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營業(yè)部如何有效提升新人六個(gè)月轉(zhuǎn)正率-----------談建立與運(yùn)作營業(yè)部銜接訓(xùn)練體系課程大綱如何建立營業(yè)部銜接訓(xùn)練體系如何運(yùn)作營業(yè)部銜接訓(xùn)練體系營業(yè)部銜接訓(xùn)練追蹤工具如何建立營業(yè)部銜接訓(xùn)練體系確定營業(yè)部銜接訓(xùn)練小組人員負(fù)責(zé)人：營業(yè)部經(jīng)理/輔導(dǎo)專員/教導(dǎo)員參與人員：1、營業(yè)部培訓(xùn)功能小組，包括教導(dǎo)員、主任、績優(yōu)業(yè)務(wù)員2、推薦人3、其他：前一批新人代表等確定營業(yè)部銜接訓(xùn)練的方法新人較少的情況（<10人）可采用：1、“一對一”輔導(dǎo)面談2、小組座談新人較多的情況（>10人）可采用：1、訓(xùn)練課程2、分小組輔導(dǎo)面談

確定營業(yè)部銜接訓(xùn)練的內(nèi)容需要考慮的因素:考慮對新人快速轉(zhuǎn)正的實(shí)用性考慮與分公司/營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練相配合，互為補(bǔ)充銜接訓(xùn)練主要內(nèi)容:主顧開拓的方法主打險(xiǎn)種組合演練過關(guān)基本法個(gè)案問題解答等明確對推薦人的職責(zé)要求

1、定期輔導(dǎo)面談2、確保陪同展業(yè)的時(shí)間和次數(shù)3、匯報(bào)并追蹤新人活動量如何運(yùn)作營業(yè)部銜接訓(xùn)練體系代理人考試通過分公司銜接訓(xùn)練(3—5周)回營業(yè)部營業(yè)部新人銜接訓(xùn)練的三個(gè)階段根據(jù)分公司銜接訓(xùn)練流程，制定營業(yè)部銜接訓(xùn)練的三個(gè)階段：第一階段：新人考試通過后,參加分公司銜接訓(xùn)練之前第二階段：新人在分公司銜接訓(xùn)練過程中第三階段：新人在分公司銜接訓(xùn)練結(jié)束以后，回到營業(yè)部,這

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