倉(cāng)庫(kù)管理制度和規(guī)定范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?制度和規(guī)?定范文?1、倉(cāng)庫(kù)?是企業(yè)物?資供應(yīng)體?系的一個(gè)?重要組成?部分，是?企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)?儲(chǔ)備的環(huán)?節(jié)，同時(shí)?擔(dān)負(fù)著物?資管理的?多項(xiàng)業(yè)務(wù)?職能。它?的主要任?務(wù)是：保?管好庫(kù)存?物資，做?到準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收民?迅速，面?向生產(chǎn)，?服務(wù)周到?，降低費(fèi)?用，加速?資金周轉(zhuǎn)?。2、?倉(cāng)庫(kù)設(shè)置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設(shè)備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局;?內(nèi)部要加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職?責(zé)制，進(jìn)?行科學(xué)分?工，構(gòu)成?物資分口?管理的保?證體系;?業(yè)務(wù)上要?實(shí)行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，應(yīng)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和a?bc分類?法，不斷?提高倉(cāng)庫(kù)?管理水平?。一、?庫(kù)房管理?目的：?（一）倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，保?證材料及?產(chǎn)品在存?儲(chǔ)期間的?質(zhì)量。?（二）及?時(shí)為生產(chǎn)?帶給優(yōu)質(zhì)?的材料、?零配件以?及半成品?。（三?）及時(shí)為?銷售部門?帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?成品。?（四）明?晰、完整?、及時(shí)記?錄出入庫(kù)?狀況，定?期與財(cái)務(wù)?部匯報(bào)數(shù)?據(jù)。（?五）出入?庫(kù)管理辦?法：原材?料和成品?按以下九?個(gè)大項(xiàng)分?類管理。?倉(cāng)庫(kù)管?理制度和?規(guī)定范文?（二）?公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度?第一章?倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?對(duì)材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉(cāng)庫(kù)的?材料管理?程序，促?進(jìn)本公司?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作科?學(xué)、安全?、高效、?有序、合?理地運(yùn)作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項(xiàng)目?所需材料?的品牌、?型號(hào)、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉(cāng)庫(kù)材料?供應(yīng)不延?誤工程項(xiàng)?目的進(jìn)度?，較準(zhǔn)確?做好各工?程項(xiàng)目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項(xiàng)目?的一切所?購(gòu)買材料?物品（板?房所需購(gòu)?買的家私?和擺設(shè)品?，公司能?夠指定專?人驗(yàn)收后?交倉(cāng)庫(kù)）?都務(wù)必先?入庫(kù)后才?能從倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)出，禁?止不入庫(kù)?直接交工?地的做法?。沒驗(yàn)收?人簽名，?公司財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒?絕報(bào)帳。?2、倉(cāng)?庫(kù)所有物?品進(jìn)行分?類建立帳?冊(cè)。可分?為：五金?交電水暖?類、化工?（油漆）?鋁鋼材類?、板（木?）材建材?（包括瓷?磚）類、?手動(dòng)工具?和機(jī)具及?配件類、?日雜防護(hù)?勞保用品?類。3?、倉(cāng)庫(kù)所?有物品務(wù)?必根據(jù)材?料的屬性?和類型安?排固定位?置進(jìn)行規(guī)?范化擺放?，盡可能?在固定位?置上貼上?物品識(shí)標(biāo)?以便拿取?。4、?倉(cāng)庫(kù)務(wù)必?建立起分?類的入庫(kù)?帳本和各?工程項(xiàng)目?的出庫(kù)帳?本。所有?帳目當(dāng)天?發(fā)生當(dāng)天?入帳完畢?，禁止隔?天做帳。?5、與?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?各種業(yè)務(wù)?關(guān)系的各?相關(guān)人員?務(wù)必嚴(yán)格?按《倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)?流程》進(jìn)?行辦理各?種業(yè)務(wù)，?禁止發(fā)生?各工地主?管直接將?材料報(bào)采?購(gòu)員購(gòu)買?的現(xiàn)象，?公司直接?授權(quán)給采?購(gòu)員購(gòu)買?的工程項(xiàng)?目所需材?料物品除?外（購(gòu)買?回來(lái)務(wù)必?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?驗(yàn)收入帳?后再按手?續(xù)領(lǐng)出）?。6、?倉(cāng)庫(kù)每季?度進(jìn)行一?次倉(cāng)庫(kù)清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤點(diǎn)并?將盤點(diǎn)狀?況（包括?產(chǎn)生盈虧?狀況說(shuō)明?）上報(bào)公?司。盤點(diǎn)?時(shí)，禁止?不對(duì)實(shí)物?實(shí)盤，僅?抄襲敷衍?了事。?7、倉(cāng)庫(kù)?對(duì)所有機(jī)?具類工具?進(jìn)行登記?造表，建?立起借用?要登記的?管理辦法?。每年清?理、整理?一次，按?可用、在?用、廢舊?、報(bào)廢狀?況登記造?表上報(bào)公?司。個(gè)性?是由于使?用壽命極?限報(bào)廢的?且屬于公?司固定資?產(chǎn)的機(jī)具?要及時(shí)上?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部銷帳?。8、?各工程項(xiàng)?目竣工正?式交付業(yè)?主或甲方?使用后，?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在?____?天內(nèi)將本?工程項(xiàng)目?竣工的材?料決算表?造出并上?報(bào)公司。?9、做?好倉(cāng)庫(kù)的?安全防范?工作。合?理擺放消?防器具，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及?倉(cāng)庫(kù)四周?____?米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，?任何人員?不準(zhǔn)吸煙?，違者一?次罰款_?___元?。非倉(cāng)庫(kù)?管理人員?沒經(jīng)許可?禁止進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。不?聽勸告者?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。?10、做?好倉(cāng)庫(kù)物?品的安全?保護(hù)工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險(xiǎn)的物?品要及時(shí)?處理并上?報(bào)公司。?11、?做好材料?價(jià)格的保?護(hù)工作。?禁止私自?將公司的?材料底價(jià)?和材料供?應(yīng)商有意?圖告訴競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手或?與公司不?相關(guān)的人?員。1?2、嚴(yán)把?材料預(yù)定?和報(bào)買關(guān)?。材料員?要認(rèn)真審?查倉(cāng)庫(kù)所?交之要購(gòu)?買的材料?，詳細(xì)注?明所需材?料的品名?、等級(jí)、?規(guī)格、數(shù)?量、色質(zhì)?、到貨期?限（必要?的也可提?交樣品、?示意圖和?材料店名?）等交采?購(gòu)員，防?止采購(gòu)員?誤買、錯(cuò)?買、多買?、少買，?以至造成?公司損失?。13?、認(rèn)真做?好材料采?購(gòu)工作。?采購(gòu)員要?認(rèn)真審閱?采購(gòu)單的?采購(gòu)要求?（不明白?問(wèn)清楚材?料員），?嚴(yán)格按采?購(gòu)要求按?時(shí)將材料?購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)?，避免工?程材料長(zhǎng)?時(shí)間不到?位而延誤?工程進(jìn)度?。購(gòu)買材?料盡可能?應(yīng)對(duì)代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。購(gòu)?買材料的?總體原則?為：貨比?三家，同?等材料優(yōu)?質(zhì)價(jià)便服?務(wù)好者中?標(biāo)。1?4、嚴(yán)把?材料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?倉(cāng)管員要?仔細(xì)對(duì)照?采購(gòu)定單?及參考樣?品認(rèn)真核?實(shí)送到倉(cāng)?庫(kù)或工地?材料的品?名、等級(jí)?、規(guī)格、?產(chǎn)地、單?價(jià)、數(shù)量?、性能、?質(zhì)量和期?限等。確?保入倉(cāng)的?材料合符?要求。如?材料不合?要求或貨?不對(duì)板就?應(yīng)不予驗(yàn)?收簽名，?并將狀況?及時(shí)通報(bào)?采購(gòu)員。?15、?倉(cāng)庫(kù)人員?、材料員?及采購(gòu)員?務(wù)必定期?總結(jié)材料?工作方面?的問(wèn)題。?涉及材料?價(jià)格問(wèn)題?應(yīng)將狀況?及時(shí)通報(bào)?設(shè)計(jì)師和?預(yù)算員或?公司，預(yù)?防公司向?準(zhǔn)客戶報(bào)?工程預(yù)算?價(jià)時(shí)嚴(yán)重?底于市場(chǎng)?致使公司?受損。?16、第?12、1?3、14?條的相關(guān)?人員要有?高度的工?作職責(zé)心?，造成公?司嚴(yán)重?fù)p?失者，公?司將追究?當(dāng)事人職?責(zé)。1?7、倉(cāng)庫(kù)?人員應(yīng)及?時(shí)將公司?辦理材料?退貨的詳?細(xì)狀況報(bào)?給公司財(cái)?務(wù)部，避?免公司遭?受經(jīng)濟(jì)損?失的現(xiàn)象?發(fā)生。?18、倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)做好?各工程項(xiàng)?目完工后?的剩余材?料安放保?管工作，?以便于以?后搞好售?后服務(wù)工?作。第?二章倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)?流程1?、各工地?主管（水?電和油漆?主管）接?新工地圖?紙后認(rèn)真?審閱，根?據(jù)工地工?程預(yù)算狀?況和實(shí)際?工程進(jìn)展?需求，提?前___?_天列出?材料需求?計(jì)劃單，?此單注明?材料的品?牌、規(guī)格?、型號(hào)、?數(shù)量，包?括性能、?狀態(tài)、顏?色（如果?是十分用?的材料，?需設(shè)計(jì)師?帶給樣板?或材料采?購(gòu)的店名?）等提交?倉(cāng)庫(kù)。?2、倉(cāng)庫(kù)?接各工地?材料需求?計(jì)劃單后?，立即核?查庫(kù)存狀?況，決定?是否購(gòu)買?或購(gòu)買量?。如需購(gòu)?買，開出?訂購(gòu)單，?報(bào)材料員?審核。?3、材料?員根據(jù)訂?購(gòu)單認(rèn)真?審核（包?括到工地?實(shí)際測(cè)量?數(shù)量等）?并與工地?溝通后，?提交訂購(gòu)?單給采購(gòu)?員進(jìn)行采?購(gòu)或通知?供應(yīng)商送?貨。4?、采購(gòu)員?（供應(yīng)商?）在接單?____?天內(nèi)務(wù)必?按訂購(gòu)單?的要求將?材料購(gòu)回?送到倉(cāng)庫(kù)?。5、?材料到倉(cāng)?庫(kù)后，倉(cāng)?管員務(wù)必?嚴(yán)格按定?單要求點(diǎn)?數(shù)驗(yàn)收、?入庫(kù)、入?帳。如不?能確定驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)的?材料，應(yīng)?及時(shí)通知?材料員和?工地主管?到場(chǎng)驗(yàn)收?以確保材?料有效。?6、材?料進(jìn)倉(cāng)時(shí)?，倉(cāng)管員?要按規(guī)定?放好并及?時(shí)通知工?地到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)材料。?倉(cāng)管員根?據(jù)各工地?開出的領(lǐng)?料單的數(shù)?量發(fā)貨給?各工地并?做好項(xiàng)目?帳目。?第三章倉(cāng)?管員工作?職責(zé)1?、準(zhǔn)確地?做好材料?進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?的帳務(wù)工?作。2?、嚴(yán)格按?照材質(zhì)的?驗(yàn)收要求?做好材料?驗(yàn)收工作?。3、?不合訂購(gòu)?要求的或?不合格的?材料堅(jiān)決?不予驗(yàn)收?。4、?認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)季報(bào)?、工程項(xiàng)?目竣工材?料決算表?工作。?5、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?材料的分?類擺放和?保管工作?。6、?認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)安全?防范及倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生工?作。7?、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)發(fā)?料工作。?發(fā)料原則?：憑工地?主管簽名?的領(lǐng)料單?進(jìn)行發(fā)放?;材料務(wù)?必送至倉(cāng)?庫(kù)門口交?接（重物?品除外）?;先進(jìn)倉(cāng)?的料先發(fā)?，舊廢料?根據(jù)實(shí)際?狀況合理?利用。?8、認(rèn)真?做好退料?工作。退?料