分公司管理制度樣本（三篇）

第14頁共14頁分公司管?理制度樣?本一、?總則第?一條現(xiàn)代?企業(yè)人人?都是監(jiān)督?者，人人?也都將受?到他人監(jiān)?督。企業(yè)?管理制度?是實(shí)施指?導(dǎo)、規(guī)范?、激勵(lì)、?約束和監(jiān)?督的重要?工具，企?業(yè)員工必?須認(rèn)真對(duì)?待。第?二條集團(tuán)?公司及子?公司各項(xiàng)?制度所涉?及的獎(jiǎng)罰?，對(duì)任何?管理人員?均可適用?，制度面?前人人平?等。第?三條分公?司經(jīng)理以?上負(fù)責(zé)人?、檢查組?、生產(chǎn)管?理部及其?他各級(jí)職?能部門負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目各職?能人員，?均有權(quán)按?照制度規(guī)?定及權(quán)限?范圍對(duì)違?反制度的?部門或個(gè)?人實(shí)施處?罰。無處?罰權(quán)的，?可向有關(guān)?部門__?__，由?有關(guān)部門?查實(shí)后實(shí)?施。第?四條子公?司經(jīng)理、?分公司經(jīng)?理及項(xiàng)目?經(jīng)理，必?須服從上?級(jí)部門對(duì)?人事、設(shè)?備、材料?、汽車、?料具的統(tǒng)?一調(diào)動(dòng)，?不執(zhí)行一?次罰__?__元，?屢犯不改?者處罰加?倍，直至?給予降職?或免職處?理。本條?規(guī)定分公?司經(jīng)理及?以下人員?由生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)?處罰，分?公司經(jīng)理?以上人員?由監(jiān)事會(huì)?主席負(fù)責(zé)?處罰。?第五條利?用公司名?義幫助別?人承接工?程業(yè)務(wù)，?或利用職?務(wù)之便在?公司之外?私自經(jīng)營(yíng)?與公司性?質(zhì)相同的?業(yè)務(wù)，均?屬違反《?____?公司法》?第五十八?至六十三?條的規(guī)定?，發(fā)現(xiàn)后?罰沒上年?度和本年?度工資，?作為賠償?損失，如?果是業(yè)務(wù)?主管和業(yè)?務(wù)員，還?要賠償不?低于__?__萬元?的信息費(fèi)?、企業(yè)無?形資產(chǎn)和?平時(shí)業(yè)務(wù)?費(fèi)用。?第六條對(duì)?擅自跳槽?單干者，?公司將按?《公司法?》、《勞?動(dòng)法》、?《反不正?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?》等相關(guān)?法律法規(guī)?對(duì)其起訴?，追究其?法律責(zé)任?。第七?條使用公?司的資金?、汽車、?材料、人?工去辦個(gè)?人私事的?，___?_查實(shí)后?，將全部?費(fèi)用記人?個(gè)人帳，?并對(duì)有關(guān)?責(zé)任人員?罰款__?__元以?上。?第八條在?工作中，?損壞財(cái)物?和遺失東?西都要由?個(gè)人賠償?經(jīng)濟(jì)損失?，屬于客?觀原因造?成的，賠?償___?_％的經(jīng)?濟(jì)損失；?屬于主觀?原因或嚴(yán)?重瀆職造?成的，賠?償___?_％以上?直至全部?的經(jīng)濟(jì)損?失。第?九條本公?司員采取?包干制，?上下班時(shí)?間必須嚴(yán)?格按規(guī)定?執(zhí)行，除?值班外其?余工作一?律包干，?本職工作?必須完成?，如完不?成必須加?班，且無?加班工資?。第十?條項(xiàng)目值?班人員不?允許坐在?辦公室、?宿舍里閑?聊，要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?在現(xiàn)場(chǎng)檢?查指導(dǎo)解?決問題，?發(fā)現(xiàn)不在?工作崗位?去睡覺或?玩耍的，?取消當(dāng)日?出勤，嚴(yán)?重失職的?按損失費(fèi)?的___?_％賠償?。第十?一條對(duì)于?建設(shè)方、?總包方或?當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)?部門的罰?款，沒有?特殊情況?的，由有?關(guān)責(zé)任人?員全額承?擔(dān)，如確?有客觀原?因的，在?封頂或竣?工后，上?報(bào)子公司?董事會(huì)研?究按比例?分?jǐn)偂?第十二條?承接工程?業(yè)務(wù)和項(xiàng)?目開發(fā)投?資的最終?決策權(quán)一?般情況下?屬于分公?司經(jīng)理?，特殊情?況由總公?司董事長(zhǎng)?或總經(jīng)理?決定，其?他任何人?不得越權(quán)?擅自表態(tài)?拍板，堅(jiān)?決制止事?后請(qǐng)示匯?報(bào)，違反?者罰款5?000-?____?元，由監(jiān)?事會(huì)負(fù)責(zé)?處罰。?第十三條?隨著公司?各種制度?的細(xì)化，?各級(jí)職能?部門負(fù)責(zé)?人的學(xué)習(xí)?、開會(huì)、?活動(dòng)越來?越多，凡?是部門正?職外出的?，由副職?代替正職?工作；項(xiàng)?目經(jīng)理及?生產(chǎn)經(jīng)理?均外出的?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)主持?工作；分?公司正副?經(jīng)理均外?出的，經(jīng)?營(yíng)科長(zhǎng)主?持工作；?子公司正?副經(jīng)理均?外出的，?由辦公室?主任負(fù)責(zé)?日常工作?。二、?____?好友管理?第十四?條凡是材?料、財(cái)務(wù)?、司機(jī)、?食堂會(huì)計(jì)?、塔吊配?備人員，?一律不得?使用領(lǐng)導(dǎo)?人的__?__朋友?及關(guān)系戶?人員。?第十五條?領(lǐng)導(dǎo)人的?____?朋友及關(guān)?系戶人員?在招工時(shí)?，必須與?其他人員?一樣，通?過公司_?___的?考試后方?可錄用。?第十六?條關(guān)系戶?、領(lǐng)導(dǎo)干?部___?_及特殊?關(guān)系的人?員不得安?排在檢查?考核的崗?位上。?第十七條?領(lǐng)導(dǎo)干部?的___?_好友，?違反制度?必須一視?同仁，按?規(guī)定處罰?，否則對(duì)?包庇者按?兩倍標(biāo)準(zhǔn)?處罰。?第十八條?夫妻同在?公司的，?不得在同?一個(gè)系統(tǒng)?、部門或?項(xiàng)目部工?作；夫妻?不得在財(cái)?務(wù)、材料?和預(yù)算系?統(tǒng)分別處?于監(jiān)督與?被監(jiān)督崗?位；凡是?項(xiàng)目一線?負(fù)責(zé)人的?____?朋友，必?須交叉異?地安排。?第二十?條從__?__年起?，公司干?部的子女?及其他_?___須?具備獨(dú)立?工作能力?方可進(jìn)入?公司擔(dān)任?管理人員?，且須由?人力資源?部經(jīng)理嚴(yán)?格考核把?關(guān)后方可?錄用。?三、風(fēng)氣?管理第?二十一條?對(duì)工人必?須按照按?勞分配的?原則支付?報(bào)酬，如?果長(zhǎng)年養(yǎng)?著個(gè)別_?___懶?漢不勞而?獲，給予?所在工種?工長(zhǎng)、項(xiàng)?目經(jīng)理及?介紹人每?個(gè)罰__?__元，?并由當(dāng)初?招工的項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)清退。?第二十?二條班組?評(píng)分要一?視同仁，?公平公正?，如發(fā)現(xiàn)?長(zhǎng)年干零?雜工，評(píng)?分時(shí)給技?術(shù)分的，?發(fā)現(xiàn)一個(gè)?罰工長(zhǎng)_?___元?，不按檢?查組指定?的平均分?評(píng)分，罰?工長(zhǎng)__?__元。?第二十?三條工長(zhǎng)?個(gè)人考核?分的__?__％作?為行為考?核，考核?內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)：l、?為人處事?、辦事是?否公正、?講原則；?2、專?業(yè)知識(shí)、?計(jì)劃管理?是否到位?，處理工?人提出的?問題是否?及時(shí)；?3、對(duì)過?程控制、?三檢制是?否及時(shí)進(jìn)?行輔導(dǎo)、?檢查和監(jiān)?督；4?、是否有?敲詐勒索?、打擊報(bào)?復(fù)行為；?5、是?否設(shè)不勞?而獲的高?工分人，?盲目設(shè)輔?助人員；?6、處?理職工級(jí)?別分、獎(jiǎng)?分和工時(shí)?是否實(shí)事?求是；?7、是否?有毆打、?謾罵工人?現(xiàn)象；?8、是否?積極支持?和配合項(xiàng)?目部的安?全、后勤?、文明施?工及其他?管理工作?。第二?十四條各?級(jí)管理人?員為人處?事必須公?正，嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度進(jìn)行?獎(jiǎng)罰，嚴(yán)?禁打擊報(bào)?復(fù)，不管?是工長(zhǎng)對(duì)?職工進(jìn)行?刁難，上?級(jí)給下級(jí)?穿小鞋，?總部人員?下去對(duì)項(xiàng)?目人員亂?扣分、亂?罰款，項(xiàng)?目對(duì)工人?亂罰款及?為難新招?聘人員和?大學(xué)生，?都要在內(nèi)?部報(bào)紙上?曝光，并?每次罰款?____?元。對(duì)于?那些挾嫌?報(bào)復(fù)、誣?告他人或?造謠中傷?的，經(jīng)調(diào)?查核實(shí)后?，堅(jiān)決予?以撤職處?分?！?第二十五?條管理人?員___?_的，悉?數(shù)給予沒?收，數(shù)額?在___?_元以下?的處罰_?___倍?，數(shù)額在?1000?。___?_元（含?____?元）處罰?____?倍，數(shù)額?在500?0-__?__元內(nèi)?罰___?_倍，萬?元以上者?開除，并?追究刑事?責(zé)任。?第二十六?條管理人?員___?_，第一?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第二?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第三?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，三次?以上給予?免職。?第二十七?條管理人?員___?_，發(fā)現(xiàn)?一次罰_?___元?，影響嚴(yán)?重或再犯?的給予開?除。第?二十八條?工地上出?現(xiàn)整個(gè)工?種工人無?故怠工的?，工長(zhǎng)罰?____?元，其余?有關(guān)涉及?人員相?應(yīng)罰款不?低于__?__元。?如果發(fā)現(xiàn)?整個(gè)項(xiàng)目?部工人都?消極怠工?的，追究?項(xiàng)目主要?負(fù)責(zé)人的?責(zé)任，并?罰款__?__元以?上，其他?管理人員?給予罰款?____?元。第?二十九條?敢于對(duì)違?章違紀(jì)（?未造成企?業(yè)經(jīng)濟(jì)損?失的）人?員揭發(fā)_?___的?，公司給?予___?_元以上?獎(jiǎng)勵(lì)。若?對(duì)以權(quán)謀?私、假公?濟(jì)私及其?它損害企?業(yè)利益的?行為進(jìn)行?____?，案值在?lo萬元?以內(nèi)，對(duì)?____?者獎(jiǎng)勵(lì)案?值的__?__％；?案值在l?o一__?__萬元?，獎(jiǎng)勵(lì)4?0一__?__％，?超過__?__萬元?一次性獎(jiǎng)?勵(lì)___?_％且不?低于__?__萬元?。公司將?對(duì)___?_人嚴(yán)格?保密。?四、企業(yè)?形象管理?第三十?條本集團(tuán)?內(nèi)的各級(jí)?部門及人?員，必須?嚴(yán)格遵守?《___?_中南實(shí)?業(yè)集團(tuán)c?i手冊(cè)》?的各項(xiàng)規(guī)?定，注重?儀表，規(guī)?范行為，?樹立企業(yè)?形象。一?第三十?一條為進(jìn)?／___?_步規(guī)范?個(gè)人行為?，在以下?場(chǎng)合必須?使用普通?話：1）?在洽談業(yè)?務(wù)、市場(chǎng)?攻關(guān)、與?甲方、監(jiān)?理或總包?方舉行例?會(huì)期間，?以及對(duì)各?種會(huì)議作?總結(jié)性發(fā)?言時(shí)；2?）在公司?各類接待?活動(dòng)中；?3）與公?司的外地?員工談心?或交換意?見時(shí)。?第三十二?條在公共?場(chǎng)合不得?講粗話、?臟話，發(fā)?現(xiàn)一次罰?____?元。一?第三十三?條全體員?工不得隨?便貶低合?作伙伴，?對(duì)合作伙?伴評(píng)頭論?足或說皮?包公司之?類的話，?發(fā)現(xiàn)一次?罰___?_元，二?次罰__?__元，?三次開除?。第三?十四條每?一個(gè)管理?人員要和?總包單位?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?關(guān)系，樹?立___?_中南實(shí)?業(yè)集團(tuán)的?企業(yè)形象?，若為一?些瑣事吵?罵、打架?的，一律?罰款__?__元以?上，重者?給予降職?或免職。?第三十?五條若公?司職員本?人自愿或?通過公司?____?參加社會(huì)?公益活動(dòng)?（如義務(wù)?獻(xiàn)血、義?務(wù)勞動(dòng)）?或有見義?勇為、拾?金不昧等?良好表現(xiàn)?的，公司?將酌情給?予補(bǔ)貼或?獎(jiǎng)勵(lì)，并?給予通報(bào)?表揚(yáng)。?管理人員?行為準(zhǔn)則?忠誠(chéng)?第一條熱?愛祖國(guó)，?____?社會(huì)，關(guān)?心企業(yè)，?愛護(hù)__?__。?第二條發(fā)?現(xiàn)有損害?公司利益?的行為，?及時(shí)予以?制止。?第三條在?工作期間?不得經(jīng)營(yíng)?或借他人?名義經(jīng)營(yíng)?與本公司?類似及與?自己職務(wù)?有關(guān)聯(lián)的?業(yè)務(wù)。?第四條不?得對(duì)業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)單位?或者商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?進(jìn)行任何?形式的投?資。第?五條未經(jīng)?公司書面?批準(zhǔn)，不?得在外兼?任獲取薪?金的工作?。敬業(yè)?第六條?認(rèn)真做好?本職工作?，積極發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性。?第七條敢?作敢為，?敢于為企?業(yè)發(fā)展提?出自己的?意見。?第八條主?動(dòng)培養(yǎng)自?己的工作?技能，在?工作中精?益求精，?提高工作?效率。?第九條努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?工作能力?，適應(yīng)并?推動(dòng)企業(yè)?的發(fā)展。?服從?第十條下?級(jí)服從上?級(jí)，個(gè)人?服從__?__。?第十一條?恪盡職守?，服從安?排，不得?有陽奉陰?違或敷衍?了事的行?為。遵?紀(jì)第十?二條嚴(yán)格?遵守國(guó)家?法律法規(guī)?。第十?三條嚴(yán)格?遵守并執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制止?各類__?__行為?。第十?四條不得?借職務(wù)之?便，__?__舞弊?，以權(quán)謀?私，或以?公司名義?在外招搖?撞騙。?守時(shí)第?十五條按?時(shí)上下班?，不遲到?早退，有?事請(qǐng)假。?第十六?條提前十?分鐘進(jìn)人?工作狀?態(tài)。第?十七條按?時(shí)完成本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交派?的任務(wù)。?第十八?條按時(shí)參?加業(yè)務(wù)約?會(huì)。儀?表第十?九條按照?公司ci?管理要求?，統(tǒng)一著?裝，衣著?整齊、干?凈。第?二十條男?女職工不?得留奇異?發(fā)型，女?職工不得?濃妝艷抹?。第二?十一條公?共場(chǎng)合與?工作時(shí)間?講普通話?。禮貌?第二十?二條禮貌?待人。客?人來訪，?應(yīng)當(dāng)起立?主動(dòng)接待?，耐心回?答，不得?與客戶爭(zhēng)?吵?？蛻?離開，送?至門口。?第二十?三條接聽?電話首先?講“您好?”。第?二十四條?同事之間?應(yīng)通力合?作，同舟?共濟(jì)。?整潔第?二十五條?外出或下?班后，辦?公桌面保?持整潔。?第二十?八條保持?辦公區(qū)清?潔，不得?隨地吐痰?，亂丟雜?物。保?密第二?十九條公?司下發(fā)的?各種文件?均須保密?，妥善保?存，不得?遺失、外?借。第?三十條不?在公共場(chǎng)?所談?wù)摴?司業(yè)務(wù)，?不得泄露?上的__?__。?第三十一?條進(jìn)入他?人辦公室?，未經(jīng)主?管人員許?可，不得?隨意翻閱?他人文件?。第三?十二條提?倡合理建?議，但不?允許背后?對(duì)公司妄?加議論。?秩序?第三十三?條辦公區(qū)?不得嬉笑?打辛鬧，?大聲喧嘩?，不得閑?聊、打牌?、下棋。?第三十?四條工作?時(shí)間禁止?閱讀娛樂?性的書籍?、報(bào)刊。?第三十?五條工作?時(shí)間不準(zhǔn)?打私人電?話，確有?急事盡量?簡(jiǎn)短。?第三十六?條工作時(shí)?間不準(zhǔn)私?人會(huì)客。?第三十?七條不得?互相聊天?閑談、搬?弄是非，?影響團(tuán)結(jié)?。第三?十八條嚴(yán)?格按照分?工辦事，?不得擾亂?別人的工?作秩序。?節(jié)儉?第三十九?條愛護(hù)公?司設(shè)施。?第四十?條節(jié)約用?水用電。?第四十?一條節(jié)約?辦公用品?，盡量用?作廢文件?背面起草?文件，不?得用復(fù)印?紙起草文?件。分?公司管理?制度樣本?（二）?分公司人?事管理制?度1、?適用范圍?____?股份有限?公司分公?司，各子?公司可參?考執(zhí)行。?2、目?的為了使?全公司人?事管理的?導(dǎo)向保持?一致，同?時(shí)讓分公?司人事管?理部門及?最高負(fù)責(zé)?人能充分?自主地行?使人事管?理權(quán)力，?特?cái)M定此?管理辦法?。3、?管理辦法?3、_?___人?事任免、?招聘及定?崗定編管?理辦法部?門經(jīng)理（?含部門經(jīng)?理，若未?設(shè)部門經(jīng)?理級(jí)別，?則指部門?主管級(jí)別?）級(jí)別或?相當(dāng)于同?等級(jí)別以?上人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動(dòng)或工資?調(diào)整需報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。主管級(jí)?別人員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動(dòng)或工資?調(diào)整需報(bào)?總部人力?資源部備?案。所有?財(cái)務(wù)崗位?人員、倉?庫管理員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?和財(cái)務(wù)部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。分支?機(jī)構(gòu)每季?度末需按?要求制定?“人員定?崗定編計(jì)?劃”，由?總部人力?資源部匯?總，報(bào)總?經(jīng)理審批?。和__?__項(xiàng)以?外，在定?崗定編計(jì)?劃內(nèi)的人?員招聘由?各分公司?自行招聘?。3、?2薪酬管?理辦法定?薪：分公?司人事負(fù)?責(zé)人需按?總部總經(jīng)?理簽發(fā)的?<薪酬等?級(jí)圖>和?<薪酬標(biāo)?準(zhǔn)>確定?新員工薪?資。正常?情況下，?按崗位對(duì)?應(yīng)等級(jí)工?資的第一?檔試用，?轉(zhuǎn)正后不?能超過第?三檔。（?詳見<薪?酬管理規(guī)?定>）。?原則上不?可脫離上?述標(biāo)準(zhǔn)給?新員工定?薪，屬特?殊引進(jìn)人?才、待遇?要另行設(shè)?定的，需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理審批?。更：各?分支機(jī)構(gòu)?的<薪酬?等級(jí)圖>?和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>每?年末由各?自人事負(fù)?責(zé)部門進(jìn)?行修訂，?修訂后的?文件需報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理簽發(fā)。?薪：原則?上參照文?件<薪酬?管理制度?>執(zhí)行。?3、3?績(jī)效管理?司根據(jù)各?自的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)自行?確定部門?績(jī)效指標(biāo)?和員工績(jī)?效指標(biāo)（?總部企管?部和人力?資源部提?供協(xié)助）?。最終確?定的指標(biāo)?報(bào)人力資?源部備案?。位財(cái)務(wù)?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?財(cái)務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人?;下屬單?位人事部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部人?力資源部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人?？己?指標(biāo)由兩?個(gè)機(jī)構(gòu)單?獨(dú)與員工?確定，最?后得分按?考核權(quán)重?進(jìn)行加權(quán)?。3、?4培訓(xùn)管?理辦法各?分公司自?行擬定年?度培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算?，報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行?？偛?統(tǒng)一組織?的全公司?范圍內(nèi)的?培訓(xùn)，計(jì)?劃和預(yù)算?由總部人?力資源部?制定。?3、5培?訓(xùn)會(huì)制度?公司人力?資源管理?系統(tǒng)每個(gè)?月中下旬?例行召開?培訓(xùn)會(huì)，?由總部人?力資源部?負(fù)責(zé)組織?，各單位?人事負(fù)責(zé)?人或相關(guān)?代表參加?。3、?6工作計(jì)?劃與總結(jié)?每月末各?單位人事?負(fù)責(zé)人做?好該單位?當(dāng)月的人?事工作總?結(jié)和下月?的工作計(jì)?劃，交總?部人力資?源部匯總?備案，以?便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資?源，督促?落實(shí)各項(xiàng)?工作的完?成情況。?3、7?任職調(diào)查?與任職報(bào)?告下屬單?位若要提?拔員工任?經(jīng)理級(jí)別?及以上級(jí)?別的職務(wù)?，需提前?一個(gè)月將?此員工的?工作報(bào)告?和各級(jí)主?管評(píng)價(jià)報(bào)?總部人力?資源部，?總部人力?資源部收?到之后將?安排專人?對(duì)此員工?作任職調(diào)?查，然后?再將各類?信息匯總?提交總經(jīng)?理審批，?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)任職試?用公告。?員工至試?用公告之?日開始在?新崗位試?用，試用?期一般為?六個(gè)月，?在試用期?間每三個(gè)?月需交一?份任職情?況報(bào)告給?總部人力?資源部。?任職情況?報(bào)告將作?為轉(zhuǎn)正定?級(jí)評(píng)價(jià)的?依據(jù)之一?。六個(gè)月?后由員工?本人提交?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，經(jīng)本公?司負(fù)責(zé)人?審核后報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核及總經(jīng)?理審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)正式?任命公告?。分公?司管理制?度樣本（?三）1?、適用范?圍___?_股份有?限公司分?公司，各?子公司可?參考執(zhí)行?。2、?目的為了?使全公司?人事管理?的導(dǎo)向保?持一致，?同時(shí)讓分?公司人事?管理部門?及最高負(fù)?責(zé)人能充?分自主地?行使人事?管理權(quán)力?，特?cái)M定?此管理辦?法。3?、管理辦?法3、?____?人事任免?、招聘及?定崗定編?管理辦法?部門經(jīng)理?（含部門?經(jīng)理，若?未設(shè)部門?經(jīng)理級(jí)別?，則指部?門主管級(jí)?別）級(jí)別?或相當(dāng)于?同等級(jí)別?以上人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。主管?級(jí)別人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?備案。所?有財(cái)務(wù)崗?位人員、?倉庫管理?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部和財(cái)務(wù)?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。分?支機(jī)構(gòu)每?季度末需?按要求制?定“人員?定崗定編?計(jì)劃”，?由總部人?力資源部?匯總，報(bào)?總經(jīng)理審?批。和_?___項(xiàng)?以外，在?定崗定編?計(jì)劃內(nèi)的?人員招聘?由各分公?司自行招?聘。3?、2薪酬?管理辦法?定薪：分?公司人事?負(fù)責(zé)人需?按總部總?經(jīng)理簽發(fā)?的<薪酬?等級(jí)圖>?和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對(duì)應(yīng)等級(jí)?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見<?薪酬管理?規(guī)定>）?。原則上?不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工?定薪，屬?特殊引進(jìn)?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機(jī)?構(gòu)的<薪?酬等級(jí)圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?每年末由?各自人事?負(fù)責(zé)部門?進(jìn)行修訂?，修訂后?的文件需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原?則上參照?文件<薪?酬管理制?度>執(zhí)行?。3、?3績(jī)效管?理司根據(jù)?各自的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)自?行確定部?門績(jī)效指?標(biāo)和員工