有限公司管理規(guī)章規(guī)章制度

***市******有限公司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，增進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我司管理制度。一、總則1、公司全體員工必須恪守公司章程，恪守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司宗旨為“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”。公司倡導樹立“一盤棋”思想，嚴禁任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、發(fā)明性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不停完善公司的經營、管理體系，實施多個形式的責任制，不停壯大公司實力和提高經濟效益。4、公司倡導全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。5、公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實施“崗薪制”的分派制度，為員工提供收入和福利確保，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實施考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。7、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導厲行節(jié)省，反對鋪張浪費；倡導部門和員工之間團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體發(fā)明精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。9、公司員工守則：遵紀遵法，忠于職守，愛崗敬業(yè)；維護公司名譽，保護公司利益；服從領導，關心下屬，團結互助；愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕浪費；不停學習，提高水平，精通業(yè)務；主動進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。二、辦公室管理制度1、文獻收發(fā)規(guī)定(1)公司文獻由辦公室負責擬稿。公司對外簽發(fā)的文獻一律由法定代表人審核并簽發(fā)。(2)業(yè)務文獻由有關部門擬稿，分管副總經理審核。(3)屬于秘密的文獻，核稿人應當注“秘密”字樣，并擬定報送范疇。秘密文獻按保密規(guī)定，由專人印制、報送。(4)已簽發(fā)的文獻由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定解決。(5)董事會和公司的文獻由辦公室負責報送。送件人應把文獻內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送成果。(6)經簽發(fā)的文獻原稿送辦公室存檔。(7)外來的文獻由辦公室文書（未設文書的由辦公室主任指定人員）負責簽收，并于接件當天填寫閱辦單，按領導批示的規(guī)定送達有關部門，辦好文獻閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。(8)文獻閱辦部門或個人，對有閱辦規(guī)定的文獻，應在三日內辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室闡明因素。2、文印管理規(guī)定(1)全部文印人員應恪守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。(2)打印正式文獻，必須按文獻簽發(fā)規(guī)定由總經理訂立意見，送辦公室打印。各部門草擬的文獻、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文獻、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。(3)文印人員必須準時、按質、按量完畢各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完畢。辦理中如遇不清晰的地方，應及時與有關人員校對清晰。(4)文獻、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。(5)嚴禁私自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重予以罰款解決。3、辦公用品購置、領用規(guī)定(1)公司正常經營所需采購的辦公用品，由總經理審批；形成固定資產10萬元(含)以上的采購，報股東會通過后由總經理負責執(zhí)行。（2）公司領導及未實施經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實施經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)。(3)辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。(4)辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。(5)全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕浪費，努力減少消耗和辦公費用。(6)個人領用的辦公用品、用品要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。三、考勤制度1、公司員工必須自覺恪守勞動紀律，準時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得私自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人同意；3天以內的（含3天），由副總經理同意；3天以上的，報總經理同意。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理同意。請假員工事畢向同意人銷假。未經同意而擅離工作崗位的按曠工解決。4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。5、一種月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次下列者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次下列者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并予以一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并予以記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并予以記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天下列者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。7、工作時間嚴禁打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天解決；當月累計2次的，按曠工2天解決；當月累計3次的，按曠工3天解決。8、員工宿舍內如公司沒有統(tǒng)一安裝空調或取暖設備，不準私自安裝或增加任何取暖設備。9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其它團體活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度有關條款解決；未經同意私自不參加的，視為曠工。10、員工按規(guī)定享有探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理同意；未經同意者按曠工解決。員工病假期間只發(fā)給基本工資。11、員工的考勤狀況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處分員工的雙倍予以處分。四、人事管理制度1、公司對員工實施合同化管理。全部員工都必須與公司訂立聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須恪守合同。2、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞開工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘任、商調、辭退、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。3、公司各職能部門，用人實施定員、定崗，其設立、編制、調節(jié)或撤銷，由總經理提出方案，報董事會同意后實施。4、因工作及生產、業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經理審批。5、公司聘任的員工，一律與公司訂立聘任合同。6、各級員工的聘任程序以下：(1)總經理，由董事會（或股東大會）提名董事會聘任；(2)副總經理、總經理助理、部門主任等高級職工，由總經理提請董事會（或股東大會）聘任；(3)部門副主任(副部長)及其它員工，由總經理聘任；7、公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，出現下列情形進行對外招聘。(1)公司內部無適宜人選時；(2)需求量大，內部人力局限性；(3)需特殊技術或專業(yè)知識須對外招募人才時。8、甄選員工任用之重要原則是應聘者對該申請職位與否適宜而定，并以該職位所需的實際知識及應聘者所含有的素質工作態(tài)度、工作技能及潛質和工作經驗等為準則，經所屬部門考核合格任用。9、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工記錄表》，由用人單位訂立意見，擬定工作崗位，經人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用3個月。10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容涉及學習公司章程及規(guī)章制度，理解公司狀況，學習崗位業(yè)務知識等。培訓由人事部和培訓部負責。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現實體現和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出與否錄用的意見，經人事部審核后，報總經理審批。同意錄用者與公司訂立聘(雇)用合同。12、臨時工由各下屬公司、公司在上級核準的指標內雇用報勞動人事部備案。13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分派原則，根據員工的崗位、職責、奉獻、體現、工作年限、文化高低等狀況綜合考慮決定其工資。14、員工的工資，由決定聘任者根據前條規(guī)定擬定，由人事部行文告知財務部門發(fā)放。15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有對應的勞保待遇。16、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結婚可適宜另給路程假，假期內工資照發(fā)。18、產育假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。19、員工的直系親屬(父母、配偶和兒女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適宜另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。20、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定推行手續(xù)。21、試用人員在試用期內辭職的應向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。22、員工與公司訂立聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格推行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無端辭退員工。23、合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位訂立意見，經原同意聘(雇)用的領導同意后，由人事部予以辦理辭職手續(xù)。24、員工未經同意而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。25、員工必須服從組織安排，恪守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以辭退、辭退。26、公司對辭退員工持謹慎態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經人事部核算，對符合聘任合同規(guī)定的辭退條件的，報原同意聘任的領導同意后，告知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經人事部核算和領導同意的，不得辭退。27、辭退員工，必須提前1個月告知被辭退者。28、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到人事部辦理工作交接手續(xù)。29、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文獻及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。31、公司高管人員及科技性人才在與公司訂立勞動合同時，必須另外訂立一份保密合同。公司在職全部職工不得在其它公司或同行業(yè)中兼職兼薪。五、薪酬制度1、總則(1)根據公司經營理念和管理模式，在恪守國家及地方有關勞動人事政策和公司的其它有關制度下，結合公司實際，特制訂本制度。(2)本制度合用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。(3)本制度所指工資為月薪工資、計件工資和計時工資。2、工資構造及合用范疇(1)月薪工資：合用于行政管理人員及非計件計時制員工工資，即月薪工資=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼。績效工資闡明：根據當月完畢的產量、質量、成本進行考核，按不同崗位核定績效工資。(2)計件工資：合用于計件制崗位員工，即月薪工資=計件產量×單價。①制粉：3.7元/噸粉。②成品篩分:3.3元/噸產品。(3)計時工資：合用于計時崗位員工，即月薪工資=出勤時間×小時工資。①破濕粉料及半成品篩分，回轉窯輔工：10元/小時。②質檢員，物理檢測員：8元/小時。計時工資闡明：對于實施計時工資的崗位，制訂質量，產量等考核制度進行考核。(4)扣除項目：缺勤扣款、違章違紀扣款。其中缺勤扣款若在本崗位上不能滿勤，將按照當月月薪工資/26×缺勤天數扣發(fā)。(5)補貼①視公司經營狀況，在節(jié)日（元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶），公司予以在崗位人員一定的補貼。②夜班補貼：夜班當班人員按5元/夜進行補貼（指一線生產員工）。③組長補貼：5元/天。④班長補貼：10元/天。3、員工工資原則的擬定、變更及其它(1)員工工資變更，按崗動薪動原則，升職增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動從變動之日起下一種支薪日，按新崗位調節(jié)。(2)員工試用期滿轉正，從轉正之日起按轉正后工資原則計算。(3)員工辭職（辭退、停職、罷職），必須辦理好交接手續(xù)，否則停發(fā)當月工資。(4)公司不倡導加班，確因工作需要加班，公司安排調休或予以加班補貼。(5)因工作失誤，多發(fā)或少發(fā)工資，于發(fā)現之日起下一發(fā)薪日扣發(fā)或補發(fā)。(6)工資計算以月為計算期，工資發(fā)放日為每月10日，遇節(jié)假日根據狀況提前或延遲發(fā)放。4、附則(1)本制度由經理辦公會提出，報公司董事會審批通過后執(zhí)行。(2)本制度解釋歸我司行政人事部。員工工資原則表：崗位工資固定工資績效工資津貼獎金基本工資崗位工資通信餐費交通副總經理（總工，總經理助理）財務總監(jiān)40005000按分管部門完畢任務狀況考核150免部門經理主任、科長25002500100免行政后勤1300601餐/天銷售經理25005-10元/噸100臨時試用(試用期)（試用期3個月）1餐/天庫管、保安、清潔10008001餐/天崗位工資固定工資績效工資津貼獎金基本工資崗位工資通信餐費交通生產設備部經理副經理統(tǒng)計150010001餐/天質量安全150015001餐/天生產車間車間負責人150030000.8元/噸100免班長15000.6元/噸50免立磨主操150015000.5元/噸1餐/天造粒主操工150015000.5元/噸1餐/天回轉窯主操150015000.5元/噸1餐/天鉗工150015001餐/天電工150015001餐/天化驗室班/天物資部經理免采購1餐/天庫管1餐/天后勤清潔食堂免闡明：根據當月產量，質量，成本完畢狀況，產生獎金。六、差旅費管理制度1、本方法合用于我司因公出差支領旅費的員工。2、出差旅費分交通費、食宿費及特別費三項：(1)交通費系指火車、汽車、輪船、飛機等費用。(2)食宿費系指膳食費及住宿費。(3)特別費系指因公支付郵電或招待費等。3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經部門負責人審核并呈報總經理同意后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經理，等返回公司后，應立刻補辦手續(xù)，員工出差報支表的解決程序以下：(1)出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責人審核后呈報總經理同意。(2)出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。(3)出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經理同意，由財務部在報銷時沖銷預支數。4、出差住宿費的報銷原則為：董事長、總經理、監(jiān)事長出差，實報實銷；副總級別出差可住三星級酒店；部門負責人和員工出差住商務型酒店。員工出差期間，伙食補貼30元/天。(1)公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據實報實銷。(2)公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。5、因公出差、經總經理同意借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理同意，任何人不得借支公款。6、任何部門或個人報賬，票據必須由財務總監(jiān)簽字后才干報給總經理簽字。七、合同管理制度1、公司對外訂立的各類合同一律合用本制度。2、合同管理是公司管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的獲得，都有主動的意義。各級領導干部、法人委托人以及其它有關人員，都必須嚴格恪守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重疊同、守信譽”為核心的合同管理工作。3、合同談判須由總經理或副總經理與有關部門負責人共同參加，不得一種人直接與對方談判合同。4、訂立合同須恪守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外訂立合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本公司負責。5、簽約人在訂立合同之前，必須認真理解對方當事人的狀況。6、訂立合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。7、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字體現要清晰、精確。8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章（使用無效），注明合同使用期限。9、除合同推行地在我方所在地外，簽約時應力求合同合同由我方所在地人民法院管轄。10、任何人對外訂立合同，都必須以維護我司正當權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在訂立合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（涉及當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。12、變更、解除合同的合同在未達成或未同意之前，原合同仍有效，仍應推行。但特殊狀況經雙方一致同意的例外。13、合同管理由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室。14、公司全部合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其它書面授權人訂立。八、檔案管理制度1、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并推行清交手續(xù)。2、各部室應明確規(guī)定檔案負責人，檔案負責人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和運用負全責。3、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議統(tǒng)計、會議紀要、簡報、重要電話統(tǒng)計、接待來訪統(tǒng)計、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。4、各類合同的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其它部門備份存檔并由信息中心實施電腦化管理。5、歸檔資料必須符合下列規(guī)定：1）文獻材料齊全完整；2）根據檔案內容合并整頓、立卷；3）根據檔案內容的歷史關系，區(qū)別保存價值、分類、整頓、立卷，案卷標題簡要確切，便于保管和運用。4）檔案資料借閱需推行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定時檢查檔案保管工作。九、保密制度1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。2、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范疇的員工知悉的事項。公司秘密涉及下列秘密事項：(1)公司經營發(fā)展決策中的秘密事項；(2人事決策中的秘密事項；(3)專有技術；(4)重要的合同、客戶和合作渠道；(5)公司非向公眾公開的財務狀況、銀行帳戶帳號；(6)董事會或總經理擬定應當保守的公司其它秘密事項。3、屬于公司秘密的文獻、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經同意，不準復印、摘抄秘密文獻、資料。4、公司秘密應根據需要，限于一定范疇的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經同意不準向別人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準探詢公司秘密。5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立刻報告并采用補救方法。6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。十、車輛管理制度1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調度。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，闡明用車事由、地點、時間，辦公室根據需要統(tǒng)籌安排派車。2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后普通事；先滿足工作任務、接待任務，后其它事的原則安排。3、外單位借車，需經總經理同意后方可安排。并派駕駛員駕駛（原則上沒有公司駕駛員駕駛不外借車輛）4、公司全部的中高管人員的工作用車全部實施貨幣化管理。董事長、總經理、監(jiān)事長的車輛每月由公司補貼一定的交通費用,包干使用；其它高管人員的車補按股東會決定的原則執(zhí)行。5、公司董事長、總經理、監(jiān)事長均不配備專職駕駛員。公司將招聘1至2名駕駛員，統(tǒng)一調配使用。駕駛人員工資根據學歷、工齡、駕齡、年紀、安全行駛統(tǒng)計、車輛保養(yǎng)狀況、油料使用、駕照種類等實施差別管理。具體待遇根據公司同勞動者訂立的合同執(zhí)行。6、車輛實施定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經理同意。7、駕駛員應做到合理用車，節(jié)省用油，將油耗控制在指標以內，特殊狀況需增補油票的，須報公司領導同意。8、辦公室應準時辦好車輛保險及涉及車輛行駛的各類手續(xù)，車輛有關證件及資料由辦公室妥善保管。9、各部門因有重要業(yè)務需要用車時，由各負責人事前書面填寫派車單報辦公室安排。如車輛調度出現困難時報總經理同意可臨時租用社會車輛。車輛外出要由辦公室安排專職駕駛員填寫派車統(tǒng)計本領取鑰匙，由駕駛員檢查好車況后出車。車用完后，應按規(guī)定返停在指定停車場，及時償還車鑰匙和行駛證，并填寫還車時間、公里數、用油量及車況，以免影響公司的其它用車安排。出現問題應如實、及時報告，方便及時解決。各需要外出辦事的工作人員，原則上固定車輛。10、違規(guī)與事故解決下列狀況，違反交通規(guī)則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔：(1)無照駕駛；(2)未經許可將車借予別人使用；(3)違反交通規(guī)則引發(fā)的交通肇事；(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。(5)意外事故、不可抗拒因素造成的車輛事故由公司酌情研究解決。十一、印章管理制度1、董事會的印章由董事會秘書或董事長指定的專人管理；2、董事會印章使用由各部門根據工作狀況，在印章管理登記薄上闡明用章的因素，由董事長簽字或董事長授權人簽字后，由印章管理人員蓋章。3、監(jiān)事會的印章由監(jiān)視會秘書或監(jiān)事長指定的專人管理.4、監(jiān)事會印章使用由各部門根據工作狀況，在印章管理登記薄上闡明用章的因素，由監(jiān)事長簽字或監(jiān)事長授權人簽字后，由印章管理人員蓋章。5、公司印章分為公司公章、財務專用章、合同專用章、部門業(yè)務用章等。6、公章由辦公室統(tǒng)一管理。公章使用時，要闡明事由，由使用人在印章使用登記薄上簽字。7、財務專用章由財務總監(jiān)統(tǒng)一管理。僅限于財務部門使用。法定代表人印章由其本人或指定人保管。8、各部門的印章由部門負責人統(tǒng)一管理。使用只對內部職能部門或對口部門有效。9、合同專用章統(tǒng)一交由辦公室主任管理。使用由法人或法人授權人根據合同訂立的狀況，由辦公室統(tǒng)一填寫用章統(tǒng)計，經辦人員闡明事由后辦公室統(tǒng)一使用。十二、材料采購管理制度1、公司全部設備材料均由公司統(tǒng)一采購管理。2、生產廠房所需設備，按照設計方案優(yōu)化，統(tǒng)一由分管生產的副總提出采購方案，報總經理商議后提交股東會或董事會，授權總經理或副總組織統(tǒng)一對外采購。3、全部設備對外采購，必須實施招投標。嚴禁任何人采用議標方式私自答應供貨單位。4、設備采購嚴格按照合同商定，由技術負責人組織驗收。對不合格產品實施退貨制，由此造成公司建設及生產的損失，按合同商定追究供貨單位責任。5、建設及生產所需零部件，由建設及生產有關部門提出采購方案，填寫審報表交分管副總簽字后報總經理審批。由公司指定的材料采購小組（兩人及以上）負責組織對外采購。6、建設及生產所需材料，根據建設進度及生產狀況，由有關職能部門提出采購方案填寫申報表，交分管副總簽字后報總經理審批。根據建設及生產進度分期分批采購。7、全部采購回來的設備、零部件、材料均由公司組織有關技術負責人進行驗收。對不合格的實施退貨。對合格產品根據材料采購申請表和到貨清單組織交庫房管理。8、對在設備、零部件、材料采購中串通供貨單位，組織驗收時采用虛假或蒙騙方式進行驗收造成公司建設及生產受到影響或損失的，將追究有關負責人的責任。9、對市場有明確價格、質量、檢測原則、技術指標有規(guī)定的，采用蒙騙、欺詐、瞞報、虛增等方式造成公司浪費或增加成本的，經查明后由經辦人員賠償損失并進行處分。十三、工作過失責任追究方法1、本方法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不推行或不對的推行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。2、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：(1)對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；(2)不予受理、許可不告知理由的；(3)超越權限實施許可的；(4)對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調，互相推諉或遲延不辦，或者本部門許可事項完畢后不移交或遲延移交其它部門的；(5)無正當理由在規(guī)定時間內未完畢本職工作或完畢工作未達成原則規(guī)定的；(6)對屬于職責范疇內的事項推諉、遲延不辦的；(7)缺少調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證根據，影響經營決策對的性的；(8)在推行職責過程中，造成工作失誤的；(9)其它違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。3、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。4、承接人未經審核人審核、同意人同意，直接作出具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承接人弄虛作假，致使審核人、同意人不能對的推行審核、同意職責，造成工作過失后果發(fā)生的，承接人負直接責任。5、雖經審核人審核、同意人同意，但承接人不根據審核、同意意見實施具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生的，承接人負直接責任。6、承接人提出方案或意見有錯誤，審核人、同意人應當發(fā)現而沒有發(fā)現，或者發(fā)現后未予糾正，造成工作失誤后果發(fā)生的，承接人負直接責任，審核人負間接責任，同意人負領導責任。7、審核人不采納或變化承接人對的意見，經同意人同意造成工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，同意人負間接責任。審核人不報請同意人同意直接作出決定，造成工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。8、同意人不采納或變化承接人、審核人對的意見，造成工作過失后果發(fā)生的，同意人負直接責任。未經承接人擬辦、審核人審核，同意人直接作出決定，造成工作過失后果發(fā)生的，同意人負直接責任。9、集體研究、認定造成工作過失后果發(fā)生的，集體共同承當責任，持對的意見者不承當責任。10、兩人以上故意或者過失，造成工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用擬定責任。11、對工作過失負責人，視情節(jié)輕重作以下解決：(1)情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的，予以有關負責人批評教育或書面告誡，并處以罰款的解決：全部工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴狀況屬實的，每出現一次罰款50元；缺少調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證根據，影響經營決策對的性的，每出現一次罰款50元；對屬于職責范疇內的事項推諉、遲延不辦的，每出現一次罰款50元；因工作失誤或其它因素受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元；無正當理由在規(guī)定時間內未完，造成不良影響和后果的，出現1次罰款50元；未嚴格執(zhí)行保密和文獻管理規(guī)定，致使文獻、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現1次罰款50元，并有當事人在規(guī)定時間內完畢補救方法。情節(jié)嚴重的，追究法律責任；未按規(guī)定使用公章，造成后果發(fā)生的，出現1次罰款50元。造成公司經濟損失的，由有關負責人承當經濟賠償責任；因關門、關窗等安全防備方法不到位造成失竊的，追究負責人等價賠償責任。(2)情節(jié)