2023人力資源工作總結(jié)參考范本（三篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?工作總結(jié)?參考范本?進入社?聯(lián)人力到?此刻已經(jīng)?有一年了?，我們也?開展了各?種各樣的?形式豐富?的活動，?有一開始?就接觸的?全員培訓(xùn)?，到后面?的三色激?流發(fā)展論?壇，《鷹?翔》計劃?精英拓展?營，社聯(lián)?九周年晚?會，社團?的換屆工?作，新會?長聘任儀?式，培訓(xùn)?平臺項目?書。大體?來說，從?開學(xué)到此?刻，人力?資源部給?予了我們?干事各種?各樣的學(xué)?習(xí)甚至展?現(xiàn)自我潛?力的機會?。更重要?的是人力?資源部的?內(nèi)部比我?想象中和?諧的多，?部長、主?管、干事?能很好地?打成一片?，這樣一?來，能讓?我們的工?作能夠更?加順利地?展開，同?時也能讓?我們的關(guān)?系在每一?次的工作?中得到加?深，鞏固?。常言道?：和諧的?工作環(huán)境?能讓工作?事半功倍?。因此?，在如此?的一個氛?圍里面，?我們的潛?力很大程?度地得到?了提到。?就如我來?說，從一?開始連策?劃書是什?么東西也?不懂的小?女生，慢?慢地學(xué)習(xí)?，慢慢地?經(jīng)歷一次?又一次的?活動，到?此刻，已?經(jīng)能夠很?好地策劃?一份方案?，能夠?qū)?別人甚至?自我的方?案加以大?膽的評析?，發(fā)表自?我的意見?，甚至是?完善里面?的各個方?案，每一?個執(zhí)行點?，同時，?我也學(xué)會?了如何很?好地控制?活動中的?狀況，進?行突發(fā)性?的危機處?理。就在?這樣一次?又一次的?訓(xùn)練之中?，我們的?潛力得到?了很大的?提高，我?們的膽量?也逐漸的?增大。也?許你會說?，潛力只?是一個十?分廣泛的?名詞，也?許你會說?，你此刻?學(xué)到的寫?策劃書的?潛力，你?以后在工?作中必須?能用得到?嗎，浪費?這么多的?時間是為?了什么…?…應(yīng)對這?樣的疑問?，我所能?夠做的就?是十分肯?定地告訴?你，我的?選取是對?的。在社?聯(lián)人力里?，我不僅?僅僅是得?到了文秘?工作的潛?力，我不?僅僅僅是?得到如何?開展一個?活動的潛?力!我所?能夠得到?的，是從?書本上無?從學(xué)到的?，是不加?入如此的?一個組織?就無法學(xué)?習(xí)到的潛?力，包括?為人、處?事。我相?信，在那?里學(xué)到的?，并不必?須全部都?是日后我?工作所能?用到的，?但是，我?能清楚地?認(rèn)識到，?此刻學(xué)到?的，必須?對我此刻?，甚至未?來有莫大?的幫忙。?盡管是?搬搬凳子?，吹吹氣?球或者只?是單單做?一些現(xiàn)場?布置的基?礎(chǔ)性工作?，又如何?基礎(chǔ)性的?工作也有?值得我們?去思考，?值得我們?去費勁的?方面。在?生活上、?在工作上?，應(yīng)對不?想做的，?我們就應(yīng)?轉(zhuǎn)變心態(tài)?，與其忍?受面前的?工作，不?如好好地?享受它，?那會是別?一番的滋?味;而應(yīng)?對自我想?做的，又?有潛力去?做的，我?們就就應(yīng)?主動地爭?取機會，?用心地施?展用時間?和精力學(xué)?習(xí)得來的?知識，讓?活動有你?的加入而?更加生輝?。別人?都說，大?一的任務(wù)?是不掛科?。但是，?在我看來?，在不掛?科之余，?在我潛力?之內(nèi)，我?期望我能?更好地抓?住時間，?抓住機會?，更好地?做好秘書?部里面的?工作，更?好地學(xué)習(xí)?前輩、同?學(xué)甚至是?師弟師妹?們教給我?們的每一?樣知識，?在學(xué)會在?做事之余?好好的思?考問題，?積累工作?經(jīng)驗，而?不要當(dāng)了?干事就只?是會干事?情的，因?為說實在?的，很多?事情都是?經(jīng)驗之談?!到了日?后，讓這?些知識更?好地運用?到我們的?活動中去?，甚至是?傳承下去?。‘而?對于我，?在學(xué)習(xí)上?，是做到?不掛科，?但是這顯?然是不足?的，從進?入大學(xué)，?適應(yīng)大學(xué)?，加上學(xué)?習(xí)和人力?的工作，?這占據(jù)了?我大部分?的時間。?而且以后?的學(xué)習(xí)科?目會更加?的難，學(xué)?習(xí)的任務(wù)?加重了，?對于如何?在秘書部?里面更好?的學(xué)習(xí)新?的知識，?展開新的?實踐，還?有處理好?各種人事?的關(guān)系，?這對于我?來說，都?是挑戰(zhàn)!?都是我就?應(yīng)勇敢地?去應(yīng)對的?!都是我?就應(yīng)全心?全意去付?出的!?之前的期?末考試，?我因為專?業(yè)的考試?時間比較?靠前，而?失去了參?加會長聘?任大會工?作的機會?，算上這?一次，整?年的會長?聘任大會?我都缺席?了，感覺?很對不起?大家。老?實說，那?時候除了?會長聘任?大會的第?二天要考?無機化學(xué)?以外，我?其實很害?怕大學(xué)物?理會掛的?，所以那?時候的三?色激流的?社團承辦?通知也是?拼命寫出?來的，幸?好這個通?知沒有什?么大礙，?長吁了一?口氣，太?好了。也?幸好珊珊?在后期調(diào)?整了一些?剩余東西?，不然這?個通知就?累贅得見?不得人了?。三色激?流到此刻?還是沒能?出到什么?完整的方?案，真是?慚愧。但?是我們從?收到的報?名表中卻?得到了很?大的啟發(fā)?，相信在?之后的日?子里面，?我們接棒?了，會把?三個激流?，鷹翔培?訓(xùn)營，理?事會等各?個工作都?做的很好?，絕對不?會讓大家?失望。?我們就應(yīng)?用心地應(yīng)?對各個方?面的事情?，把大一?的那一份?熱情延續(xù)?下去全力?以赴，做?到最好!?202?3人力資?源工作總?結(jié)參考范?本（二）?回顧流?逝的時光?，不經(jīng)意?間，來已?經(jīng)一年多?了，在這?段時間里?，我接觸?了人力資?源各方面?的工作，?最后培訓(xùn)?逐漸轉(zhuǎn)移?成為了工?作的重點?，在一邊?工作一邊?摸索的過?程中我認(rèn)?識到，“?培訓(xùn)是公?司的長效?投入，是?發(fā)展的后?勁，是員?工的福利?”。在此?主要是對?過去培訓(xùn)?工作做一?個總結(jié)：?培訓(xùn)工?作的開展?狀況截?至到__?__年_?___月?____?日，本年?度共舉行?培訓(xùn)__?__余場?次，參與?人數(shù)達_?___人?次。其中?企業(yè)內(nèi)部?培訓(xùn)占比?____?%以上，?外部培訓(xùn)?以及集團?總公司組?織的培訓(xùn)?占比__?__%左?右，培訓(xùn)?經(jīng)費達_?___元?，培訓(xùn)范?圍包含了?專業(yè)知識?培訓(xùn)、新?員工入職?培訓(xùn)、在?崗培訓(xùn)等?多個方面?。年度培?訓(xùn)計劃完?成率達_?___%?以上。?培訓(xùn)課程?概括主要?分為以下?幾大類?新員工入?職培訓(xùn)：?隨著公司?新產(chǎn)品的?申報，新?車間的投?建，規(guī)模?逐漸擴大?，每月都?有新員工?入職，按?照培訓(xùn)相?關(guān)要求，?每月定期?組織新員?工入職培?訓(xùn)，培訓(xùn)?主要涉及?企業(yè)文化?、規(guī)章制?度;安全?教育;微?生物基礎(chǔ)?知識;G?MP基礎(chǔ)?知識;薪?資福利制?度以及社?保基礎(chǔ)知?識___?_年度培?訓(xùn)工作總?結(jié)范文_?___篇?工作總結(jié)?培訓(xùn)由?相關(guān)部門?帶給課件?支持，并?由相關(guān)人?員講授，?最后會對?培訓(xùn)進行?現(xiàn)場考核?，以到達?及時反饋?培訓(xùn)效果?。此類培?訓(xùn)工作是?每月都會?進行的常?規(guī)性培訓(xùn)?。專業(yè)?知識培訓(xùn)?：產(chǎn)品的?質(zhì)量靠公?司全體人?員的努力?，但在職?人員的專?業(yè)素質(zhì)參?差不齊，?為了保證?對產(chǎn)品質(zhì)?量每一步?進行把關(guān)?，同時響?應(yīng)國家藥?監(jiān)部門及?集團公司?相關(guān)號召?，公司投?入超多人?力、物力?、財力開?展制藥研?究，生產(chǎn)?質(zhì)量相關(guān)?的專業(yè)知?識培訓(xùn)，?以提升員?工的專業(yè)?素質(zhì)，保?障生產(chǎn)出?來的是合?格的，精?良的產(chǎn)品?。培訓(xùn)主?要涉及工?藝研究分?析、新藥?研究分析?、質(zhì)量控?制等方面?。在崗?培訓(xùn)：此?類培訓(xùn)涉?及到的層?面比較廣?泛，(例?如：崗位?SOP培?訓(xùn)、GM?P相關(guān)文?件培訓(xùn)、?設(shè)備操作?培訓(xùn)、衛(wèi)?生管理培?訓(xùn)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?等等)它?是整個培?訓(xùn)體系中?占比的一?部分，月?均培訓(xùn)次?數(shù)20場?次左右，?同時此類?培訓(xùn)會根?據(jù)實際狀?況以及培?訓(xùn)需要進?行相關(guān)的?考核。?2023?人力資源?工作總結(jié)?參考范本?（三）?時間一晃?而過，彈?指之間，?____?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實，?思想堅定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機會和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)。上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險。?在檔案管?理中，如?員工的績?效考核的?評價、獎?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時?歸入個人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理。?較___?_相比，?公司的入?職率和離?職率都有?所下降，?續(xù)簽合同?的人數(shù)也?逐漸減少?，公司人?事變動逐?漸趨于穩(wěn)?定。在工?作中逐漸?規(guī)范化和?嚴(yán)謹(jǐn)化，?以限度地?避免勞資?糾紛的出?現(xiàn)。通過?自身業(yè)務(wù)?水平的提?升，目前?已能站在?公司利益?角度上考?慮問題，?并嘗試提?出解決辦?法。例如?，今年年?初對以往?的檔案從?新整理歸?類保存，?對個別人?員存在漏?洞的用工?手續(xù)進行?了討論整?改，一方?面可規(guī)避?了公司的?用工風(fēng)險?，另一方?面也保障?了員工的?權(quán)益。?三、考勤?月報表數(shù)?據(jù)的收集?及制作。?每月導(dǎo)出?____?樓同事的?考勤記錄?，發(fā)給各?部門負(fù)責(zé)?考勤人員?。制作本?部門考勤?表。收集?各部門考?勤表、加?班審批表?，匯總制?成電子板?及文檔，?后入柜保?存。四?、工資。?每月收集?個部門的?績效考核?及業(yè)績報?表，根據(jù)?業(yè)績表、?員工績效?考核、每?月考勤情?況制作每?個部門分?表，然后?匯總在工?資總表報?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財務(wù)核?對。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開始?接觸做工?資時，亂?成一團，?常常補上?這個又忘?記了那個?，手忙腳?亂，錯漏?百出。接?下幾個月?，在做工?資的過程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導(dǎo)?下，錯誤?一點點改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，盡量避?免錯誤。?五、文?體活動方?面。關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，協(xié)助部?門舉辦了?第___?_屆羽毛?球賽、員?工生日活?動和湖南?長沙“紅?色之旅”?活動及創(chuàng)?辦了企業(yè)?文化之窗?。雖然在?協(xié)助過程?中出現(xiàn)了?不少錯誤?和考慮不?夠全面，?但通過部?門同事的?幫助，最?終圓滿地?完成了各?項活動。?活動過后?很多同事?都表示非?常滿意，?并認(rèn)可了?我們部門?的工作，?這大大增?強了我的?信心。通?過這些文?體策劃工?作，我深?刻感到作?為人力資?源部的一?份子，自?己的工作?成績直接?關(guān)系到整?個部門的?成績，責(zé)?任感也隨?著不斷增?強，在以?后的工作?中，希望?這份責(zé)任?感和信心?將鼓勵我?更好地工?作，更好?地為公司?及同事們?服務(wù)。?通過以上?種種工作?，對我以?后自身對?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?我對我?們部門在?整個公司?的運作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持性服務(wù)?，人力資?源部的主?要職責(zé)是?輔助、監(jiān)?督其他部?門按統(tǒng)一?制度實施?人力資源?管理，確?保每一位?員工得到?公正的對?待。對于?以上幾點?我在公司?是深深的?體會到我?們?nèi)肆Y?源部的重?要性，這?也讓我對?我的工作?充滿了信?心。在?一年的工?作中，我?也對公司?有一定了?解，以下?是我提兩?點個人建?議：一?、企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)獨有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。我?們需要繼?續(xù)為公司?企業(yè)文化?建設(shè)做努?力。1?、希望能?夠結(jié)合公?司情況進?行人性化?的管理氛?圍，同事?間的友善?熱情，形?成公平向?上的企業(yè)?精神2?、塑造品?質(zhì)超群的?產(chǎn)品形象?，打造物?質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)?文化包括?兩個方面?：①企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)。?②、企業(yè)?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境。我?們需要提?高的是，?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)，它們?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的?成果，它?是企業(yè)物?質(zhì)文化的?首要內(nèi)容?。3、?激勵機制?。企業(yè)文?化管理的?首要任務(wù)?是調(diào)動人?的積極性?，應(yīng)落實?實行激勵?機制。處?理好用文?化手段管?理文化，?堅持以文?化引導(dǎo)人?、培育人?;二、?培訓(xùn)。內(nèi)?訓(xùn)，通過?分層次有?針對性的?培訓(xùn)，公?司員工對?質(zhì)量體系?文件有了?了解，提?高了員工?的質(zhì)量意?識和能力?，達到了?一定的效?果。但從?整體效果?上看還未?收到預(yù)期?的、能夠?滿足在日?常生產(chǎn)經(jīng)?營管理中?運用自如?的要求。?外訓(xùn)，外?出培訓(xùn)可?以開拓員?工的視野?，不要僅?僅局限與?