2023綠化養(yǎng)護工作計劃書范文(3篇)

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2023綠化養(yǎng)護工作計劃書1

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了需要的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在20__前三季度這段時間里，根據(jù)集團公司的決策和指導，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當時成活率在80%左右。但是由于缺乏閱歷，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識，性格是水源問題，地下水含鹽量嚴峻超標，涌現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴峻，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領導實時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。

二、在20__年最末一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎設施的修建、運用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的供應水澆灌管道，敷設了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設施都已投入運用。

2、搶季節(jié)。為到達土地利用率，在10月_日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，實時組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木勝利移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的幫助下，將120__余棵林木勝利移植到新基地，并實時組織人手實施澆灌，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

在即將到來的20__年，我們將會根據(jù)集團領導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：

一、利用此刻年底的空閑時機，上心聯(lián)系參觀四周縣市的苗圃，初步掌控大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年實時購進相宜的苗木鋪好路。

二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。依據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的詳細地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

藤本類：花椒

時間又予以我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在反復總結(jié)閱歷或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作閱歷，為新一輪的工作順當進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平，仔細細致到位的完成集團公司交與的各項任務

2023綠化養(yǎng)護工作計劃書2

*集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作。近一年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、細心實施，著力營造全民動員、全社會參加的劇烈的氛圍，快速掀起綠化*，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了*綠化的任務，主要做法總結(jié)如下：

一、抓重點、樹形象

我們深刻認識到，綠化工作是*整體工作的一個重要組成部分，隨著*經(jīng)濟的進展和我市城市化的推動，人們對環(huán)境的要求越來越高，需要下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾制造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識，細心組織，狠抓落實，做到三個到位。

一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行特地安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，采用有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正?；?、規(guī)范化的軌道。

二是措施到位，為了提高*的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣揚欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區(qū)綠化的宣揚活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣揚發(fā)動，通過廣泛宣揚發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全*正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參加創(chuàng)建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參加的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。

三是制度到位，為了適應礦區(qū)綠化工作的進展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《*集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并仔細執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時，還建立了政研會、狀況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務的全面落實。

由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)進展和共同進步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，職工精神面貌面貌一新。

二、重建設、強基礎

1、加強機構(gòu)建設。建立特地的機構(gòu)，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步進展的基本閱歷。去年以來，依據(jù)*改革進展的實際，我們物業(yè)公司配備了特地的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。

2、加強綠化隊伍建設，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應*綠化工作的快速進展，重新組建了*個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素養(yǎng)，今年根據(jù)集團公司部署計劃，采用請進來送出去的方法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的進展奠定了基礎。

3、加強內(nèi)部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調(diào)進展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責任制》、《*綠化達標檢查驗收考核方法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。

三、綠*、美*

多年來，我們圍繞“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，仔細總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的閱歷，進一步強化精品意識，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推動各類綠地的建設，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量相宜、植物多樣、特色鮮亮的格局，營造了精美的*環(huán)境，較好地樹立了*的形象。

1、合理規(guī)劃設計。仔細做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體進展規(guī)劃親密結(jié)合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構(gòu)思進行實施，取得了明顯的效果。

2、強化綠化管理。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。

當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，詳細條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)進展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍舊有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，需要高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作進展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

2023綠化養(yǎng)護工作計劃書3

本人是*市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我公司本著“科學進展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡約，實那么不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平

近幾年來，我單位間續(xù)投標建設了大大小小數(shù)個工程，其中*綠化工程由我擔負項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我著重積累超多第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的運用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地清除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，上心參加我市的各項園林技術規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據(jù)詳細狀況詳細分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務而建設，為市民帶給良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設與管理的區(qū)分。綠化工程建設通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無非常狀況沒有很大的改變。

3、時限性。即工程建設一般需要在需要的時限內(nèi)完成，具有需要的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：

(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復進行的。

(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大。

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝那么要實時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不非常嚴格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設工程的監(jiān)管區(qū)分對待，把握其自身的特點，查找有效的掌握點，發(fā)覺最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)進展。結(jié)合在我單位的詳細運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)覺去冬今春，氣候偏暖，具我多年閱歷，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。

在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達抱負的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施實時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破

近年來打造和諧*，建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構(gòu)建*園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應興奮精神，搶抓機遇，努力制造條件解決問題，謀求進展，依據(jù)詳細要求，上心分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管