物業(yè)公司管理層年終工作總結(jié)范文（5篇）

第13頁共13頁物業(yè)公司?管理層年?終工作總?結(jié)范文?終于結(jié)束?了一年工?作，這一?年回想起?來，真的?是還蠻辛?苦的，作?為物業(yè)的?一名保潔?主管，我?要保證業(yè)?主居住的?環(huán)境是環(huán)?保干凈的?，要讓業(yè)?主住的滿?意，工作?才算是完?成的。通?過公司的?一個指導(dǎo)?，我按照?要求完成?了這一年?的保潔任?務(wù)，與全?體員工一?起完成了?幾棟大樓?的衛(wèi)生保?潔工作。?下面就來?總結(jié)自己?一年的工?作：一?、分配好?保潔工作?年初，?就制定了?各棟樓的?衛(wèi)生要求?，進(jìn)而給?下面的員?工分配了?保潔任務(wù)?。整個保?潔團(tuán)隊(duì)分?為六個小?組，一個?小組四個?人，四個?人中一個?人專門打?掃衛(wèi)生，?一個負(fù)責(zé)?拖地，一?個專門清?理垃圾，?還有一個?就負(fù)責(zé)收?尾的工作?。每天打?掃兩次，?早上和下?午各一次?。在這樣?的一個分?配下，各?保潔員都?還能完成?所有的工?作，分配?也算合理?，因而保?潔工作完?成度是不?錯的，各?業(yè)主對我?們的保潔?也是比較?滿意的。?把工作分?配好，也?讓我明白?合理分配?很重要，?這樣不容?易起沖突?，而且也?不是固定?的形式，?我也有做?相對的調(diào)?整，在年?底，我們?的分配制?度是越來?越合理的?。二、?培訓(xùn)員工?，提高保?潔隊(duì)伍的?能力在?年中，公?司又招聘?了一批新?的保潔員?工，這不?僅壯大了?保潔隊(duì)伍?，更是讓?整個保潔?的工作變?的輕松一?些。我作?為他們的?主管，我?負(fù)責(zé)對新?老員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?引進(jìn)新的?技術(shù)，購?買先進(jìn)的?打掃工具?。培訓(xùn)讓?員工的能?力得到加?強(qiáng)，那對?于整個團(tuán)?隊(duì)來說，?能力也是?更上一層?了。不管?是新員工?，還是老?員工，培?訓(xùn)的內(nèi)容?對他們都?有很大的?幫助，在?打掃樓層?的衛(wèi)生時?，因?yàn)橛?技術(shù)和工?具的幫助?，打掃的?速度加快?了，保潔?程度提高?了。三?、嚴(yán)格管?理保潔隊(duì)?伍身為?保潔員的?管理人，?我在管理?上很嚴(yán)格?。為了防?止員工打?掃時偷懶?，我會叫?他們打掃?完后拍照?片打卡，?并且在規(guī)?定的時間?內(nèi)完成，?要保證那?個時間地?面上是無?雜物的，?要是整潔?的。一旦?抓到工作?懈怠的人?，會嚴(yán)加?懲處。我?們是努力?為業(yè)主把?衛(wèi)生保持?在干凈的?程度，不?讓業(yè)主覺?得我們的?業(yè)務(wù)能力?差。在這?樣的嚴(yán)加?管理下，?我們的保?潔員特別?的遵守制?定的規(guī)定?，時刻保?持工作狀?態(tài)，把衛(wèi)?生工作放?在所有的?事情的第?一位。?明年，我?會繼續(xù)把?我們物業(yè)?公司管轄?的范圍的?衛(wèi)生打掃?干凈，讓?領(lǐng)導(dǎo)對我?的管理滿?意，對我?們的團(tuán)隊(duì)?的能力滿?意，我在?明年會更?努力的去?為大家服?務(wù)。物?業(yè)公司管?理層年終?工作總結(jié)?范文（二?）回首?____?年我的工?作同樣經(jīng)?歷著不平?凡。__?__月份?帶著樸實(shí)?與好奇的?心情來到?了___?_物業(yè)、?開始了一?段新壞境?的里程，?工作內(nèi)容?包裹著熟?悉的和未?知的，鞭?策著我需?要付出更?多的努力?去學(xué)習(xí)和?挑戰(zhàn)。進(jìn)?一年時間?轉(zhuǎn)瞬就過?去了，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)與?同事們的?幫助下我?很快熟悉?和勝任了?物業(yè)管理?員的崗位?職責(zé)。歲?末，每個?人都應(yīng)該?梳理過去??；I劃未?來，此刻?就將自己?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、物?業(yè)工作?日常報(bào)修?、投訴處?理、收費(fèi)?等。催繳?管理費(fèi)及?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備?問題項(xiàng)目?的整改是?管理處_?___年?度的主要?工作，經(jīng)?過與物業(yè)?公司各個?部門的同?事通力合?作下大部?分工作已?經(jīng)順利完?成。辦?公室工作?對我來說?是一個全?新的領(lǐng)域?，工作千?頭萬緒，?有書文處?理。檔案?管理.文?件批轉(zhuǎn)等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?需自我強(qiáng)?化工作意?識。注意?加快工作?節(jié)奏；提?高工作效?率。冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度、避免?疏漏和差?錯。本著?“為自己?工作”的?職業(yè)態(tài)度?，敬業(yè)愛?崗。創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得一定效?果。二?、存在一?些問題和?不足主?要表現(xiàn)在?：第一?、物業(yè)管?理員工作?對我而言?是一個新?崗位;許?多工作都?要邊干邊?摸索、以?致工作起?來不能游?刃有余、?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?第二、?有些工作?還不夠過?細(xì)、一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位。?第三、?向領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?決策數(shù)據(jù)?方面有待?進(jìn)一步提?高。第?四、和部?門領(lǐng)導(dǎo)及?公司員工?間的溝通?有待加強(qiáng)?。物業(yè)?公司管理?層年終工?作總結(jié)范?文（三）?一年復(fù)?始，萬象?更新，轉(zhuǎn)?眼間__?__物業(yè)?在新的歷?程中匆忙?而緊張的?跨過了_?___年?，回顧自?己一年來?的工作歷?程，收獲?及感悟頗?多，從進(jìn)?入公司以?來，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)懷以?及各位同?事的積極?協(xié)助下，?憑著自己?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度，圓滿?的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?賦予的各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)客?服領(lǐng)班工?作針對?客服人員?專業(yè)知識?不足，在?嚴(yán)格按照?客服部年?度培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行培?訓(xùn)的同時?，加強(qiáng)現(xiàn)?場培訓(xùn)，?通過真實(shí)?案例實(shí)操?實(shí)練，通?過理論與?實(shí)踐讓客?服人員更?深刻的認(rèn)?知專業(yè)知?識的重要?性。梳理?現(xiàn)有管理?費(fèi)的收費(fèi)?進(jìn)度，對?未收戶數(shù)?、面積、?金額及原?因作統(tǒng)計(jì)?并制定催?收管理費(fèi)?計(jì)劃，針?對收費(fèi)率?低、業(yè)主?不愿繳納?管理費(fèi)，?客服部制?定各樓棟?助理根據(jù)?各自區(qū)域?按時上門?、電話催?繳的催繳?計(jì)劃。根?據(jù)制定的?催繳計(jì)劃?進(jìn)行管理?費(fèi)催繳工?作，并對?業(yè)主不愿?繳納管理?費(fèi)原因進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?根據(jù)業(yè)主?提出的各?類問題，?找出問題?的根源并?處理，已?取得良好?效果。?針對交房?期間的遺?留問題積?極與地產(chǎn)?工程、施?工單位溝?通跟進(jìn)，?及時的完?成遺留問?題的處理?，極大程?度上避免?因施工遺?留問題導(dǎo)?致的業(yè)主?投訴及滿?意度下降?。對客服?部臺賬進(jìn)?行梳理，?針對現(xiàn)有?臺賬混亂?及部分臺?賬空白現(xiàn)?象，建立?健全的部?門臺賬，?對ERP?數(shù)據(jù)錄入?的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性?等數(shù)據(jù)進(jìn)?行整改，?加強(qiáng)ER?P錄入人?員的培訓(xùn)?工作，E?RP錄入?步入常態(tài)?化。由于?小區(qū)管理?面積較大?，針對部?分標(biāo)識標(biāo)?牌的統(tǒng)一?制作需要?大量的時?間的問題?，客服部?制定張貼?臨時標(biāo)識?標(biāo)牌，對?現(xiàn)有不統(tǒng)?一的標(biāo)示?進(jìn)行休整?，完善各?類標(biāo)示工?作。通過?社區(qū)活動?加深物業(yè)?與業(yè)主的?關(guān)系，讓?業(yè)主更深?層次的了?解并接受?理解物業(yè)?。二、?物業(yè)客服?主管工作?針對銷?售大廳各?項(xiàng)工作與?小區(qū)存在?一定的差?異性，員?工對新的?工作環(huán)境?及工作任?務(wù)不太明?確，做好?員工之間?的動員工?作的同時?，制定并?實(shí)施物業(yè)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?以及各部?門詳細(xì)工?作流程，?對安排的?工作具體?落實(shí)到相?關(guān)責(zé)任人?，要求當(dāng)?天能完成?必須當(dāng)天?完成，不?能完成的?要查出原?因、制定?計(jì)劃，按?規(guī)定的期?限完成，?改變懶、?散、慢的?不良工作?習(xí)慣，對?提高服務(wù)?意識、有?效開展工?作起到至?關(guān)重要的?作用。完?成樣板間?的全面開?荒工作以?及銷售中?心的細(xì)致?衛(wèi)生清潔?。根據(jù)驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)完?成對銷售?中心、樣?板間以及?配套設(shè)施?的驗(yàn)收，?并對存在?的遺留問?題要求整?改并跟進(jìn)?結(jié)果，對?維修后的?遺漏工程?進(jìn)行復(fù)檢?。針對?案場工作?要求，對?____?物業(yè)人員?加強(qiáng)員工?禮儀禮節(jié)?及專業(yè)技?能培訓(xùn)，?通過使用?玻璃杯、?咖啡杯，?服務(wù)區(qū)域?擺放香薰?，保潔人?員使用統(tǒng)?一工具盒?，秩維規(guī)?范交通指?示，客服?提供問茶?、續(xù)茶服?務(wù)以及一?些小的細(xì)?節(jié)來提升?服務(wù)質(zhì)量?，體現(xiàn)物?業(yè)服務(wù)亮?點(diǎn)。配合?房地產(chǎn)銷?售推廣、?開盤工作?，以銷售?中心、樣?板房的使?用、業(yè)主?接待及環(huán)?境保潔等?物業(yè)服務(wù)?工作方面?為重心開?展服務(wù)工?作。三?、工作不?足與改進(jìn)?措施在?物業(yè)服務(wù)?工作上理?論知識稍?有欠缺，?對于客服?部以外的?其他部門?理論知識?掌握不大?熟練，運(yùn)?用不到位?，需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，以求進(jìn)?一步提高?物業(yè)管理?水平，提?高自身綜?合素質(zhì)。?對于管理?方面的素?養(yǎng)，還需?要提升，?需加強(qiáng)管?理知識理?論的學(xué)習(xí)?和實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)的積累?。日常的?工作標(biāo)準(zhǔn)?雖然達(dá)標(biāo)?，但是與?“精細(xì)美?”的服務(wù)?理念存在?一定差距?，需要在?服務(wù)工作?中的細(xì)致?部分下功?夫。在?現(xiàn)有工作?手冊的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)工作需?要不斷完?善工作手?冊，落實(shí)?執(zhí)行公司?下發(fā)的I?SO質(zhì)量?管理體系?文件，使?每一位員?工了解工?作規(guī)程，?達(dá)到規(guī)范?自我、服?務(wù)業(yè)戶的?目的。根?據(jù)年度培?訓(xùn)計(jì)劃對?員工進(jìn)行?定期的業(yè)?務(wù)、技巧?、服務(wù)意?識等方面?的培訓(xùn)，?通過不斷?的強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，不斷?提高物業(yè)?員工水平?，盡快帶?領(lǐng)出一支?業(yè)務(wù)過硬?、服務(wù)意?識強(qiáng)的員?工隊(duì)伍。?對物業(yè)員?工自身特?點(diǎn)、專長?、結(jié)合日?常工作表?現(xiàn)，進(jìn)行?合理評估?，合理安?排崗位，?明確發(fā)展?方向和目?標(biāo)，對不?稱職員工?堅(jiān)決撤換?。四、?積極配合?營銷及客?服工作的?開展通?過推出更?貼心的服?務(wù)，展示?物業(yè)服務(wù)?水準(zhǔn)，做?到人人都?是稱職的?“形象銷?售員”，?令客戶對?公司及樓?盤增強(qiáng)信?心。根據(jù)?銷售中心?的裝修以?及布局提?出合理化?建議，做?好服務(wù)軟?包裝。服?務(wù)禮儀不?漏掉每一?個需要注?重的細(xì)節(jié)?。服務(wù)用?語文明、?禮貌，統(tǒng)?一說詞，?規(guī)范用語?。通過銷?售中心以?及樣板房?的服務(wù)，?展示后期?物業(yè)服務(wù)?的水準(zhǔn)。?重點(diǎn)在于?提升物業(yè)?公司的形?象，發(fā)掘?并展示公?司服務(wù)的?優(yōu)勢和亮?點(diǎn)。對物?業(yè)的營銷?推廣提供?物業(yè)管理?的賣點(diǎn)，?充分介紹?物業(yè)優(yōu)勢?而又避免?隨意許諾?，對客戶?提出的物?業(yè)管理問?題進(jìn)行咨?詢答疑。?五、開?展業(yè)主需?求調(diào)查?積極參加?與銷售中?心開展的?業(yè)主聯(lián)誼?活動，集?中了解業(yè)?主反饋的?信息，在?銷售中心?幫助下，?在入住前?開展業(yè)主?需求調(diào)查?，以求了?解業(yè)主的?年齡結(jié)構(gòu)?、文化層?次、興趣?愛好及各?類服務(wù)需?求，通過?分析，確?定管理服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及?各項(xiàng)服務(wù)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，使今后?的物業(yè)管?理服務(wù)更?加貼近業(yè)?主。物?業(yè)公司管?理層年終?工作總結(jié)?范文（四?）自年?入職公司?至今已經(jīng)?六年多了?，從管理?處的財(cái)務(wù)?助理到公?司總部出?納、總部?會計(jì)，無?論是做事?、還是做?人我都從?這個溫暖?的大家庭?學(xué)到了很?多很多…?…“受人?之托，終?人之事”?我做到了?。展望未?來，我對?公司的發(fā)?展和今后?的工作充?滿了信心?和希望，?為了能夠?制定更好?的工作目?標(biāo)，取得?更好的工?作成績，?我把參加?工作以來?的情況總?結(jié)如下：?一、前?期工作總?結(jié)：對?于企業(yè)來?說，能力?往往是超?越知識的?，物業(yè)管?理公司對?于人才的?要求，同?樣也是能?力第一。?物業(yè)管理?公司對于?人才的要?求是多方?面的，它?包括：組?織指揮能?力、決策?能力、創(chuàng)?新能力、?社會活動?能力、技?術(shù)能力、?協(xié)調(diào)與溝?通能力等?。第一?階段(年?-年)：?初學(xué)階段?；年畢?業(yè)之初，?在無任何?工作經(jīng)驗(yàn)?、且對物?業(yè)管理行?業(yè)更是一?無所知的?情況下，?我幸運(yùn)的?加入了“?-___?_鄉(xiāng)”管?理團(tuán)隊(duì)，?看似簡單?的帳單制?作→日常?收費(fèi)→銀?行對接→?建立收費(fèi)?臺帳→與?總部財(cái)務(wù)?對接，一?切都是從?零開始。?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法：_?___，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，而?隨后財(cái)務(wù)?助理兼客?務(wù)代表的?特殊身份?更是加速?縮短了我?與“專業(yè)?人”之間?的距離。?客戶電話?的接聽、?客服前臺?的接待，?都需要很?強(qiáng)的專業(yè)?知識與溝?通能力，?物業(yè)管理?中大多是?一些細(xì)小?瑣碎的事?，協(xié)調(diào)好?了大事化?小、小事?化了，協(xié)?調(diào)不好則?工作會非?常被動。?這就要求?在服務(wù)過?程中不斷?提高自己?與外界的?溝通能力?，同時在?公司內(nèi)部?的溝通也?非常重要?，除了本?部門之間?，部門與?部門之間?的溝通也?很重要，?只有溝通?好了，才?能提高工?作效率，?減少不必?要的人工?成本。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法：積累?經(jīng)驗(yàn)；另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。?第二階段?(年-年?)：職業(yè)?發(fā)展階段?：這一?階段在繼?續(xù)擔(dān)任_?___鄉(xiāng)?財(cái)務(wù)助理?的同時又?介入了新?接管項(xiàng)目?森林管理?處前期的?財(cái)務(wù)助理?工作，進(jìn)?一步鞏固?了自己關(guān)?于從物業(yè)?前期接管?到業(yè)主入?住期間財(cái)?務(wù)工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?，同時也?豐富了自?身的物業(yè)?管理專業(yè)?知識。項(xiàng)?目進(jìn)入日?常管理之?后，因?yàn)?新招的財(cái)?務(wù)助理是?應(yīng)屆畢業(yè)?生，我由?此又接觸?到了輔導(dǎo)?新人的工?作內(nèi)容，?我將自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)整理成?文字后逐?點(diǎn)的與新?人一起實(shí)?踐，共同?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，經(jīng)過?三個月時?間的努力?，新招的?財(cái)務(wù)助理?已經(jīng)能夠?很好的勝?任財(cái)務(wù)助?理工作了?。年底我?又被調(diào)往?公司新接?管的“親?愛的VI?LLA”?管理處擔(dān)?任財(cái)務(wù)助?理，此時?正逢財(cái)務(wù)?部改革，?我努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，積極?配合制度?改革，并?在工作中?小有成就?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。第?三階段(?年-現(xiàn)在?)，職場?提升階段?：年底?，我被調(diào)?往公司財(cái)?務(wù)部擔(dān)任?出納。出?納工作首?先要有足?夠的耐心?和細(xì)心，?不能出任?何差錯，?在每次報(bào)?賬的時候?，每筆錢?我都會算?兩遍點(diǎn)兩?遍；每日?做好結(jié)帳?盤庫工作?，做好現(xiàn)?金盤點(diǎn)表?；每月末?做好銀行?對帳工作?，及時編?制銀行余?額調(diào)節(jié)表?，并做好?和會計(jì)賬?的對帳工?作；工資?的發(fā)放更?是需要細(xì)?心謹(jǐn)慎，?這直接關(guān)?系到員工?個人的利?益，因?yàn)?日常的工?作量已經(jīng)?基本飽和?，每次做?工資的時?候，我都?會主動加?班，保證?及時將工?資發(fā)放給?員工；而?公司總部?出納更大?的一部分?工作內(nèi)容?是與管理?處財(cái)務(wù)助?理的工作?對接，由?于當(dāng)時管?理處財(cái)務(wù)?人員流動?較大，面?對新人更?需要耐心?的去指導(dǎo)?她們的工?作，細(xì)致?的講解公?司的一些?工作流程?，使她們?盡快融入?這個大家?庭。年?底我由出?納崗位轉(zhuǎn)?為會計(jì)，?負(fù)責(zé)__?__鄉(xiāng)和?VILL?A管理處?的主管會?計(jì)工作，?同時兼工?資發(fā)放工?作，這一?期間我學(xué)?習(xí)并掌握?了公司財(cái)?務(wù)核算的?程序以及?用友財(cái)務(wù)?軟件的操?作技能，?提高迅速?；同時我?的工作內(nèi)?容還包括?通過對月?度、季度?以及年度?的財(cái)務(wù)分?析，及時?并動態(tài)地?掌握管理?處營運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工?作中的問?題，并提?出財(cái)務(wù)建?議，為管?理處負(fù)責(zé)?人決策提?供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)?。今年_?___月?我的工作?內(nèi)容再次?調(diào)整，工?資發(fā)放工?作正式移?交給了出?納，主要?負(fù)責(zé)地、?森林及親?愛的VI?LLA管?理處的主?管會計(jì)工?作。二?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：在網(wǎng)?絡(luò)工作的?六年多時?間里，積?累了許多?工作經(jīng)驗(yàn)?，尤其是?管理處基?層財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)，?同時也取?得了一定?的成績，?總結(jié)起來?有以下幾?個方面的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(?一)只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位；?(二)只?有主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)；?(三)只?有堅(jiān)持原?則落實(shí)制?度，認(rèn)真?理財(cái)管賬?，才能履?行好財(cái)務(wù)?職責(zé)；?(四)只?有樹立服?務(wù)意識，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好；(?五)只有?保持心態(tài)?平和，“?取人之長?、補(bǔ)己之?短”，才?能不斷提?高、取得?進(jìn)步。?三、確立?職業(yè)目標(biāo)?，加強(qiáng)協(xié)?作。財(cái)?務(wù)工作象?年輪，一?個月工作?的結(jié)束，?意味著下?一個月工?作的重新?開始。我?喜歡我的?工作，雖?然繁雜、?瑣碎，也?沒有太多?新奇，但?是做為企?業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈?，我深深?的感到自?己崗位的?價值，同?時也為自?己的工作?設(shè)定了新?的目標(biāo)：?1、以?預(yù)算為依?據(jù)，積極?控制成本?、費(fèi)用的?支出，并?在日常的?財(cái)務(wù)管理?中加強(qiáng)與?管理處的?溝通，倡?導(dǎo)效益優(yōu)?先，注重?現(xiàn)金流量?、貨幣的?時間價值?和風(fēng)險控?制，充分?發(fā)揮預(yù)算?的目標(biāo)作?用，不斷?完善事前?計(jì)劃、事?中控制、?事后總結(jié)?反饋的財(cái)?務(wù)管理體?系。2?、實(shí)抓應(yīng)?收帳款的?管理，預(yù)?防呆賬，?減少壞賬?，保全管?理處的經(jīng)?營成果。?3、積?極參預(yù)，?配合管理?處開拓新?的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。?以上是我?對自己工?作的總結(jié)?匯總，敬?請各級領(lǐng)?導(dǎo)給予批?評指正。?在今后的?工作當(dāng)中?，我將一?如既往的?努力工作?，不斷總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)；努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的專業(yè)?知識和業(yè)?務(wù)能力，?以新形象?，新面貌?，為公司?的輝煌發(fā)?展而努力?奮斗。?物業(yè)公司?管理層年?終工作總?結(jié)范文（?五）自?今年__?__月份?調(diào)入物業(yè)?管理處以?來，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，文章?對一年的?工作進(jìn)行?了兩方面?總結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容請?看下文物?業(yè)會計(jì)工?作總結(jié)。?下面將任?職來的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?。我是?初次接觸?物業(yè)管理?工作，對?綜合管理?員的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事