企業(yè)工作計(jì)劃管理制度工作計(jì)劃

第1頁，共9頁行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報(bào)送。第二十條公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效中（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。總經(jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主主管部門,每滯后一天扣行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報(bào)送。第二十條公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效中（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主主管部門,每滯后一天扣5分，依次累加。對(duì)列入“工作執(zhí)行指令”中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天工作計(jì)劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中.第二章管理職責(zé)第五條總裁（經(jīng)）辦職責(zé)總裁活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各第二條本制度所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中.第2頁，共9頁須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的予積極的支持和配合.第十四條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí),須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的予積極的支持和配合.第十四條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí),可向計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出咨詢提供各種支持。第十三條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。（二)公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作（二）負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受集團(tuán)工作計(jì)劃主管（四）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理體系，并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià).（一）各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定第3頁，共9頁事項(xiàng);(三)公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主)各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。本部門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月事項(xiàng);(三)公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主)各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。1、主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)以及部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門或作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià).5、與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差.6、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情第4頁，共9頁意見否附件四—2（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主為相關(guān)說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作批準(zhǔn)第十二條工作計(jì)劃主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉題負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作意見否附件四—2（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。總經(jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主為相關(guān)說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作批準(zhǔn)第十二條工作計(jì)劃主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉題負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并（二)公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃.格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)第十二條工作計(jì)劃主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉題負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工第十三條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合.可向計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行第十五條工作計(jì)劃主管將在每月中旬或適時(shí)組織召開專項(xiàng)管理協(xié)第5頁，共9頁成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；(二）各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的為相關(guān)說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作批準(zhǔn)個(gè)人工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受集團(tuán)工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；(二）各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的為相關(guān)說明編制人員編制日期附件四—1配合審核人員審核日期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作批準(zhǔn)個(gè)人工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受集團(tuán)工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。(三)負(fù)作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。（一）公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、集團(tuán)（董事落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋.（三）工作計(jì)劃主管部門將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的第十七條工作計(jì)劃主管部門按月對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占20％、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。第6頁，共9頁意見否附件四—2。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃負(fù)責(zé)人.第十五條工作計(jì)劃主管將門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前傳至部工作計(jì)劃主管處。（二）集團(tuán)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第五章工作計(jì)劃的考評(píng)第十七條工作計(jì)劃主管部門按意見否附件四—2。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃負(fù)責(zé)人.第十五條工作計(jì)劃主管將門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前傳至部工作計(jì)劃主管處。（二）集團(tuán)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第五章工作計(jì)劃的考評(píng)第十七條工作計(jì)劃主管部門按靠“工作執(zhí)行指令”中工作的考評(píng).作完成.權(quán)重其中：目標(biāo)值為90%.權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行約定.具體情況給予5—20分的扣罰.體現(xiàn)。第六章附則第二十一條本制度由董事長(zhǎng)辦/總裁公室歸口管理，負(fù)責(zé)制度的起草、修訂、維護(hù)并解釋.第二事項(xiàng);(三體現(xiàn)。第六章附則第二十一條本制度由董事長(zhǎng)辦/總裁公室歸口管理，負(fù)責(zé)制度的起草、修訂、維護(hù)并解釋.第二事項(xiàng);(三)公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第五章工作計(jì)劃的考評(píng)第十七條工作計(jì)劃主管部門按章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施第十一條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工草、修訂、維護(hù)并解釋.工作計(jì)劃管理流程:名稱行為施行環(huán)節(jié)工作計(jì)劃流程各職部門編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門控制部門計(jì)劃部門計(jì)劃主管辦公會(huì)人力資源董事長(zhǎng)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期配合審核人員審核日期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期序號(hào)123工作計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表編制工作計(jì)劃12第7頁，共9頁否第8頁，共9頁案(特殊情況下除外)，由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。第四案(特殊情況下除外)，由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。第四關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:(一）負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或管部門以“工作執(zhí)行指令”的形式下達(dá)（工作執(zhí)行指令的格式見附表）.（二)對(duì)列入“工作執(zhí)行指令中"的工作第十二條工作計(jì)劃主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉題負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并456789附件四—2序序號(hào)123456789第9頁，共9頁事項(xiàng);(三)公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一事項(xiàng);(三)公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一行環(huán)節(jié)工作計(jì)劃流程各