車間主任工作職責(zé)職責(zé)范本（十篇）

第8頁共8頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)范本?1、業(yè)?務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?2、負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評估;?3、負(fù)責(zé)?工廠生產(chǎn)?計劃落實?，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)?備;4?、完成車?間每月生?產(chǎn)任務(wù)，?并做好每?月生產(chǎn)報?表及各項?統(tǒng)計;?5、對所?負(fù)責(zé)員工?進(jìn)行日常?管理并負(fù)?責(zé)對其進(jìn)?行考核;?6、責(zé)?后加工車?間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場?管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)?量控制工?作。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)范本（?二）1?、協(xié)助生?產(chǎn)總監(jiān)編?制公司中?長期發(fā)展?規(guī)劃，制?定年度生?產(chǎn)計劃及?各個階段?的目標(biāo);?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管?理的相應(yīng)?規(guī)章制度?、操作流?程、培訓(xùn)?計劃等的?建立，健?全及完善?管理工作?;3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部門組織?機(jī)構(gòu)的建?設(shè)和優(yōu)化?、管理;?4、全?面負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)部?門的生產(chǎn)?運營和人?員管理;?5、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量完成;?6、不?斷優(yōu)化和?完善生產(chǎn)?流程，提?高生產(chǎn)效?率、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?、降低生?產(chǎn)成本。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)范?本（三）?1、負(fù)?責(zé)車間的?生產(chǎn)技術(shù)?管理、工?藝管理、?生產(chǎn)過程?質(zhì)量管理?等工作;?2、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?3、協(xié)助?公司負(fù)責(zé)?車間的生?產(chǎn)一線員?工的技術(shù)?培訓(xùn)、崗?前培訓(xùn)和?安全教育?;4、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)過程?的技術(shù)管?理，包括?關(guān)鍵控制?點的監(jiān)控?、批號管?理、記錄?要求清理?記錄、工?藝衛(wèi)生、?工藝查證?、尾料的?管理等;?5、配?合文員做?好各產(chǎn)品?生產(chǎn)報表?和經(jīng)濟(jì)核?算工作;?6、對?員工出勤?、紀(jì)律、?工作效率?、責(zé)任心?等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢?查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)范本?（四）?1、貫徹?落實本部?崗位責(zé)任?制和工作?標(biāo)準(zhǔn)，密?切與銷售?、財務(wù)、?行政等部?門的工作?聯(lián)系，加?強(qiáng)與有關(guān)?部門的協(xié)?作配合工?作;2?、負(fù)責(zé)公?司月度生?產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，及時?組織實施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;3?、負(fù)責(zé)抓?安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場管?理、勞動?防護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專?項工作;?4、負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)統(tǒng)計核?算基礎(chǔ)管?理工作。?重視生產(chǎn)?用原始記?錄、臺賬?、報表管?理工作，?及時編制?上報年、?季、月度?生產(chǎn)、設(shè)?備等有關(guān)?統(tǒng)計報表?;5、?強(qiáng)化調(diào)度?管理?？?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費用?、降低生?產(chǎn)成本;?6、負(fù)?責(zé)本部門?人員的培?訓(xùn)工作，?并對其工?作定期檢?查、考核?和評比;?7、按?時完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?范本（五?）1、?組織車間?班長對P?MC生產(chǎn)?計劃進(jìn)行?評審，及?時安排生?產(chǎn)，如有?問題及時?提出。?2、按照?PMC生?產(chǎn)計劃安?排機(jī)臺和?人員生產(chǎn)?，及時與?技術(shù)部核?對物料、?機(jī)臺、工?裝夾具等?，落實生?產(chǎn)進(jìn)度安?排。如出?現(xiàn)無法按?期交貨的?情況應(yīng)及?時向生產(chǎn)?部報告，?以便于及?時反饋市?場部與客?戶進(jìn)行協(xié)?調(diào)。3?、依據(jù)物?料管理要?求及ER?P運作流?程，及時?處置清理?相關(guān)物料?，實現(xiàn)批?結(jié)批清，?維護(hù)物料?使用的可?追溯性，?監(jiān)督指導(dǎo)?建立班長?臺帳。?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)過程?控制，對?裝配工藝?、物料狀?態(tài)標(biāo)識進(jìn)?行巡檢，?及時發(fā)現(xiàn)?問題并進(jìn)?行處理。?5、跟?蹤各班生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時協(xié)調(diào)?解決影響?生產(chǎn)進(jìn)度?的各類問?題。6?、強(qiáng)化員?工管理，?按公司要?求做好崗?前培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?，做好員?工考勤和?勞動紀(jì)律?監(jiān)督檢查?。7、?嚴(yán)格物料?控制，降?低零部件?、輔助材?料、包裝?物、辦公?用品的損?耗。8?、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備的?管理的維?護(hù)，指導(dǎo)?員工正確?操作，確?保安全生?產(chǎn)。9?、嚴(yán)格按?“5S”?要求做好?車間現(xiàn)場?管理，保?持車間整?潔、清爽?。10?、協(xié)助有?關(guān)部門做?好涉及車?間管理的?相關(guān)工作?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?范本（六?）__?__車間?主任在生?產(chǎn)技術(shù)部?部長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，對車間?人員、生?產(chǎn)、質(zhì)量?、設(shè)備管?理、公用?系統(tǒng)管理?等工作全?面負(fù)責(zé)。?2根據(jù)?生產(chǎn)技術(shù)?部下達(dá)的?月、周生?產(chǎn)計劃，?合理組織?生產(chǎn)，充?分提高勞?動生產(chǎn)率?，保證完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?參與生產(chǎn)?計劃、工?藝規(guī)程、?批生產(chǎn)記?錄及相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程的編?制和修訂?。4負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，做好?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)的合理?搭配，確?保生產(chǎn)全?過程受控?。5嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)工藝規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?組織生產(chǎn)?，對生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的偏差?或異常情?況，及時?進(jìn)行調(diào)查?處理。組?織車間員?工開展偏?差糾正和?預(yù)防（C?APA）?等基礎(chǔ)工?作，對頻?繁出現(xiàn)的?偏差應(yīng)提?出糾正和?預(yù)防措施?，提出糾?偏限和警?戒限，報?質(zhì)量管理?部批準(zhǔn)后?實施。?6加強(qiáng)車?間各種物?料的管理?，防止發(fā)?生差錯和?交叉污染?。7抓?好班組管?理及安全?生產(chǎn)管理?工作，經(jīng)?常檢查設(shè)?備運行情?況，組織?設(shè)備檢修?，確保設(shè)?備完好。?8積極?推進(jìn)GM?P并付諸?實施。參?與工藝再?驗證、設(shè)?備再驗證?和公用系?統(tǒng)的再驗?證工作。?___?_組織車?間各項風(fēng)?險評估活?動，隨時?注意觀察?風(fēng)險點位?，對發(fā)現(xiàn)?的風(fēng)險點?開展評估?并提出降?低風(fēng)險的?具體措施?，使其防?患于未然?。有關(guān)風(fēng)?險評估及?降險措施?，都應(yīng)該?報質(zhì)量管?理部批準(zhǔn)?后方可實?施。_?___對?需要變更?的工藝問?題和設(shè)備?問題，組?織員工按?照變更管?理規(guī)程的?要求，提?出變更的?具體措施?，按照程?序經(jīng)批準(zhǔn)?后實施變?更。1?1督促車?間工藝員?每年對生?產(chǎn)情況和?質(zhì)量情況?進(jìn)行一次?回顧性總?結(jié)，交質(zhì)?量管理部?匯總并按?照質(zhì)量管?理部的意?見改進(jìn)次?年的工作?。__?__組織?車間員工?，按照質(zhì)?量管理部?的統(tǒng)一部?署，開展?本車間的?自檢自查?工作。?____?組織車間?員工參與?GMP知?識、微生?物學(xué)基礎(chǔ)?知識、工?藝規(guī)程、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和安全教?育知識的?培訓(xùn)與考?核。1?4積極完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時性工?作任務(wù)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)范?本（七）?1、輔?助車間主?任完成本?車間運作?安排、組?織和管理?工作，主?持本部門?的日常事?務(wù);2?、輔助車?間主任完?成本車間?生產(chǎn)線的?組織管理?工作，包?括人員安?排，生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?，生產(chǎn)設(shè)?備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)?物料的準(zhǔn)?備及現(xiàn)場?管理;根?據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)協(xié)調(diào)?工廠內(nèi)部?組織生產(chǎn)?工作;?3、輔助?車間主任?完成本車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的在線?制造和監(jiān)?督，確保?安全生產(chǎn)?;4、?根據(jù)生產(chǎn)?運作的實?際情況，?向技術(shù)部?提出工藝?，技術(shù)改?進(jìn)的建議?;5、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?制造過程?的生產(chǎn)成?本控制;?與工廠內(nèi)?部、外部?協(xié)作單位?進(jìn)行生產(chǎn)?溝通，與?采購部門?進(jìn)行配套?物資采購?溝通;?6、負(fù)責(zé)?并確保生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求;7?、負(fù)責(zé)5?S和精益?生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推?進(jìn)和實施?。8、?完成上級?交辦的其?它工作。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)范?本（八）?按照計?劃要求安?排領(lǐng)料、?組織生產(chǎn)?、優(yōu)化裝?配工序，?提高生產(chǎn)?效率、按?時、按質(zhì)?、保量完?成大生產(chǎn)?任務(wù)。?深入各班?組、生產(chǎn)?崗位，檢?查員工執(zhí)?行作業(yè)紀(jì)?律，操作?規(guī)程，質(zhì)?控點管理?情況，車?間6S運?行情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，做好工?作記錄。?監(jiān)督各?作業(yè)者，?崗位執(zhí)行?首檢檢驗?，互檢，?自檢情況?，對巡檢?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?糾正和指?導(dǎo)，對質(zhì)?量不穩(wěn)定?產(chǎn)品加強(qiáng)?巡視和抽?檢力度，?及早發(fā)現(xiàn)?隱患避免?造成返工?和資源浪?費。熟?悉車間各?產(chǎn)品的規(guī)?格、型號?、質(zhì)量要?求、原材?料、零配?件、質(zhì)量?與工序檢?查、產(chǎn)品?檢測手段?和方法。?對車間?各類報表?、原始資?料的及時?性、真實?性負(fù)責(zé)。?進(jìn)行生?產(chǎn)成本預(yù)?算，嚴(yán)格?控制車間?生產(chǎn)成本?，不斷的?進(jìn)行生產(chǎn)?成本的分?析，降低?生產(chǎn)成本?;對車?間安全進(jìn)?行管理，?落實車間?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?嚴(yán)格按照?安全規(guī)定?執(zhí)行;?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點管?理制度”?實施情況?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)范?本（九）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，組織?注塑車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文?明生產(chǎn)管?理，教育?工人遵守?勞動、工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作?。3、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點之?管制工作?，支持質(zhì)?量檢驗工?作，及時?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時上報?。4、?根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管?理之要求?，切實抓?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查。?5、積極?組織質(zhì)量?教育、安?全生產(chǎn)及?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工素?質(zhì)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)范本（?十）1?、負(fù)責(zé)新?建固體車?間的調(diào)試?、驗證工?作，確保?新車間可?以按時投?產(chǎn);2?、負(fù)責(zé)新?建固體車?間的訂單?生產(chǎn)，對?訂單（包?括代工訂?單及自有?產(chǎn)品訂單?）的及時?性、供應(yīng)?量、質(zhì)量?負(fù)責(zé);?3、負(fù)責(zé)?固體車間?GMP相?關(guān)SOP?的起草及?審核;?4、負(fù)責(zé)?固體車間?操作人員?的培訓(xùn)、?日?？己?、現(xiàn)場管?理及人員?資格確認(rèn)?;5、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)工藝?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程、各項?工藝紀(jì)律?在生產(chǎn)過?程中的執(zhí)?行與落實?，及時、?正確處理?生產(chǎn)過程?中各種異?常、偏差?，參與偏?差的調(diào)查?，負(fù)責(zé)C?APA的?制訂及執(zhí)?行;6?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)操?作現(xiàn)場的?質(zhì)量控制?和管理，?保證員工?嚴(yán)格執(zhí)行?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?