監(jiān)理工作交底(范本)

優(yōu)選文檔.監(jiān)理工作交底記錄工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：江蘇鴻成工程造價咨詢施工單位：概述工程建設(shè)監(jiān)理是針對工程工程建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，受業(yè)主〔建設(shè)單位〕的托付和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)承包合同、材料設(shè)備采購合同等進行的，旨在完成工程投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督治理活動。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位是建筑活動的三大主體。二、法律依據(jù)《建筑法》第三十二條：工程監(jiān)理人員認為工程不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正?！督ㄖこ藤|(zhì)量治理條例》第三十七條：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑購配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。工程前期打算施工單位應(yīng)提供工程工程總進度方案并報審〔表A21〕、工程施工組織設(shè)計并報審〔表A31〕、材料和設(shè)備進場使用的有關(guān)資料并報審〔表A32〕。在上述施工打算工作就緒的情況下，填報單位工程開工申請匯報〔表A1〕，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不準(zhǔn)擅自開工。監(jiān)理單位應(yīng)及時審核工程有關(guān)資料，及時編制工程監(jiān)理規(guī)劃細則，并確定工程例會時間，做好三大操縱〔質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱.〕、一協(xié)調(diào)(工作協(xié)調(diào))、三治理〔合同治理、信息治理、平安治理〕的各項工作〔具體工作內(nèi)容以合同為準(zhǔn)〕。驗收制度貫徹誰施工誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)平安和創(chuàng)立工作的原則。施工單位應(yīng)切實強化治理，建立質(zhì)量、平安、創(chuàng)立等各項工作的治理網(wǎng)絡(luò)。施工過程中，應(yīng)堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則，實行分局部項工程工序報驗制度，上道工序完成后，由施工單位進行自檢、互檢、專職質(zhì)量員檢查，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格并簽字認可前方準(zhǔn)進行下道工序的施工。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢查，合格后填報工序報驗單、隱蔽工程質(zhì)量驗收單和分項工程質(zhì)量評定單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可同意，不準(zhǔn)進行下道工序施工，不準(zhǔn)進行隱蔽工程覆蓋。施工單位按照設(shè)計圖紙和《施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行施工和自檢。監(jiān)理單位按照設(shè)計圖紙和《施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查核驗。監(jiān)理工程師所發(fā)出的工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄等內(nèi)容，各相關(guān)單位應(yīng)高度重視，不得拒收、拒簽，假設(shè)有異議，可在簽收后另以書面形式提出，對監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單及指令單，應(yīng)及時填報回復(fù)單。工程使用材料檢查使用于本工程的原材料，應(yīng)提供原材料的質(zhì)保書，并根據(jù)原材料檢測要求進行抽樣復(fù)試，原材料必須先檢測后使用；材料進場前，應(yīng)提供樣品，由監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表進行封樣，并提交材料確認申請單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字確認后，方可進行采購；材料進場后，應(yīng)及時通知監(jiān)理進行檢查，并在24小時內(nèi)向監(jiān)理提交報驗資料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得卸車；不符合要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程。原材料的取樣需要有現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證進行，監(jiān)理工程師須對每次取樣情況做好記錄。材料復(fù)試合格，施工單位填報材料、設(shè)備進場使用申報單〔表A32〕。六、工程進度方案的實施在總控進度方案的前提下，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進展的實際情況制定工程周進度方案，并填報工程進度方案報審表(A21)。以施工承包合同工期為目標(biāo)，施工單位合理組織安排勞動力，合理安排材料設(shè)備進場，組織周轉(zhuǎn)材料進場。每周進行工程形象進度檢查，對比合同工期找出差距，分析原因，采取合理的、切實可行的措施進行改正。七、建筑平安生產(chǎn)治理建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)當(dāng)根椐本工程特點制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施。在開挖現(xiàn)場，采取放置圍欄、夜間設(shè)置警示燈等防范措施。強化對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在工程施工期間，應(yīng)制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制，有平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)，有專職平安員進行催促檢查，有平安生產(chǎn)的宣傳氣氛。嚴格遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況強化監(jiān)控，發(fā)覺不平安因素應(yīng)及時指出，催促整改，排除事故隱患。八、投資操縱和合同治理監(jiān)理人員應(yīng)本著實事求是的原則，如實進行審核，監(jiān)理人員要協(xié)助建設(shè)單位做好投資操縱工作。建設(shè)單位應(yīng)提供各類合同〔工程承包合同、材料設(shè)備購銷合同等〕提供應(yīng)監(jiān)理單位，為監(jiān)理工作有據(jù)可循和正常進行