工程進度管理制度官方版（2篇）

第17頁共17頁工程進度?管理制度?官方版?1、編制?目的和使?用范圍?為了加強?工程施工?進度的管?理工作，?提高工程?進度計劃?管理水平?，規(guī)范工?程進度的?計劃管理?行為，實?現(xiàn)工程既?定的總計?劃、節(jié)點?計劃目標?，確保履?約及規(guī)范?、科學的?管理，特?制定本制?度.本制?度的適用?范圍為：?____?市南四環(huán)?至___?_南站城?郊鐵路工?程一期工?程土建施?工10標?段內所有?承建施工?項目_?___市?南四環(huán)至?____?南站城郊?鐵路工程?一期工程?土建施工?10標段?內所有分?包施工單?位及項目?部2、?編制依據(jù)?建設工?程項目管?理規(guī)范g?b/50?326-?____?中鐵建?工集團有?限公司_?___市?城郊鐵路?一期土建?10標段?項目部質?量保證文?件中鐵?建工集團?有限公司?____?市城郊鐵?路一期土?建10標?段項目部?安全文明?施工管理?制度中?鐵建工集?團有限公?司___?_市城郊?鐵路一期?土建10?標段項目?部項目其?他相關管?理文件?3.各級?職責_?___項?目經理?____?項目執(zhí)行?經理_?___項?目總工?3.4工?程技術部?其編寫?的方案、?技術交底?必須具有?可操作性?、方便施?工、滿足?進度管理?要求。?對各分包?單位、分?部分項的?進度情況?進行檢查?，并分析?原因及搶?工措施。?依據(jù)合?同、本項?目、公司?的相關管?理制度對?分包單位?的施工進?度進行考?核，如期?達到工程?進度控制?的關鍵點?給與獎勵?。3.?5經營預?算部、財?務部3?.6物資?設備3?.7、安?質環(huán)保部?___?_分包單?位4.?進度計劃?的編制、?調整，總?工期或節(jié)?點工期變?更與落實?____?項目總、?年度進度?計劃的編?制項目?年度進度?計劃應在?每年__?__月_?___日?左右完成?，項目總?進度計劃?，應在開?工后__?__個工?作日內完?成，其內?容均應包?含來年的?機械設備?、勞動力?配置、完?成總產值?、里程碑?工期節(jié)點?、關鍵工?期控制等?作為重要?點來進行?編制。?4.2季?度、節(jié)點?工期的進?度計劃編?制季度?進度計劃?應是在前?一季度的?最后__?__月_?___日?前完成，?節(jié)點進度?計劃應是?在接到甲?方指令或?項目總進?度計劃里?的里程碑?、關鍵工?期等及時?完成。同?樣在進度?計劃里要?體現(xiàn)機械?設備、物?資、勞動?力等情況?。4.?____?月、周進?度計劃的?編制月?進度計劃?應在每月?的25前?完成，每?周四完成?周進度計?劃的編制?。月進度?計劃及周?進度計劃?系滾動進?度計劃，?所編制的?計劃需根?據(jù)現(xiàn)場施?工情況進?行調整，?以滿足季?度、節(jié)點?工期的進?度計劃，?并提出相?應的趕工?、搶工措?施。4?.4進度?計劃編制?的要求?進度計劃?在編制過?程中，必?須堅持科?學合理、?具有可操?作性、符?合現(xiàn)場實?際情況，?在編制過?程中，一?旦發(fā)現(xiàn)有?某些重要?影響、制?約施工進?度實現(xiàn)問?題時，?必須單獨?注明，并?落實具體?負責人處?理、解決?、落實該?事，禁止?閉門造車?，編制一?些根本不?可能完成?的進度計?劃。在編?制過程中?，分項工?程要細，?且應充分?考慮外在?因素的影?響（風、?雨雪天氣?、外部檢?查、政府?管制等方?面）。?4.4調?整因本?工程征地?拆遷未完?成，征地?拆遷進度?推進緩慢?，要根據(jù)?實際征地?拆遷進度?及時調整?總工期和?節(jié)點工期?，做好影?響總工期?和節(jié)點工?期資料的?記錄和上?報，為后?期工期索?賠提供有?力依據(jù)。?4.5?進度計劃?的落實?進度計劃?一旦經審?核、批準?、發(fā)布后?，系項目?的正式管?理文件，?各分包施?工單位，?必須嚴格?按照各級?施工進度?計劃__?__施工?生產，各?級部門及?分包單位?必須及時?處理在施?工中影響?施工進度?的不理因?素，任何?人不得私?自更改進?度計劃。?項目歸口?部門工程?技術部部?負責進度?計劃的具?體落實。?4.5?進度計劃?的原則?原則上在?保證施工?安全、施?工質量的?前提下，?必須保證?施工進度?。周進度?計劃保月?進度計劃?、月進度?計劃保季?度進度計?劃及節(jié)點?工期進度?計劃，季?度及節(jié)點?工期進度?計劃保項?目年度及?總進度計?劃。開?始工作日?期：__?__年_?___月?____?日（以項?目部書面?通知為準?的方式進?行約定）?，結束工?作日期：?____?年___?_月__?__日。?勞務分包?人應按照?合同約定?工期__?__施工?，確保工?程承包人?總工期目?標的實現(xiàn)?。綜合?辦公樓混?凝土結構?總工期為?____?天，實際?開工日期?以項目部?通知開工?之日為準?。運用?庫混凝土?結構總工?期為__?__天，?實際開工?日期以項?目部通知?開工為準?。聯(lián)合檢?修庫混凝?土結構總?工期__?__天，?實際開工?日期以項?目部通知?開工為準?。調機、?工程車庫?及材料棚?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以項目?部通知開?工為準。?信號樓?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以發(fā)包?人通知開?工為準。?洗車庫混?凝土結構?總工期為?____?天，實際?開工日期?以項目部?通知開工?為準。?司機公寓?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以項目?部通知開?工之日為?準。6?.影響總?工期的設?計變更?建設單位?和監(jiān)理要?求對本工?程進行設?計變更時?，各分包?單位必須?認真執(zhí)行?。因變更?導致勞務?報酬的增?加及造成?的分包單?位損失，?由項目部?承擔，延?誤的工期?相應順延?。因變更?減少工程?量，勞務?報酬應相?應減少，?工期相應?調整。?施工過程?中，按項?目部安排?的施工進?度計劃進?行，確保?項目部總?工期目標?的實現(xiàn)。?因分包單?位原因造?成的工期?延誤，項?目部損失?的費用由?分包單位?承擔；非?分包單位?原因造成?的工期延?誤，工期?順延。?7.付款?條件改變?、天氣等?自然因素?影響工期?時的處理?由建設?單位付款?不及時、?不可抗力?的自然因?素、無法?合理預先?遇見的異?常惡劣的?氣候條件?等原因而?影響施工?進度，且?受影響的?工程處于?施工進度?網絡計劃?中的而關?鍵線路上?，造成的?任何延誤?、干擾或?阻礙，項?目部有權?要求建設?單位延長?合同約定?工程的工?期或單項?工程的工?期。8?.施工_?___原?因對總工?期的影響?在實際?施工過程?中，應合?理安排人?力、物力?、機械設?備，提前?策劃__?__好施?工，確保?工期目標?的實現(xiàn)。?當實際完?成情況落?后于進度?計劃，應?采取必要?和適當?shù)?措施搶回?進度，保?證工期按?期竣工。?如果采取?趕工措施?后仍不能?按期竣工?，承包人?可以在_?___天?內向監(jiān)理?人提交修?訂合同進?度計劃的?申請報告?。9.?進度考核?9.1?進度考核?歸口部門?每周的?進度考核?由工程技?術部部負?責，主要?考核對象?為分包施?工單位。?月進度、?季度、節(jié)?點工期的?進度考核?由總工辦?____?，工程部?負責分包?單位的進?度考核，?項目各級?部門的進?度管理由?總工負責?。項目年?度進度計?劃及建設?項目總進?度計劃考?核由項目?執(zhí)行經理?負責。?9.2考?核時間?每周星期?四的工程?例會上對?周進度計?劃進行考?核，考核?后由工程?技術部全?體員工簽?署獎罰意?見。每月?____?日進行月?進度考核?，每季度?最后__?__月的?____?日進行月?進度考核?，節(jié)點工?期完成后?____?個工作日?內進行節(jié)?點工期考?核。每年?____?月28?日前對年?度進度計?劃進行考?核，項目?建設總進?度計劃，?在竣工驗?收后的_?___個?工作日內?進行考核??？己瞬?門及人員?見___?_條。?在每次進?度考核的?期限內，?其接受考?核單位必?須將自身?的進度情?況如實進?行匯報。?對因不可?抗拒力（?如地震、?戰(zhàn)爭、_?___惡?劣天氣、?機械設備?長時間嚴?重故障等?）必須說?明，征得?考核部門?及人員同?意后，方?可納入不?予追究范?圍。工?程進度的?里程碑進?度即為進?度計劃關?鍵控制點?，節(jié)點工?期、關鍵?交接工序?等均為進?度計劃的?關鍵控制?點。施工?進度的各?級管理部?門必須嚴?把施工進?度的關鍵?點控制。?對于主?線施工單?位外的合?作單位，?項目工程?技術部必?須積極協(xié)?調相關配?合施工單?位與主線?施工單位?的協(xié)作施?工，重點?控制其關?鍵工期，?保證主線?施工單位?的進度計?劃。制?度原則。?科學合理?、公平公?正。在?各級相關?部門考核?決定后按?照以下額?度進行獎?懲。周進?度每滯后?（或提前?）___?_天：5?00-_?___元?月進度每?滯后（或?提前）_?___天?：500?-___?_元季?度、年度?、總進度?每滯后（?或提前）?____?天：10?00-_?___元?關鍵工期?、節(jié)點工?期每滯后?（或提前?）___?_天：_?___-?____?元一個?方面資金?處罰的罰?款，有不?足時，由?項目歸口?的進度考?核部門主?管負責向?項目執(zhí)行?經理、經?理及__?__部門?申請。?處罰款項?現(xiàn)金支付?，必須在?書面通知?后___?_個工作?日內交歸?口的進度?考核部門?主管，由?該主管上?交項目_?___部?門。逾期?不交將加?倍處罰，?在當月的?進度工程?款中，_?___部?負責雙倍?扣除。?制度的建?立，意在?規(guī)范管理?行為，促?進現(xiàn)場施?工管理的?科學性、?規(guī)范性，?同時有據(jù)?可依，因?此希望各?級部門、?施工單位?嚴格遵守?。本制?度自發(fā)布?日起執(zhí)行?。工程?進度管理?制度官方?版（二）?第一章?總則第?一條目的?：為了?適應公司?發(fā)展需要?，便于公?司領導掌?握各項目?建設進度?，進行戰(zhàn)?略決策和?宏觀調控?，并利于?公司各相?關職能部?門，更好?地管理、?協(xié)調及配?合各建設?項目工程?進度及銷?售安排，?特制定本?制度。?第二章分?則第二?條職責?一、總經?辦根據(jù)?董事會確?定的年度?經營目標?，下達公?司年度經?營指標，?并審核項?目公司提?交的年度?《年度經?營計劃》?，組織對?項目關鍵?節(jié)點進行?考核管理?。二、?工程部?（一）根?據(jù)不同產?品形態(tài)，?制定工程?施工階段?的《施工?標準工期?參考表》?，以指導?項目公司?工程計劃?編制。?（二）審?核項目公?司編制的?《年度經?營計劃》?和《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?。（三?）跟蹤項?目公司進?度情況，?按照每月?對項目關?鍵節(jié)點、?每季度對?工程關鍵?節(jié)點的達?成進行考?核和管理?。三、?項目公司?工程部?根據(jù)本公?司的《年?度經營計?劃》制定?《項目（?按交房批?次）執(zhí)行?計劃》、?《項目示?范區(qū)、推?盤區(qū)執(zhí)行?計劃》等?各種工程?進度計劃?，并嚴格?按照制定?的計劃進?行動態(tài)管?理。第?三條術語?一、項?目關鍵節(jié)?點。由地?產公司總?部下達并?考核的計?劃節(jié)點。?二、工?程關鍵節(jié)?點。由地?產公司總?部工程部?監(jiān)督考核?的《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?中規(guī)定的?指定節(jié)點?。三、?開工。指?項目公司?項目工程?部簽發(fā)的?“開工通?知書”的?時間。?四、單體?竣工。示?范區(qū)為正?式開放時?間；非示?范區(qū)為外?墻門窗、?欄桿及涂?料全部完?成、外墻?淋水試驗?完成、室?內防水施?工完成、?廚廁關水?試驗完成?的時間（?需物業(yè)公?司簽字確?認）。?五、竣工?備案：：?取得竣工?備案證或?當?shù)胤ǘ?交房手續(xù)?的時間。?六、交?付業(yè)主。?項目公司?與業(yè)主簽?訂的銷售?合同中的?約定時間?。七、?首層結構?完成。單?位工程基?礎以上首?層底板砼?結構完成?時間。?八、達到?預售條件?。工程實?體進度滿?足地方現(xiàn)?行預售要?求的時間?。九、?門窗制安?。門窗框?安裝完成?三分之一?的時間。?十、外?腳手架拆?除：外腳?手架拆除?完時間；?十一、?園林入場?施工。以?發(fā)出園林?開工通知?書、并完?成三分之?一場地移?交的時間?。第三?章細則?第四條進?度管理機?制一、?計劃編審?計劃編?制實行地?產公司總?部和項目?公司分級?編審的方?式，項目?公司負責?《年度經?營計劃》?的編制，?地產公司?總部總經?辦組織審?核和下達?項目關鍵?節(jié)點；項?目公司工?程部、成?本管理部?等負責《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》、《?項目示范?區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計?劃》、招?標計劃、?裝飾園林?設計計劃?等，地產?公司總部?工程部、?成本管理?部等部門?進行對口?審核。?二、計劃?調整項?目公司確?需調整經?地產公司?總部審批?的項目關?鍵節(jié)點，?即：調整?《年度經?營計劃》?，應填寫?《關鍵節(jié)?點計劃變?更審批單?》報地產?公司總部?審批。關?鍵節(jié)點調?整后，項?目公司對?應調整《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》。?三、進度?控制及糾?偏工程?進度控制?的依據(jù)是?施工合同?中約定的?工期目標?，在確保?工程質量?和施工安?全的原則?下通過對?人、材、?機、環(huán)、?法等要素?的管理，?實現(xiàn)對工?程進度的?動態(tài)控制?。加強對?工程進度?的監(jiān)控，?特別是搶?工項目，?及時發(fā)現(xiàn)?偏差并積?極采取補?救措施，?以及制定?下一步相?應的趕工?方案，保?障工程進?度的順利?達成。?四、物業(yè)?交付管理?工程竣?工后交業(yè)?主前項目?公司應完?成所有物?業(yè)的質量?整改達到?交物管的?標準后完?成向物管?移交，并?及時完善?相關會簽?及備案手?續(xù)，物業(yè)?移交后維?護及整改?工作由物?管公司負?責。五?、計劃節(jié)?點考核?地產公司?總部對項?目公司的?計劃實行?分級考核?的管理方?式，地產?公司總部?總經辦代?表地產公?司總部組?織對項目?公司項目?關鍵節(jié)點?進行考核?，地產公?司總部工?程部等相?關部門對?項目公司?工程關鍵?節(jié)點和其?他重要計?劃進行考?核。第?五條流程?及條文說?明一、?計劃編審?（一）?地產公司?總部對項?目公司通?過對項目?關鍵節(jié)點?計劃的審?批和考核?來實現(xiàn)對?項目進度?計劃的管?理。項目?公司在獲?取土地后?負責項目?計劃的編?制，并在?此基礎上?提出項目?關鍵節(jié)點?報地產公?司總部總?經辦審批?；在方案?審批通過?后項目公?司對項?目計劃和?項目關鍵?節(jié)點進行?修正和重?新報批。?（二）?項目公司?工程部根?據(jù)地產公?司總部下?發(fā)的項目?關鍵節(jié)點?和《施工?標準工期?參考表》?，編制《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》、《?項目示范?區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計?劃》。?（三）項?目公司工?程部在開?盤前按照?專用流程?完成銷售?合同約定?交房時間?的報審。?（四）?項目公司?成本管理?部和設計?管理部門?對應編制?相關招標?計劃、招?標預案及?設計計劃?，并報地?產公司總?部相應部?門審批備?案。（?五）施工?進度計劃?。承包單?位開工前?編制施工?進度計劃?報監(jiān)理機?構和項目?公司工程?部審批。?開工后_?___日?內提交《?施工組織?設計》（?該進度計?劃必須使?用專用軟?件編制成?網絡圖）?。每月、?每周分別?編制階段?性施工進?度計劃，?報監(jiān)理機?構和所轄?項目公司?工程部審?核后實施?。二、?計劃調整?（一）?如因設計?變更、氣?候、材料?供應、市?場變化、?方案調整?等客觀因?素影響工?程進度，?確需延遲?項目關鍵?節(jié)點的，?由項目公?司報地產?公司總部?審批。關?鍵節(jié)點允?許調整后?，項目公?司對應調?整《項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃》?，地產公?司總部工?程部等相?關部門以?計劃（第?一版）和?地產公司?總部相關?領導意見?（例如地?產公司總?部領導統(tǒng)?一調整項?目關鍵節(jié)?點，則二?級計劃可?相應順延?）作為考?核的依據(jù)?。（二?）若建設?單位原因?施工單位?提出工期?簽證申請?，則由施?工單位提?出調整進?度計劃報?監(jiān)理機構?和所轄項?目公司工?程部及領?導審核后?，可給予?工期延期?簽證。?三、進度?控制及糾?偏（一?）項目公?司在施工?合同中應?明確規(guī)定?工期控制?目標（包?含地產公?司總部考?核的工程?關鍵節(jié)點?），明確?工期延誤?的處罰辦?法和工期?提前的獎?勵辦法，?用經濟方?法控制施?工進度。?（二）?在招標文?件中應明?確規(guī)定施?工單位各?階段、各?類人員、?各種施工?機械和不?同作業(yè)機?組的數(shù)量?要求，要?求在投標?文件中明?確響應并?作為評標?的依據(jù)之?一。工?程開工前?和施工過?程中對照?投標文件?中的承諾?進行檢查?考核。?（三）施?工單位在?進場前應?編制施工?進度計劃?，工程部?審核施工?單位的施?工進度網?絡計劃（?總進度計?劃范圍內?），審核?內容主要?為是否符?合合同工?期目標，?施工人員?、技術措?施、機具?是否滿足?，進度計?劃保證措?施是否得?當。（?四）工程?部要積極?為施工單?位創(chuàng)造良?好的外圍?條件，盡?量減少外?界干擾對?工程進度?的影響。?同時，為?更好地掌?握現(xiàn)場情?況，應在?項目現(xiàn)場?設置監(jiān)控?攝像設?施，并保?證設施運?行正常，?以便各級?領導隨時?監(jiān)控現(xiàn)場?進度等。?（五）?施工過程?中監(jiān)理機?構或工程?部應定期?組織召開?例會，研?究分析影?響進度的?主要原因?，制定相?應措施，?并督促相?關責任方?執(zhí)行。其?召開頻率?應隨進度?影響而調?整。（?六）工程?部對沒完?成當月施?工進度的?，應以《?工程整改?通知單》?形式向施?工單位發(fā)?出預警或?召開工程?協(xié)調會，?以分析影?響進度的?原因（如?設計變更?、報批報?建、氣候?、供應材?料、施工?單位人力?及物質資?源等）、?采取補救?措施及下?一步相應?的趕工方?案和措施?。如因施?工單位原?因造成項?目工程施?工進度延?誤，所轄?項目公司?工程部應?按合同實?施索賠。?同時，應?提出趕工?方案和措?施。（?七）監(jiān)理?機構根據(jù)?《施工組?織設計》?、階段性?施工進度?計劃，檢?查施工單?位填報的?月形象進?度、現(xiàn)場?完成工作?量及工程?量統(tǒng)計表?，每月匯?總形成《?監(jiān)理月報?》報項目?公司工程?部審核。?（八）?工程部根?據(jù)《施工?組織設計?》、階段?性施工進?度計劃，?檢查施工?單位填報?的月形象?進度，現(xiàn)?場完成工?作量及工?程量統(tǒng)計?表，每月?匯總形成?《工程建?設月報》?。（九?）工程部?對合同中?的階段工?期目標應?作為進度?管理考核?的重點，?對未達到?階段工期?目標的在?簽批進度?款時必須?注明，并?可通過暫?扣押進度?款作為進?度管理的?手段。?（十）監(jiān)?理機構、?工程部應?檢查進場?的材料、?設備的規(guī)?格與數(shù)量?是否滿足?施工進度?的要求，?如不能滿?足正常施?工進度需?要，及時?與物資公?司或向施?工單位提?出，從物?資上保證?工程進度?目標的實?現(xiàn)。（?十一）工?程部專業(yè)?工程師應?每日巡視?現(xiàn)場，掌?握工程形?象進度，?并記錄在?《工作日?志》中，?必要時應?以圖片方?式反映。?（十二?）對于項?目收尾階?段的工程?，施工單?位要重新?制訂合理?細化的進?度計劃，?項目工程?部要重新?審核經監(jiān)?理批準的?進度計劃?（必須在?總進度計?劃范圍內?），審核?內容同原?計劃審核?標準。?（十三）?項目公司?工程部應?于每月_?___日?前將反映?包括月度?生產進度?等的工程?月報報地?產公司總?部工程部?備案，以?便地產公?司總部及?時掌控現(xiàn)?場生產信?息。在項?目沒有安?裝和地產?公司總部?聯(lián)網的監(jiān)?控攝像之?前，月報?中應附有?各樓棟的?影像資料?（詳：工?程月報）?。對不按?上述要求?及時上報?或虛假報?送的，地?產公司總?部工程部?將在季度?排序中予?以考核扣?分處理。?四、物?業(yè)交付管?理項目?公司工程?部負責組?織竣工物?業(yè)交付管?理工作。?（一）?竣工物業(yè)?業(yè)主接房?前90（?或120?）天，由?工程分管?領導或工?程部經理?組織工?程部、監(jiān)?理機構、?銷售部、?開發(fā)部、?財務部、?行政部、?物管公司?、施工單?位等召開?交房相關?工作準備?會，詳見?《___?_樓房屋?交付相關?部門完成?工作的計?劃安排》?，會議落?實各部門?相關工作?完成時間?。（二?）物管用?房、泛會?所、幼兒?園等功能?性用房及?樣板房等?工程在竣?工前__?__日內?由工程部?參照竣工?物業(yè)交房?工作會組?織相關部?門召開移?交工作準?備會。落?實各部門?相關工作?完成時間?。（三?）項目（?單位）工?程在向業(yè)?主交房前?____?天，由監(jiān)?理機構組?織工程部?和物管公?司按分戶?驗收制度?要求對移?交物業(yè)完?成驗收，?并及時將?該工程分?戶質量檢?驗檔案提?交物管公?司，由物?管公司在?向業(yè)主交?房前__?__天組?織相關人?員完成對?移交物業(yè)?的復檢，?并將最終?驗收結果?形成書面?記錄，及?時反饋給?工程部，?由工程部?及時組織?完成整改?，并及時