗎？第十三頁13第十四頁，共103頁。一位植物學(xué)家做了一個實驗，用擋板圈出一塊空地，把一株卷柏放在空地中水分最充足的地方，不久卷柏便扎根生存下來。幾天后，當(dāng)這里水分減少時，卷柏便拔出根須，準(zhǔn)備漂移。但實驗者用擋板對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，限制了它游走的可能，結(jié)果實驗者發(fā)現(xiàn)，結(jié)果卷柏又重新扎根在那里，而且在幾次將根拔出又不能移動的情況下，便再也不動了；而且，卷柏此時的根已經(jīng)深深扎入泥土，長勢比任何時期都好，也許它發(fā)現(xiàn)根扎得越深，水分越充分……第十四頁14第十五頁，共103頁。論說文寫作步驟全面審題準(zhǔn)確立意擬寫標(biāo)題謀篇布局振筆直遂第十五頁15第十六頁，共103頁。直接命題作文全程例釋請以“工作需要激情”為題，寫一篇700字左右的論說文。第十六頁16第十七頁，共103頁。工作需要激情激情是吹動船帆的風(fēng)，是推進(jìn)火箭的力，也是創(chuàng)造工作佳績的源；如果缺乏激情，疲沓渙散，工作很可能難有成效。因此，我們對待工作必須始終保持高昂的激情。第十七頁17第十八頁，共103頁。對待工作的激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟、一種追求和一種境界。只有熟悉激情淵源并保持激情活力的人，才有可能取得顯著的工作成效，實現(xiàn)人生價值。第十八頁18第十九頁，共103頁。

高昂的激情來自崇高的理想。沒有理想，人就會迷失方向缺乏前進(jìn)的動力。一塊手表如果只有精致的指針和華麗的裝飾而無有用的發(fā)條，那它只是個玩物。一個人如果沒有理想，就難燃工作激情，生命也會黯然失色。昆蟲學(xué)家法布爾正是因為有獻(xiàn)身昆蟲學(xué)的崇高理想，才煥發(fā)出高昂的工作激情，最終創(chuàng)造了驕人的成就。

第十九頁19第二十頁，共103頁。高昂的激情來自強(qiáng)烈的責(zé)任感。一個具有高度責(zé)任感的人，會把工作看成是有益的追求和奉獻(xiàn)的收獲，能以滿腔的激情投入工作；而一個責(zé)任感缺失的人，會把工作當(dāng)做惱人的累贅和沉重的負(fù)擔(dān)，自然就會失去工作的樂趣。基于責(zé)任感而產(chǎn)生的激情是巨大的、持久的，它能使人正確認(rèn)識工作價值，竭力尋找實現(xiàn)價值的有效途徑，出色完成工作任務(wù)。第二十頁20第二十一頁，共103頁。

高昂的激情來自自強(qiáng)不息的追求。自強(qiáng)不息是激情不斷迸發(fā)的內(nèi)驅(qū)力，是推動事業(yè)發(fā)展的加速器。我們所處的時代是一個強(qiáng)手如林、競爭激烈的時代，是一個你追我趕、不進(jìn)則退的時代。我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，與時俱進(jìn)，自覺克服得過且過、知足常樂的思想惰性，向著更快、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)挺進(jìn)，不斷研究新情況，解決新問題，開辟新境界。第二十一頁21第二十二頁，共103頁。讓我們始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作中去，用智慧和勤奮構(gòu)筑工作天堂，創(chuàng)造美好未來。第二十二頁22第二十三頁，共103頁。材料命題作文全程例釋“華人成功學(xué)大師”陳安之的目標(biāo)是“幫助全中國每一個人、13億都要成功”，雖然這只是個概念化的說法，但我毫不懷疑眾多民眾對于成功渴望的狂熱程度。在大多數(shù)城市的周末或者傍晚，你經(jīng)常會看到成群結(jié)隊的西裝、襯衣人士忙忙碌碌，他們在某棟寫字樓的某間會議室里熱誠地參與著某些培訓(xùn)、講座、分享沙龍。第二十三頁23第二十四頁，共103頁。在寫字樓電梯里，我們也經(jīng)?？梢月牭竭@樣的對話：“陳老師上次講的什么課?。俊薄叭绾卧谌齻€月里賺到100萬?！薄疤彀?！我沒有聽到?！薄安灰o，下星期還有一個分享會，陳老師會和他的弟子一起來和我們分享心得。”第二十四頁24第二十五頁，共103頁。是的，這就是很多人在夢想的事情——通過一次培訓(xùn)或經(jīng)驗分享，就可以“在三個月里賺到100萬”，哪怕沒有，賺到50萬、10萬也是物超所值。要求：根據(jù)上述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。（35分）第二十五頁25第二十六頁，共103頁。審題過程第二十六頁26第二十七頁，共103頁。第一步弄清材料含義

材料作者站在第一人稱的角度，記述了許多人在成功渴望驅(qū)使下追逐成功的某些言行，并對其心理進(jìn)行了概括。由此我們可以看出，有些人對成功的理解就是擁有金錢，而且認(rèn)為成功是一個短時間就可以速成的目標(biāo)。第二十七頁27第二十八頁，共103頁。第二步選好角度確立論點弄清了材料含義，我們可以從思考成功的內(nèi)涵是什么，成功是否能夠速成，怎樣才能成功等角度立意。第二十八頁28第二十九頁，共103頁。如果從思考成功內(nèi)涵的角度立意，可以形成豐富多彩的多個具體論點。只要是不把成功僅看作擁有金錢的認(rèn)識都是可以表現(xiàn)的。如果從思考成功能否速成的角度立意，只要是給出否定性判斷的結(jié)論都是可以表達(dá)的。如果從思考怎樣才能成功的角度立意，可以形成的論點有：·成功無常道，要做有心人；·急功近利難以成功；·反思借鑒是成功的必由之路；…………第二十九頁29第三十頁，共103頁。確定立意

決定立足“成功內(nèi)涵”角度，確立論點為：成功是一種貢獻(xiàn)、是平和的心態(tài)、是對幸福的認(rèn)知。第三十頁30第三十一頁，共103頁。第三步擬制標(biāo)題由于對成功內(nèi)涵的認(rèn)識是較為豐富的，因此題目不宜太具體，否則會出現(xiàn)不簡潔的問題?？梢詳M制為：成功的內(nèi)涵或成功之我見為使標(biāo)題擬制對多數(shù)考生具有參考借鑒價值，決定采用“成功之我見”。第三十一頁31第三十二頁，共103頁。第四步梳理邏輯思路通過材料，引發(fā)對成功的思考采用分論點結(jié)構(gòu)逐步表達(dá)思考結(jié)果：·成功應(yīng)該是一種付出和貢獻(xiàn)；·成功還是一種態(tài)度和境界；·成功更是對幸福的認(rèn)知和感受?？偨Y(jié)論述，稍作升華。第三十二頁32第三十三頁，共103頁。成品作文第三十三頁33第三十四頁，共103頁。成功之我見“華人成功學(xué)大師”陳安之的目標(biāo)是“幫助全中國每一個人、13億都要成功”。也不鮮見成群結(jié)隊的忙碌者樂此不疲地參加一場又一場的“成功培訓(xùn)”。而這些培訓(xùn)，絕大多數(shù)內(nèi)容都是教人如何賺錢——或者說如何快速賺錢，在最短的時間內(nèi)賺最多的錢。這正迎合了不少人的夢想，也正是對于這種成功的渴望和狂熱，使人們變得越來越功利，越來越浮躁。第三十四頁34第三十五頁，共103頁。

成功究竟是什么？是成為富豪、坐擁萬金，還是萬人之上、流芳千古？在我看來這都不是成功的真正內(nèi)涵。第三十五頁35第三十六頁，共103頁。成功，應(yīng)該是一種付出和貢獻(xiàn)。一個人的價值不在于他的財富地位，而在于他對社會的付出和貢獻(xiàn)。人類社會從遠(yuǎn)古荒蠻演變至現(xiàn)代文明，是無數(shù)個體為之付出和貢獻(xiàn)的結(jié)果。毛澤東說，人民群眾創(chuàng)作歷史。我們能記住的是那些為人類社會發(fā)展做出不朽貢獻(xiàn)的人：司馬遷、畢昇、蔡倫，又或茅以升、袁隆平，還能記住毛澤東、周恩來等。或許在當(dāng)時他們并沒過多考慮什么是成功，而是當(dāng)他們?yōu)檎麄€社會的發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)之后，是后人充滿敬意地為他們加注了“成功”的標(biāo)簽。第三十六頁36第三十七頁，共103頁。成功，還是一種態(tài)度和境界。偉人畢竟是少數(shù)，社會基石更多是由默默無聞?wù)邩?gòu)筑。在我看來，勤懇敬業(yè)、尊老愛幼、誠實守信、認(rèn)真生活，能將這些做到的人都是成功的。一位諾貝爾物理獎獲得者坦言，他一生受到的最好教育就是幼兒園時所教的“把自己的東西分一半給小伙伴們，不是自己的東西不要拿，東西要放整齊，吃飯前要洗手，做錯了事情要表示歉意，午飯后要休息，要仔細(xì)觀察周圍的大自然……”正是這些最基本的生活規(guī)則和良好習(xí)慣不僅成就了他的事業(yè)，更為其插上了飛越巔峰的翅膀。因此，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度，對成功進(jìn)行準(zhǔn)確解讀本身就是成功。第三十七頁37第三十八頁，共103頁。

成功，更是對幸福的認(rèn)知和感受。哈佛大學(xué)最熱門的課程是——幸福課。越來越多的財富擁有者并不認(rèn)為自己是成功的，因為他們?nèi)鄙倭诵腋８?。比爾蓋茨已捐出了自己的個人財富，他說：“只有當(dāng)財富再次用于社會的時候，它才能真正稱之為財富”，也許這時的比爾蓋茨才是成功的，因為他與幸福有了最親密的接觸。

第三十八頁38第三十九頁，共103頁。

因此，我們應(yīng)該適時停下腳步，仔細(xì)品味成功要義，而不要一味追逐物質(zhì)財富。也許真正的成功就在于我們擁有幸福，擁有當(dāng)下。第三十九頁39第四十頁，共103頁。審題任務(wù)

◆抓住關(guān)鍵詞語、語句。弄清：可以寫什么我該寫什么我寫什么最好

◆了解具體要求:文體、范圍、字?jǐn)?shù)、題目、寫作時間第四十頁40第四十一頁，共103頁。材料命題審題思路

通用莫忘，肯定否定；一事多人，審視典型；一事多因，探究成因；時勢內(nèi)容，突出關(guān)鍵。第四十一頁41第四十二頁，共103頁。立意實質(zhì)比較、鑒別多角度、多層面審出之意，選其最佳予以確認(rèn)。第四十二頁42第四十三頁，共103頁。立意例釋（一）魯人善織屨，妻善織縞，而欲徙越?；蛑^之曰：“子必窮矣?！濒斎嗽唬骸昂我?？”曰：“屨為履之也，而越人跣行；縞為冠之也，而越人被發(fā)。以子之長，游于不用之國，欲使無窮，其可得乎？”魯人點頭。第四十三頁43第四十四頁，共103頁。立意例釋（二）珍妮旅游回家對父親說：“很抱歉，爸爸，玩得太高興了，竟把你的生日忘了，沒給你帶什么禮物?！备赣H和藹地說：“可是孩子，我不是已經(jīng)收到你的禮物了嗎？”珍妮不解。父親說：“你的禮物，就是女兒對父親的誠實?！钡谒氖捻?4第四十五頁，共103頁。立意例釋（三）阿東明天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點，把這一美好時光留在記憶里。于是他高高興興地上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽、嫂子都在場，阿東把褲子長兩寸的事情說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。飯后大家都忙自己的事情，這件事就沒有再被提起。第四十五頁45第四十六頁，共103頁。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。半夜里狂風(fēng)大作，窗戶“哐”的一聲關(guān)上驚醒了嫂子，她猛然想到小叔子的褲子長兩寸，自己輩分最小，怎么也是得自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好才安然入睡。老奶奶覺少，每天一大早起來給小孫子做早飯上學(xué)，第二天早上趁水未開的時候也想起了小孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。最后阿東只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。第四十六頁46第四十七頁，共103頁。2013年真題根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。上世紀(jì)中葉，美國的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場，歐洲的制造商深感憂慮。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生，面對新的市場競爭態(tài)勢，波音公司和麥道公司于1977年一致決定組成新的波音公司，以此抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。第四十七頁47第四十八頁，共103頁。材料命題擬題要求正確醒目簡潔第四十八頁48第四十九頁，共103頁。材料命題擬題方法明旨法題眼法要素法因素法啟示法第四十九頁49第五十頁，共103頁。擬題例釋（一）有一個斯巴達(dá)戰(zhàn)士抱怨說：“媽媽，我的劍太短了?！彼膵寢屨f：“兒子，如果你能勇敢地向前跨一步你的劍不就長了嗎？”第五十頁50第五十一頁，共103頁。擬題例釋（二）在西班牙小島上住著一群土著人。他們都長著六指或七指，科學(xué)家認(rèn)為，這是血親造成的。有一天，島上來了一群觀光者，這些人都長著五指。島上的人就認(rèn)為這些人不正常，便對他們品頭論足起來。第五十一頁51第五十二頁，共103頁。謀篇布局常見形式橫鋪式：逐個展示分論點，事實佐證得結(jié)論對比式：正反兩面相比襯，是非曲直各自清縱深式：提出問題、分析問題、解決問題（是什么、為什么、怎么辦）第五十二頁52第五十三頁，共103頁。分論點結(jié)構(gòu)范文例釋閱讀下列材料，自擬標(biāo)題，寫一篇700字左右的論說文。材料：楚莊王賜群臣酒，日暮酒酣，燈燭滅，乃有人引美人之衣者，美人援絕其冠纓，告王曰：“今者燭滅，有引妾衣者，妾援得其冠纓持之矣，趣火來上，視絕纓者?！蓖踉唬骸百n人酒，使醉失禮，奈何欲顯婦人之節(jié)而辱士乎？”乃命左右曰：“今日與寡人飲，不絕纓者不歡?！钡谖迨?3第五十四頁，共103頁。群臣百有余人，皆絕去其冠纓而上火，卒盡歡而罷。居二年，晉與楚戰(zhàn)，有一臣常在前，五合五獲甲首，卻敵，卒得勝之。莊王怪而問曰：“寡人德薄，又未嘗異子，子何故出死不疑如是？”對曰：“臣當(dāng)死，往者醉失禮，王隱忍不暴而誅也。臣終不敢以蔭蔽之德而不顯報王也。常愿肝腦涂地，用頸血湔敵久矣。臣乃夜絕纓者也?！钡谖迨捻?4第五十五頁，共103頁。學(xué)會寬容楚莊王宴請群臣，有一醉酒臣子乘燭火熄滅時非禮了其陪酒愛妃。當(dāng)愛妃手持非禮者冠纓要求莊王燃燭確定非禮者時，莊王卻命群臣絕其冠纓，最后君臣盡歡而罷。其后莊王得到了非禮者的顯報。這一良好結(jié)局的出現(xiàn)，既有非禮者的知恩圖報，更因王者的寬容大度。寬容是一種品質(zhì)，一種修養(yǎng)，更是一種美德。我們每一個人都應(yīng)學(xué)會寬容。第五十五頁55第五十六頁，共103頁。

首先，我們要學(xué)會寬容自己。只有寬容自己，才有可能寬容別人。蕓蕓眾生，各有長短，爭強(qiáng)好勝如果沒了限度，往往受身外之物所累，失去做人的樂趣。如果周瑜能學(xué)會對己寬容，并容人之長，也就不至在“既生瑜，何生亮”的凄嘆聲中吐血身亡了。只有正視自我，承認(rèn)自己的劣勢，揚(yáng)長避短，才能不因嫉妒之火吞滅心中靈光，才能心平氣和地生活、學(xué)習(xí)、工作。才能處處契機(jī)應(yīng)緣，和諧美滿。第五十六頁56第五十七頁，共103頁。其次，要學(xué)會寬容別人。在非原則性的問題上，以大局為重，會得到退一步海闊天空的驚喜，化干戈為玉帛的歡喜，相互理解的欣喜。藺相如面對廉頗的嫉妒挑釁，只是笑而避之，才有了“負(fù)荊請罪”的故事，而最終兩人共同效命趙國，才使他國不敢貿(mào)然來犯。唐太宗寬容為懷，把屢逆龍鱗、犯顏苦諫的魏征看作是能照見自己得失的“鏡子”，才開創(chuàng)了“貞觀之治”的太平盛世。假如他們都糾纏于小事之爭，冤冤相報，哪會有后來的功成名就？學(xué)會對他人寬容，就意味著你不會用他人的過錯懲罰自己。第五十七頁57第五十八頁，共103頁。當(dāng)然，寬容絕不是無原則的寬大無邊。輕易原諒自己，那不是寬容，而是借口；寬容不珍惜寬容的人，那是濫情；寬容不該寬容的人，那是姑息；寬容喪盡天良的人，則是放縱。所以，學(xué)會寬容，也是一門生活的學(xué)問。讓我們記住莊王的寬容，也讓我們學(xué)會寬容，運(yùn)用寬容，步入寬容帶來的和諧境界。第五十八頁58第五十九頁，共103頁。對比式結(jié)構(gòu)范文例釋

材料：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之所畔，故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣?！薄睹献印す珜O丑下》請根據(jù)上述材料，自擬題目，寫一篇700字左右的論說文。第五十九頁59第六十頁，共103頁。也談“得道”與“失道”孟子所云“得道者多助，失道者寡助”，其中蘊(yùn)含的道理，不僅啟迪人們的道德、行為，而且對競爭激烈的企業(yè)運(yùn)作，也具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)運(yùn)作涉及多方面因素，其中戰(zhàn)略因素尤為關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略不僅指引企業(yè)發(fā)展方向還決定企業(yè)生死存亡。企業(yè)要想在商海浮沉中屹立不倒，就必須制定出符合商海之道的戰(zhàn)略來。第六十頁60第六十一頁，共103頁。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須基于對宏觀環(huán)境變化因素的全面預(yù)測，對自身優(yōu)勢條件的準(zhǔn)確認(rèn)識。只有這樣，才能正確解讀商戰(zhàn)之道，制定出行之有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)和支撐企業(yè)發(fā)展。第六十一頁61第六十二頁，共103頁。

淘寶準(zhǔn)確地捕捉了國內(nèi)市場在的C2C、B2C市場的空白，以做最好的交易平臺為戰(zhàn)略，在十年間成長為中國電商界巨鱷。小米在競爭異常激烈的智能手機(jī)市場，白手起家，憑借手機(jī)操作系統(tǒng)先行，再以最強(qiáng)的硬件，最低的價格提供最草根的智能手機(jī)的戰(zhàn)略，在蘋果、三星、以及國內(nèi)眾多手機(jī)廠商的激戰(zhàn)中中成功奪得市場份額，在短時間內(nèi)成為市場占有率前五的品牌，締造了商業(yè)神話。正確的企業(yè)戰(zhàn)略，在發(fā)展過程中，能不斷匯聚人才資源，整合更多分散資源，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。此謂，得道者多助。第六十二頁62第六十三頁，共103頁。

如果對宏觀環(huán)境變化因素估計不足，對自身特點缺乏深度認(rèn)知就會導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃的偏離，輕者會阻礙企業(yè)的發(fā)展，重者甚至?xí)嗨偷粽麄€企業(yè)。第六十三頁63第六十四頁，共103頁?；萜占瘓F(tuán)，憑借其服務(wù)器、個人電腦、打印設(shè)備三駕馬車縱橫IT商界，卻在個人智能終端崛起的市場條件下，錯誤估計市場發(fā)展，死守個人電腦業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致個人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致惠普股票市值兩年內(nèi)蒸發(fā)80%。曾經(jīng)占據(jù)手機(jī)市場第一二把交椅的諾基亞、摩托羅拉兩位巨人，在市場方向開始向智能化、觸摸化、個性化轉(zhuǎn)變時，沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略，在蘋果、三星的打擊下，悲劇性地成為市場犧牲品。諾基亞銷量一落千丈，摩托羅拉甚至已經(jīng)開始考慮出售其手機(jī)業(yè)務(wù)。錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致了企業(yè)品牌的沒落，市場份額的喪失，人才的出走，資金的流失。不少企業(yè)也因為戰(zhàn)略失當(dāng)已香消玉損。此謂，失道者寡助。第六十四頁64第六十五頁，共103頁。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備敏銳洞悉市場走向，綜合盤點內(nèi)部優(yōu)勢、快速做出有效抉擇的優(yōu)良素質(zhì)，制定出科學(xué)的、持續(xù)的、高價值的戰(zhàn)略，這樣，方能在激烈的市場競爭中，戰(zhàn)必勝矣。第六十五頁65第六十六頁，共103頁?？v深式結(jié)構(gòu)范文例釋

請以“社會信譽(yù)的價值”為題，寫一篇700字左右的論說文。第六十六頁66第六十七頁，共103頁。社會信譽(yù)的價值漢字“信”，由“人”“言”二字構(gòu)成，表示了人言為信的含義，也顯示了中國傳統(tǒng)文化對“言而有信”的注重。然而，現(xiàn)實社會中卻有不少“言而無信”以造假、欺瞞為主要獲利方式的生產(chǎn)、經(jīng)營者。第六十七頁67第六十八頁，共103頁。

這種急功近利不計后果，以行業(yè)信譽(yù)為代價賺取眼前小利的短視行為，是一種自殺兼謀殺行為。自殺是其咎由自取，而被謀殺了的消費者安全感所導(dǎo)致的信任危機(jī)卻貽害無窮?！拔譅柆敽?cè)馐录本褪且粋€典型實例。第六十八頁68第六十九頁，共103頁。面對一個充滿騙局和陷阱的消費市場，為防止上當(dāng)受騙消費者不得不謹(jǐn)慎花錢、謹(jǐn)慎消費；不得不選擇能不花的就不花，可不買的就不買。消費市場的冷落反映了消費者消極的社會購買情緒。第六十九頁69第七十頁，共103頁。

社會行為是個連鎖系統(tǒng)，不連貫的個案，經(jīng)媒體報道后會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)及強(qiáng)化作用，從而構(gòu)成潮流般的社會群體情緒。當(dāng)造假、欺瞞者的行為沒有受到具有足夠威懾力的法律制裁時，也會由此而鼓勵更多的個體加入到違法活動中去。要想減少和杜絕造假、欺瞞行為，就必須從多方面進(jìn)行系統(tǒng)干預(yù)。第七十頁70第七十一頁，共103頁。職業(yè)道德與行業(yè)之風(fēng)的敗壞是造成社會信譽(yù)下降的主要原因。職業(yè)道德要有一定的制度規(guī)范，而我國許多行業(yè)缺乏對職業(yè)道德規(guī)范的明文規(guī)定，也缺乏對行業(yè)職工違背職業(yè)道德行為的嚴(yán)懲條例。最常見的現(xiàn)象時，行業(yè)主管平時放任甚至縱容職工通過造假、欺瞞客戶的手段完成營業(yè)任務(wù)，一旦職工的違規(guī)行為被曝光、被起訴，又以“純屬個人行為”為理由來開脫自身的責(zé)任。第七十一頁71第七十二頁，共103頁。從我國現(xiàn)有人口素質(zhì)看，職業(yè)道德只能由嚴(yán)明的規(guī)章制度來監(jiān)督管理。一個有遠(yuǎn)見、高素質(zhì)的經(jīng)營者，必須以信譽(yù)為第一，注重企業(yè)形象并具有品牌意識，用規(guī)章制度要求員工體現(xiàn)對信譽(yù)的保證。在某種程度上說，員工的素質(zhì)取決于管理者的素質(zhì)。

第七十二頁72第七十三頁，共103頁。同時，政府也應(yīng)從社會規(guī)范控制角度采取措施，建立一種有關(guān)企業(yè)信譽(yù)的信息查詢機(jī)構(gòu)，使消費者可根據(jù)經(jīng)營者的以往信譽(yù)記錄來判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者及產(chǎn)品本身的可信度。另外，由于信譽(yù)的好壞直接影響到產(chǎn)品的銷路，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者將不得不為樹立好的口碑而努力遵守職業(yè)規(guī)范。第七十三頁73第七十四頁，共103頁。如何打開消費者的錢袋，的確需要采取各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，然而，良好的市場環(huán)境同樣是一個不容忽略的客觀因素。毫無疑問，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，建立“誠實、公正、信用”的商業(yè)信譽(yù)，才能使消費者擁有消費安全感，這是消費市場繁榮最基本的社會心理基礎(chǔ)。第七十四頁74第七十五頁，共103頁。有管理要求的材料作文例釋材料：一位王爺家里有個手藝精湛的廚師，他的拿手好菜就是烤鴨。王府里凡吃過他這道菜的人都對他的廚藝大加贊賞，唯獨王爺為維護(hù)不茍言笑的形象，對廚師做的菜從來不做任何評價。一天，王爺來了貴客，王爺在家設(shè)宴，自然少不了那道名菜——烤鴨。當(dāng)客人吃了王爺挾給的一只鴨腿后，仍意猶未盡，可王爺卻怎么也找不到另一只鴨腿了。第七十五頁75第七十六頁，共103頁。宴會結(jié)束后，王爺向廚師問起此事。廚師回答：“稟王爺，我們府里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿！”王爺自然不信，要求廚師帶他到鴨房查個究竟。由于時值深夜，鴨子正在睡覺，每只鴨子都只露出一條腿。廚師說：“王爺您看，我們府里的鴨子不都只有一條腿嗎？”王爺聽后，便大聲拍掌，鴨子被吵醒，全都站了起來。王爺說：“現(xiàn)在鴨子不都有兩條腿了嗎？”廚師說：“對，對。不過，只有在王爺鼓掌拍手的時候，鴨子才有兩條腿！”根據(jù)以上材料，圍繞管理寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。第七十六頁76第七十七頁，共103頁。溝通是一門藝術(shù)

一句“只有在王爺鼓掌拍手的時候，鴨子才有兩條腿”道出了故事的原委。廚師之所以會旁生枝節(jié)，只因王爺吝于稱贊自己高超的廚藝。至此，人們能強(qiáng)烈感受到廚師對激勵的渴望，也會引發(fā)對激勵作用的探討。而我卻更欣賞廚師用智慧表達(dá)意愿的溝通技巧。第七十七頁77第七十八頁，共103頁。

廚師遇到的事是我們每個人都有可能遇到的，因為人在有了突出表現(xiàn)時都希望得到周圍人的關(guān)注和認(rèn)可，尤其是來自上級和長輩的。但遇到類似問題時，未必每個人都能像廚師那樣，舉重若輕地規(guī)避矛盾達(dá)到目的。第七十八頁78第七十九頁，共103頁。

常見的做法是，要么去找領(lǐng)導(dǎo)開誠布公地說出自己心中的郁悶，此時人很難保持克制，大有興師問罪之嫌；即使能做到理性陳述，也會使領(lǐng)導(dǎo)覺得自己工作有缺漏居然不自知，還需別人提醒，心理也會產(chǎn)生不適感，不利于溝通。第七十九頁79第八十頁，共103頁。

要么，用腳表決辭職走人。這種溝通方法看似痛快、灑脫，其實弊大于利。離職再就業(yè)是需要成本的，除了金錢成本，還有精力和時間成本。同時還要承擔(dān)一時或多時找不到工作，或找不到合適工作的風(fēng)險。尤其是現(xiàn)階段我國正處于勞動力的買方市場，要慎用此法。第八十頁80第八十一頁，共103頁。

要么，隱忍內(nèi)心需要壓抑自己，采取消極的溝通方法，得過且過?！爱?dāng)一天和尚撞一天鐘”但就是不撞那么準(zhǔn)，那么響，如此溝通，只能導(dǎo)致兩敗俱傷的結(jié)果。個人才干不能有效發(fā)揮是對人生價值的極大浪費，連帶而來的是對組織整體績效的不良影響。像這樣的溝通方法也是不足取的。第八十一頁81第八十二頁，共103頁。相比較而言，廚師在自己心愿一時無法達(dá)成時通過在“鴨腿”上做點小文章的辦法，巧妙地規(guī)避了上述幾種溝通方法可能帶來的負(fù)面影響，成功進(jìn)行了有效溝通。第八十二頁82第八十三頁，共103頁。

溝通，作為管理的一項基本職能，在組織管理中發(fā)揮著不可或缺的橋梁和紐帶作用。掌握溝通方法，領(lǐng)略溝通藝術(shù)，運(yùn)用溝通技巧，無論對企業(yè)還是對個人都是必要的也是重要的。第八十三頁83第八十四頁，共103頁。習(xí)作評改根據(jù)下述材料，結(jié)合企業(yè)管理實際，自擬題目，撰寫一篇700字左右的論說文。材料：在楓葉上，露珠紅紅的閃爍在荷葉上，露珠有著淚滴似的蒼白第八十四頁84第八十五頁，共103頁。環(huán)境造就人

當(dāng)露珠落在楓葉上時，它紅紅的閃爍；當(dāng)落在荷葉上時，就是淚滴的蒼白，從中我們不難看出，企業(yè)環(huán)境造就人。

第八十五頁85第八十六頁，共103頁。著名的管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過:“一個良好的環(huán)境是企業(yè)的命脈，它不僅能夠整合企業(yè)內(nèi)部的資源化解危機(jī)，也能夠協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)利益的目標(biāo)一致發(fā)展?！彼囊饬x勿庸置疑，不同的環(huán)境造就不同的人才，不同的人才成就不同的企業(yè)。第八十六頁86第八十七頁，共103頁。

環(huán)境決定人的性格。當(dāng)一個人處在一個開放，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作的環(huán)境中，久而久之就會形成一種比較開朗與人合作的個性。完美的個性對我們在職場的發(fā)展也是一筆財富。第八十七頁87第八十八頁，共103頁。

古今中外這種事例比比皆是，孟母三遷，為的就是給孟子尋找一個有利他學(xué)習(xí)的環(huán)境。如果沒有當(dāng)初孟母的“三遷”，恐怕就沒有后來的孔孟之道了吧。有個哈佛的畢業(yè)生放棄在其他公司豐厚的匯報而選擇免費給比爾蓋次當(dāng)秘書，這不正說明了環(huán)境對人發(fā)展的重要嗎?第八十八頁88第八十九頁，共103頁。環(huán)境決定了人成就的大小。當(dāng)我們身處在一個周圍都是高手林立的工作環(huán)境中時，周圍強(qiáng)大的競爭氛圍會激發(fā)我們的潛能，從而提高自身適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。正因為當(dāng)代社會充滿了競爭，所以每天都會有大量新的科技的產(chǎn)生的同時也培養(yǎng)出一大批科技人才。近朱者赤，近墨者黑，正說明這個道理。第八十九頁89第九十頁，共103頁。

環(huán)境決定了人生的發(fā)展方向。人生的道路有千百條，但環(huán)境決定了我們最終的發(fā)展道路。我們都知道魯迅起初是從事醫(yī)學(xué)研究的，但是他所處的環(huán)境讓他感覺到，醫(yī)學(xué)只能救治人們的肉體卻不能救治人們的思想，所以他毅然棄醫(yī)從文，寫出了許多革命文章，喚醒了人們麻木的思想，激發(fā)了廣大青年的革命斗志，從而成為新中國的文學(xué)巨匠。由此可見環(huán)境對人生發(fā)展方向的影響。第九十頁90第九十一頁，共103頁。當(dāng)今國家之間的競爭，其實就是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭本質(zhì)就是人才的競爭，而要培養(yǎng)出杰出的人才，就需要營造一個良好的環(huán)境。第九十一頁91第九十二頁，共103頁。良好的企業(yè)環(huán)境有助于員工健康成長當(dāng)露珠落在楓葉上時，它紅紅的閃爍；當(dāng)落在荷葉上時，就是淚滴的蒼白。露珠本身沒有變化，使之變化的是它所處位置物——楓葉和荷葉的色彩。楓葉和荷葉對露珠來說，就是外在環(huán)境，隨著環(huán)境的變化，露珠也會相應(yīng)變化。這不由讓人聯(lián)想到企業(yè)環(huán)境與員工的關(guān)系，企業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣關(guān)乎著員工的發(fā)展。第九十二頁92第九十三頁，共103頁。

著名管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過：“一個良好的環(huán)境是企業(yè)的命脈，它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的資源化解危機(jī)，協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)利益的目標(biāo)一致發(fā)展。”被環(huán)境整合的資源中首先是人力資源，一個良好的企業(yè)環(huán)境有助于員工健康成長。第九十三頁93第九十四頁，共103頁。良好的企業(yè)環(huán)境有助于員工科學(xué)地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。在一個有明確發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的企業(yè)中，管理者不僅重視組織發(fā)展的需要，也關(guān)注員工的自身特點和發(fā)展需要，追求企業(yè)愿景與員工理想之間的“默契”。要么通過“事得其人”，要么通過“人盡其才”來實現(xiàn)這種默契。這就從主客觀兩個方面強(qiáng)化了員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，積極尋找合適自身的發(fā)展路徑。第九十四頁94第九十五頁，共103頁。良好的企業(yè)環(huán)境有助于提高員工的勝任力和適應(yīng)力。在一個職位設(shè)置科學(xué)，職責(zé)清晰，任職資格明確的企業(yè)中，管理者既不會盲目用人，也不會對人力資源進(jìn)行