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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——健身房店長崗位職責(zé)(5篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家共享閱讀。
健身房店長崗位職責(zé)篇一
2、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
3、做好門店各個(gè)部門的分工管理工作;
4、監(jiān)視門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;
5、把握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識;
6、合理處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;
7、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。
健身房店長崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)計(jì),目標(biāo)的制定及分解;
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;
5、組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員;
6、評估銷售業(yè)績,建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。
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健身房店長崗位職責(zé)篇三
1根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定會所戰(zhàn)略。提出會所的業(yè)務(wù)規(guī)劃及營運(yùn)方針,經(jīng)總公司確定后組織實(shí)施;
2全面負(fù)責(zé)會所的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;
3審核簽發(fā)以會所名義發(fā)出的文件及各類獎(jiǎng)罰、假單;
4召集、主持經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展、主持召開行政例會、專題會議,總結(jié)工作,聽取匯報(bào);
5全面負(fù)責(zé)會所的全面運(yùn)營管理工作,組織實(shí)施總公司決議;
6向公司提出會所的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;
7處搭理所重大案發(fā)事情;
8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
9指導(dǎo)會所人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;
10按時(shí)提交會所發(fā)浮現(xiàn)狀報(bào)告,發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;
11保障會所運(yùn)營層面的規(guī)范性符合內(nèi)部審計(jì)要求。1根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定會所戰(zhàn)略。提出會所的業(yè)務(wù)規(guī)劃及營運(yùn)方針,經(jīng)總公司確定后組織實(shí)施;
12全面負(fù)責(zé)會所的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;
13審核簽發(fā)以會所名義發(fā)出的文件及各類獎(jiǎng)罰、假單;
14召集、主持經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展、主持召開行政例會、專題會議,總結(jié)工作,聽取匯報(bào);
15全面負(fù)責(zé)會所的全面運(yùn)營管理工作,組織實(shí)施總公司決議;
16向公司提出會所的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;
17處搭理所重大案發(fā)事情;
18推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
19指導(dǎo)會所人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;
20按時(shí)提交會所發(fā)浮現(xiàn)狀報(bào)告,發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;
21保障會所運(yùn)營層面的規(guī)范性符合內(nèi)部審計(jì)要求。
健身房店長崗位職責(zé)篇四
1、全面負(fù)責(zé)健身房管理及運(yùn)作,制定月度、季度、年度銷售任務(wù);
2、組建高效的管理團(tuán)隊(duì),完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)同行業(yè)市場的調(diào)查與分析,制定門店競爭策略;
4、負(fù)責(zé)門店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置;
5、負(fù)責(zé)主持門店?duì)I運(yùn)會議,監(jiān)視檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé);
6、負(fù)責(zé)全店所有人員的培訓(xùn)工作,給公司發(fā)展培養(yǎng)人才。
健身房店長崗位職責(zé)篇五
1、聽從上級的管理,完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)種類規(guī)范,流程,精神在本門店的傳達(dá),落實(shí)。
2、對本門員工銷售與服務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo),并協(xié)同銷售。
3、熟悉并把握公司確定的主銷,包銷產(chǎn)品及階段性須盡快消化的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)分解,傳達(dá)本品類月度銷售指標(biāo)(含主銷指標(biāo)),并分解下達(dá)每周/日指標(biāo),并監(jiān)視,指導(dǎo)營業(yè)員努力完成。
4、對本門店商品限價(jià)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視,并行使簽批權(quán)。
5、對本門店商品殘次機(jī),滯銷機(jī)跟進(jìn)處理,并對處理狀況制表上報(bào)區(qū)域主管,分析本門店各營業(yè)員和各產(chǎn)品的銷售排名及原因。
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)門店促銷活動(dòng)的傳達(dá),落實(shí),執(zhí)行現(xiàn)場布置,評估并所饋信息。
7、負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá),落實(shí),執(zhí)行現(xiàn)場布置,評估并所饋信息。
8、積極協(xié)同區(qū)域主管做好市場調(diào)研工作,留意市場動(dòng)向及時(shí)反饋信息,提出合理的促銷計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)對本門店現(xiàn)場布置、商品出樣與撤樣、禮品管理,物價(jià),質(zhì)檢的管理,負(fù)責(zé)資證的審核、檔案、各類價(jià)簽的檢查。
10、承受本門店的安全、衛(wèi)生、消防管理職責(zé),經(jīng)常檢查各類硬件設(shè)施、固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)狀況,有問題及時(shí)與區(qū)域主管協(xié)調(diào)解決。
11、對本門店現(xiàn)場營業(yè)人員行為規(guī)范進(jìn)行管理與銷售考核,進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末尾排名及淘汰。
12、負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)培訓(xùn)擬訂具體實(shí)施計(jì)劃并具體實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)本門店客戶投訴的管理,對無法協(xié)調(diào)解決的及時(shí)上報(bào)上級處理。
14、定期召開本
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