《供應(yīng)鏈管理》期末試卷

《供應(yīng)鏈管理》期末試卷1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商與制造商為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2供應(yīng)鏈成員公。3：采購(gòu)是指用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。4詢價(jià)采購(gòu)是的。5：比價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理方式，方。6招標(biāo)采購(gòu)是采一。7電子采購(gòu)是也尋過(guò)。8T采購(gòu)是一種進(jìn)采模它基思是在當(dāng)間恰的點(diǎn)以恰當(dāng)數(shù)、當(dāng)質(zhì)提當(dāng)物。9需求信息放大效應(yīng)級(jí)生息。10供應(yīng)商管理庫(kù)（vendor-managedinventory簡(jiǎn)稱VMI）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都和。1聯(lián)合庫(kù)存管JointManagedInventor稱JMI）是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，節(jié)效。12：快速反應(yīng)（QuickRe,簡(jiǎn)稱QR）是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠家建立伙伴關(guān)系，利用EDI頻和。3：有效客戶反應(yīng)：是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的各方相互協(xié)以。4價(jià)值鏈分（，。5：供應(yīng)鏈績(jī)效是指供應(yīng)鏈各成員通過(guò)信息協(xié)調(diào)和共享，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和發(fā)。1供應(yīng)鏈中、。供應(yīng)鏈管理并。生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。。核心企業(yè)的關(guān)。安全庫(kù)存是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨安或。定組織協(xié)調(diào)工作，能夠?yàn)楣?yīng)鏈成員帶來(lái)帶來(lái)更多的利益并能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。虛擬企業(yè)一。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建間從和。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運(yùn)優(yōu)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟心。協(xié)。續(xù)。一、填空（每空1分，共20分）1．常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型包括鏈狀模型、網(wǎng)狀模型網(wǎng)鏈模型三種。2．供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容包關(guān)系層設(shè)計(jì)信息層設(shè)計(jì)物流層設(shè)計(jì)。3．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建原則全局性原則、利益分配公平原則、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則4行配送功能，其供應(yīng)鏈構(gòu)一般取于產(chǎn)品的特征、生產(chǎn)商所選擇的渠道、消費(fèi)者的購(gòu)買渠道以及它自身營(yíng)銷策略。25．供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特點(diǎn)可以概括為從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)、從內(nèi)部的采購(gòu)管理向外部的資源管理的轉(zhuǎn)變、從一般的買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變即。6．據(jù)，有伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)商業(yè)型、商業(yè)型。7、整合供應(yīng)鏈總體績(jī)效度量指標(biāo)包括質(zhì)量時(shí)間、成本資產(chǎn)四面。8、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成其主要具有復(fù)雜性、 動(dòng)態(tài)性 、交叉性和面向用戶需求等特征。9、在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建時(shí)應(yīng)注意考慮客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)等面題10、作業(yè)流程是指進(jìn)行一項(xiàng)或多項(xiàng)投入，以創(chuàng)造出。為核心流程、支持流程 兩部分。11、所謂詢價(jià)采購(gòu) ，就是向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，讓它們報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的方法。12、從節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的角度來(lái)考察，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括鏈狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、核心企網(wǎng)絡(luò)構(gòu)三。二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（A）。A.整體價(jià)值最大化C整體收益最大

B整體成本最小化D整體資金規(guī)模大2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（A）。A.提高顧客的滿意度B.占領(lǐng)市場(chǎng)C.集成理D.參與爭(zhēng)3.為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（B）原則。A.集優(yōu)原則 B.簡(jiǎn)潔性原則 C.協(xié)原則D.動(dòng)原則4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（C）。A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性 B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D減供數(shù)目5.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以（A）方式進(jìn)行的。A.訂單驅(qū)動(dòng) B.制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D計(jì)劃驅(qū)動(dòng)6.QR是指在供應(yīng)鏈,為了實(shí)現(xiàn)共同的目,至少在（）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。A.三個(gè) B.所有節(jié)點(diǎn) C.兩個(gè) D.四個(gè)7.ECR的主要目標(biāo)(B。A.增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益C.縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間

B.降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)8.供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)商的選擇(A)A.供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C.供應(yīng)商的成本管理D.供應(yīng)商的考核管理9.供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分(A)和輔助領(lǐng)域。A.職能領(lǐng)域 B.服領(lǐng)域 C.物流領(lǐng)域 D.管理領(lǐng)域310過(guò)了(B)計(jì)。.心.以心

B.以客戶為中心.心三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，多選或漏選均不得分）1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包(ABC 。A.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度C.各層面之間的聯(lián)系方式

B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量D.供應(yīng)鏈數(shù)量2.供應(yīng)鏈按研究對(duì)象為（ABD）。A.企業(yè)供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C“”供鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（BCD）。A.運(yùn)輸因素 B.物流系統(tǒng)因素 C.環(huán)境因素 D.企業(yè)因素4.供應(yīng)鏈總周期是由（ABCD）構(gòu)成。A.采購(gòu)周期時(shí)間 B.設(shè)計(jì)/制造時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間D.外向運(yùn)輸時(shí)間5.對(duì)于供應(yīng)鏈管理，下面正確的(ABCE 。A.供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式B.供應(yīng)鏈管理將各企業(yè)的信息孤島連接起來(lái) C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D追求核心企業(yè)的利益的最大化 E.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴6.供應(yīng)鏈中的不確定性的來(lái)源主要有（ABC）。A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者的不確定性C.客戶的不確定性D環(huán)境的不確定性7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（ BCD）。A供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B.外部績(jī)效衡量C.內(nèi)部績(jī)效衡量D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ABCD）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制C.提前期管理

B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制D.庫(kù)存控制和在制品管理9.供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ABCD）。A.庫(kù)存管理 B.訂購(gòu)管理 C.倉(cāng)庫(kù)管理 D.配銷管理10供應(yīng)鏈管理的基本特征(ABCD)A.橫向一體化 B.非核心業(yè)務(wù)外包C.合作型競(jìng)爭(zhēng)D.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 E更加注零企的參與四、判斷（每小題1分，共10分）1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（√ ）2．當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（√ ）3.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而是更關(guān)注通過(guò)尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。（√ ）4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（√ ）45．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（√）6．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。（X）7．供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（√）8供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng),具有更廣闊的研究前景。（√）9．對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（√）1大（√）五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1．什么準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)？其具體作用是什么？答：準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種直接面向客戶需求的采購(gòu)模式，也是一種先進(jìn)的管理哲理1分）。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的具體作用是：1）減少了原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存1分）；2）提高原材料（1（3）料（1（4的（1。2。（1（1有（1（1（1。3下L。答：VML的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)1分），而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向1分），即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存1分），替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨1分），從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)（1分）。4．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈營(yíng)銷的主要內(nèi)容答：建立良好的顧客關(guān)系直面終端顧客提供個(gè)性化服（1分異業(yè)結(jié)盟協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化1分）；讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線1分）；信息化庫(kù)存使供應(yīng)鏈成為庫(kù)房1分）；通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價(jià)值1分）5、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈區(qū)別（鏈接）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的物質(zhì)基礎(chǔ)（聯(lián)系）供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代物流管理理論與實(shí)踐發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而發(fā)展起來(lái)的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。6、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建步驟(11征2爭(zhēng)手有）5(2)分析企業(yè)現(xiàn)狀（管理狀況存在問(wèn)題阻力開(kāi)發(fā)方向？）(3)確定供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和策略（目標(biāo)）(4)分析和評(píng)價(jià)可能性(5．設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈(6)檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈(7)完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)7、創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的1積極培養(yǎng)人才資本 2.培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 3.形成有特色的管理模式4打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略 5建立學(xué)習(xí)型組織6培育先進(jìn)的企業(yè)文化8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇的原則（1）.合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力唯有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)，并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)企。（2）.想若價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想差距太大，合作必定以失敗而告終，且企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略目標(biāo)與積極向上的價(jià)值觀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象受大眾的好評(píng)。（3）.合作伙伴之間工藝技術(shù)的連貫性供應(yīng)鏈合作伙伴的展開(kāi)必須在技術(shù)上保存一致標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝的連貫作。（4）.況一個(gè)企業(yè)年度里的經(jīng)營(yíng)狀況往往成為選擇長(zhǎng)期合作伙伴的重要因素，業(yè)績(jī)好的企業(yè)一般比較容易接納，也很容易進(jìn)入合作角色。（5）.有效的交流和信息共享信。9驟。標(biāo)準(zhǔn)組與系作0題年0已資0美本是5件8制？6解：采購(gòu)成本=8Q生產(chǎn)成本=33000+5Q當(dāng)購(gòu)成產(chǎn)：8Q=33000+5Q，Q=11000此時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)Q=11000自制或采購(gòu)的決策為：當(dāng)需求于1100擇購(gòu)；當(dāng)需求于1100，自。是10因節(jié)。.為心在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際上生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分之一是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)企業(yè)聯(lián)系企與生各，六、案例分析（每小題10分，共20分）1.的一最要0要5。粥走上4。