物流公司個(gè)人工作總結(jié)參考范本（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本回?首去年一?年我的工?作，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵，當(dāng)?然也會(huì)有?碩果累累?的喜悅…?…可以說(shuō)?，新年是?一個(gè)公司?推進(jìn)行業(yè)?改革、拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年??，F(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?，希望能?給日后的?工作帶來(lái)?幫助：?一、樹(shù)立?全局觀念?，做好本?職工作?不管從事?什么工作?，樹(shù)立安?全服務(wù)意?識(shí)是首要?的問(wèn)題，?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?服務(wù)也不?例外。我?認(rèn)為服務(wù)?工作的全?局就是，?“樹(shù)立企?業(yè)形象，?使客戶對(duì)?公司產(chǎn)品?的滿意度?和忠誠(chéng)度?化?！毕?度的客戶?的利益，?是提高我?們公司產(chǎn)?品的核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?一個(gè)重要?組成部分?。做好服?務(wù)工作，?同時(shí)也是?對(duì)公司的?宣傳。?二、善于?溝通交流?，強(qiáng)于協(xié)?助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?人員不僅?要有較強(qiáng)?的專業(yè)技?術(shù)知識(shí)，?還應(yīng)該具?備良好的?溝通交流?能力，所?以這個(gè)時(shí)?候就需要?我們和客?戶進(jìn)行交?流，規(guī)范?操作，從?而避免對(duì)?產(chǎn)品的不?信任乃至?對(duì)企業(yè)形?象的損害?。在日常?的工作中?做做到較?好跟客戶?的溝通，?做到令客?戶滿意就?是對(duì)公司?品牌形象?的有力宣?傳。三?、精于專?業(yè)技能，?勤于現(xiàn)場(chǎng)?觀察隨?著物流行?業(yè)的不斷?發(fā)展，競(jìng)?爭(zhēng)不斷強(qiáng)?化，如何?做好客戶?服務(wù)，也?是加強(qiáng)公?司品牌競(jìng)?爭(zhēng)的強(qiáng)力?底牌。作?為一個(gè)服?務(wù)人員，?要在現(xiàn)場(chǎng)?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。每?次優(yōu)秀的?服務(wù)，代?表了客戶?對(duì)本公司?產(chǎn)品進(jìn)一?步的信任?。四、?實(shí)際操作?熟練在?過(guò)去的工?作中得到?了一些體?會(huì)，在工?作中心態(tài)?很重要，?工作要有?激情，保?持陽(yáng)光的?微笑，可?以拉近人?與人之間?的距離，?便于與客?戶的溝通?。尤其是?對(duì)服務(wù)的?工作，積?極的思想?和平和的?心態(tài)才能?促進(jìn)工作?進(jìn)步和工?作的順利?，在服務(wù)?工作中要?有好的方?法與判斷?力才能使?工作順利?。在一?年里，我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?。物流?公司個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（二）?光陰似箭?，日月如?梭，不知?不覺(jué)中，?我已經(jīng)站?在的新起?點(diǎn)上了，?又是一個(gè)?新的開(kāi)始?。一年的?時(shí)光就這?樣匆匆忙?忙地一眨?眼過(guò)去了?，回顧這?已經(jīng)成為?歷史的一?年來(lái)的工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有?太多的感?嘆，想說(shuō)?的真是太?多太多。?現(xiàn)將我一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、貨物的?管理要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積：1?、易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式;2?、物流堆?放不要超?過(guò)托盤(pán)，?不要超高?堆放，要?注意五距?;3、?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?);4?、堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤(pán)點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存?差異;?5、保持?倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。二?、人力的?合理安排?和運(yùn)用?1、人員?的'培訓(xùn)?和提高。?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?，他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的;?2、合?理的休息?。在出?口裝箱時(shí)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個(gè)?塑料袋，?很滑，裝?箱時(shí)不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了;?3、人力?的安排。?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1、?工作。?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉(cāng)庫(kù)，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作;2?、設(shè)備管?理。倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有設(shè)?備：液壓?車(chē)，堆高?車(chē)和鏟車(chē)?。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。四、?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們倉(cāng)庫(kù)要?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把?握問(wèn)題，?并在第一?時(shí)間去解?決，來(lái)提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)，還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)。這是?我還有所?欠缺的。?展望明?年，我會(huì)?更加努力?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對(duì)?待每一個(gè)?工作，明?年，我有?著更多的?期待，相?信自己一?定能夠在?新年取得?更大的進(jìn)?步，走的?更遠(yuǎn)!?物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本（三?）我叫?____?，于__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司工作，?光陰似箭?，一晃一?年多的外?運(yùn)生活快?過(guò)去了，?工作以來(lái)?，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的精?心培育和?教導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的不斷努?力，無(wú)論?是思想上?、學(xué)習(xí)上?還是工作?上，都取?得了長(zhǎng)足?的發(fā)展和?巨大的收?獲，工?作上，本?人自__?__年_?___月?____?日至__?__年_?___月?____?日，一直?負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)?申報(bào)工作?并協(xié)助各?崗位同事?工作。一?直在操作?中心工作?，主要負(fù)?責(zé)資料申?報(bào)工作和?單證客服?工作，不?管走到哪?里，都嚴(yán)?格要求自?己，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，爭(zhēng)當(dāng)行?家里手。?就是憑著?這樣一種?堅(jiān)定的信?念，我已?熟練掌握?報(bào)關(guān)申報(bào)?、倉(cāng)單統(tǒng)?計(jì)等業(yè)務(wù)?，成為資?料組的全?能的資料?員。記?得，剛進(jìn)?物流行，?為了盡快?掌握物流?行業(yè)務(wù)，?我每天都?提前一個(gè)?多小時(shí)到?崗，除了?在工作態(tài)?度我盡心?盡力，在?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)中我也?積極響應(yīng)?，經(jīng)常參?加單位組?織的各類?活動(dòng)以及?同事聚會(huì)?。在此?，對(duì)所從?事過(guò)的和?現(xiàn)正從事?的崗位工?作作一小?結(jié)。操作?中心資料?員主要負(fù)?責(zé)報(bào)關(guān)資?料的登記?、整理、?派發(fā)。具?體內(nèi)容主?要包括四?個(gè)方面：?1、報(bào)?關(guān)單的申?報(bào)、打印?。2、?報(bào)關(guān)資料?的派發(fā)，?入倉(cāng)單的?修改、打?印，入倉(cāng)?單的資料?補(bǔ)充(商?品編碼及?副計(jì)量)?，工作量?的統(tǒng)計(jì)錄?入，經(jīng)海?關(guān)審核后?的黃單和?經(jīng)補(bǔ)充資?料后的綠?單的派發(fā)?。3、?報(bào)關(guān)單的?核銷單跟?蹤簽收(?由受理狀?態(tài)轉(zhuǎn)為申?報(bào)狀態(tài))?，應(yīng)客戶?后期辦理?退稅、核?銷所須打?印出報(bào)關(guān)?單、入倉(cāng)?單和出倉(cāng)?單。4?、轉(zhuǎn)關(guān)司?機(jī)本的登?記、派發(fā)?，手冊(cè)的?簽收、派?發(fā)。我主?要負(fù)責(zé)第?____?方面的工?作，期間?因工作需?要也從事?過(guò)第3和?第___?_方面的?工作。總?的來(lái)說(shuō)，?第___?_方面的?工作較易?出現(xiàn)差錯(cuò)?，尤其是?入倉(cāng)單的?資料補(bǔ)充?方面。由?于剛開(kāi)始?經(jīng)驗(yàn)不足?，我在工?作過(guò)程中?就曾經(jīng)出?現(xiàn)過(guò)這些?差錯(cuò)。比?如：報(bào)關(guān)?單反復(fù)重?報(bào)，開(kāi)始?工作時(shí)速?度較慢等?，總體來(lái)?看，在為?期一年多?的資料員?崗位工作?中，我經(jīng)?過(guò)不懈努?力取得了?一些成績(jī)?和進(jìn)步：?熟悉掌握?了相關(guān)崗?位工作的?操作程序?并積累了?一定的經(jīng)?驗(yàn);對(duì)公?司的流程?有了更為?全面更為?具體的認(rèn)?識(shí)和了解?;在工作?中鍛煉了?發(fā)現(xiàn)單證?問(wèn)題的警?覺(jué)性并及?時(shí)加以解?決的能力?;認(rèn)真細(xì)?致地完成?工作任務(wù)?，協(xié)助單?證加速流?通，盡快?____?。單證?客服員主?要負(fù)責(zé)接?收客戶遞?交的報(bào)關(guān)?資料并完?成報(bào)關(guān)資?料的初審?或填制工?作，審核?報(bào)關(guān)資料?符合報(bào)關(guān)?單的基本?填制要求?后，參照?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，對(duì)?比無(wú)誤后?進(jìn)行跟蹤?，再將單?證交付審?單員審核?;對(duì)于報(bào)?關(guān)中出現(xiàn)?的任何問(wèn)?題，第一?時(shí)間與客?戶進(jìn)行溝?通，迅速?解決。在?客服工作?中，為了?能更好的?服務(wù)客戶?，針對(duì)不?同層次、?不同需求?的客戶，?我給予不?同的幫助?和服務(wù)，?這就要求?著我不僅?要有全面?的專業(yè)知?識(shí)和廣泛?的信息來(lái)?源，與各?部門(mén)也要?保持緊密?的聯(lián)系。?更重要的?是傳達(dá)信?息的急時(shí)?性、準(zhǔn)確?性。這些?從前所學(xué)?到的也就?讓我在客?服的工作?得心應(yīng)手?。于此同?時(shí)加強(qiáng)與?同事間的?密切配合?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、彼此?之間相互?體諒，形?成一個(gè)團(tuán)?體力量，?這樣更能?提高工作?的效率和?進(jìn)度。由?于剛到客?服工作還?有許多業(yè)?務(wù)不夠熟?悉，從剛?開(kāi)始不敢?接客戶電?話和不能?夠快速的?獨(dú)立操作?，別人急?自己更急?。現(xiàn)在還?在慢慢的?熟悉、爭(zhēng)?取早日的?在不用師?傅帶的情?況下獨(dú)立?更好的完?成一個(gè)優(yōu)?秀客服員?的職責(zé)。?以上是?我對(duì)一年?來(lái)思想、?工作情況?的總結(jié)，?不全面和?不準(zhǔn)確的?地方，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們批評(píng)?、指正。?我始終堅(jiān)?信一句話?“一根火?柴再亮，?也只有豆?大的光。?但倘若用?一根火柴?去點(diǎn)燃一?堆火柴，?則會(huì)熊熊?燃燒”。?我希望用?我亮麗的?青春，去?點(diǎn)燃周?chē)?每個(gè)人的?激情，感?召激勵(lì)著?同事們一?起為我們?的事業(yè)奉?獻(xiàn)、進(jìn)取?、立功、?建業(yè)……?物流公?司個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本（?四）縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相對(duì)比較?差，物流?成本費(fèi)用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個(gè)物?流模塊：?一、采?購(gòu)物流?采購(gòu)物流?是采購(gòu)員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動(dòng)。由?于我司所?購(gòu)大宗物?料多由供?應(yīng)商提供?“門(mén)到門(mén)?”的服務(wù)?一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)報(bào)檢?入庫(kù)手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價(jià)格中?，只會(huì)隨?我司購(gòu)入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對(duì)物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購(gòu)員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫(kù)存量?來(lái)合理地?安排采購(gòu)?量，膠料?和銅絲的?庫(kù)存周期?控制在一?周之內(nèi)，?供應(yīng)的緊?急用品長(zhǎng)?期備用小?批量庫(kù)存?外，其余?物品庫(kù)存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫(kù)存。把?原庫(kù)存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫(kù)?存成本費(fèi)?用。加?強(qiáng)各部門(mén)?的采購(gòu)管?理力度，?所需的采?購(gòu)物品均?開(kāi)“原材?料申請(qǐng)單?”交于市?場(chǎng)采購(gòu)部?，統(tǒng)一采?購(gòu)，降低?零散采購(gòu)?的成本支?出。部門(mén)?所用物品?的時(shí)間應(yīng)?合理地安?排符合采?購(gòu)員的采?購(gòu)周期，?降低特采?的費(fèi)用投?資。所購(gòu)?回的物品?均報(bào)檢入?庫(kù)，所需?部門(mén)開(kāi)“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉(cāng)庫(kù)?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉(cāng)庫(kù)(?或半成品?放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫(kù)過(guò)?程中所涉?及物品、?人員、車(chē)?輛及機(jī)械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動(dòng)。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運(yùn)工具?如行車(chē)、?叉車(chē)、液?壓車(chē)等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費(fèi)?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會(huì)?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會(huì)造成?資源的閑?置和浪費(fèi)?。對(duì)于一?些簡(jiǎn)易的?工具器材?，能對(duì)所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對(duì)于叉車(chē)?等一些相?對(duì)復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會(huì)操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開(kāi)“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過(guò)程中“?多”的浪?費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場(chǎng)影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過(guò)程的?不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報(bào)廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績(jī)?效。三?、銷售物?流銷售?過(guò)程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過(guò)程中涉?及的物流?活動(dòng)。銷?售物流在?我司整個(gè)?物流體系?中占有絕?對(duì)地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運(yùn)輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒(méi)接?手管理之?前，所用?的承運(yùn)公?司存在以?下問(wèn)題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對(duì)帳時(shí)?間在月底?，有的沒(méi)?有對(duì)帳單?;有的發(fā)?票與托運(yùn)?單一起拿?過(guò)來(lái)，導(dǎo)?致多開(kāi)，?只能做個(gè)?記錄;有?的發(fā)票開(kāi)?不出來(lái)，?或每月的?發(fā)票金額?開(kāi)不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個(gè)月?、兩個(gè)月?、三個(gè)月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對(duì)帳無(wú)?法對(duì)起來(lái)?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因?yàn)橹?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運(yùn)方?面由于?物流公司?沒(méi)有把貨?物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運(yùn)?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯(cuò)誤?還在自己?。物流公?司在承運(yùn)?我司的貨?物中無(wú)視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。?3、車(chē)輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時(shí)候一天?來(lái)兩次。?我司駕駛?員晚上回?來(lái)，明知?明天中午?進(jìn)倉(cāng)不晚?，偏叫外?面的車(chē)。?有時(shí)同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無(wú)話可?言。經(jīng)?過(guò)三個(gè)月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運(yùn)公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實(shí)如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運(yùn)公司都?有自己的?帳務(wù)報(bào)表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運(yùn)?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時(shí)?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天。現(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號(hào)?結(jié)帳，他?們拿著對(duì)?帳單過(guò)來(lái)?對(duì)帳，有?問(wèn)題當(dāng)時(shí)?解決，沒(méi)?問(wèn)題回去?開(kāi)票。二?十六號(hào)前?把發(fā)票繳?過(guò)來(lái)，三?十號(hào)為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車(chē)輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車(chē)輛有我?來(lái)調(diào)度，?誰(shuí)想用車(chē)?，經(jīng)過(guò)確?認(rèn)，填寫(xiě)?《派車(chē)單?》繳到我?處，指派?車(chē)輛。我?司駕駛員?在工作八?小時(shí)內(nèi)接?/送無(wú)錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個(gè)地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過(guò)?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車(chē)看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車(chē)輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價(jià)格?、安全和?時(shí)效性占?優(yōu)勢(shì)的承?運(yùn)公司，?相對(duì)符合?我司承運(yùn)?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運(yùn)協(xié)議”?來(lái)實(shí)行“?區(qū)域制”?(見(jiàn)附件?)。銷售?內(nèi)勤知道?這個(gè)區(qū)域?就是這家?物流公司?承運(yùn)，經(jīng)?濟(jì)、安全?、便捷。?物流公司?的上門(mén)提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運(yùn)物?流公司的?費(fèi)用支出?。3、?貨物承運(yùn)?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運(yùn)協(xié)議”?中明確規(guī)?定，運(yùn)輸?破損承運(yùn)?公司應(yīng)做?出相應(yīng)的?賠償，他?們?cè)诔羞\(yùn)?中也加強(qiáng)?安全防護(hù)?，大大地?降低了轉(zhuǎn)?運(yùn)中的破?損。如有?磨損，客?戶也會(huì)配?合著我們?取證，依?裁定物流?公司的相?應(yīng)賠償。?由于處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?浪潮上，?公司在降?低各方面?的成本支?出，物流?承運(yùn)價(jià)格?的降低協(xié)?調(diào)，符合?我司接受?范圍的，?繼續(xù)合作?，否則尋?找新物流?公司替換?。爭(zhēng)取逐?步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司?的費(fèi)用，?讓其上門(mén)?提貨。努?力把運(yùn)輸?物流這塊?制度健全?、管理更?合理、服?務(wù)更完善?，從此提?高我司物?流服務(wù)平?臺(tái)。四?、廢舊物?回收物流?我司在?這塊仍然?處于“混?亂”狀態(tài)?，公司的?廢舊品沒(méi)?能有效地?管理、入?帳、處置?。首先?，關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤(pán)的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門(mén)所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤(pán)要分?開(kāi)擺放，?占用我司?有限使用?場(chǎng)地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來(lái)一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費(fèi)用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時(shí)辦?理入庫(kù)手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。其次?，公司的?廢舊品的?管理。大?量的生產(chǎn)?廢舊品促?使廢品庫(kù)?管理“哭?不堪言”?了，在廢?品庫(kù)這邊?入庫(kù)的報(bào)?廢線材沒(méi)?有入帳，?再說(shuō)入帳?數(shù)量與實(shí)?際重量也?是有誤差?。廢舊品?的放置一?直是廢品?庫(kù)的頭疼?事情，隨?心所欲的?管理模式?，想怎么?放就怎么?放，哪怕?只剩抬腳?走路的小?道。剝出?的廢銅和?廢皮這邊?放，那邊?放;生產(chǎn)?廢料只顧?的堆，從?不管怎么?放置合理?。沒(méi)有進(jìn)?行合理區(qū)?域規(guī)劃、?劃分和放?置，導(dǎo)致?廢舊品混?亂。一旦?發(fā)生火災(zāi)?，人員逃?生幾率很?小，造成?的損失無(wú)?法挽回。?針對(duì)廢?品庫(kù)的管?理我們市?場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)?要進(jìn)行管?理，首先?要完善公?司廢舊品?管理文件?，規(guī)定和?程序。其?次凡是入?廢品庫(kù)的?物品都要?入帳，有?帳可查。?再次進(jìn)行?合理的區(qū)?域劃分，?給予定位?管理，集?中放置。?最后加強(qiáng)?安全管理?，提高員?工安全意?識(shí)，禁止?明火作業(yè)?。下班后?關(guān)閉電源?，以防短?路發(fā)生火?災(zāi)。物?流公司個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本（五）?在工作?上，我主?要從事的?是是辦公?室的日常?工作。辦?公室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的一?員，我清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?迎來(lái)送往?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。在主管?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和支持?下，我基?本上做到?了事事有?著落、件?件有落實(shí)?。在思?想上，我?深刻地認(rèn)?識(shí)到，從?其他行業(yè)?轉(zhuǎn)入物流?行業(yè)，新?環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新?同事、新?崗位，對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個(gè)很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會(huì)?。在工作?初期，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了辦?公室日常?管理事務(wù)?及物流行?業(yè)的一些?基礎(chǔ)知識(shí)?，同時(shí)，?也從多方?面努力摸?索工作的?方式、方?法，積極?鍛煉自己?的工作能?力，力求?盡快完成?自身角色?的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的?姿態(tài)迎接?新工作的?挑戰(zhàn)。?三個(gè)月來(lái)?，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?基本上保?證了辦公?室日常工?作的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，上?級(jí)文件的?處理、傳?閱，每月?餐票、油?票的發(fā)放?，以及其?他由辦公?室主辦的?一些事情?都做到了?及時(shí)、準(zhǔn)?確、無(wú)誤?。三個(gè)月?來(lái)，我參?與起草了?一些文件?，如《_?___禁?止管理人?員利用職?務(wù)職權(quán)從?事參與或?變相參與?公司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?的有關(guān)規(guī)?定》等，?起草撰寫(xiě)?了一些工?作材料，?參與了公?司兩級(jí)機(jī)?關(guān)一般管?理人員年?度業(yè)績(jī)考?核測(cè)評(píng)工?作，同時(shí)?，也積極?主動(dòng)地完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。三?個(gè)月的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖?然做了一?些工作，?但仍然存?在不少問(wèn)?題，主要?表現(xiàn)在：?____?、初到公?司，無(wú)論?從業(yè)務(wù)能?力，還是?從思想上?都存在許?多的不足?，感覺(jué)上?是每天疲?于應(yīng)付工?作。盡管?如此，但?是我在很?多方面得?到了