員工激勵約束制度001范文

一一?CHOHO青島管理程序文件公司編號：GL頁次：1/5版序：A生效期：2011.1.1制訂單位：行政部題目：員工激勵約束監(jiān)督管理制度1、目的:為了進(jìn)一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多參與公司管理，多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，防止各部門在管理過程中出現(xiàn)問題，不能及時而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理松懈、滯后、混亂并出現(xiàn)推諉扯皮。特制定本管理制度。2、適用范圍：集團(tuán)公司各部門、分公司，全體員工3、職責(zé)分工：3.1行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、發(fā)布，并負(fù)有監(jiān)督職能；3.2集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)、廢止，以及部門之間配合爭議的最終裁定；3.3各部門、分公司依制度實施。4、工作流程略5、制度內(nèi)容：5.1員工獎懲規(guī)定5.1.1員工獎勵分下列五種：嘉獎：每次獎勵現(xiàn)金200元，于獎勵當(dāng)月在工資中發(fā)放。記功：每次獎勵現(xiàn)金500元，于獎勵當(dāng)月在工資中發(fā)放。總裁或總經(jīng)理特別獎：獎勵現(xiàn)金由總裁或總經(jīng)理決定，年終發(fā)放。評優(yōu)評先獎勵：參照《評優(yōu)評先方案》執(zhí)行。技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎勵：參照《提案改善技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉獎：5.1.1.1.1除小改小革外的經(jīng)營管理方面積極建議，經(jīng)公司采納取得較好成效的。5.1.1.1.2節(jié)約物料或?qū)U料重新利用，并有成效的。5.1.1.1.3遇有災(zāi)難，勇于搶救，處置得宜的。5.1.1.1.4勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益人員的。5.1.1.1.5其它優(yōu)異表現(xiàn)，值得獎勵的。5.1.1.2有下列事情之一者，予以記功：5.1.1.2.1遇有意外事件或災(zāi)害，不避危難，奮勇?lián)岆U使公司因而減少重大損失的。5.1.1.2.2維護(hù)公司利益，使公司避免遭受重大損失的。5.1.1.2.3有其它重大功績者。

CHOHO青島管理程序文有件公司編號：GL頁次：2/5版序：A生效期：2011.1.1制訂單位：行政部題目：員工激勵約束監(jiān)督管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：5.1.1.3有下列事情之一者，予以總裁或總經(jīng)理特別獎：5.1.1.3.1研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加突出的。5.1.1.3.2對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司員工工作榜樣的。5.1.1.3.3一年內(nèi)獲記功2次以上或嘉獎4次以上。5.1.1.3.4公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部可由集團(tuán)總裁或分公司總經(jīng)理視其年度績效考評情況和工作綜合表現(xiàn)情況，給予一定的現(xiàn)金獎勵。5.1.2員工懲戒分下列五種：警告：每次處罰現(xiàn)金50元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時扣除。記過：每次處罰現(xiàn)金100元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時扣除。記大過：每次處罰現(xiàn)金300元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時扣除。降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資。開除：予以解職。5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告：5.1.2.1.1未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品經(jīng)查實的。5.1.2.1.2上班時間，躺臥休息、打瞌睡或擅離崗位消極工作經(jīng)查實的。5.1.2.1.3因個人過失致發(fā)生工作錯誤給公司造成損失，情節(jié)輕微的。5.1.2.1.4妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微的。5.1.2.1.5不按公司規(guī)定穿著工作服或佩掛規(guī)定標(biāo)志的。5.1.2.1.6違規(guī)使用生產(chǎn)設(shè)備、器具造成潛在危險或輕微損失的。5.1.2.1.7遲到或早退的。5.1.2.1.8不服從主管合理工作安排，造成生產(chǎn)不暢或其他不良后果，情節(jié)輕微的。5.1.2.1.9在公司明示禁煙區(qū)外的車間、廠區(qū)、餐廳等地方吸煙的。5.1.2.1.10中午外出返回工作崗位遲到的。5.1.2.1.11下班忘記關(guān)閉有關(guān)電器設(shè)備電源造成資源浪費的。5.1.2.1.12無故或未經(jīng)許可不參加重大會議、集會和培訓(xùn)的。5.1.2.1.13因個人工作拖延致使影響部門或公司整體工作進(jìn)度的。5.1.2.1.14一個月內(nèi)曠工1日的（每月累計遲到3次算曠工1天）。5.1.2.2有下列事情之一者，予以記過：5.1.2.2.1對上級指示或公司交辦有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司利益的。5.1.2.2.2在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的。5.1.2.2.3對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端的。5.1.2.2.4上班時間喝酒的（因業(yè)務(wù)需要、經(jīng)部級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。5.1.2.2.5因疏忽致所操作設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的。5.1.2.2.6未經(jīng)部級以上領(lǐng)導(dǎo)許可攜帶外人入廠參觀的。—通CHOHO青島管理程序文限公司編號：GL頁次:3/5版序：A生效期：2011.1.1制訂單位：行政部題目：員工激勵約束監(jiān)督管理制度5.1.2.2.7在公司明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的。5.1.2.2.8不服從主管合理工作安排，影響生產(chǎn)計劃或造成其他不良后果情節(jié)較嚴(yán)重的。5.1.2.2.9未經(jīng)保管員允許，私自進(jìn)入倉庫吊料、拿料的。5.1.2.2.10—個月內(nèi)曠工2日的。5.1.2.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。5.1.2.3有下列事情之一者，予以記大過：5.1.2.3.1擅離職守，致公司蒙受重大損失的。5.1.2.3.2損毀涂改公司重要文件或公物的。5.1.2.3.3消極工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的。5.1.2.3.4不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽的。5.1.2.3.5實行輪班制員工但拒不接受輪班的。5.1.2.3.6辱罵威脅上級主管或管理人員（含警衛(wèi)）。5.1.2.3.7毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)輕微的。5.1.2.3.8利用職務(wù)之便，明示部屬、同事請客送禮的。5.1.2.3.9其它重大違規(guī)行為的（如違反安全操作規(guī)程，情節(jié)重大的）5.1.2.4有下列事情之一者，予以開除，并酌情予以300元以上罰款處理：5.1.2.4.1對同事暴力威脅、恐嚇、敲詐勒索，妨害團(tuán)體秩序的（嚴(yán)重者送公安）。5.1.2.4.2毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)嚴(yán)重的。5.1.2.4.3在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博的。5.1.2.4.4偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實的。5.1.2.4.5無故損毀公司財物，損失重大的或二次損毀涂改重大文件或公物的。5.1.2.4.6未經(jīng)集團(tuán)總裁許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)的。5.1.2.4.7在公司服務(wù)期間，受刑事處分的。5.1.2.4.8一年中記大過滿2次的。5.1.2.4.9無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達(dá)12日的。5.1.2.4.10煽動鼓惑其它員工怠工或罷工的。5.1.2.4.11散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情的。5.1.2.4.12偽造、變造、盜用公司印信的。5.1.2.4.13故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害的。5.1.2.4.14利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害的。5.1.2.4.15利用職務(wù)之便受賄的。5.1.2.4.16參加非法組織者。5.1.2.5在以上處罰項目中雖未包括，但經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會判定違規(guī)違紀(jì)—?CHOHO青島管理程序文件公司編號：GL頁次：4/5版序：A生效期：2011.1.1制訂單位：行政部題目：員工激勵約束監(jiān)督管理制度

的，可參照本制度予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。5.1.2.6凡被處以記過以上處分，年度內(nèi)不得參與各種先進(jìn)評比。5.2獎金發(fā)放管理規(guī)定凡符合上述獎勵政策的，均需由本部門主管提報，部級以上領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由財務(wù)部集中發(fā)放，不允許代支。5.3員工榮獲晉升、教育培訓(xùn)獎勵規(guī)定5.3.1員工晉升分職務(wù)薪資同時晉升、職務(wù)晉升薪資不變、職務(wù)不變薪資晉升三類。公司因發(fā)展需要增加管理、技術(shù)職務(wù)時首先從公司內(nèi)部員工中選拔提升，在內(nèi)部選拔不得的情況下再考慮從外部招聘。5.3.1.1員工在公司服務(wù)滿一年、工作優(yōu)良沒有受過處分的方具有晉升資格，公司外聘人員（工程師、高級管理者）按外聘協(xié)議執(zhí)行不參與公司內(nèi)部晉升規(guī)定。5.3.1.2取得下列成績之一的一線生產(chǎn)員工，在公司管理、技術(shù)職務(wù)出現(xiàn)空缺或因公司發(fā)展需增設(shè)職務(wù)時優(yōu)先考慮晉升：年度內(nèi)被嘉獎3次以上或記功2次以上的；其他對公司做出特殊貢獻(xiàn)的。5.3.2教育培訓(xùn)分委派培訓(xùn)、獎勵培訓(xùn)兩種，委派培訓(xùn)是公司為提高有關(guān)管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平帶領(lǐng)公司高速發(fā)展或響應(yīng)上級有關(guān)部門的號召而委派部分員工外出學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，詳細(xì)規(guī)定見公司《人力資源發(fā)展控制程序》；獎勵培訓(xùn)是公司對優(yōu)秀員工的一種獎勵形式，即對那些為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給他們提供一個免費外出學(xué)習(xí)、提升能力的機(jī)會。5.3.2.1獎勵培訓(xùn)的對象需具備下列條件：在公司服務(wù)滿2年未受到處分且年度內(nèi)獲得記大功獎勵2次者，公司獎勵其在下一年度可以選擇外出參加一場總費用在5000元以下，時間不超過5天的教育訓(xùn)練。獎勵培訓(xùn)不需簽定培訓(xùn)協(xié)議。5.4日常工作要求：5.4.1各單位負(fù)責(zé)人對分管單位的工作要有計劃、條理，在日常工作中要求本單位所有人員嚴(yán)格按公司制定的質(zhì)量程序文件和管理程序文件規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。同時，主管人員要做好對部屬的督導(dǎo)工作。5.4.2各單位負(fù)責(zé)人對本單位日常工作要統(tǒng)籌安排，身體力行，細(xì)化做好所屬人員的績效考核工作，在考核中能公正、公平，并定期與下屬交流談心，解決屬員心中的疑惑，根據(jù)單位實際及時建議公司采取各種激勵措施，鼓舞員工的工作士氣。5.4.3各單位負(fù)責(zé)人均負(fù)有培育下屬的職責(zé)，在日常工作中，要定期對下屬進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，將本單位的工作職責(zé)細(xì)分到每一個人員，同時將本單位的工作流程化，用書面文字詳細(xì)記錄，當(dāng)公司新文件下發(fā)或有重要事項時要及時傳達(dá)編號：GL———?CHOHO青島公司頁次：5—版序：———?CHOHO青島公司生效期：2011.1.1制訂單位：行政部題目：員工激勵約束監(jiān)督管理制度至每位人員。5.4.4各單位在日常工作中要服從于公司大局，不允許推委扯皮，出了問題，應(yīng)從自身管理中找原因，積極改進(jìn)，避免問題重復(fù)發(fā)生。5.4.5其他部門提出需求應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)或完成，影響該部門正常生產(chǎn)或工作，造成該部門工作不能按期完成，應(yīng)承擔(dān)協(xié)助不力的責(zé)任。5.4.6公司任何形式的會議決議事項，必須按決議規(guī)定的時限、要求及時完成。5.4.7任何員工都必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定（程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)范、點檢標(biāo)準(zhǔn)、臨時通知公告等）。5.4.8任何人在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行任何日常工作，都應(yīng)該遵循時限性要求，并注重效果，因工作延誤或結(jié)果不能滿足預(yù)期要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.4.9監(jiān)督檢查部門應(yīng)按照相關(guān)文件之規(guī)定認(rèn)真實施監(jiān)督檢查，并做到檢查后通報批評并對責(zé)任人給與適當(dāng)處罰，以此加大監(jiān)督力度。5.4.10財務(wù)部依《審