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文檔簡介
一、HRM定義H的人力進行合理的培訓組織和調(diào)配使人力物力經(jīng)常保持最佳比例,發(fā)織。根據(jù)定義可從兩個面來理解H即1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量理,就是根據(jù)人力和物及佳比例和有機的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用代化的科學方對人的思和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。二、HM的具體任務前比較公認的觀點是:現(xiàn)代M就是一個人力資源的獲取、代HM主要包括求才、用才、育才、激等內(nèi)容和工作任務。一般具體說來,現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務:1.制訂人力資源計劃根據(jù)組織的略和經(jīng)營計劃評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢收集和分析人力資源需求方面的信息和資料預測人開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。2.人力資成本會計工作M部門應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益作人力資源會工作不僅可以改進HRM工作本身且可以為部門提供準確和量化據(jù)。3.崗位分析和工作設計對組織各個工作和崗位分析確定每工作和崗位對與生活經(jīng)驗;身體況;工作的責任、權(quán)利與義務等方面的。這種具體要求必須形成書面材料這就是工作崗位職責說種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)對員工的工表現(xiàn)進行評價的標準,進行員工調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。4.人力資的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的要及工作崗說明書利用各種方法和記等從組織內(nèi)部或外部吸引應聘人員并且經(jīng)過資格如接受教育選出一定數(shù)量的候選人過嚴考試如筆試評價中心、應遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。5.雇傭管理與勞資關系員工一旦被組織聘用就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的相互依存的勞資關系為了保護雙方的合法權(quán)益有必要員工的工資、福利、工作條件等事宜達成一定簽定勞動合同。6.入廠教、培訓和發(fā)展入是幫助新工解和適應織受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃職業(yè)道德和組織紀律安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利。為了提大員工的工作能技能有必要富有針對性的崗位技能培訓對于管理人員尤其升者有必要開展提高性的培訓和教育目的是促使他快具有在更高職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。7.績效考核工作績效就是對照工作崗位職責說明書和工作任務員工的業(yè)務能力工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價并給予量化處理的合有進HM工作。8.員工的職業(yè)生涯發(fā)展M部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展,幫助其制訂個人發(fā)展計劃并及時進行監(jiān)督和考察這樣做有利于促進組高組織效益。HM部門在幫助員工制訂其個人發(fā)展計劃時,有必要考慮它與組織發(fā)展協(xié)調(diào)性或一致性有這樣,HM部門才能對員工實施有效的幫助和指導促使個人計劃的順利實施并取得成效。9.員工工資報酬與福障設計合理科工資報酬福利體系到組織中員工的穩(wěn)定與否。HM部門要從員工的資歷、職級、崗表現(xiàn)和工作成績等方面來為員工制訂相應的具有吸引力的工資報酬福利標準和制表現(xiàn)的好壞與工作行相應的調(diào)整,不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續(xù)它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險、的安全培訓教育、良好的勞動工作。10.保管員工檔案M部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關于工作主訓和教育等方面的書面記錄材料。人力資源管理人力資理的定義人力資源就是指運用現(xiàn)代化的科學方法對與一定物力相最同時對人的思想心理和行為進行恰當?shù)恼T導控協(xié)調(diào),實現(xiàn)組織目標。根據(jù),可以從兩面來理解人力源管理,即:1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化對人力進行恰當?shù)呐嘤柨椇蛥f(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保比例和有機的結(jié)合使人和物都充分發(fā)最佳效應。2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理深受經(jīng)爭環(huán)境技術發(fā)展環(huán)境和國家及政府的影響。它作為近20年來現(xiàn)的嶄新的和重管理域,遠遠超出了傳統(tǒng)管理的范疇。具來,存在以下一別:1.傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和的是制人”;而現(xiàn)力資源管理以“人核心強調(diào)一種動態(tài)的心理意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”,其管理歸結(jié)于人與事的系化,致使企得最佳的社會和效益。2.傳統(tǒng)人事管理把人設為一種成本,將人當作一種“工具”,注重的是投入使用和控制而現(xiàn)代人力資把人作為一種“資源,是“工具”是“源,難怪有學者提出:重視人的資源性的管理,并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者,才能最終管理者自己”。3.傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具,似乎與其他職能部門的關系不大但現(xiàn)代人力資源管理與此有著截然不同實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴從而提高了人事部門在決策人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者現(xiàn)代的管理人員應該明確他們既是部門的業(yè)務經(jīng)理也是這個部門力資源經(jīng)理人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力劃、開發(fā)政策,側(cè)重于人的潛能開發(fā)和,同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者,提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。還要培養(yǎng)為實現(xiàn)企業(yè)組織能夠打硬仗的員伍。三、人力資源管理的具體任務源于傳統(tǒng)人事管理,而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理,主要應包括哪些具體內(nèi)容和工作任務呢?人力資源管理關心的是“人的問題”,其核心是認識人性、尊重人性,強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人本”。在一個組織中,圍繞人,主要關心人本身人與人的關系人與工作的關系與環(huán)境的關系、人與組關系等。目前公認的觀點現(xiàn)代人力資源管理就是一個人源的人任務。一般說現(xiàn)代人力資源管理主要以下幾大系統(tǒng):1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng);2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng);3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng);4.人力資源的教育培訓系統(tǒng);5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng);6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng);7.人力資源的保障系統(tǒng);8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng);9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng);10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。為了科學地實施現(xiàn)代人力資源管理各大系能于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識(1關于人的心理、行為及其本性的一些認識(2技(3)職務分析技術,即了解工面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。具體說來,現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務:1.制訂人力資源計劃根據(jù)組織的略和經(jīng)營評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢收集和人力資源供給與需求方面息和資料人開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。2.人力資源成本會計工作人力資源管理部門應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系開展人力資源投入與產(chǎn)出效益的核算工作人力資源會計工作不僅可以改資源管理工作本身而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù)。3.崗位分析和工作設計對組織各個工作和崗位分析確定每工作和崗位對與生活經(jīng)驗;身體況;工作的責任、權(quán)利與義務等方面的。這種具體要求必須形成書面材料這就是工作崗位職責說種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)對員工的工表現(xiàn)進行評價的標準,進行員工調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。4.人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的要及工作崗說明書利用各種方法和記等從組織內(nèi)部或外部吸引應聘人員并且經(jīng)過資格如接受教育選出一定數(shù)量的候選人過嚴考試如筆試評價中心、應遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。5.雇傭管理與勞資關系員工一旦被組織聘用就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的相互依存的勞資關系為了保護雙方的合法權(quán)益有必要員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議,簽定勞動合同。6.入廠教育、培訓和發(fā)展入是幫助新工解和適應織受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃職業(yè)道德和組織紀律安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利。為了提大員工的工作能技能有必要富有針對性的崗位技能培訓對于管理人員尤其升者有必要開展提高性的培訓和教育目的是促使他們盡快高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。7.工作績效考核工作績效是對照工作崗位職責說明書和工作任務員工的業(yè)務能力工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價并給予量化處理的合有它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性檢查和改進人力資源管理工作。8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)利于促進的發(fā)展使員工有歸屬感進而激發(fā)其工作積極性造性提高組織效益人力資理部門在幫助員工制訂其個人發(fā)計劃時要考慮它與組織發(fā)展計劃的協(xié)調(diào)性或一致性也只有樣,人力資源管理部對員工實施有效和指導使個發(fā)展計劃的順利實施并取得成效。9.員工工資報酬與福利保障設計合理科工資報酬福利體系到組織中員工的穩(wěn)定與工作成績等方面來為員工制訂相應的具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資隨著員工的工作職務升降、工作崗位的、工作表現(xiàn)的好壞成績進行相應的不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續(xù)它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險、的安全培訓教育、良好的勞動工作。10.保管員工檔案人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關于工作主動性、現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。四、人力資理的意義在人類所擁有的一切資源中資源第一的自然成了現(xiàn)代管理的核心提高人力資源開發(fā)與管理的不僅是當前個一個單位長期的重要保證更是一代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。張德教在其著作中指出資源管理的主要是:1.通過合理的管理,實現(xiàn)人力資源的精干和高效,取得最大的使用價值。并且指出:人的使用價值達到最大=人的有效技能最大地發(fā)揮。2.通過采取一定措施,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性調(diào)查發(fā)現(xiàn)按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力,就足以保住個人的飯碗。但若充分調(diào)動其積極性性,其潛力可發(fā)揮出80%-90%。3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展,無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展,最要落實到人-為了人本身的發(fā)展教育和培訓在人力資源開發(fā)和管地位越來越高,馬克思指出教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。組織、個人來加以理解。目前“科興國”“全面提高勞動者的素質(zhì)國家的方針政策,個國家的人力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理,一個國家才能繁使成和個人價值的實現(xiàn)針對個人適應社會、融入組織創(chuàng)造價值奉獻社會的問題這都有賴于人力資源的管理。我們不從宏觀層面和微觀層面,即國家和個人來談人力資源管理而是從中觀層面即針企業(yè)組織來談現(xiàn)代人力資源管理因此,我們更為關注現(xiàn)資源管理對一個企業(yè)的價值和意義。在,我們認為現(xiàn)代人管理對企業(yè)的意義,至少體現(xiàn)在以下幾:1.對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等,可以說是企業(yè)管理關了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、綱領舉才能目張。2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”,更是具有思想、感情、主觀能動性的主體如何制定科學、合理效的人都是人力資源管理部門的課題。3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”,更多的應扮演一個“決策、引導、協(xié)調(diào)”屬下工作的角他不僅僅良好的團隊組織等。4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運,但自己適合己如何有效地融入組織中結(jié)合企業(yè)組織目標如何開發(fā)自己的潛能發(fā)揮自己的能力何設計自己的職人生等是每個員工關心,而又深感困惑的問題相信現(xiàn)代人力資源管理每位員供有效的幫助。就業(yè)前景的---人力資源管理師在人才競爭趨于全球化的今天,人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要做的工作已經(jīng)成為贏得世界的前提而對人力資源管理者的能力開發(fā)則成為一項發(fā)展整個國樂人才的重要工程人力管理者主要負企業(yè)的人力資劃員工招聘斷其是否合格的標準是懂得人力資源的專業(yè)知識能夠完成人力資源的實際工作,還能不斷人力資源并且創(chuàng)值?,F(xiàn)狀令人擔憂市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性——競爭性、效益性,從根本上規(guī)定了人才的單一型知識結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)不適市場的要必須是復合型的而我國資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺查顯示多都是干行政出身的最近幾年高校開人力資源專業(yè),但是這些畢業(yè)場的需要還有很大的差距映為人才資源隊伍的國際化水準不高國際通用型人才十分緊缺在加入WTO的背且要實現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素
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