糧食企業(yè)規(guī)章制度

糧食企業(yè)規(guī)章制度【篇一：糧油公司各項管理制度】糧油保管管理制度一、認真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟、有效”的防治原則，全面做好倉儲各項管理工作，確保儲糧安全。二、以清潔衛(wèi)生為基礎，廣泛深入持久地開展“四無糧倉”活動，不斷提高“四無”質(zhì)量，每季由保管科組織“四無糧倉”自查，春秋兩季由公司組織全面的儲糧安全普查。在這基礎上進行鑒定、總結(jié)、評比。三、嚴格執(zhí)行糧情檢查制度，對庫內(nèi)儲存糧食的水份、糧溫、蟲害等情況應了如指掌，遇到風雨和汛期要隨時突擊檢查。四、糧情檢查要結(jié)合衛(wèi)生清潔、安全防火、安全保衛(wèi)、倉房牢固程度，以及防潮、防漏、隔熱等，堅持做到有倉必到，有糧必查，查必徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、要以各倉為單位建立糧情記錄簿、分倉賬，要按品種、批次，逐項做好糧情記錄，每次進出庫要按品種、數(shù)量及包裝物收支情況，反映到分倉賬上。六、嚴格熏蒸殺蟲審批制度，加強科學保糧，減少熏蒸次數(shù)，努力提高殺蟲效果。熏蒸殺蟲前必須整倉檢查糧情和蟲情，按檢查結(jié)果，根據(jù)蟲種、蟲害密度、糧溫、糧食數(shù)量、體積等，準確計算使用用藥量。七、各倉要設臵防鼠設施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，倉庫周圍不準堆放雜物，要經(jīng)常清掃地腳糧，使老鼠無處隱藏和覓食。八、推行科學保管方法，提高糧食保管質(zhì)量。對儲存的糧食采取機械通風、自然通風、低劑量保管相結(jié)合的科學保糧方法，做到既保證儲糧的安全，又節(jié)省人力與費用，更好地提高儲備糧質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。儲備糧普查制度一、保管人員要認真執(zhí)行各項保糧制度，在現(xiàn)有的條件下，爭創(chuàng)高標準“一符”（賬物相符）、“四無”（無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故）糧庫。二、倉組組長要依據(jù)有關儲備糧管理規(guī)定，每半月對儲糧進行一次檢查，全面分析糧情狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。及時匯報。三、保管科每月支儲備糧進行一次普查，聽取組長及保管人員介紹糧情，結(jié)合檢查，綜合分析糧情變化，找出問題的癥結(jié)，提出切實可行的解決方法。四、公司每季度組織一次有主管副總經(jīng)理、保管科長以及業(yè)務熟練的保管員、統(tǒng)計員、會計員參加的普查小組。一是檢查糧情；二是核實賬、卡、表、實物是否一致；三是檢查“四定”（定編、定崗、定責任、定獎懲）、“五包”（包數(shù)量、包質(zhì)量、包四無、包損耗、包器材），使儲備糧全部達到“一符四無”標準和“三?！保▽Ｈ?、專倉、專賬）、“四落實“（數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點）要求。五、為及時處理儲糧中難于解決的問題，實行領導現(xiàn)場辦公制度，使問題能及時有效地得到解決。糧情檢查制度一、做好糧情檢查是保證糧食儲藏安全的重要職責，是掌握糧情變化，確保儲糧安全的重要手段。二、糧情檢查的內(nèi)容：倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲藏設施、設備的安全狀況等項目。三、糧情檢查應定期或不定期的進倉對儲存糧食進行全面的安全檢查，并認真記錄，嚴禁偽造檢查記錄。四、糧情檢查時間：危險糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質(zhì)變化情況；每月扦樣檢查一次糧食水分；隨時檢測各種數(shù)據(jù)和糧堆變化情況。五、糧情檢查后，應將糧溫檢測數(shù)據(jù)進行橫縱對比，并與上次檢查對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，應查明原因，報告保管科長。重大問題，由保管科長以書面形式及時上報公司主管領導。六、化驗室要保持清潔衛(wèi)生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應認真校正、維護，不得亂丟亂放，保證檢測數(shù)據(jù)準確可靠。七、糧情檢查時，倉外溫濕度高于倉內(nèi)溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風機，檢查完畢后，應立即關閉檢查門；秋夏季節(jié)，氣溫較高，進行糧情檢查時間在上午9時前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報后方可開窗戶或軸流風機通風排溫。八、對熏蒸末散氣的倉庫進行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。九、各責任倉防治人員應對檢查和檢測的各項數(shù)據(jù)進行收集整理，對查倉分析記錄薄進行妥善保存，以待備查。十、檢查完畢后，應及時關門落鎖、關閉電源，做到人離燈滅?！酒杭Z食加工企業(yè)規(guī)章制度】糧食加工企業(yè)規(guī)章制度員工須知工貿(mào)公司是一家從事進出口貿(mào)易的糧食加工企業(yè)，堅持誠信與服務的經(jīng)營理念、品質(zhì)與成長的經(jīng)營目標、和諧與進取的企業(yè)精神，為了維護公司正常生產(chǎn)工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動爭議，進入公司員工須知如下：一、員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點、認同公司文化和制度。二、牢記安全第一。注意自我保護，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進入公司的員工首先在辦公室登記，并經(jīng)過安全教育后方可上崗試用。三、員工必須服從工作安排。公司根據(jù)需要和員工個人情況調(diào)整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報到上班期間，作曠工處理。四、及時簽訂勞動合同。新進入公司員工試用期30天內(nèi)，應主動與公司簽訂勞動合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動合同，否則出現(xiàn)勞動爭議與公司無關。五、試用期內(nèi)員工上班不足一周的不予結(jié)算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報告，未經(jīng)部門領導批準或未辦手續(xù)自動離崗者，不予結(jié)算工資。公司出資培訓人員辭職，按培訓協(xié)議扣回其未滿服務期培訓費用。六、從業(yè)期間，請注重職業(yè)操守，講誠信，保護公司商業(yè)秘密不受侵害。七、遵章守紀是員工對自己的愛護。嚴禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。八、嚴格管理是公司對員工的關愛。嚴禁班前、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。九、上班前注意休息。上班期間嚴禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內(nèi)兩次，全年3次者作違紀解除勞動合同處理。十、按程序辦事。員工請假須辦理請假手續(xù)；員工工傷需到指定醫(yī)庫房物資管理工作規(guī)范一、工作目的：加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎保障。二、工作范圍：本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。三、工作職責：1、生產(chǎn)技術(shù)責任人：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。2、行政及財務：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。四、工作基本要求：1、廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進、出事項，應立即按進、出單據(jù)，據(jù)實填寫，登記記賬。2、所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領用單、報廢單)，方可處理。3、認真把好入庫關，切實做到三不收：1）、無入庫單手續(xù)不收；2）、實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收；3）、件號名稱、數(shù)量、零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收。4、認真把好出庫關，切實做到三不發(fā)：1）、無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；2）、成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；3）、外包裝不牢固不發(fā)。5、車間、庫房要保持整潔，業(yè)務無關人員不準進入，認真做好”三防”工作(防火、防盜、防破壞)。五、每季度庫管員盤存物品一次，對盈虧、損壞等要分析原因，提出預防和糾措施，并及時匯報。每年末盤存庫房物品一次，由行政、財務、庫管員參加。六、倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離廠。未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不符合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務應負領導責任。七、公司根據(jù)需要，臨時下達的其它工作規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量管理目標產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，同時也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標尺之一。強化產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產(chǎn)品安全質(zhì)量管理目標如下：一、保質(zhì)量，超標準，創(chuàng)品牌，贏市場，為恒遠。二、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方案體系，履行產(chǎn)品品控程序，優(yōu)化檢驗方法。堅決保證產(chǎn)品出廠合格率達到100％;堅決保證產(chǎn)品出廠優(yōu)級品率達到或超過96％;堅決保證出廠產(chǎn)品的顧客好評率達到或超過98％;堅決杜絕生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保食品安全！三、以產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則,以產(chǎn)品質(zhì)量達標為依據(jù),對生產(chǎn)的原料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴跟蹤檢驗，堅決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。四、各班組人員和檢驗人員須及時做好水份等相關的產(chǎn)品各項指標參數(shù)檢測；保證產(chǎn)品的色澤，口味等各項指標達到要求。生產(chǎn)和檢驗人員必須從嚴要求，一絲不茍，認真負責，并及時填寫檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報。五、企業(yè)內(nèi)部嚴格要求，嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督各項程序，高標準、高強度地做好自檢工作，堅決做到事前防微杜漸，事中及時處理，事后自察自律，為生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品負責。六、在堅決維護《食品安全法》和各項政令的前提下，真正做到管理嚴謹，生產(chǎn)嚴格，質(zhì)檢嚴肅，質(zhì)量嚴把，堅決保證出廠、出口食品的質(zhì)量安全！安全生產(chǎn)管理制度一、公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的單位和個人，給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予處罰。三、制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，員工在各自的工作崗位上切實履行各自的安全生產(chǎn)職責。四、執(zhí)行新員工安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗教育和經(jīng)常性的日常安全教育。五、電氣設備和線路必須符合國家有關標準。六、生產(chǎn)場所布局合理，保持清潔、整齊。七、加強對外來施工隊單位的管理。八、嚴格進行事故的調(diào)查分析和處理。九、及時發(fā)現(xiàn)不安全的行為及潛在的安全隱患，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章操作、違章指揮者進行處罰。十、抓安全生產(chǎn)，堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則。十一、履行多層動員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查?！酒杭Z庫管理制度匯編】第一章綜合制度第一章綜合制度一、機構(gòu)設置及職能界定為進一步加強糧庫內(nèi)部管理，做到分工科學、運轉(zhuǎn)高效、分級負責、權(quán)責統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫實際情況，經(jīng)研究，設置綜合部等6個部門，職能界定如下：一、綜合部：負責人力資源、勞動工資、員工福利；黨、團、工、青、婦；宣教、計生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設、考勤考核；會務、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。二、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業(yè)務管理，對存儲的糧油數(shù)量、質(zhì)量負責。負責糧情監(jiān)測、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓、儲糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械設備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊的管理。三、購銷部：負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經(jīng)營、調(diào)運組織；磅房的管理，計量設備的維護，計量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動用執(zhí)行預案等工作。四、質(zhì)檢部：負責糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫糧油的質(zhì)量檢驗；定期對儲存糧油進行質(zhì)量跟蹤檢驗；根據(jù)糧情分析需要，隨時對糧油質(zhì)量進行全部或部分指標檢驗；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化驗室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設備的定期校定。五、財務部：負責會計、統(tǒng)計、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財政、工商、稅務、銀行；做好財務分析、財務預算、企業(yè)內(nèi)部控制、全面預算管理等工作。六、后勤部：負責基建及后勤保障。負責庫內(nèi)倉房、辦公、生活設施的建設和維修；機械設備、物資器材、水電設施的管理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫區(qū)空地和水面的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。二、主任辦公會議制度1、主任辦公會議為本庫生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策機構(gòu)。2、主任辦公會議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據(jù)需要決定列席人員。3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負責召集并做好會議記錄。4、主任辦公會議的主要內(nèi)容：（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。（2）根據(jù)中層干部競職、述職演講報告，結(jié)合職工民主評議結(jié)果，研究決定中層干部任免。（3）研究決定本企業(yè)年度工作計劃。（4）研究決定本企業(yè)財務預、決算方案。（5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、分配制度。（6）研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營管理活動、基本建設管理和重要項目投資決策。（7）其它需要主任辦公會議研究決定的事項。5、主任辦公會議實行主任負責原則，會前應通知與會人員圍繞會議主題搞好調(diào)查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關副主任商議后決定，事后再向主任辦公會議報告6、會議應做好記錄，重要內(nèi)容須編印會議紀要存檔。三、黨支部組織建設制度為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化糧庫黨組織建設，制定本制度。1、黨支部各支委應帶頭學習“三個代表”重要思想，積極實踐科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務。2、黨支部應堅持“三會一課”制度，及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設。支持和鼓勵黨員對支部工作提第一章綜合制度出意見和建議，鼓勵黨員在黨內(nèi)開展批評和自我批評。堅持民主集中制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，保障黨員權(quán)利。3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想，積極踐行科學發(fā)展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務，正確行使黨員權(quán)利，主動接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責任追究制，成熟一個發(fā)展一個。重視在生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。5、健全黨支部的組織制度、領導制度和工作制度，落實民主評議黨員、黨員聯(lián)系職工、組織關系管理和黨費收繳管理等制度。6、積極開展黨支部活動，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。7、重視企業(yè)思想政治工作，加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育，堅持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動為企業(yè)和職工排憂解難，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。四、民主管理制度為充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮工會和職工代表在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策方面的監(jiān)督作用，制定本制度。1、企業(yè)實行職工代表大會制度，職工代表每二年改選一次。職工代表大會由工會主席主持召開，每年舉行一次，出席會議的職工代表必須達到三分之二以上。2、職工代表大會聽取并審議庫主任的工作報告，討論并通過企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營管理的方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務預決算、經(jīng)營成果，對企業(yè)自有資金的使用和分配提出意見和建議。3、審議決定職工福利基金使用方案，企業(yè)討論有關工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的事項，應充分征求職工代表的意見。4、企業(yè)每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違反企業(yè)管理規(guī)定的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表大會提出辯解和申訴。5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議通過的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理決策不得和國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級管理部門的規(guī)章制度相抵觸。6、建立健全庫務公開制度。7、職工代表會議（全體職工大會）對庫領導班子和中層干部每年進行一次民主評議。五、文明單位建設管理制度1、以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，經(jīng)常開展多種形式的職工教育活動，不斷提高干部職工思想和業(yè)務水平。2、成立糧庫精神文明建設領導小組，庫主任擔任組長。領導班子團結(jié)務實，作風民主，勇于開拓，勤政廉政，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用。3、糧庫內(nèi)部層層落實創(chuàng)建工作責任制，全體職工普遍參與創(chuàng)建活動，積極參與、熱心支持社會公益事業(yè)。4、制定科學、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實崗位責任制，獎罰分明；嚴格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標準，積極開展科學保糧活動；開展“雙增雙節(jié)”活動，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。5、經(jīng)常組織開展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅強的凝聚力和號召力。6、企業(yè)內(nèi)部管理科學規(guī)范，秩序安定。民主管理制度健全，庫務公開制度落實，堅持和完善職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)