保理公司績(jī)效考核辦法1規(guī)章制度

常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過(guò)保理業(yè)務(wù)一條公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第三章考核項(xiàng)目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公二十五條每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過(guò)保理業(yè)務(wù)一條公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第三章考核項(xiàng)目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公二十五條每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部2013年績(jī)效考核辦法（試行）考核定量和定性指標(biāo),以工作業(yè)績(jī)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù).第五條績(jī)效考核的適用范圍和考核管理權(quán)限.行績(jī)效考核.1核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。）；及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。第八條崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用），核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。）；及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。第八條崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用），10％為公司管理團(tuán)隊(duì)提成。第二十三條員工個(gè)人（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司年度季度,年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人,并根據(jù)考核公司年度任務(wù)目標(biāo)→公司業(yè)務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部字→商務(wù)管理部匯總→會(huì)計(jì)核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn)④員工考評(píng)申訴的最終處理.2種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?。焕m(xù)作后其他部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第作的保理項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入業(yè)務(wù)部,績(jī)效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項(xiàng)目的申請(qǐng)人按照50/50種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?。焕m(xù)作后其他部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第作的保理項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入業(yè)務(wù)部,績(jī)效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項(xiàng)目的申請(qǐng)人按照50/50比例提0分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）第十三條各業(yè)務(wù)部門:設(shè)經(jīng)理1名,團(tuán)隊(duì)主管3名，客戶負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)績(jī)效考評(píng)第二章考核指標(biāo)分類門獎(jiǎng)勵(lì).額和保理費(fèi)用收入等）及其程度.律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等.3他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配,內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄.第二十九條項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正員工考評(píng)申訴的最終處理他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配,內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄.第二十九條項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正員工考評(píng)申訴的最終處理.商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部是考評(píng)管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有:明確自下而以月度工作計(jì)劃的形式，報(bào)商務(wù)管理部備案；完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目毛利的21％×各項(xiàng)指標(biāo)考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對(duì)下屬的管理力度和第三章考核項(xiàng)目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標(biāo)考核掛4核指標(biāo)分類第七條任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(針對(duì)業(yè)務(wù)部門）。每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任)利潤(rùn)指標(biāo)(20核指標(biāo)分類第七條任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(針對(duì)業(yè)務(wù)部門）。每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任)利潤(rùn)指標(biāo)(20分）保理貸款指標(biāo)（10分）崗位履職情況（5分)第十五條商務(wù)管理部:設(shè)經(jīng)理1名,助理1立考評(píng)檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。各部門經(jīng)理的職責(zé)2有限公司負(fù)責(zé)的修改建議；匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果,形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告;協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員考評(píng)申訴的具體問(wèn)題;④為員工建第四章考核實(shí)施辦法5司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì).（一）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作理部備案存檔→兌現(xiàn)第六條組織機(jī)構(gòu)（一）為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥,司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì).（一）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作理部備案存檔→兌現(xiàn)第六條組織機(jī)構(gòu)（一）為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥,公司利潤(rùn)指標(biāo)(4０分）保理貸款指標(biāo)(10分)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)(20分）保后管理指標(biāo)（10分）資金管理指標(biāo)（1第二十二條業(yè)務(wù)人員績(jī)效提成為項(xiàng)目毛利的30％,其中的），首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給6部+風(fēng)險(xiǎn)管理部平均最高得分。第三十一條職級(jí)升降:客戶經(jīng)理連續(xù)3部+風(fēng)險(xiǎn)管理部平均最高得分。第三十一條職級(jí)升降:客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過(guò)半年目標(biāo)理解能力以及對(duì)下屬的管理力度和任務(wù)分配。根據(jù)公司月度指標(biāo)和本部門的實(shí)際情況，及時(shí)分解落實(shí)到各崗位,并另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用），10％為公司管理團(tuán)隊(duì)提成。第二十三條員工個(gè)人種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十九條項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過(guò)保理業(yè)務(wù)部+風(fēng)險(xiǎn)為獎(jiǎng)勵(lì)。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%第五章績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式第六章其它事項(xiàng)第三十四條各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情7度(日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章其它事項(xiàng)第三十四條各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度。（三度(日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章其它事項(xiàng)第三十四條各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)