行政管理部年度工作計(jì)劃

2023/10/12行政管理中心**年工作計(jì)劃行政管理中心2016年工作計(jì)劃2023/10/12新項(xiàng)目建設(shè)：審時(shí)度勢(shì)、應(yīng)時(shí)而變自身要求集團(tuán)的發(fā)展速度，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、資金提出更高的要求。行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐。品牌提升項(xiàng)目品牌發(fā)展的取與舍，項(xiàng)目建設(shè)的加法與減法，集團(tuán)內(nèi)部的品牌沉淀提升。理清關(guān)系集團(tuán)發(fā)展做大做強(qiáng)與做強(qiáng)做大的關(guān)系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對(duì)?？偨Y(jié)綜觀內(nèi)外環(huán)境：2016放緩新項(xiàng)目建設(shè)、壓縮投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。2023/10/123+2路線奔馳青島奔馳沂南北京現(xiàn)代榮成北京現(xiàn)代重點(diǎn)建設(shè)1鞏固現(xiàn)有品牌市場(chǎng)2拓展品牌網(wǎng)絡(luò)下沉3有步驟的建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)走向北京現(xiàn)代、奔馳、通用核心經(jīng)銷商發(fā)展路線。將品牌網(wǎng)絡(luò)做大、做強(qiáng)。優(yōu)化整合優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌收購(gòu)并購(gòu)機(jī)遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關(guān)門倒閉給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)新的收購(gòu)并購(gòu)機(jī)遇和搶占區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)遇。謹(jǐn)慎投資、有選擇、有步驟的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：控制建設(shè)成本：A、店面建設(shè)建設(shè)堅(jiān)持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對(duì)于已申請(qǐng)品牌進(jìn)行降級(jí)建設(shè)。C、建設(shè)方式能改建的不新建。D、采購(gòu)成本控制：減少?gòu)S家指定采購(gòu)，堅(jiān)持以自行采購(gòu)為主。項(xiàng)目投資:優(yōu)選項(xiàng)慎投資低成本小而精2023/10/12

2016年計(jì)劃建設(shè)完成項(xiàng)目投資預(yù)算情況序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)情況預(yù)算投資流動(dòng)資金土地獲得方式建設(shè)方式竣工時(shí)間竣工時(shí)間1在建4344.352000租賃新建2在建479.77800租賃改建3在建738.00800自有改建4在建808.001000租賃改建5在建526.00800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建

預(yù)算合計(jì)7696.126000

項(xiàng)目投資情況2023/10/12行政工作計(jì)劃節(jié)流--創(chuàng)效服務(wù)--保障責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)2023/10/121、基礎(chǔ)保障服務(wù)：水電暖供應(yīng)、考勤管理、食堂管理2、安全管理：安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查3、固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購(gòu)管控、形態(tài)管控4、車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、集團(tuán)會(huì)務(wù)組織：（月、季、半年、年度會(huì)議）6、法律事務(wù)處理：重點(diǎn)管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標(biāo)準(zhǔn)制定、優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：架構(gòu)、配置、職責(zé)、培訓(xùn)、員工活動(dòng)9、企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點(diǎn)管控如下工作：服務(wù)--保障2023/10/12節(jié)流—?jiǎng)?chuàng)效合理有效控制行政費(fèi)用重點(diǎn)管控：1、行政費(fèi)用：水費(fèi)、電費(fèi)、油費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂費(fèi)用等行政費(fèi)用。2、采購(gòu)管控：區(qū)域集中采購(gòu)、完善制度、優(yōu)化流程降低采購(gòu)成本。3、交通費(fèi)用管控：極強(qiáng)派車管理、差旅交通標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、4、住宿費(fèi)用管控：住宿標(biāo)準(zhǔn)修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、辦公用品管控：采購(gòu)、領(lǐng)用管控6、招待費(fèi)用：倡導(dǎo)節(jié)約、制定制度標(biāo)準(zhǔn)7、廢舊物料處置管理：制定制度標(biāo)準(zhǔn)8、資產(chǎn)修繕2023/10/12行政費(fèi)用管控點(diǎn)YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE1、優(yōu)化工作服標(biāo)準(zhǔn)：2、集中采購(gòu)3、倡導(dǎo)節(jié)約工裝標(biāo)準(zhǔn)夏季工裝不超過(guò)300元/套超出標(biāo)準(zhǔn)部分個(gè)人承擔(dān)春秋裝不超過(guò)400元/套冬裝不超過(guò)300元/套1、招待費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)修訂2、工作餐：3、倡導(dǎo)內(nèi)部招待：招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上150元/人/餐1、不同層級(jí)人員共同參加的，以最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、原則上要求自帶酒水。3、用餐人數(shù)在三人（含三人）以下的點(diǎn)菜數(shù)為四菜一湯；用餐人數(shù)在三人以上八人以下的，點(diǎn)餐數(shù)為人數(shù)+2；用餐人數(shù)為九人以上的，點(diǎn)餐數(shù)為總?cè)藬?shù)+1。集團(tuán)部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理120元/人/餐集團(tuán)主管級(jí)以上、子公司經(jīng)理級(jí)80元/人/餐其他隨從人員（包括駕駛員）30元/人/餐1、差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)：2、公寓城市類別子公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)副總以上各店部門經(jīng)理、副總；大區(qū)部門經(jīng)理、副總；集團(tuán)部門經(jīng)理其他人員特殊城市及省會(huì)城市400300220一般城市300240180轄區(qū)各縣2401801201、差旅交通費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)2、倡導(dǎo)乘公交、坐大巴3、派車管理：4、綠色出行：2023/10/12行政費(fèi)用管控點(diǎn)管控有道1、集中采購(gòu)：2、采