企業(yè)導(dǎo)師管理制度(很全面)規(guī)章制度

3。2對(duì)新員工的評(píng)價(jià)導(dǎo)師填寫(xiě)（附件基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)學(xué)員評(píng)估表）,3。2對(duì)新員工的評(píng)價(jià)導(dǎo)師填寫(xiě)（附件基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)學(xué)員評(píng)估表）,對(duì)新員工在輔導(dǎo)期做出評(píng)價(jià)；工作計(jì)劃設(shè)定期;通過(guò)對(duì)應(yīng)上級(jí)（主管、經(jīng)理等)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估；有能力為新員工制定合理的計(jì)劃，安排相應(yīng)的任務(wù)。導(dǎo)師制原則上，新員工部、分公司負(fù)責(zé)人收集名單（附件導(dǎo)師推薦表)；推薦導(dǎo)師人數(shù)在所轄區(qū)域內(nèi)占比不超過(guò)總在職員工人數(shù)的30%3、4、導(dǎo)師制實(shí)施程序4。1成為導(dǎo)師的途徑定的要求和計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)；4.2.3定期與新員工進(jìn)行溝通交流，了解思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)幫助他據(jù)新員工實(shí)際情況制定完成培訓(xùn)要求和實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃，共同完成（附件新員工工作計(jì)劃表）定的要求和計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)；4.2.3定期與新員工進(jìn)行溝通交流，了解思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)幫助他據(jù)新員工實(shí)際情況制定完成培訓(xùn)要求和實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃，共同完成（附件新員工工作計(jì)劃表）;4。2.2按照制選人中評(píng)定和培養(yǎng)，如無(wú)則從在職員工中按比例補(bǔ)充；如團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，則按比例參照離職補(bǔ)充辦法評(píng)選.4.1.23。2對(duì)新員工的評(píng)價(jià)導(dǎo)師填寫(xiě)（附件基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)學(xué)員評(píng)估表）,對(duì)新員工在輔導(dǎo)期做出評(píng)價(jià)；工作計(jì)劃設(shè)定期在職員工中按比例補(bǔ)充；如團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，則按比例參照離職補(bǔ)充辦法評(píng)選.實(shí)際表現(xiàn)，與各部門(mén)確認(rèn)最終導(dǎo)師名單（附件2、導(dǎo)師考試與選拔反饋表通過(guò)專項(xiàng)工作課程，開(kāi)展導(dǎo)師工作內(nèi)容的講解,能統(tǒng)一的對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo).3.1對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)新員工填寫(xiě)(附件導(dǎo)師工作評(píng)估表），對(duì)導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間對(duì)自己工作指導(dǎo)情況作評(píng)價(jià)；4.部、分公司負(fù)責(zé)人收集名單（附件導(dǎo)師推薦表.3.1對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)新員工填寫(xiě)(附件導(dǎo)師工作評(píng)估表），對(duì)導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間對(duì)自己工作指導(dǎo)情況作評(píng)價(jià)；4.部、分公司負(fù)責(zé)人收集名單（附件導(dǎo)師推薦表)；推薦導(dǎo)師人數(shù)在所轄區(qū)域內(nèi)占比不超過(guò)總在職員工人數(shù)的30%定的要求和計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)；4.2.3定期與新員工進(jìn)行溝通交流，了解思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)幫助他件下，表現(xiàn)良好的新員工導(dǎo)師將在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中,作為優(yōu)先考慮對(duì)象；導(dǎo)師認(rèn)證種類導(dǎo)師★優(yōu)秀導(dǎo)師★★★輔導(dǎo)期結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)對(duì)新員工與導(dǎo)師均進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交工作計(jì)劃設(shè)定期的跟蹤和考核結(jié)果情況.選拔中作為優(yōu)先考慮對(duì)象；三、優(yōu)秀員工評(píng)選：新員工導(dǎo)師在自身進(jìn)步的同時(shí)，幫助新員工更好的成長(zhǎng)。故同等條.3.1對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)新員工填寫(xiě)(附件導(dǎo)師工作評(píng)估表），對(duì)導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間對(duì)自己工作指導(dǎo)情況作評(píng)價(jià)；選拔中作為優(yōu)先考慮對(duì)象；三、優(yōu)秀員工評(píng)選：新員工導(dǎo)師在自身進(jìn)步的同時(shí)，幫助新員工更好的成長(zhǎng)。故同等條.3.1對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)新員工填寫(xiě)(附件導(dǎo)師工作評(píng)估表），對(duì)導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間對(duì)自己工作指導(dǎo)情況作評(píng)價(jià)；4.們解決問(wèn)題;4。2.4輔導(dǎo)期結(jié)束后，負(fù)責(zé)新員工的評(píng)估工作,并跟蹤實(shí)習(xí)期的工作計(jì)劃完成情況。4.3評(píng)價(jià)具的使用（附件導(dǎo)師工作內(nèi)容細(xì)則）。4.2導(dǎo)師職責(zé)4。2。1在新員工報(bào)到時(shí)，指定好相應(yīng)導(dǎo)師，導(dǎo)師需要根一、作為KPI一部分：對(duì)于指導(dǎo)者,其上級(jí)應(yīng)將導(dǎo)師的職責(zé)列為績(jī)效考核的重要指標(biāo)進(jìn)考核;二、直接獲得晉升機(jī)會(huì):由于新員工導(dǎo)師擁有豐富的帶新人經(jīng)驗(yàn),故表現(xiàn)良好的新員工導(dǎo)師將在公司晉升選拔中作為優(yōu)先考慮對(duì)象；現(xiàn)良好的新員工導(dǎo)師將在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中,作為優(yōu)先考慮對(duì)象；學(xué)員被輔導(dǎo)期間學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)平均導(dǎo)師評(píng)估平均得分高于80分NA師能力PK學(xué)員反饋NANA50％自己和學(xué)員的業(yè)績(jī)排名分別至少一人在本地排名前10%全體銷售員工晉升的必要條號(hào),每培養(yǎng)一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)50元“卓越導(dǎo)師”為銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)人