倉庫管理制度和規(guī)定范文（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?制度和規(guī)?定范文?1、倉庫?是企業(yè)物?資供應體?系的一個?重要組成?部分，是?企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)?儲備的環(huán)?節(jié)，同時?擔負著物?資管理的?多項業(yè)務?職能。它?的主要任?務是：保?管好庫存?物資，做?到準確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收民?迅速，面?向生產(chǎn)，?服務周到?，降低費?用，加速?資金周轉(zhuǎn)?。2、?倉庫設置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局;?內(nèi)部要加?強經(jīng)濟職?責制，進?行科學分?工，構(gòu)成?物資分口?管理的保?證體系;?業(yè)務上要?實行工作?質(zhì)量標準?化，應用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和a?bc分類?法，不斷?提高倉庫?管理水平?。一、?庫房管理?目的：?（一）倉?庫標準化?管理，保?證材料及?產(chǎn)品在存?儲期間的?質(zhì)量。?（二）及?時為生產(chǎn)?帶給優(yōu)質(zhì)?的材料、?零配件以?及半成品?。（三?）及時為?銷售部門?帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?成品。?（四）明?晰、完整?、及時記?錄出入庫?狀況，定?期與財務?部匯報數(shù)?據(jù)。（?五）出入?庫管理辦?法：原材?料和成品?按以下九?個大項分?類管理。?倉庫管?理制度和?規(guī)定范文?（二）?公司倉庫?管理制度?第一章?倉庫管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉庫?對材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉庫的?材料管理?程序，促?進本公司?倉庫的各?項工作科?學、安全?、高效、?有序、合?理地運作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項目?所需材料?的品牌、?型號、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉庫材料?供應不延?誤工程項?目的進度?，較準確?做好各工?程項目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項目?的一切所?購買材料?物品（板?房所需購?買的家私?和擺設品?，公司能?夠指定專?人驗收后?交倉庫）?都務必先?入庫后才?能從倉庫?領出，禁?止不入庫?直接交工?地的做法?。沒驗收?人簽名，?公司財務?部有權(quán)拒?絕報帳。?2、倉?庫所有物?品進行分?類建立帳?冊?？煞?為：五金?交電水暖?類、化工?（油漆）?鋁鋼材類?、板（木?）材建材?（包括瓷?磚）類、?手動工具?和機具及?配件類、?日雜防護?勞保用品?類。3?、倉庫所?有物品務?必根據(jù)材?料的屬性?和類型安?排固定位?置進行規(guī)?范化擺放?，盡可能?在固定位?置上貼上?物品識標?以便拿取?。4、?倉庫務必?建立起分?類的入庫?帳本和各?工程項目?的出庫帳?本。所有?帳目當天?發(fā)生當天?入帳完畢?，禁止隔?天做帳。?5、與?倉庫發(fā)生?各種業(yè)務?關系的各?相關人員?務必嚴格?按《倉庫?管理作業(yè)?流程》進?行辦理各?種業(yè)務，?禁止發(fā)生?各工地主?管直接將?材料報采?購員購買?的現(xiàn)象，?公司直接?授權(quán)給采?購員購買?的工程項?目所需材?料物品除?外（購買?回來務必?倉庫進行?驗收入帳?后再按手?續(xù)領出）?。6、?倉庫每季?度進行一?次倉庫清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤點并?將盤點狀?況（包括?產(chǎn)生盈虧?狀況說明?）上報公?司。盤點?時，禁止?不對實物?實盤，僅?抄襲敷衍?了事。?7、倉庫?對所有機?具類工具?進行登記?造表，建?立起借用?要登記的?管理辦法?。每年清?理、整理?一次，按?可用、在?用、廢舊?、報廢狀?況登記造?表上報公?司。個性?是由于使?用壽命極?限報廢的?且屬于公?司固定資?產(chǎn)的機具?要及時上?報公司財?務部銷帳?。8、?各工程項?目竣工正?式交付業(yè)?主或甲方?使用后，?倉庫應在?____?天內(nèi)將本?工程項目?竣工的材?料決算表?造出并上?報公司。?9、做?好倉庫的?安全防范?工作。合?理擺放消?防器具，?倉庫內(nèi)及?倉庫四周?____?米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，?任何人員?不準吸煙?，違者一?次罰款_?___元?。非倉庫?管理人員?沒經(jīng)許可?禁止進入?倉庫。不?聽勸告者?給予經(jīng)濟?處罰。?10、做?好倉庫物?品的安全?保護工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險的物?品要及時?處理并上?報公司。?11、?做好材料?價格的保?護工作。?禁止私自?將公司的?材料底價?和材料供?應商有意?圖告訴競?爭對手或?與公司不?相關的人?員。1?2、嚴把?材料預定?和報買關?。材料員?要認真審?查倉庫所?交之要購?買的材料?，詳細注?明所需材?料的品名?、等級、?規(guī)格、數(shù)?量、色質(zhì)?、到貨期?限（必要?的也可提?交樣品、?示意圖和?材料店名?）等交采?購員，防?止采購員?誤買、錯?買、多買?、少買，?以至造成?公司損失?。13?、認真做?好材料采?購工作。?采購員要?認真審閱?采購單的?采購要求?（不明白?問清楚材?料員），?嚴格按采?購要求按?時將材料?購回倉庫?，避免工?程材料長?時間不到?位而延誤?工程進度?。購買材?料盡可能?應對代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。購?買材料的?總體原則?為：貨比?三家，同?等材料優(yōu)?質(zhì)價便服?務好者中?標。1?4、嚴把?材料驗收?標準關。?倉管員要?仔細對照?采購定單?及參考樣?品認真核?實送到倉?庫或工地?材料的品?名、等級?、規(guī)格、?產(chǎn)地、單?價、數(shù)量?、性能、?質(zhì)量和期?限等。確?保入倉的?材料合符?要求。如?材料不合?要求或貨?不對板就?應不予驗?收簽名，?并將狀況?及時通報?采購員。?15、?倉庫人員?、材料員?及采購員?務必定期?總結(jié)材料?工作方面?的問題。?涉及材料?價格問題?應將狀況?及時通報?設計師和?預算員或?公司，預?防公司向?準客戶報?工程預算?價時嚴重?底于市場?致使公司?受損。?16、第?12、1?3、14?條的相關?人員要有?高度的工?作職責心?，造成公?司嚴重損?失者，公?司將追究?當事人職?責。1?7、倉庫?人員應及?時將公司?辦理材料?退貨的詳?細狀況報?給公司財?務部，避?免公司遭?受經(jīng)濟損?失的現(xiàn)象?發(fā)生。?18、倉?庫應做好?各工程項?目完工后?的剩余材?料安放保?管工作，?以便于以?后搞好售?后服務工?作。第?二章倉庫?管理作業(yè)?流程1?、各工地?主管（水?電和油漆?主管）接?新工地圖?紙后認真?審閱，根?據(jù)工地工?程預算狀?況和實際?工程進展?需求，提?前___?_天列出?材料需求?計劃單，?此單注明?材料的品?牌、規(guī)格?、型號、?數(shù)量，包?括性能、?狀態(tài)、顏?色（如果?是十分用?的材料，?需設計師?帶給樣板?或材料采?購的店名?）等提交?倉庫。?2、倉庫?接各工地?材料需求?計劃單后?，立即核?查庫存狀?況，決定?是否購買?或購買量?。如需購?買，開出?訂購單，?報材料員?審核。?3、材料?員根據(jù)訂?購單認真?審核（包?括到工地?實際測量?數(shù)量等）?并與工地?溝通后，?提交訂購?單給采購?員進行采?購或通知?供應商送?貨。4?、采購員?（供應商?）在接單?____?天內(nèi)務必?按訂購單?的要求將?材料購回?送到倉庫?。5、?材料到倉?庫后，倉?管員務必?嚴格按定?單要求點?數(shù)驗收、?入庫、入?帳。如不?能確定驗?收標準的?材料，應?及時通知?材料員和?工地主管?到場驗收?以確保材?料有效。?6、材?料進倉時?，倉管員?要按規(guī)定?放好并及?時通知工?地到倉庫?領材料。?倉管員根?據(jù)各工地?開出的領?料單的數(shù)?量發(fā)貨給?各工地并?做好項目?帳目。?第三章倉?管員工作?職責1?、準確地?做好材料?進出倉庫?的帳務工?作。2?、嚴格按?照材質(zhì)的?驗收要求?做好材料?驗收工作?。3、?不合訂購?要求的或?不合格的?材料堅決?不予驗收?。4、?認真做好?倉庫季報?、工程項?目竣工材?料決算表?工作。?5、認真?做好倉庫?材料的分?類擺放和?保管工作?。6、?認真做好?倉庫安全?防范及倉?庫衛(wèi)生工?作。7?、認真做?好倉庫發(fā)?料工作。?發(fā)料原則?：憑工地?主管簽名?的領料單?進行發(fā)放?;材料務?必送至倉?庫門口交?接（重物?品除外）?;先進倉?的料先發(fā)?，舊廢料?根據(jù)實際?狀況合理?利用。?8、認真?做好退料?工作。退?料