工程項目管理實施細則范文（三篇）

第25頁共25頁工程項目?管理實施?細則范文?一、目?的為了?規(guī)范和加?強在建工?程土建、?安裝工程?質(zhì)量、進?度、安全?、文明施?工等管理?工作，確?保各項目?目標如期?完成。?二、適用?范圍本?細則適用?于項目籌?建。三?、細則?⒈組件項?目部、承?建領(lǐng)導小?組項目?前期手續(xù)?完成后，?有工程管?理建設(shè)運?維中心負?責組建領(lǐng)?導小組，?成利項目?部：2?、選擇施?工單位、?設(shè)計單位?、監(jiān)理公?司項目?部成利后?，由工程?建設(shè)運營?管理部負?責招標設(shè)?計單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位、招標?過程中，?投資管理?部全程配?合。3?、項目部?開展微觀?選址、地?勘、初步?設(shè)計等工?作工程?建設(shè)管理?運營中心?招標確認?施工單位?、設(shè)計單?位后、由?項目部負?責開展前?期的微觀?選址工作?、地勘、?初步設(shè)計?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?等工作；?4、征?林征地?項目部按?照微觀選?址的坐標?位置、開?展與當?shù)?政府開展?征地手續(xù)?的辦理工?作，并配?合政府相?關(guān)部門完?成涉及征?地的農(nóng)牧?戶征地開?展工作，?確保征地?能夠按期?完成。?5、開工?四證的工?作辦理?項目征地?結(jié)束后，?由項目公?司全權(quán)負?責開工四?證的辦理?工作（土?地證、規(guī)?劃用地許?可證、工?程規(guī)劃許?可證、施?工許可證?）。6?、辦理融?資手續(xù)?本手續(xù)原?則上由項?目公司牽?頭、財務(wù)?全程跟蹤?辦理項目?的融資手?續(xù)，確保?項目啟動?資金到位?。7、?開工許可?申請具?備上述6?條條件后?，由項目?部上報開?工許可申?請表，由?工程管理?建設(shè)運維?中心匯?通投資管?理部、財?務(wù)部、共?同確認該?項目是否?可行，如?可行，上?報公司執(zhí)?行董事，?通過后發(fā)?布開工令?，如不通?過，則需?要重新上?報相關(guān)手?續(xù)。8?、項目啟?動會項?目拿到開?工令后，?由工程建?設(shè)運營中?心牽頭到?項目所在?地組織施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位召開項?目啟動會?，明確項?目進度目?標、落實?安全責任?。⒊質(zhì)?量管理?⑴監(jiān)理人?員必須依?法律、法?規(guī)以及有?關(guān)技術(shù)標?準、設(shè)計?文件和建?設(shè)工程承?包合同，?對所有的?工程的工?程質(zhì)量實?施全方位?、全過程?控制并承?擔相關(guān)責?任。⑵?監(jiān)理人員?（或現(xiàn)場?質(zhì)量代表?）在日常?監(jiān)督工作?中，應(yīng)采?取平行檢?查，跟蹤?檢查的方?法，對工?序施工質(zhì)?量隨時進?行檢驗，?減少施工?質(zhì)量問題?和缺陷的?發(fā)生，并?按照規(guī)定?對約定工?序或部位?進行見記?取樣、旁?站監(jiān)督工?作。⑶?監(jiān)理人員?（或現(xiàn)場?質(zhì)量代表?）發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，?應(yīng)及時下?發(fā)整改通?知單，通?知施工單?位在限定?時間內(nèi)整?改，施工?單位在接?到《質(zhì)量?工程師通?知單》后?，應(yīng)以《?質(zhì)量工程?師通知單?回復單》?的形式，?對通知單?的內(nèi)容及?要求逐一?進行解釋?和答復，?對有關(guān)指?令提出處?理方案或?意見。?⑷監(jiān)督人?員要堅持?“上道工?序不經(jīng)檢?查驗收，?不準進行?下道工序?施工”的?原則，監(jiān)?督人員未?按規(guī)定檢?查或未認?真檢查造?成的問題?由監(jiān)督人?員承擔相?應(yīng)責任，?并視輕重?給以相關(guān)?責任人_?___元?罰款或降?級處理；?對隱蔽工?程的隱蔽?過程，必?須安排技?術(shù)員進行?旁站監(jiān)督??；炷?施工期間?，監(jiān)督人?員定期檢?查并形成?記錄。首?次混凝土?施工前，?監(jiān)督人員?應(yīng)對混凝?土強度等?級，數(shù)量?進行復核?，施工期?間，每周?匯總一次?混凝土的?使用情況?，確保工?程質(zhì)量。?⑸在施?工過程中?，必須堅?持自檢、?專檢為主?，監(jiān)督人?員檢查驗?收的材料?及工序報?驗制度。?在工程報?驗前，必?須準備完?整、真實?的自檢資?料及其它?報驗材料?，否則，?監(jiān)督人員?不予驗收?。如發(fā)現(xiàn)?施工單位?自檢不認?真，不負?責或沒有?自檢即報?驗，對施?工單位給?予___?_元罰款?或撤換管?理人員。?監(jiān)督人員?接到施工?單位書面?通知后_?___小?時到現(xiàn)場?見證取樣?及隱蔽工?程驗收。?監(jiān)督人員?連續(xù)__?__次在?施工單位?報驗后，?檢查時發(fā)?現(xiàn)存在較?多明顯問?題，項目?管理組有?權(quán)向施工?單位建議?撤換相關(guān)?人員，并?給予施工?單位每次?____?元罰款。?⑹隱蔽?工程施工?前，施工?單位__?__小時?內(nèi)自檢、?專職檢、?初驗合格?后填報隱?蔽工程?質(zhì)量驗收?通知單，?由專職質(zhì)?檢員報現(xiàn)?場質(zhì)量代?表檢查驗?收，若隱?蔽工程量?大，需邀?請片區(qū)籌?建辦專業(yè)?人員參加?。⑺為?了保證工?程質(zhì)量，?對出現(xiàn)下?列情況之?一者，項?目管理組?有權(quán)給予?施工單位?相應(yīng)處罰?并責令其?立即停工?整改：?①未經(jīng)檢?驗即進行?下一道工?序的，處?以___?_元罰款?并停工整?改。②?工程質(zhì)量?降低經(jīng)指?出后，仍?未采取有?效整改措?施或采取?了一定措?施，而效?果不好的?，視情節(jié)?輕重處以?____?元以上罰?款并停工?整改。?③擅自采?用未經(jīng)認?可批準的?材料，處?以___?_元以上?罰款并停?工整改。?④擅自?變更設(shè)計?圖紙要求?的，處以?____?元以上罰?款并停工?整改。⑤?擅自同意?未經(jīng)批準?的分包單?位進場的?，處以_?___元?以上罰款?并停工整?改。⑥?沒有可靠?的質(zhì)保措?施且已出?現(xiàn)質(zhì)量下?降的，處?以___?_元以上?罰款并停?工整改。?⑻單位?工程完工?后，由項?目部按規(guī)?定，組織?相關(guān)專業(yè)?人員進行?初驗，并?將初驗意?見書面簽?發(fā)施工單?位，對工?程存在的?質(zhì)量問題?和漏項工?程限定處?理期限并?再次確定?復驗日期?。⑼經(jīng)?初驗合格?后，由項?目部負責?人在相應(yīng)?的竣工報?告單上簽?字認可，?然后向公?司提出竣?工報告，?同時提供?準確的變?更清單。?⑽土建?工程與安?裝工程中?間交接驗?收由工程?部組織。?⑾工程?人員（或?監(jiān)理人員?）在日常?及規(guī)定的?檢查中發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量問題按?以下考核?標準處理?：①沒?有經(jīng)過建?設(shè)方審定?批準的施?工組織設(shè)?計及分部?、分項工?程施工方?案等自行?施工的，?處以__?__元罰?款。施工?組織設(shè)計?或施工方?案，經(jīng)批?準并技術(shù)?交底后，?方可施工?。②凡?違反本管?理規(guī)定，?工地上發(fā)?現(xiàn)使用的?鋼材不合?格，每噸?罰款__?__元；?發(fā)現(xiàn)使用?的水泥不?合格，每?噸罰款_?___元?；其它建?材成品、?半成品按?實價的_?___%?-___?_%處罰?，并把不?合格的材?料清退出?場，責任?單位承擔?由此產(chǎn)生?的一切后?果。③?澆筑砼需?指定專人?澆搗，無?人振搗一?次罰款_?___元?，出現(xiàn)蜂?窩麻面和?漏振現(xiàn)象?處以20?0~__?__元處?罰；嚴重?的必須返?工處理。?④鋼筋?綁扎、焊?接、間距?保護層不?符合要求?罰___?_元/處?，并責令?返工。⑤?砌磚工程?出現(xiàn)同縫?瞎縫現(xiàn)象?漏放拉結(jié)?筋，留茬?方法及部?位不正確?處罰__?__元/?處，灰縫?隙不飽滿?.灰縫厚?度不符合?要求罰_?___元?/米，出?現(xiàn)以上問?題必須返?工處理。?同時要求?墻面砂灰?光潔，落?地灰漬要?清掃干凈?，砌磚濕?度不低于?____?%，否則?，每處給?予___?_元罰款?。⑥抹?灰工程垂?直度，平?整度不符?合要求，?樓面找平?平整度不?符合要求?，出現(xiàn)一?次處罰_?___元?；陰陽角?要垂直，?踢腳線要?水平，否?則給予處?罰，并返?工。⑦?施工中因?偷工減料?造成工程?質(zhì)量不符?合質(zhì)量要?求的，責?令施工單?位返工處?理，并處?罰___?_~__?__元處?罰。⑧?結(jié)構(gòu)施工?未采取可?靠措施的?，不允許?提前拆除?模板支撐?；樓面荷?載不允許?超過許可?范圍，如?有違反，?責令整改?，并處以?500~?____?元罰款。?⑨發(fā)生?工程質(zhì)量?事故隱瞞?不報，謊?報或拖延?報告期限?。未經(jīng)建?設(shè)方批準?的整改方?案自行整?改隱蔽的?，對施工?單位處以?____?元的罰款?。⒋工?期控制?⑴項目部?代表工程?建設(shè)運維?管理中心?對工程進?度實施控?制，并對?工程進度?承擔監(jiān)督?責任。?⑵項目土?建專業(yè)工?程師在審?批施工單?位施工組?織設(shè)計時?，對其進?度安排和?措施應(yīng)重?點審查，?進度計劃?要符合合?同約定和?承諾。?⑶項目管?理人員對?實際進度?滯后計劃?進度的原?因要進行?比較、分?析、判斷?、并提出?處理意見?。⑷在?保證質(zhì)量?的前提下?，工程部?人員根據(jù)?工期可要?求施工單?位采取以?下的措施?加快施工?進度：?①要求施?工單位加?班加點。?②增加?施工人員?及機具等?措施。?③要求施?工單位提?交保證工?期的書面?保證措施?。④施?工單位必?須根據(jù)工?程實際要?求，配備?足夠的人?員和機具?，保證工?程能夠連?續(xù)、正常?、快速施?工，不能?以任何理?由拖延施?工進度。?⑤施工?單位在每?周四16?。00前?向建設(shè)單?位提交下?周施工任?務(wù)書，遲?報一小時?，罰款_?___元?。⑥周?計劃在每?周五16?。00工?程例會上?審核批準?后執(zhí)行，?對完不成?周計劃的?，按每個?單位工程?給予施工?單位元_?___元?罰款，如?施工單位?本月內(nèi)采?取了有效?措施，完?成了本月?總體計劃?，給予取?消周罰款?。月進度?計劃未完?成，罰款?____?元，周罰?款不予取?消。⑦?施工單位?每月__?__日前?向項目部?提交本月?工作任務(wù)?完成報表?及下月施?工計劃表?，計劃報?表必須符?合總進度?計劃及實?際進度。?計劃報表?報送每遲?一天罰款?____?元，超過?____?天不予辦?理當月工?程款。?⑧計劃報?表由施工?單位現(xiàn)場?技術(shù)負責?人編制，?項目經(jīng)理?審核后報?送。⑨對?于臨時增?加工程、?計劃調(diào)整?、相互影?響、設(shè)計?施工圖不?到位等情?況，施工?單位提出?工期順延?報告并上?報審批。?⒌安全?管理⑴?施工單位?必須建立?健全安全?管理體系?，配備專?職安全員?并持證上?崗，特殊?工種的作?業(yè)人員必?須持證上?崗。⑵?專業(yè)性較?強的項目?，應(yīng)單獨?編制專項?安全施工?組織設(shè)計?，并報項?目管理組?或監(jiān)理單?位審批實?施。⑶?施工現(xiàn)場?按規(guī)定設(shè)?置各類安?全標志牌?。⑷施?工單位必?須認真，?嚴格執(zhí)行?《建筑施?工安全檢?查標準》?。⑸塔?吊及施工?機具安裝?，拆卸應(yīng)?制定方案?報項目管?理組審批?，必須由?取得相應(yīng)?資質(zhì)的作?業(yè)隊伍負?責安裝、?拆除。塔?吊安裝完?畢后，必?須由政府?主管部門?驗收合格?并準許后?方可投入?使用。?⑹施工單?位對本單?位的安全?施工及管?理工作負?責，項目?管理組人?員在日常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，應(yīng)要求?施工單位?在限定的?時間內(nèi)整?改完畢并?進行復查?。⑺對?于不按以?上安全管?理和有關(guān)?制度執(zhí)行?的，每次?每項處罰?施工單位?____?元，連帶?施工單位?現(xiàn)場負責?人___?_元，并?責令停工?整改。?⑻進入施?工現(xiàn)場必?須戴好安?全帽，如?發(fā)現(xiàn)不戴?安全帽上?班者罰款?____?元/次，?并將當事?人逐出施?工現(xiàn)場。?⑼施工?中上下亂?拋擲材料?或工具者?，罰款本?人___?_元/次?。⑽酒后?作業(yè)者罰?款___?_元/人?次，并逐?出施工場?地。⑾穿?高跟鞋、?拖鞋、赤?腳赤膊操?作者罰款?____?元/人次?。⑿未?經(jīng)施工負?責人同意?而擅自拆?除腳手架?、防護設(shè)?施、安全?標志、警?告牌、腳?手架、連?接鉛絲者?，每次罰?款___?_元。?⒀在腳手?架護欄上?從事與工?作無關(guān)的?活動者，?每次罰款?____?元。⒁未?經(jīng)同意，?施工現(xiàn)場?禁止使用?明火，違?者罰款_?___元?/次。?⒍文明施?工管理?⑴施工單?位必須嚴?格執(zhí)行項?目所在地?政府部門?關(guān)于加強?現(xiàn)場安全?文明施工?____?》。⑵?施工單位?應(yīng)按照項?目部安排?，對施工?現(xiàn)場平面?布置進行?詳細規(guī)劃?，一經(jīng)審?批，不得?更改。?⑶施工現(xiàn)?場進口應(yīng)?設(shè)大門，?門頭設(shè)置?企業(yè)標志?，設(shè)門衛(wèi)?、辦公室?各一間（?彩板房或?磚房）。?大門口設(shè)?立五牌二?圖，內(nèi)容?齊全規(guī)范?整齊、美?觀。施工?工地完全?封閉管理?，工地周?圍還須設(shè)?置彩鋼板?或其他圍?墻，圍墻?要堅固、?穩(wěn)定、整?潔美觀，?同施工單?位的臨時?設(shè)施必須?統(tǒng)一。?⑷施工場?地除了材?料堆場，?綠化場地?外，其余?場地應(yīng)進?行處理，?不得有粉?塵飛起。?施工場地?范圍內(nèi)的?所有材料?堆場、施?工機具等?必須布置?在圍墻以?內(nèi)?，F(xiàn)場?材料、構(gòu)?件、機具?應(yīng)按平面?布局堆放?整齊，并?設(shè)立醒目?標牌。?⑸各施工?場地必須?有不小于?4m寬的?臨時道路?與廠區(qū)主?道路相連?接，道路?標高不得?高于場平?標高，保?證平整，?要每天進?行灑水，?達到降塵?效果。施?工現(xiàn)場產(chǎn)?生的建筑?垃圾及生?活垃圾應(yīng)?及時清理?，并清運?到指定位?置填埋。?⑹施工?單位不得?在廠區(qū)邊?界或指定?的施工場?地以外占?用綠化地?或場地；?未經(jīng)同意?或批準損?壞的綠化?、樹木等?，施工單?位必須認?真履行恢?復義務(wù)。?⑺調(diào)運?土方必須?安排專人?對場地進?行灑水降?塵，刮風?天禁止調(diào)?運土方，?并按指定?路線運行?。⑻工?程竣工后?，施工單?位應(yīng)按規(guī)?定在__?__個工?作日內(nèi)，?拆除工地?圍欄、安?全防護設(shè)?施和其它?臨時設(shè)施?，埋在地?下臨時設(shè)?備基礎(chǔ)必?須拆除，?并將工地?及四周環(huán)?境清理整?潔，做到?工完、料?凈、場地?清，場地?必須達到?設(shè)計平均?場高。?⑼對以上?各條規(guī)定?做得不到?位的應(yīng)責?令限期整?改，對整?改后仍未?做好的施?工單位，?每拖延一?天處以每?項___?_元罰款?，對施工?單位現(xiàn)場?負責人處?以每次_?___元?的處罰。?⒎內(nèi)業(yè)?資料管理?⑴工程?數(shù)據(jù)歸檔?移交按照?《建設(shè)工?程文件歸?檔整理規(guī)?范》（g?bt50?328-?____?）執(zhí)行。?⑵內(nèi)業(yè)?資料要真?實、齊全?、完整，?相關(guān)人員?的簽字齊?備，結(jié)論?要準確，?故意弄虛?作假或涂?改的，罰?款責任人?____?元/次，?罰款單位?____?元/次。?⑶內(nèi)業(yè)?數(shù)據(jù)，必?須與施工?同步，并?及時歸檔?，對內(nèi)業(yè)?數(shù)據(jù)與工?程不同步?的單位工?程，不予?辦理付款?結(jié)算手續(xù)?。⒏檢?查驗收及?工地例會?制度⑴?項目管理?組負責人?每周組織?一次對在?建工程質(zhì)?量、安全?進度、文?明施工的?檢查落實?情況。?⑶檢查驗?收要求施?工單位負?責人、安?全員、項?目管理組?相關(guān)人員?參加。?⑶每周五?15：0?0由項目?負責人（?或總監(jiān)理?工程師）?主持工地?例會，并?對檢查結(jié)?果進行逐?項考核，?以會議紀?要形式上?報，會議?紀要于次?日下午1?6;00?之前下發(fā)?。會議要?求，施工?單位負責?人、技術(shù)?代表及工?程部（或?總監(jiān)理工?程師）相?關(guān)人員參?加。⑷?項目負責?人（或總?監(jiān)理工程?師）人員?對工程質(zhì)?量、安全?、文明施?工、工期?等整改意?見以及變?更簽證等?必須以書?面形式通?知施工單?位并簽收?。四、?其他⑴?本細則中?的罰款，?萬元以內(nèi)?的以現(xiàn)金?形式交付?，萬元以?上的在相?關(guān)工程款?內(nèi)扣罰。?⑵本細?則在實行?中如有異?議，可根?據(jù)實際情?況報請工?程部據(jù)實?調(diào)整。?工程項目?管理實施?細則范文?（二）?（試行草?案）第?一章總則?第一條?為規(guī)范大?同煤礦華?源園林綠?化有限公?司工程項?目管理工?作，做好?工程投資?控制、質(zhì)?量控制、?工期控制?。完善工?程項目的?審批權(quán)限?，規(guī)范工?作程序，?提高資金?使用效益?，確保各?項工作順?利進行。?根據(jù)大同?煤礦集團?公司《_?___扶?持實業(yè)總?公司發(fā)展?的若干政?策規(guī)定》?，大同煤?礦實業(yè)總?公司《_?___下?達___?_年度經(jīng)?營管理措?施___?_》等有?關(guān)文件制?度，結(jié)合?本公司實?際制定本?實施細則?。第二?條本實施?細則實業(yè)?與公司各?相關(guān)職能?部門對本?公司承包?工程項目?的管控。?第二章?職能部門?的工作管?理程序?第三條公?司經(jīng)營部?對工程項?目行使起?草計劃、?建議投資?、預算等?協(xié)調(diào)和監(jiān)?督職能。?第四條?公司技術(shù)?部對工程?項目施工?過程中安?全、質(zhì)量?、技術(shù)的?監(jiān)督檢查?與考核。?第五條?公司項目?經(jīng)理部在?公司法人?授權(quán)委托?下，對工?程行使經(jīng)?營、管理?職能。?第六條權(quán)?限與職責?一、經(jīng)?營部部門?主管：?1.在公?司主管領(lǐng)?導下，負?責工程的?招投標工?作。協(xié)助?各項目?部審核概?預算的編?制，確保?工程的合?理收支，?組織完成?經(jīng)濟簽認?，竣工結(jié)?算的編制?及工程款?的核實與?撥付。?2.負責?與建設(shè)單?位簽訂工?程施工合?同及合同?備案，對?工程中所?需要的分?包，勞務(wù)?分包的專?業(yè)工程等?進行招標?，與中標?單位簽訂?合同，工?程完工后?審定結(jié)算?等。參與?工程材料?的招投標?，在工程?開工前進?行工程中?標預算與?施工預算?的對比。?并編制成?本指標下?達項目部?，簽訂內(nèi)?部指標合?同，工程?完工后負?責核實結(jié)?算。3?.認真完?成主管經(jīng)?理交辦的?各項工作?，協(xié)調(diào)聯(lián)?絡(luò)對口的?外部關(guān)系?，為項目?部創(chuàng)造工?作條件，?檢查項目?部各種經(jīng)?濟合同的?執(zhí)行情況?，對完成?分包項目?的結(jié)算進?行復核。?協(xié)助項目?經(jīng)理辦理?竣工驗收?與交付工?作協(xié)調(diào)工?程保修事?宜。4?.負責上?報上級公?司下發(fā)的?統(tǒng)計報表?，認真積?累總結(jié)預?算方面的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，為公司?今后的發(fā)?展提供經(jīng)?濟方面的?主要數(shù)據(jù)?。5.?每月檢查?項目部預?案人員的?工作__?__次，?召集工作?會___?_次。不?定期抽查?，對發(fā)現(xiàn)?問題進行?處理。?二、技術(shù)?部部門主?管1.?在公司主?管領(lǐng)導下?，負責工?程的技術(shù)?、質(zhì)量的?貫徹落實?工作，參?與工程投?標項目施?工策劃工?作，編制?項目施工?技術(shù)措施?。2.?主持項目?開工前的?圖紙會審?和技術(shù)交?底，向項?目部及有?關(guān)部門?提交項目?工程所使?用的標準?、規(guī)范、?規(guī)程及圖?紙資料。?3.主?持審核項?目工程施?工組織設(shè)?計和施工?方案，進?行技術(shù)交?底。4?.負責或?協(xié)助項目?部處理項?目施工進?行中的設(shè)?計變更和?洽商的審?批工作。?5.負?責項目施?工過程的?技術(shù)監(jiān)督?，檢查與?考核。協(xié)?調(diào)工序矛?盾，參與?工程質(zhì)量?評定與驗?收工作。?6.指?導和協(xié)助?技術(shù)負責?人組織技?術(shù)交底和?工程檔案?的編制等?，負責技?術(shù)檔案及?竣工資料?的審核。?監(jiān)管工程?項目部的?安全生產(chǎn)?及文明施?工。7?.負責公?司新技術(shù)?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?的推廣應(yīng)?用工作。?8.定?期組織技?術(shù)培訓?9.遵守?公司的各?項制度。?三、項?目經(jīng)理部?項目經(jīng)理?：1.?擬定、頒?布、解釋?、督導執(zhí)?行項目管?理制度。?2.擬?定、督導?執(zhí)行部門?工作計劃?，定期提?交工作總?結(jié)。3?.主持部?門會議，?傳達公司?文件精神?。4.?部門工作?檢查、監(jiān)?督、指導?，下級工?作計劃、?總結(jié)審核?。5.?下級財務(wù)?單據(jù)、請?假、報告?審批、下?級工作計?劃、總結(jié)?審核。?6.擬定?、實施工?程項目組?織設(shè)計。?7.工?程項目工?長提名，?工程現(xiàn)場?施工布局?規(guī)劃，施?工籌備。?8.工?程施工材?料，外加?工及機械?需求申報?。9.?主持施工?技術(shù)交底?會、現(xiàn)場?會議、傳?達施工文?件內(nèi)容。?10.?按施工質(zhì)?量、成本?進度、組?織進行周?、月施工?總結(jié)。?11.按?施工進度?下達階段?施工任務(wù)?，特殊材?料申領(lǐng)簽?批。1?2.協(xié)調(diào)?項目施工?工程中公?共關(guān)系，?處理施工?班組投訴?。13?.定期編?制周，月?報表上報?公司和甲?方。1?4.工程?文明施工?管理，安?全事故處?理、調(diào)查?、申報。?15.?接受職能?部門、甲?方監(jiān)督檢?查，工程?竣工初驗?、申報。?16.?總經(jīng)理委?派的其他?職責。?工程項目?管理實施?細則范文?（三）?第一章總?則第一?條為深?化公司內(nèi)?部管理體?制改革，?保證項目?主要生產(chǎn)?要素優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?提高公司?綜合實力?和在建筑?市場的競?爭能力，?結(jié)合公司?實際情況?，制訂本?暫行規(guī)定?。第二?條推行?項目管理?的指導思?想是。從?公司實際?出發(fā)，結(jié)?合公司五?年規(guī)劃，?建立以項?目經(jīng)理責?任制為基?礎(chǔ)、以項?目成本核?算為中心?、以管理?層與作業(yè)?層合理分?離為特征?的工程項?目管理體?制和運行?機制，并?實施與此?相適應(yīng)的?內(nèi)部配套?改革，全?面提高企?業(yè)綜合管?理水平和?經(jīng)濟效益?，為公司?長遠發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。第二?章項目管?理制度?第三條?組織模式?：項目部?實行項目?經(jīng)理責任?制1、?項目經(jīng)理?是企業(yè)法?定代表人?在建設(shè)工?程項目上?的授權(quán)委?托代理人?，是項目?目標管理?的第一執(zhí)?行人和責?任人，對?項目的工?期、質(zhì)量?、安全、?成本、效?益和后續(xù)?任務(wù)開發(fā)?負全面責?任；2?、項目經(jīng)?理在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使職權(quán)，?主要負責?組織、指?揮本工程?項目的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動，調(diào)配?并管理進?入本項目?的人力、?資金、物?資、設(shè)備?等生產(chǎn)要?素；3?、負責處?理與本項?目有關(guān)的?外部關(guān)系?。第四?條機構(gòu)?設(shè)置1?、項目經(jīng)?理部應(yīng)本?著“精干?、高效、?結(jié)構(gòu)合理?”的原則?組建，項?目部管理?人員應(yīng)根?據(jù)工程項?目規(guī)模、?技術(shù)、工?藝特點及?管理工作?量的大?小按照“?一崗多責?、一專多?能”的要?求評聘上?崗，組建?適合項目?特點的組?織機構(gòu)。?崗位職責?【附（待?完善）】?的劃分?要覆蓋項?目施工全?過程的各?個專業(yè)，?形成較強?的綜合協(xié)?調(diào)能力，?并與項目?經(jīng)理簽訂?《崗位目?標責任書?》，明確?崗位職責?，工作內(nèi)?容，工作?標準，考?核程序和?獎懲辦法?。2、?公司應(yīng)有?意向地派?項目經(jīng)理?預備人選?參加項目?的投標和?合同談判?工作。?第五條?項目部的?職能是做?好對項目?工期、成?本、質(zhì)量?、安全四?大控制，?搞好合同?、信息、?現(xiàn)場、回?款四項管?理和組織?協(xié)調(diào)，全?面完成項?目目標計?劃。第?三章項目?管理第?六條公?司對項目?部的考核?1、公?司對項目?部年、季?、月考核?指標是。?完成施工?產(chǎn)值、成?本降低率?和成本降?低額、資?金回收率?、主要進?度控制點?、安全生?產(chǎn)、工程?合格率和?優(yōu)良品率?、全員勞?動生產(chǎn)率?、機械利?用率、現(xiàn)?場管理、?貫標情況?、內(nèi)審結(jié)?果等。?2、項目?交工后結(jié)?合《項目?經(jīng)理目標?責任書》?公司對項?目進行經(jīng)?濟分析與?技術(shù)評價?。經(jīng)濟分?析包括工?期、全員?勞動生產(chǎn)?率、成本?降低率、?降低額和?財務(wù)收支?分析，同?時還包括?綜合社會?效益。技?術(shù)評價包?括工程質(zhì)?量及為提?高質(zhì)量而?采用的先?進管理技?術(shù)。第?七條實行?項目經(jīng)理?述職報告?制度。項?目完工后?項目經(jīng)理?必須向公?司進行述?職。由辦?公室組織?，公司領(lǐng)?導和有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?參加。?第八條?實行對項?目審計制?度：公司?對施工周?期一年以?上項目分?別進行期?中和完工?審計，對?施工周期?一年以內(nèi)?的項目進?行一次完?工審計。?審計內(nèi)容?主要包括?：責任目?標完成情?況，項目?執(zhí)行財經(jīng)?法規(guī)情況?，工程結(jié)?算和項目?盈虧情況?。清理核?算項目資?產(chǎn)，考核?評價項目?主要財務(wù)?指標。?第九條項?目部是公?司在施工?項目上的?派出機構(gòu)?，項目部?代表公司?對項目施?工生產(chǎn)經(jīng)?營全面行?使控制、?管理和協(xié)?調(diào)職能。?項目部必?須接受公?司職能部?門的指導?、檢查、?監(jiān)督和考?核。項目?管理人員?在行政和?業(yè)務(wù)上均?要服從項?目部領(lǐng)導?，對項目?經(jīng)理負責?。同時要?接受公司?對口職能?部門的監(jiān)?督、檢查?和指導。?公司業(yè)務(wù)?部門要不?斷合理優(yōu)?化生產(chǎn)要?素的配置?，積極為?現(xiàn)場服務(wù)?。第四?章項目目?標責任制?第十條?公司與?項目部是?項目目標?責任關(guān)系?，在經(jīng)濟?上是責任?監(jiān)督與執(zhí)?行的關(guān)系?。項目開?工前，由?公司組織?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門對項?目進行全?面、科學?的分析和?預測【項?目評估制?度：評估?內(nèi)容、依?據(jù)、程序?（待完善?）】，?確定項目?的主要考?核指標，?并作為公?司與項目?簽定《項?目經(jīng)理目?標責任書?》的依據(jù)?。第十?一條以公?司是利潤?中心，項?目部是成?本中心，?項目部與?公司之間?不存在利?潤分成的?問題，不?允許項目?部截留項?目利潤；?實現(xiàn)工程?項目合同?目標后，?項目部隨?即解體，?項目部將?資金和辦?公用品全?部上交公?司。第?十二條為?搞好項目?之間的動?態(tài)平衡，?要充分加?強公司各?職能部門?對項目?的動態(tài)管?理、強化?管理職能?，積極為?現(xiàn)場服務(wù)?。第十?三條項目?責任目標?控制。項?目部對項?目工期、?質(zhì)量、安?全、成本?目標實行?動態(tài)控制?的管理方?法。1?、項目工?期目標控?制①、?項目部以?合同確定?的工期作?為項目工?期的總體?控制目標?，編制一?級、二級?和三級網(wǎng)?絡(luò)計劃，?一級網(wǎng)絡(luò)?計劃需經(jīng)?公司管理?層審核批?準。②?、項目部?要定期檢?查網(wǎng)絡(luò)計?劃的總體?運行情況?，及時平?衡、調(diào)整?現(xiàn)場資源?，使項目?始終處在?一種科學?、合理、?協(xié)調(diào)和動?態(tài)優(yōu)化的?狀態(tài)。工?期目標是?通過各種?計劃來實?現(xiàn)的，項?目的年、?季、月計?劃必須置?于網(wǎng)絡(luò)計?劃嚴格控?制之下。?③、項?目部依據(jù)?總體網(wǎng)絡(luò)?計劃編制?季、月、?周作業(yè)計?劃，并及?時報公司?辦公室，?由辦公室?進行相應(yīng)?平衡、協(xié)?調(diào)、整理?，上報下?達。2?、項目質(zhì)?量目標控?制①、?項目部以?按項目評?估后在《?項目經(jīng)理?目標責任?書》中確?定的質(zhì)量?目標編制?《項目質(zhì)?量計劃》?，進行質(zhì)?量目標分?解。②?、項目部?和參加項?目施工人?員要認真?學習、落?實貫徹實?施iso?9001?質(zhì)量體系?標準，完?善質(zhì)量保?證體系，?強化項目?全過程控?制，加大?質(zhì)量檢查?和處罰力?度，把質(zhì)?量管理體?系與獎金?分配掛起?鉤來。?3、安全?目標控制?①、項?目部以按?項目評估?后在《項?目經(jīng)理目?標責任書?》中確定?的安全目?標編制《?安全措施?計劃》，?認真做好?安全預控?。②、?建立安全?組織系統(tǒng)?和相應(yīng)安?全責任系?統(tǒng)，不斷?增強各類?人員的?安全意識?，提高安?全控制能?力。4?、成本目?標控制?建立生產(chǎn)?要素在項?目上的優(yōu)?化配置和?動態(tài)控制?。全面實?行項目目?標成本責?任制，成?本與獎金?掛鉤，實?行成本否?決。第?五章資金?管理第?十四條財?務(wù)部負責?該工程建?設(shè)期內(nèi)的?財務(wù)管理?和會計核?算工作。?第十五?條為強化?項目的資?金管理，?公司對項?目所需一?切開支實?行統(tǒng)一調(diào)?配。項目?部于每月?底前做出?用款計劃?，報公司?財務(wù)部門?及主管領(lǐng)?導審批；?定期到公?司財務(wù)部?核銷已支?出費用，?以便于公?司及時了?解項目成?本費用情?況，對此?做出正確?的決策。?凡未納入?用款計劃?和程序?qū)?批手續(xù)的?款項，財?務(wù)部有權(quán)?拒絕支付?。1、?在思茅區(qū)?的項目不?單設(shè)銀行?帳戶，以?項目部專?人負責從?公司財務(wù)?部借備用?金形式用?于零星采?購及日常?支出。?2、不在?思茅區(qū)的?項目單獨?開設(shè)臨時?存款賬戶?，作為臨?時性采購?和支出所?用。第?十六條資?金支出限?額審批?1、每月?材料物資?采購計劃?由項目部?根據(jù)工程?進度用量?進行編制?，經(jīng)項目?經(jīng)理批準?后報公司?采供部及?主管領(lǐng)導?審批，平?衡、同意?后由采供?部集中統(tǒng)?一采購。?2、在?當?shù)夭少?的材料，?項目部根?據(jù)所采購?材料，每?周五上報?下周材料?款支付計?劃，經(jīng)公?司核實后?根據(jù)財務(wù)?支付流程?付款。?3、嚴格?控制對外?分包工程?款的支付?，對外分?包工程進?度款的支?付必須由?項目部根?據(jù)《工程?分包合同?》編制付?款計劃和?《分包工?程價款結(jié)?算單》，?結(jié)算單經(jīng)?雙方簽字?認可后，?報公司財?務(wù)部及主?管領(lǐng)導審?批后，財?務(wù)部方可?辦理。?第六章項?目的成本?核算與成?本管理?第十七條?工程成本?是考核項?目的主要?指標，開?工前公司?財務(wù)、招?投標、采?購部門和?項目部根?據(jù)項目的?實際情況?，編制成?本控制計?劃，并在?工程施工?過程中根?據(jù)市場價?格變化和?工程量增?減變化及?時調(diào)整成?本控制計?劃。項目?的成本管?理以成本?核算為中?心，加強?項目成本?預測、成?本計劃、?成本動態(tài)?控制和成?本分析，?真正做到?干前有預?算，干中?有核算，?干后有決?算。項目?成本核算?對象，按?工程實際?情況在開?工前確定?，成本核?算要每月?進行一次?。第十?八條財務(wù)?部為成本?核算責任?單位，負?責目標成?本的制訂?，進行成?本分析；?項目部負?責按成本?核算對象?編制計劃?成本和實?際預算成?本；采供?部負責進?行材料核?銷，按成?本核算對?象編制材?料費用明?細表；機?具管理人?員負責如?實填報設(shè)?備租賃表?、歸集機?械使用費?；其他直?接費、間?接費由財?務(wù)部負責?歸類。?第七章物?資設(shè)備管?理第十?九條項目?部材料物?資由項目?部派專人?負責管理?，材料物?資的出入?庫必須按?時登記入?帳，并定?期與財務(wù)?部門進行?核對。?第二十條?物資材料?實行歸口?管理，項?目部需采?購的材料?應(yīng)根據(jù)工?程進度先?以電傳、?電子郵件?或其他形?式報公司?辦公室，?辦公室匯?總后傳?遞給主管?領(lǐng)導及采?購部，由?采購部先?在公司內(nèi)?部協(xié)調(diào)解?決，大宗?采購必須?經(jīng)過采購?部集中采?購，確需?在當?shù)夭?購時，應(yīng)?及時反饋?，采購部?如無特殊?原因，必?須在__?__小時?內(nèi)答復。?零星應(yīng)急?材料必須?在當?shù)夭?購時，由?項目經(jīng)理?簽字同意?，并同時?報公司辦?公室及采?購部備案?。第二?十一條嚴?格控制采?購價格，?采供部、?財務(wù)部應(yīng)?對市場材?料價格進?行詳細調(diào)?查，共同?制訂合理?的價格表?，執(zhí)行限?價采購制?度。為適?應(yīng)市場價?格的變化?，價格表?要及時予?以調(diào)整。?第二十?二條建立?健全材料?余額、廢?料回收制?度，采購?部會同項?目部要及?時回收，?統(tǒng)一處理?。第二?十三條甲?供材料由?采供部負?責組織找?差，項目?部、財務(wù)?部共同協(xié)?助。第?八章施工?技術(shù)管理?第二十?四條項目?技術(shù)管理?實行項目?經(jīng)理領(lǐng)導?下的項目?總工程師?（技術(shù)負?責人）制?。技術(shù)負?責人全面?負責項目?部技術(shù)、?質(zhì)量管理?工作，代?表公司和?項目部對?外技術(shù)聯(lián)?絡(luò)及涉外?工作。?第二十五?條項目部?技術(shù)管理?部門要積?極推廣應(yīng)?用新技術(shù)?，不斷優(yōu)?化施工方?案，負責?做好現(xiàn)場?技術(shù)管理?工作，從?而保證工?程質(zhì)量和?降低工程?成本。?第二十六?條施工組?織設(shè)計是?施工準備?和施工過?程必須遵?循的基本?技術(shù)經(jīng)濟?文件，是?項目管理?的總規(guī)劃?。大、中?型項目施?工組織設(shè)?計由公司?總工程師?和安全質(zhì)?檢部組織?編制，