工地設(shè)備管理制度模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工地設(shè)備?管理制度?模板一?、設(shè)備的?管理1?、建筑工?地必須建?立以項(xiàng)目?經(jīng)理為主?，技術(shù)負(fù)?責(zé)人為輔?，有機(jī)管?員、安全?員、材料?員、采購(gòu)?員等參加?的聯(lián)席會(huì)?議制度，?各司其職?地研究討?論機(jī)械設(shè)?備的定型?，采購(gòu)、?驗(yàn)收、維?修保養(yǎng)、?安全使用?、轉(zhuǎn)場(chǎng)、?重大事故?的分析、?善后和重?大責(zé)任追?究問題。?2、建?筑工地必?須建立一?系列既切?合實(shí)際而?操作性又?強(qiáng)的機(jī)械?設(shè)備管理?制度、操?作規(guī)程和?各級(jí)崗位?責(zé)任制、?安全生產(chǎn)?管理制度?等等，以?及約束機(jī)?操人員安?全使用機(jī)?械設(shè)備的?獎(jiǎng)罰條例?。通過制?度的落實(shí)?，切實(shí)地?執(zhí)行，來?有效的調(diào)?控機(jī)械設(shè)?備的管理?和安全生?產(chǎn)的局面?，以杜絕?機(jī)械設(shè)備?“面拖蟹?”現(xiàn)象、?帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?現(xiàn)象和安?全生產(chǎn)事?故。3?、建筑工?地必須按?規(guī)定設(shè)置?專（兼）?職機(jī)械設(shè)?備管理員?。小的工?地因大型?機(jī)械不多?，可設(shè)一?名兼職機(jī)?管員，人?員可來自?工地負(fù)責(zé)?日常維修?保養(yǎng)的機(jī)?修工。因?為此類人?員一般對(duì)?中型機(jī)械?設(shè)備的性?能、機(jī)械?結(jié)構(gòu)以及?安全使用?比較熟悉?，切忌使?用外行，?以免造成?不必要的?損失。中?型工地可?設(shè)一名專?職的機(jī)管?員，以加?強(qiáng)對(duì)工地?機(jī)械設(shè)備?的統(tǒng)一管?理。大型?工地可建?立有二~?三名人員?的設(shè)備管?理組。為?了確保安?全生產(chǎn)，?可與工地?安全部門?和材料部?門合署辦?公，以便?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?和設(shè)備另?配件的統(tǒng)?一采購(gòu)。?建筑工地?的機(jī)械設(shè)?備專（兼?）職管理?人員必須?按照安全?生產(chǎn)要求?通過崗位?培訓(xùn)，并?持有上崗?證后才準(zhǔn)?正式上崗?，切忌無?證人員瞎?指揮，以?免造成安?全事故和?不必要的?損失。機(jī)?管員的管?理權(quán)力范?圍應(yīng)包括?工地上所?有的機(jī)械?設(shè)備、未?出庫(kù)的電?動(dòng)工具、?臨時(shí)照明?燈具；設(shè)?備和電動(dòng)?工具倉(cāng)庫(kù)?；以及涉?及此類范?圍的管理?人員、特?殊工種和?各類機(jī)操?工。遵照?管理制度?對(duì)此類人?員實(shí)施統(tǒng)?一管理，?并參與涉?及機(jī)械設(shè)?備安全事?故的調(diào)查?處理。?4、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?對(duì)機(jī)管員?的工作全?力支持，?特別對(duì)機(jī)?管員提出?的涉及人?員的獎(jiǎng)懲?，應(yīng)義無?反顧地支?持。只有?通過機(jī)管?員盡職地?、科學(xué)地?、不折不?扣地加強(qiáng)?對(duì)人和機(jī)?的管理，?才能提高?機(jī)械設(shè)備?的完好率?、利用率?，降低和?杜絕涉及?機(jī)械設(shè)備?的安全事?故，才能?為企業(yè)提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率并創(chuàng)?造更多更?大的經(jīng)濟(jì)?效益做出?貢獻(xiàn)。?二、設(shè)備?的使用?科學(xué)地、?合理地使?用機(jī)械設(shè)?備，對(duì)建?筑工地降?本來講是?至關(guān)重要?的。一臺(tái)?設(shè)備少則?幾千元，?多則幾十?萬元乃至?成百萬元?，對(duì)科技?含量高的?機(jī)械設(shè)備?來講甚至?上千萬元?。如果不?牢牢地抓?住使用這?一環(huán)節(jié)，?亂用機(jī)械?設(shè)備，甚?至帶病運(yùn)?轉(zhuǎn)，一旦?出現(xiàn)機(jī)械?故障產(chǎn)生?停工，對(duì)?工地的停?工間接損?失不說，?單是購(gòu)修?理用的另?配件費(fèi)用?這一直接?損失，支?出也是驚?人的。如?果再由于?設(shè)備故障?而聯(lián)帶發(fā)?生傷人事?故，那后?果更不堪?設(shè)想，給?國(guó)家和人?民的生命?財(cái)產(chǎn)將帶?來巨大的?損失，所?以必須牢?牢地抓住?使用這一?環(huán)節(jié)，就?要做到以?下幾個(gè)方?面：1?、牢把采?購(gòu)關(guān)根?據(jù)需要決?定采購(gòu)什?么設(shè)備并?定型后，?采購(gòu)部門?必須按國(guó)?家提供的?合格供應(yīng)?商___?_，對(duì)生?產(chǎn)廠家的?準(zhǔn)產(chǎn)情況?、維修情?況、備配?件供應(yīng)情?況，以及?他們產(chǎn)品?在別的工?地上的安?全運(yùn)營(yíng)情?況進(jìn)行考?察，并嚴(yán)?禁采購(gòu)無?生產(chǎn)資格?廠家的產(chǎn)?品和不合?格產(chǎn)品，?經(jīng)考察確?認(rèn)無誤后?即可簽訂?合同、確?定供貨時(shí)?間和各方?的有關(guān)責(zé)?任以及合?格備配件?的供應(yīng)情?況。大型?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?組裝后，?中、小型?設(shè)備成品?進(jìn)場(chǎng)后必?須由項(xiàng)目?經(jīng)理牽頭?，機(jī)管員?為主、安?全員、機(jī)?操工、機(jī)?修人員參?加，共同?對(duì)機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行?驗(yàn)收，軟?件方面查?有關(guān)資質(zhì)?、合格證?（有的設(shè)?備還須查?進(jìn)滬準(zhǔn)用?證）、說?明書等；?硬件方面?查機(jī)械設(shè)?備（或成?品）的_?___是?否符合國(guó)?家和__?__的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?各類安全?限位裝置?是否齊全?有效，各?備配件是?否齊全，?并由工地?派有證電?工給機(jī)械?設(shè)備通電?進(jìn)行試運(yùn)?轉(zhuǎn)，驗(yàn)收?合格后，?由參加驗(yàn)?收的人員?在驗(yàn)收單?上逐一簽?名以示驗(yàn)?收責(zé)任制?的落實(shí)。?驗(yàn)收后，?由供應(yīng)方?技術(shù)人員?對(duì)工地有?關(guān)人員進(jìn)?行機(jī)械設(shè)?備的性能?、操作和?有關(guān)應(yīng)注?意的安全?問題進(jìn)行?面對(duì)面的?技術(shù)交底?，并由各?方在交底?記錄上簽?字，有的?設(shè)備如：?塔吊、人?貨兩用電?梯的操作?人員還必?須經(jīng)特殊?工種的培?訓(xùn)合格后?持證上崗?。2、?牢把運(yùn)行?關(guān)（1?）機(jī)械設(shè)?備驗(yàn)收合?格后，運(yùn)?行前（大?型設(shè)備如?塔吊，人?貨兩用電?梯在使用?前還必須?報(bào)市機(jī)械?設(shè)備檢測(cè)?中心驗(yàn)收?合格后才?準(zhǔn)時(shí)用）?，機(jī)管員?應(yīng)立即將?驗(yàn)收的有?關(guān)資料原?件（有的?可用復(fù)印?件：如_?___等?）分門別?類地建立?機(jī)械設(shè)備?管理檔案?，有的資?料復(fù)印件?歸入安全?生產(chǎn)保證?體系，并?從機(jī)械設(shè)?備___?_開出之?日起，按?國(guó)家規(guī)定?建立機(jī)械?設(shè)備折舊?臺(tái)賬，逐?月對(duì)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行?折舊，同?時(shí)設(shè)立每?月一冊(cè)的?設(shè)備履歷?書和交接?班記錄，?要做到定?機(jī)、定人?、定保養(yǎng)?。另外還?要建立一?機(jī)一卡一?賬的機(jī)械?設(shè)備臺(tái)賬?等等，通?過機(jī)械設(shè)?備臺(tái)賬的?管理，可?以使專（?兼）職機(jī)?管員和項(xiàng)?目部對(duì)在?用的設(shè)備?狀況、安?全使用和?待機(jī)情況?、維修保?養(yǎng)情況、?機(jī)操工的?安全生產(chǎn)?考核情況?和上崗培?訓(xùn)情況等?等一目了?然，以便?項(xiàng)目部的?統(tǒng)一安排?和調(diào)度，?確保生產(chǎn)?正常安全?地進(jìn)行。?（2）?機(jī)操工的?管理。建?筑工地機(jī)?操工總體?可分為兩?大類，一?類為特殊?工種，如?塔吊司機(jī)?，人貨兩?用電梯司?機(jī)等，另?一類為中?、小型機(jī)?械設(shè)備操?作工，必?須對(duì)他們?分門別類?地進(jìn)行登?記造冊(cè)，?以便統(tǒng)一?管理和調(diào)?度。不管?哪一類機(jī)?操工必須?持證上崗?，并對(duì)他?們開展定?期的機(jī)械?設(shè)備知識(shí)?和簡(jiǎn)單的?維修保養(yǎng)?知識(shí)、安?全生產(chǎn)知?識(shí)以及操?作規(guī)程等?的培訓(xùn)，?特殊工種?還必須定?期的送到?有關(guān)部門?進(jìn)行復(fù)訓(xùn)?，使他們?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和安全?生產(chǎn)知識(shí)?得以普遍?提高。并?對(duì)他們進(jìn)?行安全生?產(chǎn)考核，?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行獎(jiǎng)懲?制度，對(duì)?一些先進(jìn)?分子要及?時(shí)給予榮?譽(yù)上和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)少?數(shù)責(zé)任心?不強(qiáng)，設(shè)?備保養(yǎng)又?不好或常?出事故苗?子以及發(fā)?生安全事?故的機(jī)操?工，要給?予一定的?懲罰以警?效尤，促?使他們迎?頭趕上，?對(duì)個(gè)別教?而不化的?機(jī)操人員?要及時(shí)撤?換，以免?發(fā)生設(shè)備?事故和安?全事故。?（3）?安全檢查?和機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行檢?查，是機(jī)?械設(shè)備使?用過程中?一種行之?有效而且?必不可少?的手段。?通過檢查?可以發(fā)現(xiàn)?問題從而?消除問題?，使生產(chǎn)?得以正常?進(jìn)行。建?筑工地必?須開展定?期和不定?期的機(jī)械?設(shè)備安全?生產(chǎn)大檢?查，檢查?的內(nèi)容應(yīng)?以安全生?產(chǎn)為主，?查設(shè)備的?安全運(yùn)行?情況，查?安全限位?和設(shè)施的?齊全完好?情況，查?操作規(guī)程?執(zhí)行情況?、各類制?度的落實(shí)?情況和人?員遵章守?紀(jì)情況。?建筑工地?還必須開?展定期的?機(jī)械設(shè)備?大檢查，?檢查的內(nèi)?容應(yīng)以機(jī)?械設(shè)備為?主，查設(shè)?備的完好?情況，查?保養(yǎng)情況?，查各類?安全裝置?的齊全、?完好情況?，查機(jī)械?履歷書和?交接班記?錄填寫情?況，查修?理情況，?查機(jī)械設(shè)?備的性能?和各類輔?助設(shè)施完?好情況，?查安全用?電情況等?等。檢查?中要本著?實(shí)事求是?的工作作?風(fēng)，表?yè)P(yáng)?好的做法?，指出不?合理、不?安全的陋?習(xí)和存在?的各類隱?患，責(zé)令?及時(shí)改正??？傊?，通過一?系列的安?全生產(chǎn)檢?查和機(jī)械?設(shè)備運(yùn)行?檢查，來?及時(shí)消除?安全隱患?和設(shè)備、?電器隱患?，達(dá)到安?全生產(chǎn)進(jìn)?而促進(jìn)生?產(chǎn)的目的?。三、?設(shè)備的保?養(yǎng)由于?建筑工地?露天作業(yè)?的特點(diǎn)，?建筑工地?的機(jī)械設(shè)?備長(zhǎng)期承?受風(fēng)吹、?雨打、日?曬、寒冷?，以及灰?塵的物理?侵襲和大?量水泥、?部份防凍?劑的化學(xué)?腐蝕并長(zhǎng)?時(shí)間的?運(yùn)轉(zhuǎn)，所?以要延長(zhǎng)?機(jī)械設(shè)備?的壽命，?日常的保?養(yǎng)是一項(xiàng)?既重要而?又不可缺?少的必要?手段，建?筑工地要?用強(qiáng)制的?手段規(guī)定?機(jī)操工的?日常保養(yǎng)?工作，并?作為他們?的崗位責(zé)?任制內(nèi)容?之一。如?在必須做?到工完、?料盡、場(chǎng)?地清的同?時(shí)，要及?時(shí)清洗機(jī)?械設(shè)備并?涂上機(jī)油?，避免水?泥附在機(jī)?器上結(jié)塊?而造成“?面拖蟹”?現(xiàn)象，同?時(shí)必須按?機(jī)械設(shè)備?說明書的?要求實(shí)施?“三級(jí)”?保養(yǎng)。如?定期給機(jī)?械設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵?部位打黃?油、上機(jī)?油等等。?保養(yǎng)時(shí)一?旦發(fā)現(xiàn)部?件損壞特?別是安全?裝置損壞?時(shí)，必須?及時(shí)向機(jī)?管員報(bào)修?。平時(shí)，?工地可開?展一些安?全生產(chǎn)和?紅旗設(shè)備?的競(jìng)賽，?以確保機(jī)?械施工的?安全生產(chǎn)?和機(jī)械設(shè)?備的完好?率，對(duì)評(píng)?上安全生?產(chǎn)先進(jìn)個(gè)?人和紅旗?設(shè)備的，?可給予一?定的物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和全?工地通報(bào)?表?yè)P(yáng)，對(duì)?被評(píng)為最?差設(shè)備的?機(jī)操工必?須按照企?業(yè)的獎(jiǎng)懲?制度給予?一定的處?罰，促使?他們及時(shí)?改進(jìn)。?四、設(shè)備?的維修?隨著機(jī)械?設(shè)備的年?齡增長(zhǎng)，?以及保養(yǎng)?不及時(shí)、?不到位，?自然磨損?加上人為?的因素，?機(jī)械設(shè)備?的傳動(dòng)部?件肯定會(huì)?損壞，嚴(yán)?重時(shí)可導(dǎo)?致機(jī)械設(shè)?備的報(bào)廢?，甚至?xí)?發(fā)生安全?事故，所?以機(jī)械設(shè)?備的維修?必須嚴(yán)格?執(zhí)行報(bào)告?制度和小?、中、大?修制度，?通過報(bào)告?制度可以?及時(shí)地消?除隱患，?排除一些?突發(fā)的故?障，通過?小、中、?大修制度?，可以定?期的更換?一些已磨?損或嚴(yán)重?磨損部件?，使機(jī)械?設(shè)備“永?葆青春”?，以提高?使用壽命?，同時(shí)對(duì)?建筑工地?的安全生?產(chǎn)和降低?工地的成?本有著極?大的好處?，另外，?一些小的?故障可由?一些懂得?機(jī)械原理?的老機(jī)操?工自行解?決；大的?故障必須?由專業(yè)的?機(jī)修工解?決，嚴(yán)禁?非機(jī)修人?員維修，?以避免事?故，同時(shí)?將修理的?情況記錄?在設(shè)備履?歷書上。?我想只有?嚴(yán)格地執(zhí)?行好維修?制度，機(jī)?械設(shè)備才?能有可能?為建筑工?地的安全?生產(chǎn)和順?利施工發(fā)?揮最大效?率。五?、設(shè)備的?成本核算?建筑工?地的機(jī)械?設(shè)備成本?核算是一?件至關(guān)重?要的事。?工地設(shè)?備管理制?度模板（?二）1?、按照項(xiàng)?目部規(guī)定?的時(shí)間上?下班，不?遲到，不?早退。?2、如果?有事請(qǐng)假?應(yīng)提前一?天向工地?負(fù)責(zé)人或?項(xiàng)目經(jīng)理?請(qǐng)假；每?天必須確?保工地?上有兩位?后勤管理?人員在場(chǎng)?，全面細(xì)?致的落實(shí)?好工地現(xiàn)?場(chǎng)的正常?施工工作?。對(duì)員工?不請(qǐng)假擅?自不上班?者按照曠?工兩天扣?罰工資。?3、員?工若有事?應(yīng)先安排?好工地上?的各項(xiàng)工?作，確保?工地正常?運(yùn)行后方?可外出，?外出時(shí)?間盡量不?超過兩個(gè)?小時(shí)，以?免影響工?地正常施?工秩序。?每月出勤?必須達(dá)到?____?天，出勤?達(dá)到__?__天的?發(fā)放基本?工資，對(duì)?超過__?__天的?按照實(shí)際?出勤天數(shù)?發(fā)放工資?，若出勤?達(dá)不到_?___天?的，每缺?勤一天則?順減缺勤?天數(shù)工資?；充分發(fā)?揮職工激?勵(lì)機(jī)制作?用，提高?工地工作?效率，對(duì)?工作突出?，責(zé)任心?強(qiáng)的員工?給予年終?獎(jiǎng)勵(lì)。?4、工地?考勤由工?地負(fù)責(zé)人?按實(shí)記錄?，張掛墻?上，月底?匯總后報(bào)?項(xiàng)目部。?5、保?管收料，?材料入庫(kù)?必須有三?聯(lián)單，月?底匯總后?報(bào)賬。?6、中午?在工地上?嚴(yán)禁飲酒?，更不能?酒后進(jìn)入?工作狀態(tài)?，同時(shí)監(jiān)?督各分項(xiàng)?工作人?員不得酒?后進(jìn)入工?作崗位，?避免發(fā)生?安全事故?（注。招?待甲方除?外）。發(fā)?現(xiàn)安全隱?患苗頭，?及時(shí)報(bào)告?及時(shí)