談建筑工程管理施工質量控制

談建筑工程管理施工質量控制摘要：隨著時展，建筑業(yè)水平不斷提高，建筑材料和技術不斷更新?lián)Q代，這些都對建筑企業(yè)提出了更高要求。建筑工程管理是建設項目中的一項重要工作，要求管理過程系統(tǒng)化，嚴格規(guī)劃施工計劃和施工目標，合理分配資源，科學應用先進施工技術，以確保施工項目質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于建筑工程管理和施工質量存在的問題，提出相應措施來控制項目質量和建設成本，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益。關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；探究目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了許多問題。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設單位必須制定有效措施，以解決建設項目管理和質量問題。1建筑工程管理與施工質量的作用1.1施工技術對質量的控制作用建設項目符合標準的關鍵因素是施工人員在新時期背景下，有無掌握自動化、機械化施工技術，并熟練應用于施工過程。技術是決定整個建筑工程的基礎和核心。隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的機械施工技術已不能滿足現(xiàn)代建筑施工設備的技術要求，自動化和機械化施工技術已被建筑業(yè)廣泛應用。1.2管理措施對施工管理的影響在整個建筑管理體系中，管理制度是否完善決定著施工人員的工作效率，施工項目管理體系如圖1所示。在實際情況中，多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度不夠完善，只是浮于表面，沒有實質效果，同時，存在許多管理誤區(qū)，沒有按照規(guī)章制度對工作人員實施標準化管理，導致管理體系制約企業(yè)發(fā)展。應加強施工過程全方位的管控，充分發(fā)揮管理制度的作用，及時修正錯誤，避免因技術錯誤而導致項目最終失敗。2建筑工程管理存在的問題2.1對建筑工程管理的重視程度不足目前，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數(shù)建筑公司將精力集中在建筑技術方面，對施工管理工作只是點到為止，所以，施工管理層面出現(xiàn)問題的最大原因就是重視程度不夠，有時為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設項目管理工作，降低了建設項目的整體質量。2.2建設項目質量監(jiān)督體系不健全建立項目管理體系，應嚴格按照我國工程項目監(jiān)督體系的標準，明確安排施工中的各項工作流程，細化管理施工人員，杜絕出現(xiàn)偷工減料等行為。目前，許多企業(yè)存在質量監(jiān)督體系不完善、不能有效監(jiān)督等問題，影響建設項目的施工質量。2.3安全問題日益突出安全管理是施工建設項目管理的重要內容。但很多公司并沒有將安全管理放在首位，甚至為了經(jīng)濟利益而放棄了安全管理工作。建設工程質量是否標準影響著建筑工程項目的最終結果，要從源頭加以控制。3建筑工程施工質量存在的問題3.1混凝土結構的裂縫混凝土結構開裂是建筑工程常見質量問題之一，一旦出現(xiàn)此類問題，會對混凝土的內部構造造成威脅，降低結構支撐力，嚴重影響建筑結構安全。施工中容易出現(xiàn)以下問題。（1）沒有按照質量標準進行選材。一些混凝土比例不合理，泥漿含量太高，導致混凝土結構裂縫。（2）施工過程中，沒有嚴格控制混凝土振動強度。如振動強度過高，會引起混凝土結構裂縫。（3）施工結束后，沒有將混凝土的安全養(yǎng)護工作落實到位。（4）冬季天氣寒冷，沒有進行保溫工作，發(fā)生腫脹、裂縫等現(xiàn)象。3.2混凝土結構的麻面、露筋、蜂窩以及孔洞導致混凝土結構出現(xiàn)麻面、露筋、蜂窩以及孔洞的原因很多，主要包括以下幾個方面：（1）混凝土中存在較多氣泡?；炷羶炔拷Y構必須保持適當?shù)目諝夂恳源_保混凝土的質量，為保證混凝土結構中有一定的縫隙密度，會添加適量的引氣劑，并通過振動除去氣泡，但在實際施工中，很可能因為振動不當而無法消除氣泡，從而引發(fā)質量問題。（2）混凝土配比不當會引起混凝土結構性開裂，進而引起麻面、露筋、蜂窩以及孔洞等問題。（3）一般情況下，混凝土施工的可操作性較差。因此，為了保證施工質量，在振動工作中必須保證規(guī)范操作，否則會因振搗不當而無法消除氣泡。4提高建筑工程管理與施工質量的有效措施4.1加強管理人員和施工人員的專業(yè)培訓首先，單位應著重提高施工人員的專業(yè)能力，通過制定合理的計劃，加強員工自我審查意識，并有針對性的改進。例如，對施工管理人員進行工作管理和建設標準化等方面的培訓，增強管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。同時，管理人員應因人制宜，合理分配任務、安排工作，發(fā)揮全體員工的團隊意識和協(xié)作精神，將管理工作落到實處。工程項目的建設進度應采取項目經(jīng)理責任制，制定嚴格的考核規(guī)則，根據(jù)員工的階段表現(xiàn)進行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔相應的責任，以確保項目保質保量按期交工。4.2完善管理控制機制，增強管理控制意識企業(yè)必須制定明確合理的管控方案、適宜的管控機制，提高管控人員的管控意識，提升企業(yè)的整體管理水平，才能保證建設項目的質量。（1）在建設項目的各個方面，包括施工計劃的制定、建筑材料的采購、施工技術工藝以及工程質量驗收都應嚴格遵守相關標準，加強管控機制。管理人員和施工人員必須具備一定專業(yè)水平，不斷學習相關知識和技術，提高管理理念和質量控制意識。（2）建筑項目建設過程中涉及施工設備、建材、施工人員等內容，應按照管理標準進行科學高效的管理，做好施工過程中的監(jiān)督和控制工作。實行全微式管理，切實將管理工作做到細處實處。（3）嚴格管控材料質量，確保各項工序的質量，減少錯誤，不留隱患。4.3引入數(shù)字智能化管理如圖2所示，引入建筑智能化系統(tǒng)是當前管理最佳方式。在施工單位總體設計的指導下，以單元工程為對象，對施工過程進行分步管理，體現(xiàn)了工程管理對整個工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平臺，配備全套通信自動化系統(tǒng)（見圖3）和辦公自動化系統(tǒng)（見圖4），是集結構、系統(tǒng)、服務、管理四位一體的最佳組合，普遍應用于現(xiàn)代計算機技術、現(xiàn)代控制技術等技術中，具有足夠的協(xié)調性和適應性，極大地便利了人們的工作，為企業(yè)提供了更加安全、細致的管理服務。質量管控是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇，也是適應市場競爭的必要條件。如果企業(yè)沒有制定嚴格的質量管理和控制措施，會導致系統(tǒng)和項目無法正常運行，甚至對整個項目造成影響。因此，做好智能建筑工程全方位的質量控制十分重要。根據(jù)施工過程和驗收規(guī)范，采取分階段式質量控制工作。按照我國施工標準化細則，進行相應的施工質量管控。對電氣管道、線槽等設備安裝的流程開展登記、驗收等工作，并根據(jù)施工重點，為安裝設備制定相應的質量檢查表。根據(jù)設計和產(chǎn)品技術規(guī)范的要求，記錄單個設備的測試和調試數(shù)據(jù)。4.4完善質量控制程序（1）建筑施工項目開始前，首先，應做好前期準備工作，這有利于后期的審核工作。其次，應實地調查建筑物周圍環(huán)境，充分審查施工條件。最后，要嚴格按照施工進度制定施工標準和施工計劃。（2）在建筑施工項目過程中，要完善進出倉庫物料和設備等作業(yè)，為后續(xù)施工奠定基礎。整個施工項目的核心是現(xiàn)場施工管理，通過加強對材料和設備的控制、實行科學合理的管理機制，確保工程機械設備的進料質量和工程機械設備良好運行。（3）建筑施工項目結束后，必須嚴格按照設計圖紙和國家建設工程質量安全相關規(guī)定對建設工程進行驗收，綜合評估施工質量是否達標，通過實地調查，排查問題和安全隱患。4.5加強工程造價管理管理人員要有成本控制意識，在確保建設項目質量的同時節(jié)約成本。（1）施工前，應嚴格審查施工單位資質、施工技術和能力、管理水平和管理人員素質等方面，經(jīng)過驗證和比較，選擇優(yōu)秀的施工單位，減少施工過程中的管理難度，確保工作效率。（2）做好各部門之間的聯(lián)絡和溝通，提高施工管理人員的技術水平和專業(yè)能力，明確劃分各部門的職責范圍，幫助企業(yè)控制建設成本。（3）根據(jù)建筑的質量要求，有針對性地制定成本分析規(guī)則，定期檢查成本控制