質(zhì)量外檢管理制度范本

質(zhì)量外檢管理制度范本質(zhì)量外檢管理制度范本一、前言為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督，制定本質(zhì)量外檢管理制度范本。本制度適用于公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作，旨在規(guī)范外檢程序、要求和責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。二、外檢管理流程1.供應(yīng)商選擇與評估1.1根據(jù)公司制定的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，并確保其具備滿足公司要求的能力和資質(zhì)。1.2與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，并明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)。2.外檢計劃制定2.1根據(jù)產(chǎn)品特性和供應(yīng)商歷史質(zhì)量表現(xiàn)，制定外檢計劃，明確外檢的頻次和抽樣方案。2.2外檢計劃應(yīng)提前通知供應(yīng)商，并確保其配合外檢工作的進(jìn)行。3.外檢執(zhí)行3.1外檢人員按照外檢計劃，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗。3.2外檢人員應(yīng)遵守公司的抽樣檢驗規(guī)程和操作規(guī)范，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.3外檢人員應(yīng)及時記錄和匯總檢驗結(jié)果，并向供應(yīng)商反饋。4.外檢結(jié)果處理4.1根據(jù)外檢結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類管理。4.2對于合格產(chǎn)品供應(yīng)商，鼓勵并保持良好的合作關(guān)系。4.3對于不合格產(chǎn)品供應(yīng)商，應(yīng)及時采取糾正措施，并與其進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保問題得到解決。4.4對于嚴(yán)重不合格產(chǎn)品供應(yīng)商，應(yīng)考慮終止合作關(guān)系，并尋找新的合作伙伴。5.外檢管理持續(xù)改進(jìn)5.1建立外檢管理指標(biāo)體系，定期對外檢管理工作進(jìn)行評估和改進(jìn)。5.2鼓勵外檢人員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)能力和技術(shù)水平。5.3定期召開外檢管理經(jīng)驗交流會議，分享成功經(jīng)驗和改進(jìn)措施。三、外檢管理責(zé)任1.供應(yīng)商質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行外檢管理制度，對外檢工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.外檢人員負(fù)責(zé)按照制度要求進(jìn)行外檢工作，并確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.供應(yīng)商負(fù)責(zé)配合外檢工作的進(jìn)行，并及時采取糾正措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四、附則1.本制度范本為公司質(zhì)量外檢管理的參考，具體實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。2.本制度范本的解釋權(quán)歸公司所有。以上是質(zhì)量外檢管理制度范本的一個簡要示例，旨在提供一種規(guī)范和全面的質(zhì)量外檢管理方法。具體的實施細(xì)節(jié)和要求應(yīng)根據(jù)公司的實際情況進(jìn)